Cómo puede ser exitosa la transformación digital de las noticias locales

No hace mucho tiempo, los periódicos locales tenían poca competencia. Como diría Warren Buffett, el periódico local solía tener un foso fantástico.  

El mundo ha cambiado desde entonces. El futuro de los medios locales se ha vuelto extremadamente incierto. Esto se debe al cambio hacia un universo mediático digital, móvil y dominado por plataformas.

Dicho esto, hay un punto importante aquí.

Este cambio no es una sentencia de muerte automática para los editores de noticias locales. Las noticias locales pueden prosperar en un mundo donde lo digital es lo primero. Es por eso que en este artículo quiero profundizar en este tema. Juntos exploraremos los problemas actuales, las claves del éxito y nuevos modelos de negocio para las noticias locales.

Las noticias locales aún no están preparadas para el desafío digital

La transformación digital en las noticias no ocurrió de repente. Desde la década de 1990, los editores de noticias locales han estado estudiando esta cosita llamada Internet. Las noticias de Internet estaban despegando y algunos editores de noticias locales estaban construyendo sus propios sitios web para compartir sus historias. Sin embargo, auge de las redes sociales

Sin embargo, al hacer este trabajo, los periódicos locales se convirtieron en caparazones de lo que eran. Descubrieron que la búsqueda interminable de clics y me gusta no era una estrategia efectiva a largo plazo. Además, se vieron obligados a fusionarse con diarios más grandes con la esperanza de permanecer presentes en sus escenarios locales.

Los periódicos locales se ven muy diferentes hoy en día. Ahora, según un estudio publicado por el Tow Center de la Universidad de Columbia , solo el 17% de las noticias locales son verdaderamente locales. Lo que significa que el 17% de su contenido en realidad cubre eventos que han tenido lugar dentro de su ciudad. Solía ​​haber reporteros que cubrían el ayuntamiento y la aplicación de la ley en la ciudad de ese periódico. Ahora, eso se ha convertido en su mayoría en una reliquia de otro tiempo.

Una huella local suave es una cosa. Otro es el hecho de que muchos periódicos locales aún no han abrazado la revolución digital. Según el mismo estudio, el 12% de los medios locales aún no cuentan con su propio sitio web. Las razones pueden ser varias. Puede haber problemas de presupuesto. El periódico puede no tener mucha ayuda técnica. Independientemente, estas publicaciones continúan renunciando a la oportunidad de publicar su contenido en sus propios sitios web.

Parte de la razón puede ser el auge de las redes sociales. Por ejemplo, alrededor del 34% de los periódicos locales que no tienen un sitio web han creado un perfil de Facebook. El 80% de los editores de noticias locales en total tienen un perfil de Facebook.

Esto es probablemente el resultado de algunas cosas. Primero, es fácil crear un perfil de Facebook. Junto con esto, la gran escala de Facebook es extremadamente atractiva. Dicho esto, el aumento de las noticias falsas debería preocupar a los editores de noticias locales. Esto se debe a que Facebook puede colocar su contenido junto a contenido falso o falso.

Finalmente, los editores de noticias locales están adoptando el diseño receptivo en lugar de aplicaciones individuales. Un estudio muestra que el 84 % de los periódicos locales usan un diseño receptivo y solo el 27 % usa aplicaciones. Si bien cierta presencia es mejor que ninguna presencia, las aplicaciones de noticias ofrecen más beneficios que los sitios web que aprovechan el diseño receptivo.

Cómo las noticias locales pueden dominar la transformación digital

Muchos editores de noticias locales podrían estar haciendo más para adoptar las tecnologías digitales. Sus lectores están ansiosos por ello. Los editores también están dejando más ingresos sobre la mesa.

Afortunadamente, los editores pueden tomar medidas hoy. Pueden concentrarse en cambiar su estrategia de monetización y hacer crecer su audiencia. Según Nieman Journalism Lab, lograr esta transformación se reduce a lograr tres hitos diferentes.

1. Obtener más ingresos de fuentes digitales en lugar de impresas.
2. Obtener más ingresos de los lectores en comparación con los ingresos de los anunciantes.
3. Lograr un crecimiento de los ingresos netos con la tasa de aumento de los ingresos digitales eclipsando las disminuciones de los ingresos impresos.

Estos hitos se centran en obtener más ingresos digitales de los propios lectores. Es bastante diferente del antiguo modelo de depender de los anunciantes para generar ingresos a partir de las ediciones impresas. Hay varias formas en que los editores de noticias locales pueden lograr estos hitos. Se describen a continuación:

• Diríjase a lectores más jóvenes y con mayor diversidad étnica . El Texas Tribune logró casi 8 veces más visitantes por mes al dirigirse a este tipo de lectores.
• Ofrezca a los miembros más oportunidades de participar y participar en la sala de redacción. Una idea es que los periodistas organicen chats de Facebook en vivo sobre una historia específica. Los editores también pueden crear contenido de video que brinde a los lectores una mirada detrás de escena de sus salas de redacción.
• Aumentar lectores de boletines . Los boletines por correo electrónico pueden ser una excelente estrategia. Pueden crear un conducto directo para la participación y la conversión de miembros.
• Crear nuevas estructuras internas . Piensa en unir redacción y producción digital. Esto puede ser de gran ayuda para cumplir con estos tres hitos.
• Considere brindar valor a las audiencias de nuevas maneras . Una gran manera es a través de aplicaciones. Las salas de redacción que usan aplicaciones pueden distribuir contenido que es más relevante para los intereses de los lectores y las ubicaciones geográficas.
• Abraza las redes sociales . Las redes sociales pueden ayudarlo a conectarse estrechamente con sus lectores y audiencia.

