من خلال اتباع استراتيجية "المشترك أولاً"، تتعلم صحيفة نيويورك تايمز كيفية التفكير كعلامة تجارية استهلاكية
يقوم ناشر المدرسة القديمة بإعادة الأدوات لتقديم تجربة للعملاء تستحق الدفع مقابلها. حددت صحيفة نيويورك تايمز لنفسها هدفًا طموحًا علنًا، وهو إقناع 10 ملايين مشترك بدفع ثمن صحافتها الجيدة. وعلى عكس الادعاءات المستمرة بأن صحيفة التايمز "فاشلة"، تواصل الشركة تنمية قاعدة مشتركيها الرقميين بشكل مطرد. نأخذ […]