Anthony Frausto-Robledo ist Gründer, Herausgeber und Chefredakteur von Architosh.
Was hat Sie dazu bewogen, im Digital-/Medienverlag zu arbeiten?
Zum Digital Publishing bin ich eher zufällig gekommen. Ich bin Architekt, und Ende der 1990er Jahre gab es bei Architekten wie mir, die an der Apple Mac-Plattform arbeiteten, große Bedenken, dass wir den Mac aufgeben und auf PCs arbeiten müssten, weil es an Software mangelt. Ich habe Architosh auf Anregung eines Arbeitskollegen entwickelt, um der Welt zu beweisen, dass es tatsächlich großartige Mac-Softwaretools für Architekten gibt.
Ich begann damit, umfangreiche Mac-Anwendungslisten in CAD-, 3D- und AEC-Softwaretools zu erstellen. Dann veröffentlichte ich die Nachricht von Architoshs Existenz in Guy Kawasakis berühmtem Newsletter Mac Evangelistas. Guy war entgegenkommend und verbreitete die Neuigkeiten, und die Seite explodierte fast über Nacht. Das erste, was die Leute zu sagen begannen, war: „Du solltest Rezensionen und Nachrichtenartikel schreiben.“ Zögernd tat ich das, und damit begann meine Reise in den Technologiejournalismus.
Wie sieht ein typischer Tag für Sie aus?
Angesichts der Größe von Architosh unter den Online-Publikationen der CAD-Branche sind viele Leute überrascht zu hören, dass ich mich neben Journalismus auch mit Architektur befasse. Es ist Woche für Woche anstrengend, das gebe ich zu, aber ich möchte es nicht anders; Die beiden nähren sich gegenseitig und liefern mir Spitzeninformationen für die Praxis, während die Praxis mir einen „in den Schützengräben“-Standpunkt über die Tools gibt, über die wir auf Architosh schreiben.
Wie für einen typischen Tag? Es ist schwer zu sagen, dass es einen gibt. Ich schreibe gerne in den frühen Morgenstunden, wenn es ruhig und ablenkungsfrei ist. Ich führe damals oft Interviews über den Atlantik oder kümmere mich abends um die Kommunikation im Silicon Valley. Die architektonische Praxis findet in der Mitte des täglichen Lebens statt. Es klappt; Autoren werden von Indien nach Kalifornien versetzt, um die Website voranzubringen, wenn ich mit Architektur beschäftigt bin.
Wie sieht Ihr Arbeitsaufbau aus? (Ihre Apps, Produktivitätstools usw.)
Wie die meisten Online-Publikationen ist benutzerdefiniertes WordPress unser CMS. Ich verlasse mich weitgehend auf Evernote und könnte nicht ohne es leben – ich organisiere alle Recherchen und das Schreiben dort. Für die Sequenzierung des Veröffentlichungs-Workflows verwenden wir Jira Software von Atlassian, da uns das Kanban-Board einen „agile“ Workflow mit dem Kontrolldiagrammbericht bietet, den wir für Effizienz und Vorhersagbarkeit benötigen.
Andere wichtige Anwendungen sind Adobe Photoshop und Fireworks zusammen mit Apple Keynote, alle für die grafische Arbeit auf der Website. Der größte Teil der Seite wird auf dem Mac geschrieben und produziert, aber auch der PC spielt eine Rolle.
Was tun Sie, um sich inspirieren zu lassen?
Ich liebe diese Frage. Ich lese! Das Lesen großartiger Online-Inhalte bringt mich dazu, selbst zu schreiben. Meine Lieblings-Online-Pubs sind MIT Technology Review, The Economist, World Economic Forum und Financial Times. Die meisten meiner Lieblingskneipen haben digitale Abonnements, und ihr Inhalt ist aus dem einen oder anderen Grund etwas Besonderes. Das inspiriert mich, dafür zu sorgen, dass Architosh einzigartige und wertvolle Inhalte erstellt, die sich von der Konkurrenz im CAD/3D-Bereich abheben.
Was ist Ihr Lieblingstext oder -zitat?
Im Moment ist mein geschriebenes Lieblingsstück das Buch „DEEP Work: Rules for Success in a Distracted World“ von Cal Newport. Es spricht für die Verbindung, die „Konzentration und Fokus“ zur „Wertschöpfung“ in unserer heutigen globalen Wirtschaft haben. Es erkennt zu Recht an, dass immer weniger Menschen mehr tief konzentriert arbeiten können; Wir alle leben jetzt in einer abgelenkten digitalen Welt. Aber hier ist der Haken: Die gesamte große Wertschöpfung, die durch Innovationen entsteht, wird von Menschen geleistet, die tiefgreifende Arbeit leisten können.
