قامت شركة FactorDaily، وهي شركة ناشئة تم إنشاؤها حديثًا في الهند، بجمع مليون دولار لبدء جهودها في مجال النشر التكنولوجي. يشرح Jayadevan PK (المؤسس المشارك ورئيس المنتج) كيفية جمع رأس المال الاستثماري دون نموذج مقترح لتحقيق الدخل. كما أنه يتعمق في دروس تطوير المنتج (باستخدام التكنولوجيا) التي تعلمها والتي ستؤدي إلى تحقيق عامل Daily نقطة التعادل في عام 2019.
نسخ البودكاست
Vahe Arabian : مرحبًا بكم في الحلقة السادسة من البودكاست الخاص بحالة النشر الرقمي. حالة النشر الرقمي عبارة عن منشور عبر الإنترنت ومجتمع يوفر الموارد ووجهات النظر والتعاون في الوسائط الرقمية الموسيقية ومحترفي النشر في تكنولوجيا الوسائط الرقمية الجديدة وتنمية الجمهور. في هذه الحلقة، أتحدث مع Jayadevan PK، المؤسس المشارك ورئيس المنتج في Factor Daily. مرحبًا جاياديفان، كيف حالك؟
جاياديفان بي كيه: أنا بخير، كيف حالك؟
Vahe Arabian : أنا بخير شكرا. عظيم للتواصل معك. إذا كنت لا تمانع في البدء فقط في السماح لجمهورنا بمعرفة المزيد عنك وعن Factor Daily.
جاياديفان بي كيه: نعم بالتأكيد. لقد بدأنا شركة "فاكتور ديلي" منذ عامين تقريبًا، وكانت الفكرة هي رفع مستوى الصحافة التكنولوجية في الهند. ونحن نأتي من خلفيات مختلفة، معظمها من خلفية صحفية، ولكن لدينا أشخاص من التكنولوجيا وأشخاص من التصميم في فرقنا. كانت الفكرة هي القول: "مرحبًا، تؤثر التكنولوجيا على حياة الجميع في الهند بطريقة كبيرة ونحن بحاجة إلى تحقيق العدالة بالطريقة التي يتم بها تغطيتها الآن". لم يتغير شيء في آخر 5 إلى 10 سنوات لأن الصحف كانت دائمًا والمدونات هي التي تغطي التكنولوجيا دائمًا.
جاياديفان ب.ك: إذن، قلنا: "كيف يمكننا تغيير هذا؟" هكذا اجتمعنا معًا. لذا، كنت أعمل مع صحيفة إيكونوميك تايمز عدة مرات، وعملت أيضًا في مدونة للشركات الناشئة بينهما. كان يعمل في صحيفتين عامتين، وكان شريكي المؤسس بانكاج يعمل في شركة Tech Content. مجموعة من المنشورات الأخرى بما في ذلك Meet، وهي ثاني أكبر صحيفة مالية يومية في الهند و The Economic Times، وهي أكبر صحيفة مالية يومية في الهند. لذلك، كان لدينا اثنان منا... هكذا بدأنا، ولحسن الحظ تمكنا من جمع بعض المال وشكلنا فريقًا رائعًا معًا. لذا، نعم، نحن هنا. عامين خارج.
Vahe Arabian : لا، قرأت أنه من خلال سلسلة من المستثمرين تمكنت من جمع مليون دولار، وهو أمر نادر جدًا في مساحتنا نظرًا لانخفاض عائدات الإعلانات وكل شيء آخر. كيف تمكنت من إقناع أو تقديم طرح ما ذكرته الآن للمستثمرين؟ وكيف تمكنتم من إقناعهم بالاستثمار فيكم يا رفاق، في ضوء أنكم، كما قلتم أو مما قرأته، لا تزالون تعملون على تطوير المنتج؟
جاياديفان ب.ك: أنت تعلم أن ما يفهمه الجميع هو أن وسائل الإعلام تتغير، وأن النوع القديم من الوسائط لن يعمل مع الجمهور الجديد. وما يدركه الجميع أيضًا هو أن هناك الكثير من التدفق في السوق فيما يتعلق بكيفية توزيع الأخبار، أو كيفية جمع الأخبار، وكيفية استهلاك الأخبار. كان اقتراحنا هو: "مرحبًا، لدينا الكثير من الخلفية الصحفية، هل يمكننا دمج التكنولوجيا في هذا؟ وهل يمكننا أن نرى ما إذا كان بإمكاننا التوصل إلى شيء مثير للاهتمام، شيء أفضل مما هو موجود بالفعل كمنتج؟ كان هذا هو اقتراحنا. أعتقد أن المستثمرين... لدينا عادةً... يقومون باستثمارات أكبر. لكن في الهند، إذا لاحظتم، أنه اتجاه جديد حيث بدأ الكثير من كبار المستثمرين في خفض الشيكات الصغيرة. لأنهم لا يريدون تفويت فرصة الانضمام إلى جميع الشركات الصغيرة. أعتقد أننا كنا أحد الأشخاص الذين اعتقدوا أن لديهم المزيج الصحيح من الخلفية الصحفية والتقنية. ولا أعتقد أنهم فكروا في الأمر كثيرًا. لذلك، أعتقد أن هذا ما حدث.
Vahe Arabian : فهمت. إذا كان بإمكاننا الرجوع خطوة إلى الوراء، فهل أنت قادر على تقديم المزيد من المعلومات الأساسية حول كيفية إعدادكم في الوقت الحالي أو كيف يبدو فريقكم في الوقت الحالي؟
جاياديفان بي كيه: نعم بالتأكيد. لدينا خمسة أو ستة كتاب، ولدينا محرر واحد، وهو يقوم بالنسخ ويساعدنا أيضًا في صياغة النسخ بشكل أفضل. ولدينا شخصان في التصميم، وشخص واحد في المبيعات والتسويق، ومن ثم لدينا شخص واحد في التوزيع، وهو اجتماعي وأشياء أخرى. نعم، هذا كل ما نحن عليه، وقد وصلنا إلى هنا من خلال سلسلة من التجارب. مثلًا، كان هناك وقت قلنا فيه أننا سنصنع الفيديو فقط لأن الفيديو له المستقبل. ثم قلنا: "مرحبًا، نحن بحاجة إلى التفكير مرة أخرى، نحتاج إلى النظر إلى ما نجيده."
