Seit ihrer Einführung gilt die Paywall als eine der wichtigsten alternativen Quellen zur Generierung von Publisher-Einnahmen und zur Schaffung von Nachfrage nach Benutzerabonnements. Allerdings sind nicht alle Paywalls gleich und die Implementierungsmethode kann auch je nach Ressourcenniveau und Ausführungsmethode einer Organisation unterschiedlich sein. Racing Post , die behauptet, in den 2000er Jahren eine Paywall-Einrichtung gehabt zu haben, bevor die New York Times selbst im Januar 2017 ihr internes Paywall-System durch MPP Global neu aufgebaut hat; eine E-Commerce-Plattform eines Drittanbieters, die Verlage in die Lage versetzt, digitale Inhalte und physische Veröffentlichungen zu monetarisieren.
Racing Post, eine britische Tageszeitung für Pferderennen, Windhundrennen und Sportwetten, begann ihre digitale Transformation im Jahr 2011. James De Wesselow, Head of Subscriptions, sprach über die Umstellung auf ein kundenorientiertes Modell, indem er Branchennachrichten, Produktaktualisierungen und "leichtere" Inhalte für Rennsportfans, darunter Quiz, Videos und Wettbewerbe, haben es Racing Post seitdem ermöglicht, seine Strategie für digitale Inhalte zu stärken. Er sagte auch: „Mit einem besseren Einblick in ihre Kunden kann Racing Post die führende Zeitung für Pferderennen und Lifestyle in Großbritannien bleiben und ihre treue Leserschaft weiter ausbauen.“
Die frühere interne Paywall von Racing Post war als eigenständige, gemessene Nutzung nur für Nachrichten eingerichtet, was die Dinge verkomplizierte, sobald ihre Inhaltsstrategie über eine Multiplattform-Lösung diversifiziert wurde. Angesichts der Fortschritte bei Webnetzwerkprotokollen und Sicherheitsstandards war die Sicherheit einer der anderen Gründe, warum sie sich entschieden, dieses Projekt einem Drittanbieter für die Abonnementverwaltung zu übertragen.
Um die Bedeutung von Abonnementverwaltungslösungen zu untermauern, hat sogar der Marktplatzriese Amazon Ende April den Start seines Dienstleistungsabonnementgeschäfts angekündigt, bei dem Unternehmen wie SlingTV, The Wall Street Journal und Headspace ihre Abonnements verkaufen werden. Dies alles ist Teil ihrer Strategie, ein One-Stop-Shop zu werden, zusätzliche Einnahmen zu erzielen und den Verbrauchern Flexibilität bei den Produkten zu bieten, die sie abonnieren oder kaufen können.
Wie von MPP Global berichtet, wird diese jüngste Einführung der Paywall voraussichtlich dazu führen, dass die Abonnentenzahlen von Racing Post im kommenden Jahr um 30 % steigen werden.
Ob Paywall- Lösungen nachhaltig sind ab, wie das Produkt aufgebaut ist und wie einfach es vertrieben werden kann. E-Commerce ist ständig auf dem Vormarsch und entwickelt sich zu einer echten Lösung für die Bereitstellung von Abonnementdiensten zur Monetarisierung von Inhalten. ob eine Paywall intern oder über einen Drittanbieter erstellt wird, tragen neue Datenfunktionen zur Generierung aufschlussreicher Zielgruppen- und Abonnentenprofile sowie technische Funktionen, die es Benutzern ermöglichen, neue Inhaltspakete zu erstellen und zu bewerben, dazu bei, die Anzahl der Abonnements zu steigern und die Abwanderung zu reduzieren.
Welche Beispiele für Paywalls haben Sie gesehen, die funktionieren oder die verbessert werden können?
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