El advenimiento de la publicación digital ha creado nuevas formas para que las marcas lleguen al público más allá del marketing tradicional.
Si bien los editores de marcas han existido durante más de un siglo, piense en Michelin y John Deere, el mundo digital ha permitido que organizaciones de todos los tamaños ingresen al espacio.
Las marcas ahora tienen un acceso más fácil a las herramientas de impresión, los equipos de video y audio y las plataformas de audiencia utilizadas por las principales empresas de medios. Además, el grupo de talentos de profesionales editoriales experimentados ahora es más grande que nunca, lo que facilita que las marcas encuentren miembros del personal experimentados para desarrollar sus divisiones de medios.
Las marcas ahora pueden imitar las operaciones de publicación de las empresas de medios tradicionales: crear contenido, construir audiencias y comunidades, poblar las redes sociales e incluso convertirse en líderes de opinión.
Todo esto les permite contar sus historias directamente a la audiencia.
Tabla de contenido
¿Qué son los editores de marca?
Los editores de marca son empresas que buscan entretener, educar e interactuar directamente con su audiencia mediante la producción y distribución de contenido a través de sus propios canales de medios.
Un gran ejemplo de esto es el lanzamiento de Tudum en diciembre de 2021, con la publicación dedicada a cubrir el desarrollo del contenido original del servicio de transmisión.
Mientras tanto, el líder de software de CRM, Salesforce, lanzó el servicio de transmisión Salesforce+ en agosto de 2021, con programación original sobre el espíritu empresarial.
Muchas actividades de publicación de marca se superponen con las que se ven en el espacio de los medios tradicionales, que incluyen:
- Redacción de artículos y columnas.
- Encargo de fotos, arte y diseño gráfico.
- Elaboración de boletines, revistas y catálogos.
- Grabación de podcasts, música y entrevistas
- Crear vídeo
- Operar sitios web y redes sociales como medio de distribución
Los editores de marcas operan bajo muchos de los mismos principios que los anunciantes y vendedores. Su objetivo es involucrar, posicionar y, en última instancia, vender. Sin embargo, también han adoptado el propósito de las empresas de medios tradicionales: entretener, educar e influir. Construyen audiencias lo más grandes posible mientras intentan retener a la mayor cantidad de lectores o espectadores durante el mayor tiempo posible.
Hay varias formas notables en las que los editores de marcas se diferencian de las operaciones de marketing tradicionales.
Flexibilidad operativa
Las operaciones tradicionales de publicidad y marketing a menudo funcionan como parte de estructuras más grandes, son esencialmente un gasto de marketing y, a veces, sirven a múltiples maestros.
Si bien algunos editores de marcas pueden operar con el mismo modelo, también existe la posibilidad de una mayor flexibilidad operativa. Tienen la oportunidad de ser empresas independientes que desarrollan mensajes únicos y pueden monetizar su contenido.
Red Bull Media House, con sede en Austria, es un ejemplo perfecto de esta evolución. Se lanzó en 1987 para producir contenido temático, antes de convertirse en un estudio totalmente independiente en 2008. La empresa tiene más de 150 empleados y genera más de $520 millones en ingresos anuales .
Mientras que los anunciantes y los especialistas en marketing de contenido generalmente se dirigen a audiencias potenciales con mensajes específicos y urgentes sobre productos y servicios, los editores de marcas se inclinan por entretener e informar a sus audiencias sin tratar de vender directamente un producto o servicio. El objetivo es crear la aceptación de la audiencia.
Sin embargo, al mismo tiempo, los editores de marca difieren de los editores tradicionales.
Publicación de marca dentro del panorama de medios más amplio
Los editores de marca se encuentran en algún lugar entre el marketing de contenido y los medios de publicación tradicionales cuando se trata de sus objetivos de audiencia.
El contenido que producen los editores de marcas se puede evaluar a través de una variedad de KPI, que incluyen:
- Crear conciencia de marca
- Aumento de los números de audiencia
- Impulsar el compromiso de la audiencia
- Generación de ingresos autosuficientes
- Crear oportunidades de conversión
Mercadeo de Contenidos
El marketing de contenido y la publicación de marcas se enfocan en crear y distribuir contenido de alto valor que resuena con un público objetivo.