جاياديفان بي كيه: إذن، الفيديو لم يكن جيدًا حقًا لذا كان علينا التخلص منه. الفيديو كان أحد التجارب؛ التجربة الأخرى التي نقوم بها الآن هي من خلال البث الصوتي. لقد كنا دائمًا جيدين في القصص الطويلة المفصلة للغاية في مجال التكنولوجيا. لذا، يبدو أن هذا يعمل بشكل جيد بالنسبة لنا. وبينما نواصل القيام بذلك، نريد إضافة طبقات من التواصل مع الجمهور. يبدو أن ملفات البودكاست تعمل بشكل جيد بالنسبة لنا الآن، فلدينا بودكاست يسمى "القيم المتطرفة"، وهو في حلقته الخمسين ولدينا رعاة قادمون وما إلى ذلك.
جاياديفان ب.ك: نعم، هكذا تم إعدادنا. نحن نتصدر إلى حد ما بهذا المعنى لأننا نرى أننا لا نستطيع لعب الإعلانات، وهي لعبة من نوع تكلفة النقرة (CPC) هنا لأن هذه ربما ليست الطريقة التي نعتقد أن مستقبل Factor Daily سيكون عليها. نحن لا نؤمن بالنموذج القائم على الإعلانات بالكامل، حتى الآن، وهذا ما تعلمناه على مدار العامين الماضيين.
Vahe Arabian : إذن، لقد ذكرت الرعاية كشيء يتعلق بالمداعبة. ما هي نماذج تحقيق الدخل أو الأعمال الحالية الأخرى التي قمتم ببناءها أو التخطيط لها في الوقت الحالي؟
جاياديفان بي كيه: هناك بعض الأشياء التي نخطط للقيام بها. الأول هو أننا نريد أن نرى ما إذا كان القراء سيكونون على استعداد للدفع بطريقة أو بأخرى. ما زلنا نعمل على ذلك، ومن السابق لأوانه أن نتحدث عما نفعله بالضبط. لأننا نحاول معرفة كيفية تقديم المقدار المناسب من القيمة وما يمكن أن يكون التسعير لذلك، وكم المحتوى الذي يجب وضعه خلف كشوف المرتبات، وكم منه يجب أن يكون خارج كشوف المرتبات، وما إلى ذلك. نحن نوعًا ما نفكر بجدية على هذه الجبهة.
جاياديفان ب.ك: ربما نقرر عدم القيام بذلك، لكننا كنا سنجري البحث على تلك القطعة، لذا فهي قطعة واحدة. مجال تحقيق الدخل الأساسي بالنسبة لنا الآن هو من خلال نموذج استوديو العلامة التجارية حيث لدينا داخلي ... يعمل موظف المبيعات والتسويق لدينا أيضًا مع خبراء التصميم وبعض كتابنا الخارجيين الذين ليسوا متصفحين بدوام كامل. ونقدم نوعًا ما حلولاً للعلامات التجارية، لذلك نتوصل إلى مفاهيم حول كيفية تفاعل العلامات التجارية بشكل أفضل مع جمهورها المستهدف ونتصور علامتين تجاريتين.
جاياديفان بي كيه: لدينا اثنان من هذه البرامج قيد التنفيذ حتى الآن، وهذا يغطي بعض تكاليفنا. نعتقد أننا سنكون قادرين على تغطية معظم تكاليفنا بحلول العام المقبل لهذا النوع من الأشياء.
Vahe Arabian : لذا، هل يمكنك أن تستعرض وتوضح كيف توصلت إلى نتيجة، على سبيل المثال، أنك قمت بإنشاء منتج استوديو العلامة التجارية الآن. ما هي العملية التي مررت بها، وكيف انتهى بك الأمر إلى تضمين هذا أحد الطرق النادرة التي تريد اتباعها؟
جاياديفان بي كيه: في الواقع، أنا الشريك المؤسس الذي هو على اتصال أكبر بالعلامات التجارية، ولكن مما سمعته هو أن العلامات التجارية ترغب في تجربة العلامات التجارية الأحدث التي تقدم خصائص إعلامية أحدث، والتي توفر نوعًا من المصداقية، ونوعًا من الابتكار منتجات. وبعد ذلك خرجنا والتقينا بالكثير من العلامات التجارية دون أن نعرض عليهم منتجًا فعليًا. عدنا وقلنا: "مرحبًا، ما الذي نجيده؟" وبعد ذلك توصلنا إلى بعض الأشياء، وقمنا بإنشاء بعض الخصائص حتى الآن. على سبيل المثال، كانت لدينا هذه الخاصية التي تسمى مستقبل الوظائف، والآن في العالم، نتحدث عن استحواذ التكنولوجيا على الكثير من الوظائف مع الذكاء الاصطناعي وتلك الأنواع من الأشياء التي تدخل حيز التنفيذ. هناك الكثير من القلق بشأن الشكل الذي ستبدو عليه وظائف الجيل القادم؟ أو كيف تجعل نفسك أكثر قابلية للتوظيف؟ ودول مثل الهند على وجه الخصوص، لأن لدينا مليون شخص ينضمون إلى القوى العاملة كل شهر. لذلك، قلنا: "مرحبًا، هل هناك علامة تجارية ترغب في الحضور والتحدث إلى الجمهور حول كيفية تشكيل هذا الأمر؟"
جاياديفان بي كيه: إذن، إنها شبكة من نوع المؤثرين حيث حصلنا على بعض من أكبر مسؤولي التوظيف من البلاد، وحصلنا على بعض المؤثرين في الولايات المتحدة. وقد شاركنا أيضًا الكثير من القراء في هذا المزيج، حيث قلنا: "مرحبًا، هذه هي الطريقة التي تجري بها المحادثة حول مستقبل الوظائف، وهذه هي المجالات التي تتعطل". إذا كان لديك وظيفة مصرفية كيف ستتغير، وإذا كان لديك وظيفة في مجال ما كيف ستتغير؟ وجدنا راعيًا لذلك وذهبنا إلى السوق بالمنتج وقمنا بجميع اللقاءات في جميع أنحاء البلاد.
جاياديفان بي كيه: وقمنا بالحدث الكبير الوحيد حول هذا الموضوع. كان لدينا أيضًا سلسلة من المقالات حول هذا الموضوع وتم تحديد كل هذا بوضوح على النحو التالي: "مرحبًا، هذا راعي، أو هذا مقدم لك عن طريق..." وما إلى ذلك. حتى لا نخالف أي قواعد للصحافة. نحن نمارس ذلك بشكل ديني للغاية في Factor Daily. هذا أحد المنتجات، والمنتج الآخر الذي نعمل عليه حاليًا يُسمى Data Warriors وهو تحدٍ تواجهه العلامة التجارية... أعني مرة أخرى أننا صممنا المفهوم وذهبنا إلى علامة تجارية منفتحة للعمل معنا في هذا الشأن.