Also auch das inspiriert mich. Es inspiriert mich, eine superschlanke Publikationspipeline zu schaffen, die so ablenkungsfrei wie möglich ist, und es beeinflusst auch mein Denken über die digitalen Tools, die sich in der AEC-Branche entwickeln, wo die Praxis bereits unzusammenhängend ist.
Was ist das Interessanteste/Innovativste, was Sie in einem anderen Geschäft als Ihrem eigenen gesehen haben?
Die aktuellen Geschäftsberichte von MIT Technology Review haben vor einigen Jahren mein Interesse geweckt. Mir gefiel die Idee einer thematischen, hochkarätigen Publikation innerhalb einer Publikation. Das beeinflusste meine Überlegungen zu den neuen Architosh INSIDER Reports, mit deren Einführung wir begonnen haben.
Heutzutage ist das Interessanteste auf meinem Radar, wie Websites dafür sorgen, dass Paywalls sowohl für Leser als auch für Herausgeber erfolgreich funktionieren. Wir sind alle vom kostenlosen Internet verwöhnt worden, aber in der Vergangenheit mussten Sie in der öffentlichen Bibliothek wohnen, wenn wir diese vielfältigen Inhalte lesen wollten. Von der Stelle, an der Sie sein wollten, abgelenkt zu sein, war der Preis, den Sie dafür bezahlt haben, dass Sie sich nicht angemeldet haben. Heutzutage möchten die Menschen überall und auf jedem Gerät lesen, aber das ist im Vergleich zu früher eine unglaubliche Freiheit. In Anbetracht dessen haben einige Publikationen ideale mobile Leseerlebnisse geschaffen und diese nur Abonnenten zur Verfügung gestellt.
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Was ist das leidenschaftliche Problem, mit dem Sie sich im Moment befassen?
Architosh begann sein Leben eher als benutzerfreundlicher Online-Leitfaden. Wir bringen diesen Fokus zurück auf die Website und werden zusätzliche Hilfe- und Tutorial-Funktionen hinzufügen. Die Disziplinen und Werkzeuge, die wir abdecken, sind komplex, und daher ist die Bereitstellung von Bildung und direkter Hilfe ein neuer Schwerpunkt für die Zukunft. Gleichzeitig haben wir uns auch darauf konzentriert, die Leserschaft in Schwellenländern zu erhöhen. Und schließlich sind wir entschlossen, unseren Ruf für Qualität, Neutralität und akkuraten Journalismus zu fördern.
Dieser letzte Fokus ist für uns von Bedeutung. In der gegenwärtigen Ära werden Journalisten aufgrund ihres unangebrachten politischen Denkens angegriffen, wodurch eine skeptische, antiexperte, antiwissenschaftliche und identitätsgetriebene politische Öffentlichkeit entsteht. Im B2B-Kontext verlangsamt sich die Dynamik des Misstrauens im besten Fall und stagniert im schlimmsten Fall den Geschäftsauswahl- und Kaufzyklus. Das sind schlechte Nachrichten für Werbetreibende. Auch Werbetreibende müssen also erkennen, dass sie zum Vertrauen in den Journalismus beitragen, und viele der Trends der Vergangenheit haben auf subtile Weise zu der Atmosphäre beigetragen, in der wir alle heute leben.
Deshalb stellen wir uns dieser Herausforderung, indem wir unser Vertrauen bei unseren Lesern stärken, indem wir zu klaren und grundlegenden Beziehungen zwischen allen an der Publikation beteiligten Parteien zurückkehren. „Advertorials“ haben wir zum Beispiel noch nie gemacht, weil sie alles andere als ein klares Beispiel für eine Beziehung zwischen Leser, Verlag und Werbetreibendem sind. Indem wir unsere Publikation teilweise leserfinanziert über eine Abonnementbasis machen, verstehen unsere Leserschaft und die Öffentlichkeit, dass unsere Werbetreibenden weniger Einfluss auf unsere Redaktion haben. Das erhöht das Vertrauen.
Haben Sie Tipps für ambitionierte Digital-Publishing- und Medienprofis, die gerade erst anfangen?
Entscheiden Sie sich dafür, über Dinge zu schreiben, die Sie lieben und die Ihnen wichtig sind, und scheuen Sie sich nicht, Ihre Leser zu bitten, direkt für diese Inhalte zu bezahlen. Wenn Leser direkt für Inhalte bezahlen, wissen sie, dass Ihre Publikation in erster Linie ihnen verpflichtet ist. Das ist einer der Wege, auf denen der Journalismus diejenigen bekämpft, die ethischen Journalismus als ihren Feind ansehen.