Sin embargo, donde los dos suelen diferir es en cómo miden el éxito. Los especialistas en marketing de contenido ven el contenido simplemente como un medio para un fin: conversiones. El contenido se considera un gasto comercial necesario, sin el cual la creación de audiencia sería infinitamente más difícil y las ventas más difíciles de alcanzar.
Los editores de marcas, sin embargo, ven un gran contenido como el objetivo final. Es fundamental para su modelo de negocio y su éxito se puede medir por la rentabilidad, el compromiso de la audiencia, la tracción con otros medios, etc.
Cuando se trata de contenido, los editores de marcas también ponen a la audiencia en primer lugar. No preguntan: ¿qué necesita saber la audiencia sobre mi marca? Comienzan con: ¿qué contenido le gustaría ver a mi audiencia? ¿Y cómo puedo aportarles valor?
El enfoque centrado en la audiencia exige un cronograma de publicación más consistente que el que se ve en el marketing de contenido y se parece más al de una empresa de medios tradicional.
En lugar de lanzar campañas para que coincidan con las acciones de las empresas, como las ventas de verano y festividades, los editores de marcas distribuyen contenido en horarios consistentes. Esto puede ser un blog semanal, una revista mensual o artículos diarios.
Publicación de medios
Los editores de medios se caracterizan por la diversidad de sus ofertas, su independencia y su impacto en la sociedad en general.
Los editores de medios son multidimensionales y abarcan muchos sectores. Suelen jugar el juego largo, entendiendo que puede tomar años construir audiencias, estandarizar el estilo y refinar su voz. Esta es la estrategia que los editores de marcas están replicando. Necesitan su contenido para construir una reputación de excelencia.
Sin embargo, donde los dos difieren es en sus estrategias de monetización.
Ingresos en revisión
Los editores de medios tienen pocas estrategias de monetización, y los dos pilares principales son las suscripciones y los ingresos por publicidad. Los ingresos publicitarios casi siempre son lo primero, seguidos de las suscripciones una vez que la salida es lo suficientemente consistente como para que los seguidores habituales estén dispuestos a pagar por el acceso.
Por supuesto, el impulso de los editores de medios para depender más de las suscripciones para obtener ingresos ha creado una nueva conversación sobre la inclusión y si los medios deberían cerrar sus puertas a aquellos que menos pueden pagar las noticias.
Sin embargo, los editores de marcas no dependen ni de los ingresos publicitarios ni de las suscripciones para preservar su existencia y permitir una mayor accesibilidad. Los editores de marca pueden monetizar su contenido de maneras que la mayoría de los editores tradicionales probablemente evitarían, debido a las preocupaciones sobre el daño a la reputación.
La guía Michelin es un claro ejemplo de ello. La guía ha recibido numerosas contribuciones de varias juntas de turismo a lo largo de los años, con motivaciones que van desde que la guía ingrese a un nuevo mercado hasta que ciudades particulares puedan albergar eventos de marca.
Los editores de marcas se benefician del hecho de que no se espera que se adhieran a los mismos estándares éticos que los medios de comunicación tradicionales.
Ventajas de la publicación de marca
Si bien la publicación de marcas permite a las empresas desarrollarse como líderes intelectuales de la industria y conectarse con audiencias en nuevos niveles, sus beneficios no terminan ahí.
1. Alcance de la audiencia
La publicación de marcas permite a las empresas conectarse con el público de maneras que las estrategias de marketing tradicionales no logran.
Marcus, director de crecimiento de Kiindred , sostiene que el modelo de alcance tradicional de los editores está evolucionando. Existe una mayor necesidad de diversificar el alcance de la audiencia en una capacidad "multiplataforma" en lugar de simplemente utilizar su sitio web como una fuente propia.