جاياديفان بي كيه: وتريد العلامة التجارية التحدث إلى علماء البيانات والأشخاص الذين ينفذون حلولًا كبيرة في المؤسسات. لذلك، لدينا هذا التحدي المستمر ولكن الجائزة المالية الأكبر ترعاها العلامة التجارية كما أنها تمنحنا القليل من المال لتشغيل البرنامج. لذا، فهو في الواقع يسير بنجاح كبير، لدينا الآلاف من الأشخاص الذين اشتركوا في التحدي. نحن نصدر بيانات المشاكل من الشركات التي لديها حلول تحتاج إلى اختراق البيانات.
جاياديفان ب.ك: وقد طرحنا ذلك على المشاركين وهذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور. نقوم عادةً بتوقيع عقود أطول قليلاً حتى نتمكن من قضاء بعض الوقت وبناء هذه العقارات في مواقع معقولة. هذا هو عامنا الأول، وأعتقد أننا سنفعل ذلك لبضع سنوات أخرى وبعد ذلك سنرى كيف ستسير الأمور من هناك.
Vahe Arabian : إذن، فقط للتأكد، في هذه اللحظة التي تقوم فيها ببناء عقارات فردية لعملائك؟ لذا، فهو ليس موجودًا على موقع Factor Daily الإلكتروني نفسه، هل هذا صحيح؟
جاياديفان بي كيه: نعم. إنه ليس موجودًا على موقع "فاكتور ديلي"، نعم.
Vahe Arabian : فهمت. ولكي تتمكن من عرض أفكارك على هؤلاء العملاء، ما نوع البيانات أو الأدلة التي لديك لهم؟ هل تستخدم فقط بناءً على الطلبات التي لديك أو العامل اليومي للتحقق من المشاركة في هذه الأنواع من البرامج معهم؟ أم أن هذا يعتمد فقط على معرفتك، ما نوع الأشياء التي تستخدمها لشرح العملاء والتي تساعدهم على فهم قيمة البرامج التي تريد تشغيلها لهم؟
جاياديفان بي كيه: أعتقد أن الكثير من قصصنا مفصلة للغاية وغنية بالمعلومات وتتعامل بشكل خاص مع مجالات التكنولوجيا ونوع الخصائص. كما أنه يتوافق أيضًا مع الخصائص التي ننشئها لأنها تأتي أساسًا من تجربتنا في هذا المجال. وهذا يفتح الكثير من الأبواب أمامنا لأنه عندما يتحدث فريقنا مع العملاء والعملاء، يكونون قد قرأوا بالفعل أو صادفوا Factor Daily كعلامة تجارية على محتوى Factor Daily بشكل أو بآخر. هذا يساعد حقا. نحن، بحكم كوننا شركة ناشئة، ليس لدينا عشرات الملايين من المشاهدات لنتحدث عنها. ونحن لا نبيع عند هذه النقطة؛ نحن لا نتحدث معهم عن "مرحبًا، إذا كنت شريكًا معنا، فسنمنحك الكثير من النقرات أو الكثير من المشاهدات". أعتقد أن تلك الأيام قد ولت، وعلينا أن نعمل مع العلامات التجارية لإنشاء هذه العقارات، وهذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور. وفي معظم الحالات، لاحظنا أنهم قد قرأوا فاكتور ديلي بالفعل أو أن شخصًا ما قد أخبرهم عنا، ولذلك فإن الكثير من الكلام الشفهي يحدث لنا الآن.
Vahe Arabian : ولكي تكون قادرًا على بناء الخصائص لتحقيق النتائج التي تريدها، فإن الصحافة والمحتوى الطويل يلعبان دورًا كبيرًا. ولكن هل كانت لديك دائمًا مهارات أساسية في مجالات التسويق الرقمي الأخرى مثل تحسين محركات البحث أو تسويق المحتوى أو أي شيء آخر؟ أم أنكم تركزون فقط على التفاعل مع المؤثرين وتكتبون المحتوى فقط لبناء الخصائص؟
جاياديفان بي كيه: نعم. في الوقت الحالي، يقتصر الأمر على الأشخاص المؤثرين الذين يقومون بإنشاء محتوى، كما تعلمون، صحافة جيدة وأشياء من هذا القبيل. نحن لا نقوم بأي تسويق للمحتوى، حتى الآن، ولا نقوم أيضًا بأي تحسين لمحركات البحث. ولكن لدينا المهارات الداخلية التي تمكننا من التنفيذ إذا تطلب البرنامج ذلك. كما لو أن لدينا مسوقًا رقميًا يعمل مع علاماتنا التجارية من أجل خصائصها المحددة. لكننا لا نبيع خدماتنا بهذه القوة. الشيء الذي يجب أن نأخذه في الاعتبار هنا هو أننا لسنا عملية كبيرة، نحن فريق ضعيف كما قلت.
جاياديفان بي كيه: لذا، يمكن أن يبدو الأمر كما لو كنت تعلم أن الهوامش يمكن أن تكون جيدة ويمكن أن يكون لدينا فرق رائعة، ويمكن أن تكون الخصائص التي نصممها ذات جودة عالية جدًا، لكننا لسنا في الواقع على جانب الحجم من الأشياء. هذه لعبة مختلفة ولا أعتقد أن هذا يناسبنا الآن.
Vahe Arabian : أعتقد أن هذه نقطة جيدة حقًا التي أثرتها هناك. يشير هذا إلى الحديث عن عمليات تطوير المنتج لأنه إذا كنت لا تركز على المهارات، فأنا متأكد من أنك إذا كنت ستستمر في تحقيق بعض الجودة، فيجب أن يكون لديك عملية لتكون قادرًا على تقديم هذه الجودة باستمرار. إذًا، هل تمكنتم يا رفاق من إنشاء عملية قابلة للتكرار أو عملية لهذه الحملات والمنتجات المستقبلية التي ترغبون في تطويرها؟
جاياديفان بي كيه: نعم. نحن نفكر تمامًا في المنتجات التي يمكننا طرحها في السوق، وإذا كانت أقرب إلى ما نقوم به كفريق تحرير، فهذا يعمل بشكل أفضل بالنسبة لنا. لذلك، فإننا نجري هذه المحادثات مع البنوك بشكل منتظم إلى حد ما. لا أحد من صحفيينا متورط في هذا. إنه في الغالب فريق المبيعات والتسويق. الشيء الجيد هو أن أي شخص تضعه في هذا المنصب للقيام بالمبيعات والتسويق يحتاج إلى فهم عميق جدًا للمكانة التي يعمل بها.