Ser proactivo con estas estrategias puede ayudarlo a adoptar la transformación digital. Habiendo dicho esto, prueba y error no puede ser exagerado. Es mejor comenzar ahora en lugar de esperar una estrategia perfecta

Nuevos modelos de negocio para noticias locales

Los editores de noticias locales deben actuar con rapidez para lograr estos tres hitos. Al hacerlo, pueden lograr una transformación digital.

Sin embargo, los periódicos también deberían pensar en explorar fuentes de ingresos alternativas. Hay una amplia gama de opciones aquí. Cosas como eventos en persona, comercio electrónico, publicaciones personalizadas y empresas de marketing internas son relevantes.

Las opciones anteriores (particularmente el comercio electrónico) pueden ser convincentes para todos los periódicos locales. Pero, ¿cómo puede navegar esta transformación digital en su sala de redacción? Te respaldamos. Aquí me gustaría presentar tres casos de estudio de un informe publicado recientemente por el Instituto Reuters . Estos periódicos locales de Alemania han trabajado con éxito con fuentes de ingresos alternativas. Al hacerlo, han logrado un progreso real en la carrera hacia esa transformación digital.

Poste de Westfalen

Primero, está Westfalenpost . Ubicado en el sur de Westfalia, Westfalenpost es un periódico regional diario en Alemania. Para navegar en este primer mundo digital, Westfalenpost adoptó varias iniciativas distintas.

Primero, el periódico decidió adoptar un enfoque multimedia para su contenido. Utiliza podcasts y videos, por ejemplo, para entregar contenido de alta calidad a su audiencia.

Tomó la valiente decisión de implementar una redacción central. Esto significa que produce contenido en línea que puede compartirse entre periódicos y adaptarse a los mercados locales. El periódico incluso publica algunas revistas de interés especial centradas en intereses específicos. Por ejemplo, una de sus revistas se centra en los viajes sostenibles.

Estas iniciativas han ayudado a Westfalenpost a transformarse en una propiedad digital primero. Cambió su modelo de negocio. Anteriormente, se centró en las ventas de impresión. Ahora, genera muchos ingresos de sus propiedades en línea. El papel sigue experimentando.

Dicho esto, es un gran ejemplo de un periódico local que atravesó con éxito la brecha digital.

Publicación principal

Otro gran ejemplo es Main-Post . Es otro periódico regional en Alemania que ha logrado esta transformación a través de varias prácticas nuevas. Por ejemplo, ha adoptado un paywall medido . Este muro de pago permite a los visitantes ver varios artículos antes de convertirse en suscriptor.

Main-Post también ha tenido mucho éxito en la creación de sus propias aplicaciones. Como solo un ejemplo, el periódico ha lanzado un popular lector de periódicos electrónicos. Ese lector de periódicos electrónicos tiene 8.000 suscripciones. Una aplicación de noticias de última hora también ha logrado una tracción notable.

¿La última lección del Main-Post? No ha dudado en adoptar diferentes modelos de negocio y tecnologías móviles. A través de este trabajo, proporciona más valor a sus lectores.

Medio NOZ

Finalmente, los editores de periódicos locales deberían mirar NOZ Medien . Otro periódico alemán, NOZ Medien, tiene una comunidad leal en Facebook.

Junto con esto, ofrece boletos digitales y mercados para proveedores regionales en Alemania. Esto puede parecer un rol “no tradicional” para un periódico regional. Sin embargo, NOZ Medien descubrió que estas opciones resuenan entre sus lectores. Por ejemplo, el periódico incluso ofrece algunos sitios web de venta de perros y caballos que han generado cierto interés.

Conclusión

Entonces, ¿cuál es la conclusión clave? Los editores no deberían tener miedo de desafiar el statu quo. Deben aventurarse en áreas que parecen estar fuera de los límites . Al hacerlo, seguramente encontrarán la siguiente forma de generar ingresos.

Finalmente, tengo una cita para usted que resume las posibilidades digitales para los periódicos locales.

“Los periódicos locales deben desarrollar enfoques nuevos que enfaticen la distribución multimedia, el contenido local distintivo, la colaboración y la experiencia del usuario, al mismo tiempo que reconocen el valor de estrategias comerciales y de producción más optimizadas”.

Joy Jenkins , profesora asistente de la Escuela de Periodismo y Medios Electrónicos de la Universidad de Tennessee

Por supuesto, todo esto es más fácil decirlo que hacerlo. Sin embargo: el mejor momento para empezar es ahora. Tanto los periodistas como los editores deben permanecer ágiles. Necesitan seguir siendo oportunistas. También deben aceptar la prueba y el error. Al hacerlo, están haciendo inversiones inteligentes en el futuro de sus publicaciones.

Para comenzar, considere usar una plataforma de publicación digital que tenga un CMS inteligente y potentes flujos de trabajo multicanal, como Purple DS. Solicite una demostración gratuita y descubra cómo podemos ayudar a su periódico local a prosperar en el mundo digital actual.