Los consumidores de medios modernos son más abiertos que las generaciones anteriores, aunque menos confiados . En otras palabras, generalmente están dispuestos a pasar tiempo con contenido de fuentes inesperadas.
Si bien ganarse la confianza de la audiencia es más difícil que nunca para cualquier medio de comunicación, esto no es una desventaja para las marcas.
Las empresas de medios están sujetas a estándares más altos y las audiencias entienden implícitamente que los editores de marcas priorizan las ganancias sobre el “interés público”. Los anunciantes y especialistas en marketing han tenido que superar durante mucho tiempo una desconfianza generalizada hacia sus mensajes.
Sin embargo, ahora que las audiencias están dispuestas a pasar tiempo con nuevas fuentes de medios, los editores de marcas tienen más oportunidades que nunca para conquistar a los consumidores.
El otro efecto de audiencia es interno. La publicación de marcas obliga a las organizaciones a repensar por completo quién es su audiencia.
Los clientes potenciales, que se caracterizan por necesidades unidimensionales, de repente se convierten en audiencias tridimensionales que consisten en seguidores, espectadores, lectores y oyentes. La marca también puede beneficiarse de nuevas formas de participación y conciencia impulsadas por la audiencia, sin las asociaciones negativas de una campaña de ventas.
Michelin es visto como el barómetro de las experiencias gastronómicas de clase mundial, mientras que Red Bull se ha convertido en sinónimo de deportes extremos y de motor.
2. Percepción de marca
El objetivo principal de la publicación de marcas es dar forma a la percepción pública de una marca. Cambia la forma en que las personas ven y hablan sobre la marca y busca crear conciencia y lealtad.
Un estudio reciente encontró que el 71 % de los consumidores esperan que las marcas personalicen sus programas de divulgación, y el 76 % expresa frustración cuando no hubo tal esfuerzo por parte de la empresa. Es más importante que nunca que las marcas lleguen a la audiencia correcta en el momento correcto con el mensaje correcto.
3. Economía de confianza
En pocas palabras, cuando la publicación de la marca se realiza bien a lo largo del tiempo y la gente lo acepta, genera confianza. Y esa confianza es un recurso invaluable, que se traduce directamente en lealtad, crecimiento y ganancias.
Generar confianza no es fácil, como lo demuestra el hecho de que la confianza en los medios, la industria y los políticos está en declive crónico . Pero cuando las empresas generan confianza con los consumidores, crean oportunidades para crear defensores de la marca y medios ganados, como reseñas.
La publicación de marca es una forma de generar esa confianza, desarrollando líneas de comunicación no solo externamente sino también internamente.
El director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, argumentó a finales de 2021 que, para convertirse en una empresa de confianza, las empresas deben centrarse en generar confianza interna antes de pasar a establecer la confianza del consumidor.
“En un mundo de tanta desconfianza, ser una empresa confiable significa hacer de la confianza su valor más alto”, dijo Benioff.
La publicación de la marca centrada en el cliente es un medio eficaz para generar esa confianza.
4. Conduce al crecimiento
La publicación de marcas puede ayudar a acelerar la estrategia de marketing de una empresa. El contenido de marca, un primo de la publicación de marca, ya está al mando de una mayor parte de los presupuestos de marketing .
El contenido de marca involucra marcas que se asocian con editores de medios para crear campañas de estilo publirreportaje a medida. Un ejemplo de esto fue la asociación del banco internacional HSBC con Guardian Labs para crear y luego ejecutar un programa de contenido de marca centrado en la inmigración estadounidense. La campaña condujo a un aumento del 70% en inmigrantes considerando los servicios bancarios internacionales de HSBC.
La publicación de marca es la evolución lógica hacia el contenido de marca, con empresas que invierten en equipos de producción y publicación para controlar el mensaje durante todo su ciclo de vida.
El ejemplo más simple de publicación de marca son los blogs. Es la forma más económica y rápida de ingresar al espacio, pero puede ayudar rápidamente a dar forma a la percepción de la marca al tiempo que permite a las empresas construir una huella digital sólida con el tiempo.