جاياديفان بي كيه: البيع الكلاسيكي للشركة بهذا المعنى، عليك أن تعمل مع التسويق لصالح مديري التسويق، وعليك أن تعمل مع الأشخاص الذين يتعاملون مع البنك بهذا المعنى. لذا، أعتقد أن هذا هو ما يناسبنا، وهناك أيضًا مجال آخر توصلوا أيضًا إلى أفكار حوله، "مرحبًا، لدينا هذا البودكاست الرائع الذي يعمل بشكل جيد الآن، هل هناك طريقة لنقله إلى السوق؟" ومن ثم يمكن أن يأتي مسؤول التسويق ويتحدث عن ذلك إلى البنوك. إذن، هذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور عادةً بالنسبة لنا، ونحن نفعل ذلك... دعني أفكر فقط...
جاياديفان بي كيه: ما نحاول القيام به أيضًا، من منظور المنتج، هو المواءمة، كما قلت، حول كيفية جعل القراء يساهمون بطريقة أو بأخرى في الصحافة التي نمارسها. يأتي جزء صغير من إيراداتنا بشكل أساسي من ذلك، وهنا يأتي دور التفكير في المنتج بالكامل. ونحن في وقت مبكر قليلاً من هذه الرحلة، لذا ليس هناك الكثير للحديث عنها ولكننا نعلمك... نعم. من المحتمل أن يكون لدينا الكثير من الأفكار ربما خلال عام، اعتمادًا على كيفية سير هذه الأمور.
Vahe Arabian : أعني أن هذا منطقي بالنسبة لي. ما هي بعض الرسوم لأنه يبدو أنها عملية مكثفة للوقت أيضًا. ما هي بعض التحديات التي تحيط بالقدرة على تكرار هذه العملية، مثل القدرة على الخروج إلى السوق، والقدرة على التحدث دائمًا مع السوق والحصول على فكرة عما يريد الناس القراءة عنه، ومن ثم القدرة على إنتاج ذلك؟ ما هي بعض التحديات حول القدرة على القيام بذلك بشكل متكرر؟
جاياديفان بي كيه: حسنًا. شيئين. من زاوية تحقيق الدخل، أعني التحديات، على سبيل المثال، أن الكثير من العلامات التجارية قد قامت بالفعل بالتفكير فيما يتعلق بما أريد أن تتحدث إليه علامتي التجارية مع المستهلك أو المشتري. وعندما نصل إلى تلك المرحلة، يصبح الأمر كثيرًا من التنفيذ وهذا ليس شيئًا يجب أن نعمل عليه حقًا. حيث نريد العمل مع العلامات التجارية في وقت مبكر جدًا حيث يتصورون استراتيجية أو تشكيلات جديدة معينة على منتج أو قناة اتصالات جديدة معينة.
جاياديفان بي كيه: عندها نريد أن نصل إلى حيث نعمل معهم منذ البداية. لذا، فهي ليست عملية بيع سهلة وغالبًا ما تستغرق الكثير من الوقت والكثير من الرجوع والخلف. ولكن من تجربتنا، كان الأمر جيدًا حتى الآن. أعتقد أننا من بين الأشخاص القلائل الذين يقومون بذلك في الهند الآن، مع الكثير من التركيز على هذا المجال. وهي التكنولوجيا وتلك الأنواع، هناك الكثير من الأشخاص يفعلون نفس الشيء في مجالات مثل الترفيه والعديد من الصناعات الأخرى. لكن في مجال التكنولوجيا، أعتقد أن لدينا ميزة التواجد مبكرًا ولدينا ميزة كوننا أحد اللاعبين القلائل الذين يقومون بذلك.
جاياديفان بي كيه: التحدي الآخر على جانب غرفة التحرير هو عملية التجميع والأشياء في غرفة التحرير بأكملها. مثل معظم شركات الوسائط الرقمية الأحدث، لدينا عمليات حول كيفية جعل التحرير أسهل، وكيف نجعل إعداد التقارير أسهل، ونستخدم أدوات مثل Asana وSlack. أنا متأكد من أن الناس قد تحدثوا عن ذلك من قبل. أعتقد أننا أكثر ذكاءً بكثير مقارنة بغرف الأخبار القديمة، ولكن ما نواجهه أيضًا هو القليل من التحدي وهو أننا مهتمون جدًا بجودة المنتج الذي نطرحه.
جاياديفان بي كي: إذن، لدينا طبقة تحرير، مما يؤدي إلى إبطائنا، ولهذا السبب لا نلعب "مرحبًا، من نشر المقالة أولاً ومن حصل على أكبر عدد من النقرات". نحن نتحدث أكثر عن كيفية وضع قصة محددة للغاية وكيف يمكننا أن نكون ذوي مصداقية حقًا وكيف يمكننا الاحتفاظ بالمحتوى الأكثر قدسية في مجال التكنولوجيا. هذا ما نمثله، لذلك لدينا طبقة تحرير بينهما. وهذا أمر جيد وشيء سيء لذلك يمكن أن يشكل تحديًا وكذلك فرصة.
جاياديفان ب.ك: لأن الكثير من المدونات وغيرها ينتهي بها الأمر إلى النشر بسرعة كبيرة وينتهي بهم الأمر بارتكاب الأخطاء، وعلى المدى الطويل نعتقد أن هذا ليس جيدًا.
Vahe Arabian : فيما يتعلق بقيادة المنتج، فأنا أعلم أنك مسؤول عن حوالي ... فيما يتعلق بالمساعدة في اتخاذ القرار، هل يقع الأمر أكثر في الجانب التحريري أم الجانب التسويقي؟ أو كيف يمكنك التوصل إلى عملية صنع القرار، كيف يمكنك التوصل إلى عملية صنع القرار حول تطوير المنتج؟
جاياديفان بي كيه: يتعلق الأمر في الغالب بالافتتاحية، ونعتقد أن هذا هو النهج الأفضل. يبدو الأمر كما لو أننا نتوصل إلى مفاهيم، تأتي الافتتاحية بمفاهيم تعتقد أنها قد تنجح أو تعتقد أنها مثيرة للجمهور أو تعتقد أنها تنجح في السوق. تتحدث مندوبة تسويق العلامات التجارية إلى العلامات التجارية التي تعرفها، وترى ما إذا كان هناك أي اهتمام بهذه المجالات. وإذا رأوا أن هناك اهتمامًا، فإننا نعرف نوعًا ما أننا نبلور ذلك بسرعة في منتج ونعود إليهم بالاقتراح وهذه هي الطريقة التي تعمل بها.
