Ich habe mich hingesetzt, um das Schreiben dieser Woche zu schreiben, mit der Absicht, mich mit den finanziellen Herausforderungen der Arbeit als freiberuflicher Journalist auseinanderzusetzen.
Ich habe darüber nachgedacht, ob hauptberuflich tätige freiberufliche Journalisten eine vom Aussterben bedrohte Spezies seien , die zunehmend auf andere Einkommensquellen angewiesen sei, um ihren Kindern die Schule zu ermöglichen und ein Dach über dem Kopf zu behalten. Es brachte mich dazu, über meine Zeit als Freiberufler nachzudenken und über die Tatsache, dass ich mir nicht vorstellen konnte, nur vom Journalismus zu leben, um meine Rechnungen zu bezahlen. Sprechen Sie darüber, das Leben im harten Modus zu spielen.
Nachdem ich über die Sorgen der Herausgeber hinsichtlich der Monetarisierung von Inhalten , wollte ich darauf eingehen, wie sich dies an den äußersten Rändern eines Unternehmens bemerkbar macht. Ich stelle mir Freiberufler wie einen Kanarienvogel im Verlagskohlenbergwerk vor; Behalten Sie sie im Auge, wenn Sie den Puls einer Organisation überprüfen möchten.
Aber als ich weiter darüber nachdachte, fragte ich mich, ob sich Mitarbeiterjournalisten und Freiberufler nicht in einem ähnlichen Boot befinden.
Realitätsbisse
Die Lektüre von Interviews mit Journalisten, die ihren Beruf gewechselt hatten, offenbarte für die meisten von ihnen eine Gemeinsamkeit: Sie mussten Rechnungen bezahlen, und der Journalismus (einschließlich der nebenbei freiberuflichen Tätigkeit) reichte nicht aus.
Dieses Problem nimmt seit Jahren zu, wobei die finanziellen Unzulänglichkeiten einer Journalistenkarriere die Diskussion über Hacks vs. Flacks . Die Beschäftigung in Nachrichtenredaktionen ist seit der Jahrhundertwende zurückgegangen, und viele sind in die PR-Branche abgewandert.
Es gibt mehr Geld, für Unternehmen zu arbeiten, als ein Wahrheitssucher zu sein, obwohl Letzteres zugegebenermaßen mehr Mystik mit sich bringt. Und hier geraten wir gefährlich in die Nähe des „ Passion Pay “-Territoriums, bei dem viele Journalisten ihr Handwerk dem höheren Geld vorziehen.
Substacks jüngstes Interview mit Michael MacLeod, in dem er über seinen Erfolg mit dem Newsletter des Edinburgh Guardian , ließ mich über die Frage „Leidenschaft vs. Profit“ nachdenken.
Leidenschaft vs. Profit
Das Interview mit MacLeod hat mich nicht nur unglaublich nostalgisch für meine Heimatstadt geweckt, sondern auch einige interessante Gesprächsthemen ans Licht gebracht.
Ich werde hier nicht zu tief auf seinen operativen Prozess eingehen, aber Sie sollten sich seine Gedanken zur Steigerung seiner Abonnentenzahl auf fast 4.000 (von denen 350 zahlende Mitglieder sind) ansehen.
Stattdessen möchte ich darüber sprechen, dass ein ehemaliger Berufsjournalist seinen Job bei Meta gekündigt hat, um seiner Leidenschaft für den Journalismus nachzugehen.
MacLeod, der 90.000 £ (ca. 110.000 $) pro Jahr verdient, hat es auf ein Jahresgehalt von etwa 20.000 £ geschätzt (basierend auf den zahlenden Abonnentenzahlen, die er im Artikel- und Kommentarbereich bespricht). Nun gibt es keine Obergrenze für das, was er verdienen könnte; Ein kurzer Blick darauf, was einige der Spitzenverdiener der Plattform verdienen, wird dies bestätigen.
Aber seine Geschichte als ehemaliger Hacker, der als selbstfinanzierter Unternehmer seinen Weg zurück in die Branche findet, wirft die Frage auf, wohin wir als nächstes gehen sollen.
Was als nächstes
Die Leidenschaft für den Journalismus – unter Neuankömmlingen und erfahrenen Händen – ist offensichtlich. Journalismus bietet einen Zweck, den nur wenige Berufe erreichen können. Und doch werden selbst die glühendsten Gläubigen ihre Zweifel haben, wenn sie lange genug am Kohlebergwerk verbringen und nur über geringe finanzielle Sicherheit verfügen.
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Es ist unrealistisch zu erwarten, dass leidenschaftliche Einzelpersonen – Freiberufler oder Angestellte – für immer für weniger Geld dort bleiben. Und wenn die Situation nicht angegangen wird, führt dies zu einer Abwanderung von Fachkräften. Sicherlich werden einige vielleicht noch einmal einen Versuch wagen, nachdem sie eine Bank, die groß genug ist, um das Risiko einzugehen, verdrängt haben, aber die Mehrheit wird sich auf das konzentrieren, was für sie und ihre Familien am besten ist.
Sofern ich nichts übersehe, gibt es dafür keine magische Lösung, außer dass die Verlage ihre Häuser in Ordnung bringen und mehr Geld verdienen.
Von der Maximierung ihrer programmatischen Einnahmen bis hin zur Überprüfung ihrer Abonnementverwaltungssoftware müssen Verlage ständig nach Möglichkeiten suchen, ihr Endergebnis zu verbessern und die besten Journalisten zu gewinnen und dann zu halten.