De hecho, una encuesta reciente reveló que el 20% de los líderes de marketing ven los blogs de la empresa como uno de sus "canales más importantes" para alcanzar sus objetivos. También está directamente relacionado con mejores resultados de SEO y más clientes potenciales.
5. Desarrolla información sobre la audiencia
El mercado puede ser un lugar impredecible, con ventas, precios, ganancias y productos que van y vienen. Al mismo tiempo, la publicación de marcas puede servir para compensar parte de esta incertidumbre.
Desde una perspectiva demográfica, las marcas están mejor posicionadas para identificar audiencias y recopilar información sobre ellas. Cuando se hace bien, la publicación de marcas puede crear comunidades duraderas de clientes potenciales.
Desafíos de publicación de marca
Las marcas nuevas en el juego editorial pueden verse ahogadas rápidamente por el gran volumen de contenido global que se produce cada día. Sin una fuerte identidad editorial, las marcas que buscan crear y compartir contenido corren el riesgo de sonar insípidas y repetitivas.
¿Qué hace que la marca sea única? ¿Cómo se traduce esto en voz? Encontrar respuestas a estas preguntas es fundamental para proporcionar contenido original que sea capaz de captar la atención de la audiencia.
Desarrollo de la competencia central editorial
Desarrollar calidad y competencia generalmente requiere contratar talento externo. La experiencia técnica y de marketing interna es una cosa, pero construir un negocio editorial requerirá nuevos conjuntos de habilidades y competencias que luego deben fomentarse.
Costo y consistencia
El mercado de los medios ya está abarrotado y se esfuerza por dejar una huella en el paisaje y convertirse en una costosa carrera armamentista.
Si bien el costo de lanzar una revista digital o un blog puede ser relativamente bajo al principio (tan solo unos cientos de dólares por mes), los costos pueden escalar fácilmente a cientos de miles de acuerdo con la necesidad de presencia y pulido de la marca.
Es posible que la marca necesite ganar tracción rápidamente, pero esto conlleva el riesgo asociado de extenderse demasiado. Tudum de Netflix es un ejemplo de extralimitación. Apenas cinco meses después de lanzar su brazo editorial, el gigante del streaming despidió a alrededor del 5 % del personal de Tudum .
Publicación de marca: una guía práctica
El camino para convertirse en un editor de marca es relativamente simple: comience con pequeñas piezas de contenido, invierta en SEO, continúe con el desarrollo de videos cortos y características detalladas. Estos son los cimientos a partir de los cuales expandirse.
Sin embargo, convertirse en un editor exitoso requiere más.
Requiere inversión, personal dedicado, nuevos sistemas y estrategia, creatividad y flexibilidad, reorganización y refinamiento, una mentalidad de expansión, enfoque comercial y una gran cantidad de contenido publicado de manera constante y durante un período prolongado de tiempo.
Paso 1: Planificar
Piensa en grande, empieza en pequeño. Planifique un modelo de publicación multifacético incluso si el enfoque inicial está en un solo canal.
Comience con el marketing de contenido que ya está implementado. Enumere los recursos y el personal disponibles. Enmarcar una jerarquía y estructurar el proceso básico.
Identifique un público objetivo y establezca algunas pautas para el contenido. Crea resúmenes para artículos e historias reales. Esto ayudará a desarrollar la voz editorial. Mire ejemplos preexistentes cuando sea posible. Luego enumere metas, objetivos y puntos de referencia.
¿Cómo se medirá el éxito? ¿Cuál es el enfoque principal? ¿Cómo será finalmente la publicación de la marca? ¿Cómo afectará al negocio global?
El siguiente paso es volver a examinar los recursos financieros existentes y trazar un curso para el crecimiento. Visualice dónde expandirse una vez que haya más recursos disponibles.
Cree algún contenido de muestra y luego involucre a las partes interesadas que podrían invertir mutuamente en el esfuerzo. El plan crecerá rápidamente y tomará forma a medida que se unan nuevos participantes al programa.