Vahe Arabian : كيف ترى أن تطوير المنتج يمضي قدمًا وكيف ترى أن هيكل الفريق يلعب دورًا في ذلك؟
جاياديفان بي كيه: نعم. عندما أقول المنتج، اسمحوا لي أن أحدده بالطريقة التي أعرفها، وما أفعله هنا الآن والطريقة التي ننظر بها إلى المنتج. أحد الأشياء التي تعتبر منتجًا بالنسبة لنا هو أن لدينا الآن موقعًا إلكترونيًا ولدينا مجموعة من الأشياء مثل مجموعات WhatsApp وتلك الأشياء. أنا أركز أكثر على الجانب المتعلق بالمنتج التكنولوجي، أما الشريك المؤسس فهو يركز على الجانب العام، فلنفترض أنه إذا كنت تريد النظر إلى المنتج الإعلامي والحملات والعلامة التجارية، فكل ذلك يتم بواسطتهم بالطبع. . ولكن عندما أتحدث عن تطوير المنتجات، فإنني أركز في الغالب على الجانب التكنولوجي للأشياء.
جاياديفان بي كيه: كيف يمكننا إصدار تطبيق جديد، وكيف نتوصل إلى الحل بشكل أفضل، وكيف نوجه أنظمتنا الداخلية حتى نتمكن من الاستفادة من الأخبار بشكل أفضل. هذا ما أركز عليه في الغالب، وفي هذا الصدد، تعلمنا الكثير. أعتقد أنه في العامين الماضيين، مثل معظم الشركات الناشئة، بدأنا على WordPress ونعمل على مجموعة من الأشياء؛ كيف يمكننا تخصيص عناصر CMS؟ سنطرح تطبيقًا قريبًا جدًا، لذا سيكون تطبيق ويب. لدينا أيضًا فريق داخلي لتكنولوجيا المعلومات أو فريق تقني، اعتدنا على تطوير كل شيء داخليًا.
جاياديفان بي كيه: لقد توقفنا عن القيام بذلك لأننا لاحظنا أن عمل التطوير دوري للغاية، لذا فهو يصل إلى ذروته في مرحلة ما، ولفترة طويلة من الزمن لا يحدث أي عمل حقيقي. إلا المحافظة على ما كانوا عليه. لذا، لدينا الآن شخص واحد جيد جدًا في مجال التكنولوجيا ثم نعمل مع مجموعة من الشركاء الذين يساعدوننا في تجميع الأشياء معًا.
Vahe Arabian : فهمت. لقد بدأت أيضًا في ذكر بعض الدروس التي تعلمتها. لقد قلت أنك تقوم بتفويض أعمال التطوير لأشخاص آخرين لأنها دورية للغاية. الدروس المستفادة من العمل في تطوير المنتج أو في فريق التحرير، هل هناك أي دروس أخرى تعتقد أنك ربما لم تتناولها هنا؟
جاياديفان بي كيه: نعم. يمكنني مشاركة بعض الدروس العامة التي ربما تناسب الكثير من الشركات الناشئة. لذلك، لا تقضي الكثير من الوقت في العقارات أو خارج المساحات لأنك تقضي الكثير من الوقت في الحصول على المنتج بشكل صحيح قبل أي شيء آخر. هذا هو المفتاح حقًا، وكل شيء آخر يمثل إلهاءً، لذلك هذا أحدها. الرقم الثاني يتعلق بمجموعة التوظيف. كل عملية توظيف تقوم بها في الأيام الأولى سيكون لها هذا التأثير المتناسب على كيفية رؤيتك في السوق، وما تقدمه هناك، والسرعة التي تتحرك بها.
جاياديفان بي كيه: سيكون هذا أمرًا أساسيًا حقًا. ما يحدث في العديد من شركات الإعلام أو الشركات الناشئة المبكرة هو أنه ينتهي بك الأمر إلى توظيف الأشخاص فور ظهورهم ولا تسير الأمور دائمًا كما هو مخطط لها. لذا، من المهم حقًا معرفة ما إذا كان هناك توافق ثقافي، وما إذا كان هناك عدم تطابق في مستوى المهارة وما إلى ذلك. أود أن أقول إن هذا شيء يجب على كل رائد أعمال التركيز عليه حقًا، خاصة في الأيام الأولى. ثم هناك هذا الأمر كله يتعلق بالعمليات، لذلك ربما لا تكون فكرة جيدة أن يكون لديك الكثير من العمليات في الأيام الأولى.
جاياديفان بي كيه: لأن الشركات الناشئة تستفيد من القليل من الفوضى، ومن بذل القليل من الجهد الإضافي، ونعمل لساعات طويلة، وما إلى ذلك. ولكن مع تقدمك ونموك، يجب أن يكون هناك نوع من الوقوف حول كيفية إنجاز الأمور. قد لا تكون مجموعة مكتوبة من القواعد كما هو الحال في الشركات الكبرى، ولكنها يمكن أن تكون إحساسًا عامًا بالفهم. وهذا ما أود تعريفه بثقافة الشركة. لذا، أعتقد أن هذه الأشياء الثلاثة أساسية حقًا، وهذه هي الأشياء التي تعلمناها بالطريقة الصعبة، لقد ارتكبنا أخطاء وهذه هي الطريقة التي نتعلم بها. نعم.
