Sollen die Rollen Herausgeber und Redakteur zusammengelegt werden?

Es ist fast banal zu sagen, dass die beiden Abteilungen früher einmal auf verschiedenen Etagen untergebracht waren, wenn Ihre Publikation groß genug war, um sicherzustellen, dass es keinen Hinweis auf einen Interessenkonflikt zwischen den veröffentlichten Geschichten und den Unternehmen geben konnte, die Werbeflächen kauften .

Aber da die Definition der vierten Gewalt immer unklarer wird und die Medien weiterhin nach neuen finanziellen Möglichkeiten suchen, gibt es doch sicherlich ein vernünftiges Argument dafür, die Rolle des Herausgebers einer Publikation und ihres Herausgebers zusammenzuführen?

Sollte es eine Hybridrolle geben, einen Publikums- und Inhaltsexperten, der auch die finanziellen Interessen der Publikation im Blick hat? Kleinere Nischenpublikationen, Blogger und Online-Influencer folgen seit einiger Zeit einem ähnlichen Modell, und wir beobachten sogar, dass große Verlage diesem Beispiel folgen, beispielsweise Tribune Publishing in den USA. Aber ist dies ein Modell, das massenhaft übernommen werden sollte?

Großartiger Inhalt ist der Schlüssel

Das war schon immer so: Wenn Sie keine großartigen Inhalte produzieren, ist es ehrlich gesagt egal, wer welche Rolle in Ihrer Organisation innehat.

Sie können kein Publikum fesseln, wenn Ihre Inhalte nicht mehr als verherrlichte Werbung sind – und fast 20 Jahre nach der Cash-For-Comment-Affäre weiß die breite Öffentlichkeit weitaus besser über den Unterschied zwischen einer Story und einer bezahlten Story Bescheid.

Das heißt aber nicht, dass sie eine großartige Geschichte, die gesponsert .

Im Juli letzten Jahres wurde bekannt, dass Slate fast die Hälfte seiner Werbeeinnahmen mit Native erzielte. Und man muss kein neuer Neuzugang in der Verlagsszene sein, um von Einheimischen Geld zu verdienen – 2017 jährt sich die Erstveröffentlichung von The Atlantic , und letztes Jahr schätzten sie, dass 75 Prozent ihrer Werbeeinnahmen gesponsert werden würden.

Sie können keine anständige Leserschaft aufrechterhalten – und damit profitabel bleiben –, wenn Sie nur den PR-Müll Ihrer Hauptsponsoren umschreiben. Sie können hinter Ihren Geschichten stecken, aber diese Geschichten müssen mehr als nur verherrlichte Kleinanzeigen sein.

Dies deutet tatsächlich darauf hin, dass es gute Argumente dafür gibt, die Rollen des Herausgebers und des Verlegers zu kombinieren – eine solche hybride Persona würde die wichtige Balance zwischen starkem Inhalt und kommerziellen Erfordernissen verstehen.

Jemand an der Spitze muss nah am Publikum sein

Der Herausgeber einer Publikation ist in der Regel die Person, die ihre Leserschaft am besten versteht – und das ist oft auch deshalb der Fall, weil sie selbst Teil der Zielgruppe ist.

Wie PwC in seinem Australian Entertainment and Media 2016–2020 Outlook : „Talent, das eher wie Ihr Publikum aussieht, führt zu einem besseren Verständnis Ihres Publikums, was zu einer höheren Marktdurchdringung und einer höheren Kundenzufriedenheit führt.“

Als unternehmerischer Kopf hinter dem Unternehmen besteht die Hauptaufgabe des Verlags darin, dafür zu sorgen, dass eine Veröffentlichung und ihr Inhalt angemessen monetarisiert werden. Aber ein echtes Verständnis der Marke und des Publikums stellt nicht nur sicher, dass sie ihr Publikum nicht durch bestimmte kommerzielle Entscheidungen verunsichern, es ermöglicht dem Verlag auch, viel besser zu verkaufen. Werbetreibende werden sich viel eher für eine Veröffentlichung entscheiden, wenn der Verlag die Zielgruppe wirklich versteht.

Sie brauchen unbedingt den Verkäufer – denn letztendlich ist die Hälfte jeder erfolgreichen Veröffentlichung darauf ausgerichtet, ein Publikum an Werbetreibende zu verkaufen – aber Sie werden bei Ihrem Publikum keine Glaubwürdigkeit mehr haben, wenn Sie ihm keine Inhalte bieten, die es verdauen und mit denen es sich beschäftigen möchte. Sowohl das Publikum als auch die Werbetreibenden zu verstehen und zu verstehen, wie beide zusammenpassen, ist möglicherweise die wertvollste Fähigkeit in der modernen Verlagslandschaft, und eine kirchliche und staatliche Mentalität macht es schwierig, ein solches Verständnis zu erreichen.