Paso 2: Forme un equipo y evangelice
Comience internamente y amplíe el alcance de la búsqueda. Revise el personal de marketing de contenido existente y luego comience a reclutar escritores, editores, productores y tal vez un experto en negocios según sea necesario. Cuanto más personal disponible, más extenso y diverso puede ser el contenido.
Esté preparado para redefinir roles regularmente. El objetivo aquí es desarrollar una cultura y crear equipos que, en última instancia, puedan operar de forma independiente.
Paso 3: medir la audiencia
A medida que la infraestructura interna toma forma, es importante dedicar tiempo a identificar audiencias potenciales. Comenzar este proceso debería ser relativamente sencillo para la mayoría de las marcas, dado que ya tendrán una base de clientes existente de la que extraer información.
Pero construir una estrategia en torno a las audiencias existentes no es un plan para el crecimiento futuro. Las marcas deben buscar nuevas audiencias para ayudar a informar la etapa de planificación de contenido. Algunas de las primeras preguntas que debe hacerse al tratar de definir esa nueva audiencia incluyen:
- ¿Quiénes son?
- ¿Dónde se pueden encontrar?
- ¿Qué quieren leer?
- ¿Que necesitan?
- ¿Cuáles son sus demandas?
- ¿Dónde están las lagunas en los medios disponibles?
- ¿Cómo debe responder la audiencia al contenido?
- ¿Dónde se aparta el interés de la audiencia de los objetivos de marketing?
Paso 4: visualiza y crea contenido
Estos elementos van de la mano, tanto como proceso como como estrategia. Cuanto más contenido y artículos se prevén, más fácil se vuelve la creación de contenido. Y cuanto más contenido se cree, más fácil será visualizar una hoja de ruta editorial y un flujo de trabajo.
Considere cómo el equipo abordará las ideas y la creación de la historia.
- ¿Qué artículos fueron un éxito?
- ¿Qué blog es más popular?
- ¿Qué tendencias jugarán un papel importante?
- ¿Qué sitio genera más tráfico?
- ¿Qué negocios e industrias son relevantes?
- ¿De dónde vendrá la próxima innovación?
- ¿Qué están cubriendo o ignorando los competidores potenciales?
Un lugar sencillo para echar raíces es con un principio periodístico: los latidos. En otras palabras, ¿qué temas y áreas deben cubrirse regularmente? Proporcionar a los escritores ritmos específicos les ayuda a crecer y convertirse en expertos. La profundidad es un subproducto natural que ayuda a equipar mejor a los escritores para escribir con autoridad y crear artículos de opinión.
Otro cambio importante es pasar de información sobre productos a contenido basado en la audiencia. Cuanto más se centre un editor de marca en lo que beneficia a la audiencia, más naturalmente seguirá el estilo y el tono.
Este era el objetivo de Intel para iQ, que se lanzó en 2012. iQ buscaba convertir a los expertos en conocimiento de Intel en contribuyentes de contenido , mientras abandonaba "qué contenido" en favor de "cómo contenido".
Paso 5: Crear y refinar la estrategia de contenido
A medida que se forma el equipo de redacción, es vital refinar los procesos editoriales. Este es también el momento de comenzar a trabajar con el equipo editorial y los escritores para integrar los objetivos de producto y marketing.
Hay muchos factores a considerar.
- ¿Quién asigna las historias?
- ¿Qué incluye un resumen?
- ¿Qué información previa requieren los escritores?
- ¿Dónde se recopila la información?
- ¿Cuántas personas diferentes están involucradas con cada pieza de contenido?
- ¿Cuáles son sus roles específicos?
- ¿Cómo se divide la responsabilidad y cómo se media el conflicto?
- ¿Cuál es el estándar para las reuniones?
- ¿Cuáles son los estándares para los materiales que se mueven entre departamentos?
- ¿Cuándo está lista una pieza para su publicación?
- ¿Cómo se premia a los mejores escritores y creadores?
La visión es otro elemento de la función editorial.
- ¿Qué paquetes más grandes se pueden producir?