Vahe Arabian : فيما يتعلق ببعض الاتجاهات التي تقولها فيما يتعلق بتطوير المنتج مثل ما الذي تراه، أعني هل تنظر إلى أمثلة البلدان الأخرى للنظر في الاتجاهات؟ وما هو نوع الاتجاهات التي ترى أنها تتشكل وكيف ستبني عاملًا يوميًا؟ لأنني، على سبيل المثال، أعرف موقع ft.com من حيث فريقهم، وهيكلهم، ولديهم متخصص منفصل، متخصص في التحرير. علاوة على ذلك، لديهم محرر جمهور يقوم بالتراكب ومعرفة ما إذا كانوا سيتمكنون من بناء عملاء أفضل ومن ثم منتجات أفضل. كيف ترى تطور منتجك وبشكل عام فإن تطوير المنتج الذي يحدث في العديد من الشركات يمضي قدمًا؟
جاياديفان بي كيه: أعتقد أننا بحاجة إلى أشخاص يفهمون ما يمكن فعله بالتكنولوجيا أو ما يمكن فعله في جانب التوزيع. لا أنصح الصحفيين بالتعمق أو قضاء الكثير من الوقت في محاولة توزيع شيء ما، أو محاولة إنشاء تصور جديد للبيانات. أعتقد أن الصحفي يجب أن يقضي معظم وقته في البحث عن قصص رائعة. ومع ذلك، أعتقد أننا كصحفيين يجب أن نعرف أيضًا ما يمكن القيام به على هذه المنصات وأن نتعلم باستمرار من الناشرين الآخرين أيضًا.
جاياديفان ب.ك: لذا، عندما ترى شيئًا جيدًا مثل قصة مصممة بشكل جيد جدًا والتي تحتوي على الزاوية الصحفية الكاملة لها، هناك زاوية التصميم الكاملة لها ومن ثم هناك زاوية التوزيع الكاملة لها. يجتمع الثلاثة معًا وهذا يشكل قصة قاتلة. نعم، أعتقد أنه بهذه الطريقة، نعمل في بعض قصصنا مبكرًا جدًا مع فريق التصميم والتقنية، وهذه هي الطريقة التي يتم بها إنجاز الأمر. لذلك، نستمر في مشاركة الكثير من القصص التي نراها ونحبها داخل مجموعات الشركة وهذا ما يجعل الناس متحمسين، "مرحبًا، لماذا لا نشتري شيئًا كهذا؟"
جاياديفان بي كيه: وبمجرد أن تجربه، تشعر بالرغبة في تكراره، وبالتالي فإن منحنى التعلم يكون دائمًا أسهل مع تقدمنا. هكذا كان الأمر بالنسبة لنا فيما يتعلق بالتعلم من الناشرين الآخرين وكذلك من جانب الفريق متعدد التخصصات. أود أن أقول إن مستويات الوعي العام لدى الكتّاب أعلى بكثير في غرفة الأخبار لدينا مقارنةً بغرفة الأخبار التقليدية، فيما يتعلق بما يمكنك فعله باستخدام التكنولوجيا. وما هي الحدود التي يمكننا أن نختبرها بالقصص.
Vahe Arabian : لذا، أعتقد أنك تقترح أنه بالنسبة للشركات الناشئة الأخرى أو حتى الشركات القائمة التي قد ترغب في إعادة اختراع نفسها، فإن زيادة الوعي بالتكنولوجيا سيكون جانبًا رئيسيًا في القدرة على اختبار محتوى جديد يجمع بين التصميم والجودة. جودة المحتوى والتوزيع. كيف يمكن لشخص ما أن يكون قادرًا على رفع مهاراته ليتمكن من القيام بكل ذلك، بماذا تنصح الشخص الذي ترغب في توظيفه في شركتك للقيام به؟
جاياديفان بي كيه: نعم. الأول هو أنك بحاجة إلى التبشير المستمر بالأشياء الجديدة، ويجب أن يكون لديك على الأقل عدد قليل من الأشخاص الذين يعتبرون من أوائل المتبنين. لذا، عندما يرون شيئًا ما فإنهم يشاركونه في المجموعات ويتحدثون عنه مع زملائهم ويحاولون إثارة حماستهم بشأنه. "مرحبًا، هل رأيت هذا، الآن يمكنك الحصول على منشور على ساحة المدونة"، هذا النوع من المواقع. البعض منا حينها... نتعمق في الأمر، أو، "مرحبًا، هل رأيت هذا الذي نشرته صحيفة نيويورك تايمز تصورًا مذهلاً، هل تعرف كيف تم ذلك؟"
جاياديفان بي كيه: وبعد ذلك يتدخل رجل التكنولوجيا ويقول، "مرحبًا، لقد استخدموا D3.js أو أي إطار عمل آخر للعمل على هذا". "هل يمكننا استخدام ذلك؟ لدي قصة قادمة وهي مليئة بالبيانات، هل يمكننا استخدامها؟ "نعم دعونا نفعل ذلك." هذه هي الطريقة التي يعمل. أعتقد أنه من المهم أن يكون هناك تواصل صغير الحجم بين أعضاء الفريق. التي يعمل فيها Slack أو WhatsApp بشكل جيد حقًا، ومن ثم تحتاج إلى اتباع هذا النوع من المشروعات الأطول التي نستخدم Asana من أجلها.
جاياديفان بي كيه: أعتقد أن هذا يساعد حقًا لأنه بينما يجلس معظمنا في غرفة خلفية، لدينا عدد قليل من الأشخاص الذين يعملون عن بعد، وبما أننا حقًا في فريق، فنحن دائمًا على الطريق. لذا، من المفيد حقًا أن نبقى على اتصال ونتشارك الأشياء في مجموعات.
Vahe Arabian : بالتأكيد. أوافق على أنني أسمع الكثير عن أن Slack وWhatsApp يساعدان في الفرق والتواصل عن بعد. لكن أعتقد، كما قلت، أن الثقافة ستكون الجزء الأكبر، فهي تلصق كل شيء معًا. إذا لم تكن لديك الثقافة، فلن تكون كذلك... فأنت تعلم أن الربح الذي لديك أو العملية التي تقوم بها سوف تنهار جميعًا.
جاياديفان بي كيه: نعم بالتأكيد.
