Diese Woche feierte die Welt den Internationalen Frauentag (IWD), der voller Errungenschaften und Errungenschaften ist, die von anderen weiblichen Führungskräften und Fachkräften oder von ihnen selbst gewürdigt wurden.
Das Thema des Internationalen Frauentags 2024 lautet Inspire Inclusion. Die Inspiration für die Übernahme von Führungspositionen und Beiträge zu Branchenveranstaltungen (einschließlich unserer eigenen) im vergangenen Jahr ist der Grund, warum wir diesen Anlass mit Geschichten von Fachleuten aus dem Stand der digitalen Verlagsbranche würdigen möchten.
Sindy Nguyen
Leiterin der Suche, Digital
Nine
„Meine Lieblingsfrage in der Nachrichtenredaktion ist: „Haben Sie SEO-Ratschläge bekommen?“ Seit ich bei Nine bin, habe ich dazu beigetragen, die Suchkultur im Büro zu verbessern. Das SEO-Team arbeitet Hand in Hand mit den Journalisten – wir gehen zu Pressekonferenzen und präsentieren Ideen, wir optimieren ihre Geschichten, wir ergänzen Ideen für ihre Erklärer, wir veranstalten Meisterkurse und vieles mehr. Unsere Beziehung zu den Journalisten macht mich am meisten stolz und die enge Zusammenarbeit hat dazu geführt, dass wir die Suche ausbauen konnten, um zur externen Empfehlungsverkehrsquelle Nummer eins für unsere Website zu werden.“
Aimie Rigas
Director of Audience Development , Publishing
Nine
„Ich bin stolz darauf, dass meine Fähigkeiten in der Vergangenheit von intelligenten weiblichen Führungskräften geprägt wurden – tatsächlich hatte ich mehr weibliche als männliche Chefs. Ich habe mich auch darauf konzentriert, Frauen in den Führungspositionen meines Teams zu fördern. Wir streben danach, repräsentativ für unser Publikum zu sein, sei es durch die Anzahl der Frauen im Team, durch die Anzahl, die Meinungen schreibt, oder durch die Anzahl unterschiedlicher Fallstudien und Experten in Artikeln. Die Impressumsangaben sind nicht perfekt, aber wir streben danach, jeden Tag besser zu werden, nicht nur beim IWD.“
Stephanie Fried
Chief Marketing Officer
Fandom
Als sie ihre Erfahrungen im SODP-Podcast , sagte Stephanie: „Ich war an Fandom interessiert, weil es für mich viele Dinge zusammenbringt.
Natürlich sind meine Leidenschaft und mein Interesse für Fernsehen und Musik ein großer Teil unserer Plattform, ebenso wie Filme, Spiele und Inhalte, die mich persönlich begeistern und begeistern. Es ist also schön, an etwas zu arbeiten, das man liebt. Sicherlich verstehen wir auch, was Konsumenten rund um Unterhaltung suchen und was sie suchen. Und ich war wirklich fasziniert von den Daten von Fandom, die auf, wissen Sie, 40 Millionen Seiten mit sehr, sehr tiefem Inhalt basieren. Dies sind keine Seiten wie eine Mausbewegung. Das sind Seiten, die 100 Mausbewegungen lang sind. Und so gibt es ein Verständnis für jeden einzelnen Teil jeder TV-Show, jedes Films, jedes Spiels, für das, was den Leuten wirklich am Herzen liegt, für die Charaktere, die sie lieben und warum, und für die Verbindungen zwischen all diesen verschiedenen IPS. Ich war begeistert, Fandom und Werbepartnern Erkenntnisse aus diesen Daten liefern und diese nutzen zu können, um bessere Produkte und Erlebnisse für Fans zu entwickeln. Es war mir ein großes Anliegen, das zum Leben zu erwecken, den Fans wirklich ein 360-Grad-Erlebnis zu bieten und Fandom zu einer echten Fanplattform mit mehr als 350 Millionen Nutzern pro Monat zu machen.“
Inhalte unserer Partner
Stephanie Solomon,
Chief Revenue Officer,
Foreign Affairs Magazine
Stephanie ist eine erfahrene Innovatorin in unserer Branche, die es geschafft hat, die direkten Einnahmequellen älterer Verlage durch Kundendaten und Full-Funnel-Marketing umzustrukturieren, zu operationalisieren und zu verbessern, wobei Kundenbindung als zentraler Erfolgsindikator gilt.
Während der WordPress Publisher Success Week gab sie einen Meisterkurs darüber, wie sich das Foreign Affairs Magazine zu einem plattformabhängigen und nischenorientierten Unternehmen entwickelte.
Hier sind einige Ausschnitte ihres Erfolgs. Beginnend mit ihrer aktuellen Rolle als Chief Revenue Officer: „Beim Foreign Affairs Magazine überwache ich den gesamten geschäftlichen Bereich, also alles von Abonnements, auf die ich mich hauptsächlich konzentriere, da dies unser Hauptumsatzträger ist, aber auch Werbung und die Produktion des Magazins am Zeitungskiosk.“ , Produkt, Webanalyse, digitales Marketing und Content-Marketing.