- ¿Cómo se pueden utilizar varios medios a la vez?
- ¿Cómo se puede mantener un flujo constante de contenido?
- ¿Cómo se puede coordinar en el tiempo?
- ¿Dónde se encuentra material nuevo?
En caso de duda, observe la forma en que las empresas de medios digitales hacen las cosas. Si bien es importante desarrollar una voz editorial única, no hay necesidad de reinventar la rueda cuando se trata de flujos de trabajo y procesos editoriales. De hecho, muchos editores digitales ya han respondido la mayoría, si no todas, de estas mismas preguntas.
Paso 6: piensa en nativos
El cambio hacia el exterior puede incluir movimientos de blogs y sitios web a Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn e Instagram.
A medida que se expande la huella editorial, es importante evitar un enfoque único para todos. Ajuste la mensajería, el texto, las imágenes, los hashtags, el formato y el diseño para adaptarse a cada medio.
Paso 7: Las herramientas adecuadas
Comience por etiquetar y rastrear contenido, y luego pase a medir y mapear el impacto. Finalmente, consolide las métricas de datos y perfeccione el enfoque.
Contenido de nuestros socios
Un elemento importante en este proceso es investigar e integrar nuevos software y herramientas para agilizar el proceso. Siempre existe el riesgo de que las aplicaciones se deslicen, cuando los equipos cuentan con software para resolver todos los desafíos, incluso cuando una solución más simple podría ser más apropiada, pero la realidad es que existe una variedad de herramientas editoriales para ayudar a mejorar la gestión de procesos.
Estos van desde calendarios editoriales hasta herramientas de gestión de proyectos y plataformas de comunicación. Los equipos editoriales necesitan perfeccionar sus flujos de trabajo lo más rápido posible.
Paso 8: Consistencia
Tener un sistema sólido en su lugar hace posible producir un flujo constante del mejor contenido sin fallas, incluso ante cambios de personal.
Incluye un proceso refinado, un conjunto extendido de plazos, un calendario bien desarrollado y compromiso con objetivos a largo plazo. Las auditorías regulares también deben ser parte del proceso. La racionalización y la simplificación son vitales para crear contenido repetible porque aumentan la eficiencia, lo que a su vez alimenta la producción.
Los procesos simplificados bien definidos también abren las puertas de par en par para nuevos talentos entrantes; reduciendo el tiempo requerido para la aclimatación y el entrenamiento.
Además, el contenido producido a lo largo del tiempo puede contar historias más amplias, con mayor profundidad y significado. Puede abordar problemas demasiado amplios para un escenario pequeño. Puede cubrir no solo las tendencias, sino también los cambios en la industria y los movimientos dentro de las economías.
Con el tiempo, los editores de marcas coherentes se convierten en líderes de marketing, así como en líderes intelectuales y expertos de la industria.
Paso 9: Promoción, Expansión y Colaboración
En lugar de tratar de producir la mayor cantidad de contenido posible, los editores de marcas exitosos dedican recursos a atraer nuevas audiencias.
La expansión debe ser un proceso continuo e incluirse en toda la planificación, estrategia y desarrollo. Puede tomar muchas formas y puede ser tan simple como agregar nuevo personal. También puede significar aumentar la frecuencia con la que se publica el contenido.
Otras técnicas importantes para la expansión incluyen la adición de nuevos medios, el reclutamiento de personas influyentes, la creación conjunta de contenido con editores existentes y la participación en promociones cruzadas.
Paso 10: Análisis Financiero
Finalmente, cuantifique el beneficio financiero de la gama completa de actividades de los medios. ¿Cuál es el impacto de un artículo? ¿Cuál es el retorno de la inversión (RoI) de un tweet compartido?
Los editores de marcas necesitan cuantificar el rendimiento financiero de su contenido tanto como las empresas de medios. Si bien no enfrentan las mismas limitaciones financieras que las empresas de medios, aún necesitan comprender qué resuena con sus audiencias para justificar su misión.