Vahe Arabian : نعم 100%. من خلال الخطة مع Factor Daily، أعلم أنك ذكرت بعضًا منها في البداية، ولكن ما هي بعض الفرضيات، وبعض القضايا التي تخطط لتحقيقها في عام 2018؟
جاياديفان بي كي: أعتقد أننا نريد أن نتخذ وجهة نظر معاكسة بعض الشيء عندما يتعلق الأمر بالمنصات، مثل، "مرحبًا، هل يمكننا العمل بدون قراء بشكل مباشر، وعدم الاعتماد على فيسبوك أو جوجل في كل مرة ننشر فيها قصة جديدة؟ توزيع؟" مجرد البريد الإلكتروني هو وسيلة جيدة لذلك ربما يكون التطبيق وسيلة جيدة لذلك. إذن، هذا أحد خطوط التفكير لدينا، وهذا شيء ستراه في Factor Daily في عام 2018. ما أدركناه هو أنك تعلم أن المنصات تغير خوارزمياتها وتغير أسلوبها في التعامل مع المحتوى. ولا يمكن أن يكون لدينا منشور مبني على هذه السطور، لذلك لا يمكن أن يكون مثل، "مرحبًا، فيسبوك يقول أن الفيديو هو المستقبل"، وفجأة يقوم الجميع بإنشاء مقاطع فيديو. تميل المنصات أيضًا إلى تحويل كل ما تدخل فيه إلى سلعة وزيادة المنافسة هناك. لذلك، حتى لو كانت قاعدة قراء أصغر، وإذا كانت متميزة وإذا كان لديك اتصال مباشر مع القارئ، فإننا نشعر أن ذلك سيكون أكثر قيمة بالنسبة لنا في حالة الوجود الحالية. يمكن أن تتغير الأمور ولكن أعتقد أن هذا سيكون الموضوع الرئيسي في عام 2018. كيف يمكننا بناء هذا الاتصال المباشر مع قرائنا.
Vahe Arabian : كيف يمكنك بناء الجمهور لتتمكن من التواصل المباشر؟ هل أنتم، كما قلت، ممن يقومون بحملات تعتمد على المؤثرين؟ كيف ستقوم ببناء الجمهور حتى تتمكن بعد ذلك من الحصول على هذه الاتصالات المباشرة أو الاتصالات المباشرة المستمرة وعدم الاعتماد على المنصات؟
جاياديفان بي كيه: نعم. أحد الأشياء التي قمنا بها هو أننا قمنا بزرع بذور الكثير من المجتمعات من خلال اللقاءات غير المتصلة بالإنترنت التي كنا نقوم بها. ويصبحون جميعًا جزءًا من مجموعات WhatsApp وقوائم البريد الإلكتروني. ومع تقدمنا، تكبر المجموعات، وهناك الكثير من القيمة التي يرسلها القراء مرة أخرى إلى المجموعة من خلال مشاركة المحتوى أو الأفكار. لقد تم بالفعل إنشاء مجموعة من هذه المجموعات، لذلك نشعر أن هذه طريقة رائعة للتواصل مباشرة مع قرائنا. لدينا نشرة إخبارية تعمل بشكل جيد إلى حد معقول.
جاياديفان بي كيه: لذا، أعتقد أن هذا ربما يكون واحدًا، وبعد ذلك سيكون لدينا قريبًا كما قلت، سيكون لدينا تسجيلات للمستخدمين، حيث سنحاول إنشاء علاقة بيننا وبين المستخدم بطريقة أكثر فائدة.
المحتوى من شركائنا
Vahe Arabian : هذا مثير للاهتمام للغاية. لقد رأيت الكثير من الشركات ووسائل الإعلام، خاصة تلك التي تدير مؤتمراتها الخاصة أو حتى لقاءاتها الخاصة. يرتبط هذا بالكثير مما تقوله، لذا فهو بالتأكيد منطقي. في الملاحظة الأخيرة، بماذا تنصح الأشخاص الذين يرغبون في دخول مجال التكنولوجيا فيما يتعلق بتقدم الطاقم؟ أعلم أنك قلت بعضًا من ذلك بالفعل، ولكن إذا أراد شخص آخر أن يبدأ إعداد الوسائط الخاصة به بشكل مشابه لإعدادك، فما نوع نصيحة التقدم التي يمكنك تقديمها؟
جاياديفان بي كيه: أود أن أقول إن هذا هو الوقت المناسب للبدء، لأن الأمور، كما قلت، تتغير بسرعة كبيرة. وإذا كنت على دراية بنقاط قوتك بشكل معقول، فيمكنك العثور على طرق لمعرفة "هل هناك شخص يحتاج إلى ما أقدمه في السوق؟" هناك طريقة لبناء منتج حول ذلك. أعتقد أنه من المفيد أيضًا أن تكون لديك درجة معينة من الخبرة في شركات الإعلام الكبرى لأنه يمكنك بعد ذلك اكتشاف الثغرات والأشياء. وأعتقد أيضًا أنه مع تقدمنا للأمام، يجب أن يكون لديك نوع من الخبرة في مجال معين أو آخر.
جاياديفان بي كيه: لا يمكنك أن تكون مراسلًا عامًا بهذا المعنى. أثناء تقدمك، تحتاج إلى تطوير مهارات معينة في بعض المجالات التي يمكنك طرحها على الطاولة. ابحث دائمًا عن مؤسس جيد يمكنك العمل معه، لا أعتقد أن الملكية يمكن أن تتم بمفردك، أعتقد أنك بحاجة إلى شخص أو شخصين لتبدأ معهم. وهؤلاء هم الأشخاص الذين قد يعملون في أي موقف آخر، وهؤلاء هم الأشخاص الذين تشاركهم مستوى معينًا من الراحة. لا يمكن أن يكون الأمر كالتالي: "مرحبًا، لقد بدأت العمل، وأبحث عن مؤسس مشارك". لا يمكن أن تكون مباراة سريعة. أعتقد أنك تعرف…
Vahe Arabian : ماذا لو لم ينجح ذلك، إذا كانت لديك فكرة ولا تعرف أشخاصًا آخرين قد يكونون مهتمين بهذه الفكرة، فلماذا تعتقد أن البدء بهذه الطريقة لن ينجح؟
جاياديفان ب.ك: لم أفهم الأمر، هل قلت إذا كان لديك فكرة و...؟
Vahe Arabian : لقد ذكرت الآن أنه لا ينبغي عليك السير في طريق البدء بشيء ما ثم محاولة إقناع الناس به. كان سؤالي يدور حول سبب اعتقادك أنه... إذا كنت تعلم أن الأشخاص الآخرين مهتمون بذلك، فلماذا تعتقد أن هذه ليست الطريقة الأفضل للقيام بذلك؟
جاياديفان بي كيه: لا، ما قصدته هو أنه إذا كانت لديك فكرة و... أنا أتحدث عن مؤسسين مشاركين مثل... أنا أقول فقط إذا كانت لديك فكرة فأنت بحاجة إلى العثور على مؤسس مشارك ربما تعرفه لشركة منذ وقت طويل أو من المحتمل أنك عملت معه أو لديك الكثير من الخبرة فيه. لا يمكنك تعيين مؤسس مشارك، هذا ما قصدته، فأنت بحاجة إلى مستوى معين من الراحة في العمل مع هذا الشخص بالفعل. لأنه عندما تبدأ الشركة، لن يقتصر الأمر على هذه الفكرة فحسب، بل يمكن أن يكون هناك مجموعة من الأشياء الأخرى التي ستأتي إليك. ومن ثم تحتاج إلى إيجاد طرق للتنقل بين هذه الأشياء، ولهذا السبب قلت أنك تعرف هذا الشيء. هذا ما قصدته بذلك.
