Das Publishing-Spiel ist alles andere als einfach. Der Sektor kämpft seit langem mit der Frage, ob es um die Gewinnung von Zielgruppen und die Monetarisierung geht; Selbst diejenigen an der Spitze streben nach Optimierung und Erfolg.
Die kommerzielle Rentabilität steht nicht zur Verhandlung, und selbst die Verlage, die das Glück haben, die Unterstützung eines großzügigen Gönners mit großen finanziellen Mitteln zu haben, müssen irgendwann beweisen, dass sie mehr als nur eine Geldgrube sind.
Für den kommerziellen Erfolg ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, was als Verleger funktioniert und was nicht, und keine Angst davor zu haben, die Herangehensweise zu ändern. SODP hat seine Strategieüberprüfung und die Notwendigkeit, zu einem gesünderen Mix überzugehen, offen diskutiert.
Doch nur in einigen Sektoren des Verlagswesens wurde so ausführlich über die Probleme berichtet wie in der lokalen Nachrichtenbranche, wobei vor allem der Niedergang der US-Branche regelmäßig und ausführlich informiert wurde.
Der ehemalige Redakteur der Washington Post, Martin Baron, bemerkte kürzlich, dass einige Nachrichtenorganisationen zwar das Glück haben, die Unterstützung wohlhabender Investoren zu erhalten, die „ Zukunft unseres Unternehmens jedoch darin bestehen muss, in der Lage zu sein, uns selbst zu ernähren “. Er stellte fest, dass Nachrichtenagenturen schwierige Entscheidungen treffen müssen, um zu überleben.
Von gewinnorientierten Organisationen zu erwarten, dass sie tatsächlich Gewinne erwirtschaften, ist kaum revolutionäres Denken. Dennoch macht ein solches Gespräch den ständigen Balanceakt zwischen Geschäftszielen und Kreativität deutlich, in dem viele gefangen sind.
Sogar The Atlantic, eine Publikation, die es seit 1857 gibt, hatte in diesem Jahrhundert große Mühe, keine roten Zahlen zu schreiben.
Nach einem Jahrzehnt voller Verluste erwirtschaftete die Publikation . Noch vor Ende des Jahrzehnts schrieb das Unternehmen jedoch nach einer Investitionswelle wieder rote Zahlen. Während vor zwei Jahren prognostiziert wurde, dass 2023 das Jahr für erneute Profitabilität sein würde, rechnet der Verlag nun damit, im Jahr 2024 wieder schwarze Zahlen zu schreiben.
Um diesen Punkt zu erreichen, war eine Überarbeitung des Werbemodells von The Atlantic erforderlich, um die Margen bei Werbedeals zu steigern. Gleichzeitig hat der Verlag seine Paywall – die 2019 nach einem Jahrzehnt der Abwesenheit wieder installiert wurde – optimiert, um sie flexibler zu machen und ein neues Publikum anzulocken.
Der Rückgang der Werbeeinnahmen hat viele Verlage dazu gezwungen, ihre Strategien zu überdenken, nachdem „ Verkehrskriegsopfer “ wie Buzzfeed und Vice eingetreten sind. Diese Digital Natives verfolgten eine Content-Politik der offenen Tür, verließen sich in guten Zeiten auf Werbeeinnahmen und hofften, dass Risikokapital sie retten würde, wenn die Zeiten nicht gut waren.
Allerdings hat der nach der Pandemie eingetretene Abschwung im Content-Sektor sowohl Technologiegiganten als auch Verlage ins Schwitzen gebracht. Beide Sektoren waren gezwungen, zu überdenken, wie sie den Betrieb am Laufen halten wollen.
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Was mein Interesse während der zweiten Finanzierungsrunde des Medien-Startups Puck geweckt hat, war, dass das Unternehmen etwas Geld für die Erweiterung seiner Abonnement- und Werbeabteilungen . Obwohl das Unternehmen noch jung ist, ist die Tatsache, dass Geld zur Verbesserung seiner Geschäftsaussichten verwendet wird, eine positive Veränderung.
Es ist wichtig zu beachten, dass das Überdenken von Monetarisierungsstrategien nicht immer eine tiefgreifende operative Veränderung sein muss. Manchmal kann es mit etwas so Einfachem beginnen, als dass Publisher ihren programmatischen Ad-Tech-Stack überprüfen. Diese Idee war letzte Woche Gegenstand meines Gesprächs mit PROG-Gründer Miles Finlay . Dies ist eine interessante Lektüre für Publisher, die sich fragen, ob sie aus ihrem vorhandenen Anzeigeninventar mehr machen könnten.