En otras palabras, ¿el contenido que producen los editores de marca se conecta con clientes potenciales o con aquellos que podrían recomendarlo a clientes potenciales?
Ejemplos de editores de marca exitosos
Michelin
Ya hemos mencionado a Michelin varias veces, pero la compañía es simplemente uno de los mejores ejemplos de publicación de marca de clase mundial. Su serie de Guías Michelin se publicó por primera vez alrededor de 1900 para abrir las carreteras francesas recién construidas a una clase floreciente de automovilistas. Las primeras guías incluían mapas, gasolineras, hoteles y lugares para comer.
La publicación se distribuyó de forma gratuita y tuvo un auge a medida que Europa se reconstruía después de la Segunda Guerra Mundial. Eventualmente cubrió docenas de países en tres continentes y su sistema de calificación se convirtió en un rey culinario. El contenido era de tan alta calidad, tan imaginativo y tan consistente que las Guías Michelin se convirtieron en algunas de las publicaciones periódicas más confiables del mundo.
John Deere
John Deere es otro gran ejemplo de un editor de marca que ha superado la prueba del tiempo. La revista de la marca The Furrow se lanzó por primera vez en 1895 y comenzó como una especie de almanaque del agricultor con anuncios. Pero en solo 17 años alcanzó una tirada de 12 millones.
John Deere, familiarizado con las máquinas que automatizan el trabajo, invirtió rápidamente en una prensa industrial. En ese momento, The Furrow consistía principalmente en consejos agrícolas y anuncios de página completa, pero tenía un público objetivo muy grande que estaba ávido de información.
Era una fuente experta, tenía el monopolio y hacía buen uso de los nuevos mecanismos gráficos y postales. Los editores de la revista también se enfocaron abiertamente en las vidas e historias humanas detrás del equipo.
Los lectores de la revista hoy tienen la opción de versiones digitales o impresas.
Toro rojo
Red Bull ha construido quizás la compañía de medios de marca que mejor funciona en el mundo: Red Bull Media House , que comenzó a producir contenido temático en 1987.
La piedra angular de la marca fue la revista de estilo de vida Red Bulletin. Sin embargo, pronto comenzó a producir revistas regionales y de temporada en formato impreso, digital y de aplicaciones.
Luego se convirtió en una agencia de publicidad, desarrollando campañas multimedia para clientes de alto perfil. Esto llevó a la casa de medios a producir contenido para la venta, y ahora crea podcasts y videos, y está presente en todas las formas de redes sociales. También realiza documentales y otorga licencias de contenido a Netflix y Nintendo.
Su mayor fortaleza, sin embargo, sigue siendo su extenso calendario de eventos. Red Bull suele duplicar sus propios patrocinios corporativos en los deportes, utilizando su lista de más de 700 atletas para crear aún más contenido. El año pasado participó en más de 1.250 eventos en todo el mundo.
Menciones de Honor
Otros líderes editoriales de marca comúnmente citados incluyen:
- General Electric: informes de GE , programas de televisión, series web, podcasts e informes técnicos
- Kraft y Nestlé: ciencias de la salud e información nutricional
- American Express: contenido de educación financiera, comunidades de pequeñas empresas
Pensamientos finales
A medida que el panorama de los medios modernos continúa cambiando, los editores de marcas y las empresas de medios llegarán a parecerse más entre sí. La barrera de entrada al mundo editorial se ha reducido drásticamente, y cualquier organización que pueda encontrar su lugar y producir contenido de alta calidad de manera constante obtendrá las mejores recompensas.
Incluso a menor escala, la publicación de marcas tiene muchos beneficios. Es un excelente punto focal para las organizaciones que buscan repensar cómo se usa el marketing. Es flexible y se puede ajustar a la escala de casi cualquier negocio.
Y para las marcas dispuestas a repensar el contenido que producen e invertir en personal creativo y productos de medios de alta calidad, el contenido puede ser un producto.
El campo no está exento de riesgos y la competencia puede ser intensa. Sin embargo, una cosa parece clara: es poco probable que la publicación de marcas desaparezca pronto.