Vahe Arabian : لا، لقد فهمت ذلك بالتأكيد، أعتقد أنني أفكر فقط لجمهورنا في الأشخاص الذين ليس لديهم هذا النوع من الأشخاص. أعني أنك كنت محظوظًا بما فيه الكفاية لأنك بدأت مع عدد قليل من الأشخاص ورأيت أن لديك فريقًا مؤسسًا مكونًا من 10 أشخاص لديكم تاريخ معهم. بالنسبة لأولئك الأشخاص الطموحين ولكن ليس لديهم تلك الشبكة، كيف تعتقد أنهم يستطيعون التغلب على ذلك؟
جاياديفان بي كيه: هذا أمر صعب.
Vahe Arabian : أعلم أن الأمر صعب، نعم.
جاياديفان بي كيه: أود أن أقول، انظر، أعني، ليس هناك خطأ في القيام بذلك بمفردك كما لو كنت منزعجًا حقًا من فكرة ما وأنت ... أعني أنه لا يوجد شيء خاطئ على الإطلاق في القيام بذلك بمفردك.
لكن من وجهة نظري، سيكون الأمر أسهل قليلًا إذا كان لديك أشخاص للعمل معهم. إذا كانت الفكرة ملكك ووجدت فريقًا مبكرًا، فإن العثور على فريق مبكر سيستغرق بعض الوقت إذا كنت ستبقى بمفردك. وما لاحظته أيضًا من الدردشة مع المستثمرين وغيرهم هو أنهم يحبون أيضًا الفرق التي لديها مؤسسون يتمتعون بمهارات تكميلية. أيضًا، لديهم أدوار محددة بوضوح شديد في الشركة. هذا النوع من يتجنب الكثير من المشاكل في المستقبل. لقد سمعت من العديد من الشركات الناشئة التي تعرفونها، لأن الشركات الناشئة مكثفة، وتميل إلى أن تكون هناك معارك وتميل إلى وجود هذه الأشياء. ولهذا السبب قلت أن الأمر قد يصبح صعبًا مع تقدم الأمور.
Vahe Arabian : فهمت. أعتقد أن النصيحة العامة هي أن تبدأ مع شركة الإعلام الحالية، ثم تتقدم قليلاً. وبعد ذلك، بمجرد أن تتمكن من العثور على فجوة الفرص أثناء وجودك هناك، فكر في التوسع بمفردك مع الأشخاص الذين هم في وضع مماثل، أو لديهم عقلية مماثلة مثلك.
جاياديفان بي كيه: نعم. لذلك، هذا هو ما نجح بالنسبة لي. أعرف رواد أعمال بدأوا عملهم الخاص في الخارج وتخرجوا حديثًا من الكلية وقد حققوا أداءً جيدًا حقًا. لأن هناك شركات ناشئة في الهند أيضًا لاحظتها، وهي تعمل بشكل جيد جدًا كما لو نظرت إلى شركات مثل News and Shots أو Daily Hunt. هاتان شركتان ناشئتان في مجال الأخبار، ليستا في الواقع من خلفية صحفية أو إخبارية ولكن تطبيقاتهما تلهم ملايين الأشخاص اليوم. لذلك، يمكن أن ينجح هذا أيضًا، لكنهم كانوا أقوياء جدًا في مجال التكنولوجيا وتطوير المنتجات على هذا النحو. لذلك، كانت لديهم مهاراتهم.
Vahe Arabian : ما هي مهاراتهم بشكل أكثر تحديدًا والتي تعتقد أنها نجحت معهم؟
جاياديفان بي كيه: أعتقد أن ما نجح معهم هو أنك إذا استخدمت Daily Hunt، أعتقد أنه التطبيق الإخباري رقم واحد في الهند من وجهة نظر العامية، أنا آسف، من وجهة نظر اللغة المحلية. لذا، يمكنك القول أن هؤلاء الرجال كانوا رواد أعمال متمرسين وكان لديهم شركات ناشئة من قبل. أحد مؤسسيها هو شخص مهتم بالتكنولوجيا بالكامل وقد قامت ببناء محرك توصيات المطاعم قبل أن يبدأ هذا. كان المؤسس المشارك الآخر يعمل مرة أخرى في مجال التطبيقات وتطوير المنتجات، لذلك اجتمع هذان الرجلان معًا وهما غريبان تمامًا إذا نظرت إلى الأمر من وجهة نظر وسائل الإعلام الإخبارية. ولكن إذا نظرت إليها الآن، فإن لديهم أحد تطبيقات الأخبار الأكثر استهلاكًا في البلاد في الوقت الحالي. أعتقد أن قوتهم كانت في الغالب تتعلق بالتكنولوجيا والمنتجات التي أتت ثمارها بالفعل.
Vahe Arabian : معقول. من المؤكد أنها متقدمة عدة مرات، وقرأت أيضًا مؤخرًا أن الهند استحوذت على الولايات المتحدة كواحدة من أكبر الدول استهلاكًا وقراءة للإنترنت. لذلك، هناك بالتأكيد مساحة كبيرة أمام الهند للنمو، وهناك الكثير من المجالات التي يمكن تغطيتها. أتمنى لكم حظًا سعيدًا يا رفاق وأتمنى أن تزدهروا حقًا خاصة مع مبادرة محتوى البنك التي لديكم.
جاياديفان بي كيه: شكرًا لك. نعم، كان من الرائع التحدث معك، نعم. شكرًا لك.
Vahe Arabian : رائع التحدث معك أيضًا، شكرًا لك.
جاياديفان بي كيه: إلى اللقاء.
Vahe Arabian : لقد سمعت للتو من Jayadevan حول تطلعات المحتوى البنكي لـ Factor Daily وكيف يحاولون اتباع نهج النظام الأساسي من أجل التواصل المباشر مع جماهيرهم وتحقيق الدخل من مبادراتهم. ما هي أفكارك، هل تعتقد أنها سوف تنجح؟ هل تؤمن بقوة النقطة الاجتماعية؟ نشكرك على الاستماع إلى الحلقة السادسة من البودكاست الخاص بحالة النشر الرقمي. حتى المرة القادمة.
