لعبة النشر ليست سهلة على الإطلاق. لقد عانى القطاع منذ فترة طويلة بين بناء الجمهور وتحقيق الدخل؛ حتى أولئك الذين هم في القمة ما زالوا يسعون جاهدين لتحسين الأداء والازدهار.
إن الجدوى التجارية ليست قابلة للتفاوض، وحتى هؤلاء الناشرين المحظوظين بما يكفي للحصول على دعم راعي سخي ذي جيوب كبيرة يحتاجون في النهاية إلى إظهار أنهم أكثر من مجرد حفرة أموال.
إن فهم ما ينجح وما لا ينجح كناشر وعدم الخوف من تغيير الأساليب هو أمر حيوي لتحقيق النجاح التجاري. لقد ناقشت SODP مراجعة استراتيجيتها والحاجة إلى التركيز على مزيج أكثر صحة.
لكن بعض قطاعات قطاع النشر فقط هي التي حظيت بتغطية متاعبها بشكل شامل، مثل صناعة الأخبار المحلية، مع انحدار الصناعة الأمريكية ، بشكل خاص، تحديثات متكررة ومتعمقة.
لاحظ مارتن بارون، المحرر السابق لصحيفة واشنطن بوست، مؤخراً أنه في حين أن بعض المؤسسات الإخبارية محظوظة بالحصول على دعم المستثمرين الأثرياء، فإن " مستقبل أعمالنا يجب أن يكون أن نكون قادرين على دعم أنفسنا ". وأشار إلى أن وسائل الإعلام بحاجة إلى اتخاذ خيارات صعبة من أجل البقاء.
إن توقع أن تحقق المنظمات الربحية ربحًا فعليًا لا يعد تفكيرًا ثوريًا. ومع ذلك، فإن مثل هذه المحادثة تسلط الضوء على عملية التوازن الدائم بين أهداف العمل والإبداع التي يجد الكثيرون أنفسهم محاصرين فيها.
وحتى مجلة The Atlantic، وهي المجلة التي ظهرت منذ عام 1857، كافحت للبقاء خارج المنطقة الحمراء طوال معظم هذا القرن.
المنشور أرباحا في عام 2010 بعد عقد من الخسائر . ولكن قبل نهاية العقد، عادت إلى المنطقة الحمراء بعد فورة الاستثمار. على الرغم من التوقعات قبل عامين بأن عام 2023 سيكون عام الربحية المتجددة، يتوقع الناشر الآن العودة إلى المنطقة السوداء في عام 2024.
لقد تطلب الوصول إلى هذه النقطة إعادة صياغة النموذج الإعلاني الخاص بشركة The Atlantic لتعزيز هوامش صفقاتها الإعلانية. في الوقت نفسه، كان الناشر يقوم بتعديل نظام حظر الاشتراك غير المدفوع الخاص به – والذي أعيد تثبيته في عام 2019 بعد عقد من الغياب – لجعله أكثر مرونة وجذب جمهور جديد.
تراجع عائدات الإعلانات العديد من الناشرين على إعادة التفكير في استراتيجياتهم في أعقاب " ضحايا حرب المرور " مثل Buzzfeed وVice. تبنى هؤلاء المواطنون الرقميون سياسة محتوى الباب المفتوح، واعتمدوا على عائدات الإعلانات عندما كانت الأوقات جيدة، وكانوا يأملون أن ينقذهم رأس المال الاستثماري عندما لم يكونوا كذلك.
ومع ذلك، فإن الانكماش الذي شهده قطاع المحتوى بعد الوباء قد أخذ عمالقة التكنولوجيا والناشرين في غفوة. واضطر كلا القطاعين إلى إعادة التفكير في كيفية تخطيطهما لإبقاء الأضواء مضاءة.
المحتوى من شركائنا
ما أثار اهتمامي خلال الجولة الثانية من التمويل لشركة Puck الناشئة في مجال الإعلام هو أنها خصصت بعض الأموال لتمويل توسيع أقسام الاشتراك والإعلان الخاصة بها . وفي حين أن الشركة لا تزال شابة، فإن حقيقة استخدام الأموال لتحسين آفاقها التجارية يعد تحولًا إيجابيًا.
من المهم أن نلاحظ أن إعادة التفكير في استراتيجيات تحقيق الدخل لا تحتاج دائمًا إلى أن تكون تحولًا تشغيليًا زلزاليًا. في بعض الأحيان، يمكن أن يبدأ الأمر بشيء بسيط مثل قيام الناشرين بمراجعة مجموعة تقنيات الإعلان الآلية الخاصة بهم. كانت هذه الفكرة موضوع محادثتي مع مؤسس PROG مايلز فينلي الأسبوع الماضي ، وهي قراءة مثيرة للاهتمام للناشرين الذين يتساءلون عما إذا كان بإمكانهم فعل المزيد باستخدام مخزون الإعلانات الحالي الخاص بهم.
