Lassen Sie mich meine Geschichte beginnen, indem ich Ihnen erzähle, wo wir heute stehen: Von Anfang an war es meine Mission, nachhaltige digitale Veröffentlichungs- und Medienmodelle zu fördern. Und wir tun dies durch Bildungsinhalte, Forschung, Beratung und Gemeinschaft, die zusammen etwas bewirken.
Während meiner Karriere habe ich viele Plattform-Updates gesehen, insbesondere Facebook, die viele Publisher an die Wand getrieben haben, aber auch zu einer Renaissance der Suche nach neuen Monetarisierungswegen wie Abonnements geführt haben.
Die letzten Jahre waren eine ziemliche Entwicklung, von den Anfängen von State of Digital Publishing (SODP) bis zu seinem jetzigen Zustand. Beim Nachdenken wurde mir klar, dass ein angemessenes Update längst überfällig war, und ich hoffe, dass dieser offene Brief auch Sie auf Ihrer und der Reise von SODP ins Jahr 2023 begeistert und neu belebt.
Ab 2017 habe ich einige Zeit damit verbracht, nachzuforschen, Branchenexperten zu interviewen und sogar verschiedene MVPs (sogar eine Plattform, die vorab finanziert wurde) auf der Grundlage von 1-zu-1-Feedback und Umfragen zu entwickeln, um den pragmatischsten Weg zu bestimmen mit dem Geschäft vorankommen.
Jeder Verlag braucht die Gewissheit, dass seine Bemühungen zu einer gesunden Mischung aus Entwicklung und Catering führen, um das Publikum zu bedienen und gleichzeitig wirtschaftlich rentabel zu machen.
Im Jahr 2019 begann ich, mich hauptberuflich auf SODP zu konzentrieren, aber das Unternehmen behandelte seine Beratungs- und digitalen Veröffentlichungsbemühungen völlig getrennt. Dies führte zu einer großen Diskrepanz zwischen dem Ort, an dem ich SODP haben wollte, und dem Ort, an dem es sich befand, sowie zu einer großen finanziellen Belastung. , Publisher SEO als Ausgangsbasis zu verdoppeln Weitere Einzelheiten zum Thema Content-Arbitrage finden Sie in meiner Präsentation zum Thema Content- Arbitrage hier .
Während dies in den nächsten Jahren äußerlich so aussah, als ob wir uns ausschließlich auf Publisher-SEO positionieren würden, ermöglichte es uns, unsere redaktionellen Fähigkeiten zu erweitern und unser Wissen in SEO stark zu produktivisieren und andere ergänzende Mehrwertbereiche anzubieten.
Einige unserer anderen stolzen Errungenschaften sind:
- Unsere „Tag im Leben“-Interviewreihe, in der wir über 300 Branchenexperten interviewen konnten
- Erstellen eines der führenden Leitfäden zu Google News SEO und Erweitern eines Bestands an Publisher-SEO-Inhalten mit praktischen Fallstudien
- Optimize/Optimism COVID zur Unterstützung von Verlagen, wo wir in zwei Wochen 16 Diskussionsteilnehmer und fast 250 Registranten versammeln konnten
- Erstellung unseres ersten Publisher-Performance-Benchmark-Berichts in Zusammenarbeit mit Small Biz Trends
- Erwähnung in anderen wichtigen Publikationen wie Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network und mehr
- Zusammenarbeit mit großartigen Kunden aller Nischen und Größen, insbesondere mit solchen, die bei 0 oder einer Basis mit geringem Traffic begonnen haben, um internationales Niveau zu erreichen oder Branchenpreise zu gewinnen
- Zusammenarbeit mit Inhalts-/Marketing-Empfehlungspartnern, um Verlage mit Lösungsanbietern zu verbinden und umgekehrt
- Wir sind Medienpartner mehrerer Branchenkonferenzen und unterstützen unsere Kollegen bei unseren gemeinsamen Zielen.
Unnötig zu erwähnen, dass die Herausforderungen, die ich auf diesem Weg erlebt habe, vielfältig und zahlreich waren, mit vielen Unsicherheiten, während wir Wachstum in unserer Mitgliedschaft und Gemeinschaft fortsetzten.
Aber womit ich mich kürzlich nach ein paar harten Monaten abfinden musste, ist, dass Sie wahrscheinlich mehrere durchhalten müssen, wenn Sie nicht 200.000 US-Dollar auf Ihrer Bank haben, um ein Produkt und eine Zielgruppe profitabel und sichtbar zu machen Jahre, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
Als ich meinen Publisher-Hut aufsetzte und mich von unseren bestehenden B2B-Kunden inspirieren ließ, die sich auf Partnerschaften/Sponsoring, einen kontinuierlichen Weg zur Produktisierung und mein Team als das Wichtigste konzentrierten, was SODP zu dem macht, was es heute ist, lernte ich, dass ich unser weiter durcheinander bringen würde Nachricht, dann würde die Idee und Vision, die wir erreichen wollen, sterben.
Vor diesem Hintergrund ist hier der Plan für die nächsten Quartale, während wir unsere Entwicklung zu einem vollwertigen Marktforschungsverlag fortsetzen:
- Wir werden in Kürze unseren Publisher-SEO-Kurs – Melden Sie sich noch heute an und lernen Sie bewährte Methoden kennen, um Ihr Publikum mit Ihrer redaktionellen Strategie, Google News und der organischen Suche zu vergrößern. Geeignet für Solo-Besitzer von Medien-/Publishing-Websites und engagierte SEO-Publisher-Profis in größeren Medienverlagsorganisationen.
- Wir haben unsere Partnerlösungen , die sich darauf konzentrieren, unser Markensponsoring/Partnerschaften und Forschungsinhalte zu optimieren, in die wir hineinwachsen werden, um unsere Marktforschungsplattform im Jahr 2023 weiterzuentwickeln. Wir haben auch unsere Top-Tools , die Empfehlungen geben und gleichzeitig Martech-Unternehmen anbieten Fördermöglichkeiten.
- Der Mitglieder-Hub wird nach dem Start des Kurses neu gestartet, um mehr Branchenanalysen und Berichte zu einem niedrigeren Preis anzubieten. Dies bedeutet, dass aktuelle Mitglieder Zugriff auf diesen und die Kursinhalte erhalten.
Nachdem ich dargelegt habe, was kommen wird, begrüße ich Ihre Gedanken, Ihr Feedback, Ihre fortgesetzte Unterstützung und Ihre Energie, um Ihre Bemühungen ab 2023 und darüber hinaus neu zu beleben.