Es handelt sich also um das gesamte Backend und es ist eine wunderbare kleine Gruppe, die wir hier haben. Wir haben das großartigste Team, das ständig viele verschiedene Rollen trägt. Aber wir fühlen und verstehen unsere Markenmission zutiefst, und deshalb freue ich mich darauf, heute mit Ihnen allen darüber zu sprechen, wie wir ein Nischenprodukt wie dieses nutzen und ihm dabei helfen können, sich im aktuellen Medienumfeld durchzusetzen.“ Zur Erholung ihrer Kioskeinnahmen erzählte Stephanie: „Kioskverkäufe sind ein notwendiges Übel.
Und obwohl sie teuer sind, stellen sie eine großartige Form der Werbung über dem Strich dar, aber neue Stände verschwinden, sodass die besten Orte, um Zeitschriften heutzutage zu bekommen, am Flughafen oder in Buchhandlungen sind. Wir haben während der Pandemie über 50 % unseres Kioskumsatzes verloren. Es war verheerend und ich war Ende 2020 ziemlich überzeugt, dass wir keinen Kioskkanal mehr haben würden, was erhebliche Auswirkungen hatte, nicht nur auf die Einnahmen. Dennoch ist es die beste Form der Werbung, denn wenn eine neue Ausgabe erscheint, kann man sie sehen und durchblättern. Eine solche Probenahme kommt sehr selten vor. Aber stattdessen nutzten wir die Gelegenheit, um unsere Verteilung komplett zu überarbeiten, zogen uns von hartgesottenen Orten zurück, die sich nicht verkauften, und verteilten unsere Exemplare neu. Am Ende haben wir unsere Auslosung um mehr als ein Drittel gekürzt. Langsam, als der internationale Reiseverkehr zurückkehrte und die Menschen wieder anfingen, sich mit Büchern zu beschäftigen, erreichten unsere Verkäufe wieder das Niveau vor der Pandemie, aber es wurden ein Drittel weniger Exemplare ausgegeben.
Wir sehen also eine Effizienz von über 45 % bei den ausgegebenen Kopien, was bedeutet, dass fast 50 % unserer Produkte verkauft werden, was bemerkenswert ist, da der Branchendurchschnitt eher bei 20 % liegt. Da wir vorher auch nicht so hoch waren, haben wir in diesem Zeitraum auch die Preise erhöht. Wir sind von 12,99 US-Dollar auf 16 US-Dollar pro Ausgabe am Kiosk gestiegen, sodass wir wieder auf dem gleichen Niveau sind, wobei ein Drittel weniger Exemplare ausgegeben werden und fast 3 US-Dollar mehr pro Exemplar verdient werden. Es ist also eine seltene Erfolgsgeschichte für Sender, die sich von der Pandemie erholt haben.“ Während ihrer Sitzung erörterte sie auch, dass sie, nachdem sie gerade erst mit dem Foreign Affairs Magazine angefangen hatten, fast ein Jahr brauchten, um den Benutzertrichter und den Onboarding-Prozess komplett zu überarbeiten, um zwei Monate lang einen positiven Effekt auf die Kundenbindung und den Verkauf erneuter Abonnenten zu erzielen. Veröffentlichung mit einer Auflage von einer Million pro Monat. Jetzt sind sie plattformunabhängig und wachsen weiterhin nachhaltig, indem sie missions- und publikumsorientiert sind.
Nikki Chowdhury
Digital Audience Lead (SEO, Shopping & AI)
Vogue Australia, GQ Australia und Vogue Living
„Wenn ich an das Jahr 2023 denke, fühle ich mich wirklich glücklich, das zu lieben, was ich tue! Da das Jahresende näher rückt, hier einige Highlights:
- Führendes digitales Publikum in den Bereichen KI, Shopping und SEO bei Vogue Australia mit der brillanten Angelica Xidias
- Arbeitete mit Francesca Wallace und dem Vogue Australia Team an Vogue Codes 🙏
- Gastgeberin des Panels „Die Welt im Jahr 2030“ an meiner Alma Mater, der University of Technology Sydney , im Rahmen des Vogue Codes Campus 🎓
- Moderierte „The Metaverse Generation“ bei Carriageworks beim Vogue Codes Summit
- Ich habe meinen Artikel über die Zukunft der KI, „Rage against the Machine“, in der Oktoberausgabe 2023 der Vogue Australia veröffentlicht 🤟
- Habe an der ersten SXSW Sydney 2023 teilgenommen 🎉 und Amy Webb (!) sprechen
- Habe mit Dr. Zena Assaad (ausführlich) über KI-Ethik und Katzen gesprochen.“
Nikki war auch Diskussionsteilnehmerin bei der Veranstaltungssitzung von SODP Ich schätze ihre Erfahrungen und Gedanken darüber, wie Marken im Jahr 2024 zur vertrauenswürdigen Quelle für Verbraucherentscheidungen werden, sowie ihren versierten Hintergrund in der Suche.
Das Talent unserer oben genannten weiblichen Führungspersönlichkeiten im Verlagswesen hat ihren Einfluss bei der Umstellung von Organisationen auf ein integrativeres und nachhaltigeres Wachstumsmodell deutlich unter Beweis gestellt. Es besteht eine einzigartige Gelegenheit, die Inklusion voranzutreiben und das Engagement anderer für eine tragfähigere Zukunft zu inspirieren.
