Permítanme comenzar mi historia contándoles dónde estamos hoy: desde el principio, mi misión ha sido fomentar modelos de publicación y medios digitales sostenibles. Y hacemos esto a través de contenido educativo, investigación, consultoría y comunidad que juntos marcan la diferencia.
Durante mi carrera, he visto muchas actualizaciones de plataformas, especialmente Facebook, que han llevado a muchos editores a la pared, pero también han resultado en el renacimiento de la búsqueda de nuevas vías de monetización como las suscripciones.
Los últimos años han sido una gran evolución, desde donde comenzó State of Digital Publishing (SODP) hasta su estado actual. Reflexionando, me di cuenta de que hacía mucho tiempo que se necesitaba una actualización adecuada, y espero que esta carta abierta también lo entusiasme y lo revitalice en su viaje y el de SODP hacia 2023.
A partir de 2017, pasé bastante tiempo investigando, entrevistando a profesionales de la industria e incluso ideando diferentes MVP (incluso una plataforma a la que se le ofreció financiamiento preestablecido) en función de encuestas y comentarios 1 a 1 para determinar la forma más pragmática de adelante con el negocio.
Todos los editores necesitan la seguridad de que sus esfuerzos conducen a una combinación saludable de desarrollo y catering para servir a las audiencias mientras lo hacen comercialmente viable.
En 2019, comencé a centrarme en SODP a tiempo completo, pero la empresa trataba sus esfuerzos de consultoría y publicación digital por separado. Esto estaba provocando una gran desconexión entre dónde quería que estuviera SODP y dónde estaba, así como una gran tensión financiera. Después de hablar con Anita de Small Biz Trends sobre cómo construyó su negocio editorial con socios de marca, junto con el apoyo de mi esposa y el impulso para duplicar el SEO para editores como base inicial, comencé a explorar el arbitraje de contenido. Para obtener más detalles sobre el arbitraje de contenido, no dude en revisar mi presentación sobre arbitraje de contenido aquí .
Si bien durante los siguientes años esto parecía como si nos estuviéramos posicionando únicamente hacia Publisher SEO, nos permitió aumentar nuestras capacidades editoriales y producir en gran medida nuestro conocimiento en SEO, y proporcionar otras áreas complementarias de valor agregado.
Algunos de nuestros otros logros orgullosos incluyen:
- Nuestra serie de entrevistas 'día en la vida' donde podemos entrevistar a más de 300 profesionales de la industria
- Creación de una de las guías líderes sobre Google News SEO y aumento de un inventario de contenido de SEO de editores con estudios de casos prácticos
- Ejecutar Optimize/Optimism justo después de que comenzó COVID en apoyo de los editores, donde pudimos reunir a 16 panelistas y casi 250 inscritos en dos semanas
- Producción de nuestro primer informe comparativo de desempeño de editores en asociación con Small Biz Trends
- Ser mencionado en otras publicaciones clave como Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network y más
- Trabajar con grandes clientes de todos los nichos y tamaños, especialmente aquellos que comenzaron desde 0 o con una base de tráfico bajo para alcanzar niveles internacionales o ganar premios de la industria.
- Trabajar con socios de referencia de contenido/marketing para ayudar a conectar a los editores con los proveedores de soluciones y viceversa
- Ser un socio de medios en varias conferencias de la industria y apoyar a nuestros colegas con nuestros objetivos colectivos.
No hace falta decir que los desafíos que he experimentado en el camino han sido amplios y muchos, con muchas incertidumbres a medida que continuamos con el crecimiento de nuestra membresía y comunidad.
Pero lo que tuve que aceptar recientemente después de algunos meses difíciles es que, a menos que tenga $ 200,000 en su banco para gastar en hacer que un producto y una audiencia sean rentables y visibles, es probable que tenga que perseverar durante varios años para alcanzar el punto de equilibrio.
Poniéndome el sombrero de editor e inspirándome en nuestros clientes B2B existentes que se centraron en asociaciones/patrocinios, un camino continuo hacia la producción y mi equipo siendo lo más importante que hace que SODP sea lo que es hoy, aprendí que si seguía confundiendo nuestro mensaje, entonces la idea y la visión que estamos buscando lograr morirían.
Entonces, con esto en mente, este es el plan para los próximos trimestres a medida que continuamos nuestra evolución hacia una editorial de investigación de mercado de pleno derecho:
- Pronto lanzaremos nuestro curso de SEO para editores : únase hoy y aprenda métodos comprobados para aumentar su audiencia con su estrategia editorial, Google News y la búsqueda orgánica. Adecuado para propietarios de sitios de publicación/medios independientes y profesionales de editores de SEO dedicados en organizaciones editoriales de medios más grandes.
- Hemos relanzado nuestras soluciones de socios que se enfocan en optimizar el patrocinio/asociaciones de nuestra marca y el contenido de investigación en el que creceremos para desarrollar nuestra plataforma de investigación de mercado en 2023 . oportunidades de patrocinio.
- El centro de miembros se relanzará una vez que se haya lanzado el curso para ampliar más análisis e informes de la industria a un precio más bajo. Esto significa que los miembros actuales tendrán acceso a esto y al contenido del curso.
Habiendo presentado lo que está por venir, agradezco sus pensamientos, comentarios, apoyo continuo y energía para revitalizar sus esfuerzos a partir de 2023 y más allá.