Aus diesem Grund liest man oft Zitate der erfolgreichsten Blogger und Social Influencer, die sagen, dass die beste Geschäftsentscheidung, die sie getroffen haben, darin bestand, großes Geld abzulehnen.

Wie die Bloggerin Jeni Elliott von The Blog Maven schreibt: „… Unternehmen zahlen Ihnen viel Geld für die Werbung für ihre Produkte – weil Sie Platz in den Herzen und Köpfen Ihrer Leser besitzen.

„Sie vertrauen dir.

„Aber mit dieser Beziehung geht eine große Verantwortung einher – wenn Sie das Vertrauen Ihrer Leser wahren wollen, dürfen Sie keine Produkte bewerben, die nicht zu ihnen passen.“

Es hat keinen Sinn, wertvoll zu sein

Wie ich bereits sagte, befanden sich Vertriebs- und Redaktionsabteilungen traditionell auf ganz unterschiedlichen Etagen des Gebäudes.

Wahrscheinlich haben sie das Ganze im Keller gedruckt, wo es sieben Tage die Woche physisch gedruckt wurde. Ältere Journalisten werden sich an den Geruch der Tinte erinnern und daran, wie die Worte „Stoppt die Presse“ dies wörtlich bedeuteten.

Diese Tage werden zu einer fernen Erinnerung.

Während die breite Öffentlichkeit den Kampf um Werbegelder als einen Streit zwischen News, Fairfax und Seven West ansieht, ist die Realität so, dass diese großen Player mit unglaublich schlanken und agilen Websites konkurrieren, die in den letzten zehn Jahren oder so aufgetaucht sind. Tatsächlich stellen diese agilen Betriebsmodelle eine große Chance für Startups und Newcomer dar.

Bei diesen neuen, „kleinen“ Wettbewerbern, die komplett online agieren und einen Jahresumsatz im siebenstelligen Bereich erzielen können, diskutieren die Vertriebs- und Redaktionsteams meist gemeinsam, wie sie eine Redaktionsreihe gestalten können, die die Botschaft eines Unternehmens vermittelt.

Und das ohne auf die starken Geschäftsergebnisse einzugehen, die man bei einzelnen Bloggern und Ein-Mann-Influencern sieht.

Während es schwierig ist, genau zu bestimmen, wie viel Geld durch Influencer-Marketing fließt, ergab ein Bericht von RhythmOne über den verdienten Medienwert, dass „Werbetreibende für jeden ausgegebenen US-Dollar EMV in Höhe von 9,60 US-Dollar erhielten“ für Influencer-Marketing.

Warum sollten Werbetreibende den höchsten Preis für ein etabliertes, altmodisches Modell zahlen, wenn eine einzelne Person – die effektiv die Rollen des Redakteurs und des Verlegers vereint – ein solches Ergebnis erzielen kann?

Also … wie lautet das Urteil?

Ich will mir keine Splitter in den Hintern kriegen, wenn ich auf dem Zaun sitze, aber das ist eine Pferdefrage.

Nehmen Sie eine Regionalzeitung wie The Herald in Newcastle. Das BHP-Stahlwerk ist vielleicht eine ferne Erinnerung, aber die Stadt lebt immer noch vom Bergbau und der Industrie.

Wie könnte sich ihr Redakteur also mit AGL – oder der Regierung von New South Wales – zusammensetzen und ihnen eine Millionen-Dollar-Werbekampagne vorschlagen, sich dann umdrehen und einem Journalisten sagen, er solle über das „potenzielle Gesundheitsrisiko“ schreiben, das die frühere Website des Unternehmens darstellt? eine fortlaufende Serie?

Welche Chance hat andererseits eine Publikation ohne Bezug zu dieser Branche, einem Energieunternehmen Werbemöglichkeiten zu verkaufen?

Es besteht die Versuchung, an den Idealen der alten Welt von Kirche und Staat festzuhalten, und wenn Sie ehrlich sagen können, dass sich beide niemals treffen werden, dann haben Sie gute Argumente dafür, sowohl einen Verleger als auch einen Herausgeber zu haben.
Aber wenn bei Ihrer Publikation Vertrieb und Redaktion regelmäßig zusammensitzen, um darüber zu diskutieren, wie das Unternehmen weiterhin schwarze Zahlen schreiben kann, gibt es vielleicht aufregende neue Weltchancen, die Sie erkunden sollten.