Was passiert:
Der Economist veröffentlichte seinen Jahresbericht 2019 (der sich auf ein Geschäftsjahr bezieht, das am 31. März endet). Insgesamt zeigt der Bericht, dass der Umsatz der Medienmarke ein Rekordhoch erreichte, obwohl er nur um 1,3 % wuchs. Finanziell steht der Economist nach wie vor auf einem stabilen Fundament. Besorgniserregend sind das trotz des rekordhohen Gesamtumsatzes verlangsamte Umsatzwachstum und die Betriebsmarge, die im dritten Jahr in Folge gesunken ist (Rückgang um 3 % im Jahr 2019).
Warum es wichtig ist:
Als einer der ältesten Nachrichtenverlage der Welt, der seit 1843 im Geschäft ist, kann die finanzielle Lage von The Economist anderen Verlagen Aufschluss geben. Der Jahresbericht beleuchtet, was für das Unternehmen möglicherweise funktioniert und was nicht, während es sich in der sich verändernden digitalen Landschaft ständig verändert.
Tiefer Graben:
Zu den wichtigsten Daten des Berichts gehören:
- Der Umsatz im Geschäftsjahr 2019 erreichte einen Rekordwert von 333 Millionen Pfund, ein Anstieg von 4 Millionen Pfund gegenüber dem Vorjahr und im Vergleich zu einem Umsatz von 278 Millionen Pfund im Jahr 2015.
- Der Betriebsgewinn ist jedoch deutlich gesunken – 31 Millionen Pfund im Jahr 2019, verglichen mit 38 Millionen Pfund im Jahr 2018 und weniger als 47 Millionen Pfund im Jahr 2015. Die Hauptursache für diesen Rückgang ist besorgniserregend: Eine Erhöhung des Marketingbudgets auf über 56 Millionen Pfund ließ sich nicht umsetzen an so viele neue zahlende Abonnenten wie vorhergesagt.
- Während die Gesamtzahl der zahlenden Abonnenten um 13.000 auf 1.123.000 stieg und die Abonnementeinnahmen um 3 % stiegen, reichte dies nicht aus, um den Anstieg der Marketingausgaben um 14 % auszugleichen.
- Der Economist-Bericht nennt mehrere Faktoren, die sich auf die niedriger als erwarteten Abonnentenzahlen auswirken: Nachrichten- und Abonnementmüdigkeit, geringerer Social-Media-Verkehr und weniger Umwandlungen von Testbenutzern in zahlende Abonnenten. Einer der Hauptgründe dafür, dass Abonnenten nicht verlängern, ist, dass sie die Menge an Inhalten als überwältigend empfinden.
- Die Kundenbindung bleibt die oberste strategische Priorität des Economist, und der Bericht spiegelt eine gewisse Konzentration auf dieses Ziel wider: Der durchschnittliche Lifetime-Wert stieg im Jahr 2018 um 21 %. Der Bericht von 2019 stellt jedoch eine Änderung im Abonnentenerneuerungsprozess fest, bei der nicht explizit angegeben wird, ob dies dazu geführt hat erhöhte Abwanderungsraten, deutet aber darauf hin.
- Ein interessanter Bereich, den es zu beobachten gilt, wird der jüngste Preisanstieg sein, der erste seit drei Jahren, nachdem Untersuchungen ergaben, dass das Publikum von The Economist das Magazin als wertvoller empfand. Es wird aufschlussreich sein, zu sehen, was mit der Abwanderung und den neuen Abonnements nach diesem Anstieg passiert.
- Die Abhängigkeit des Economist von Einnahmen aus digitalen Plattformen wie Google und Facebook ist erheblich zurückgegangen und macht jetzt nur noch 17 % der Einnahmen aus.
Das Fazit:
Paul Deighton, Vorsitzender von The Economist, sagte, dass diese Marketing- und Technologieausgaben langfristige Investitionen seien und der daraus resultierende Gewinnrückgang zu erwarten sei. „Angesichts eines anhaltend schwierigen Umfelds für die Wirtschaft – und insbesondere für die Medienbranche – war dies keine Überraschung“, schrieb Deighton in dem Bericht.
Der Economist hat, wie die meisten Verlage heute, viele Fronten, an denen er für mehr Abonnements und Kundenbindung kämpfen muss. Der Kampf gegen Nachrichtenmüdigkeit und Informationsüberflutung ist von entscheidender Bedeutung, und das Unternehmen versucht, diesem Problem mit optimierten Apps und Newslettern entgegenzuwirken, um Inhalte übersichtlicher und zugänglicher zu machen. Darüber hinaus erhöht das Unternehmen die Reichweite in den sozialen Medien, insbesondere in Bereichen wie Instagram Stories, und führt ergänzende Produkte und Plattformen wie YouTube-Serien und Podcasts ein.
