Día Internacional de la Mujer

Esta semana el mundo celebró el Día Internacional de la Mujer (DIM), que está lleno de conquistas y logros reconocidos por otras mujeres líderes y profesionales o por ellas mismas.

El tema de 2024 para el Día Internacional de la Mujer es Inspirar la inclusión. La inspiración para la inclusión en puestos de liderazgo y las contribuciones a eventos de la industria (incluido el nuestro) durante el año pasado es la razón por la que nos gustaría celebrar la ocasión con historias de profesionales dentro del estado de la industria editorial digital.

Sindy Nguyen
Jefa de Búsqueda, Digital
Nine

“Mi pregunta favorita en la sala de redacción es: “¿Recibiste consejos sobre SEO?”. Desde que me uní a Nine, he ayudado a mejorar la cultura de búsqueda en la oficina. El equipo de SEO trabaja mano a mano con los periodistas: asistimos a conferencias de prensa y presentamos ideas, optimizamos sus historias, complementamos ideas para sus explicadores, impartimos clases magistrales y mucho más. Nuestra relación con los periodistas es lo que me enorgullece más y trabajar tan estrechamente juntos ha significado que hemos podido aumentar la búsqueda hasta convertirnos en la fuente de tráfico de referencia externa número uno para nuestro sitio”.

Aimie Rigas
Directora de Desarrollo de Audiencia , Publishing
Nine

“Estoy orgullosa de que mis habilidades hayan sido moldeadas por mujeres líderes inteligentes en el pasado; de hecho, he tenido más jefas que hombres. También me he centrado en elevar a las mujeres a los roles de liderazgo de mi equipo. Nos esforzamos por ser representativos de nuestra audiencia, ya sea por la cantidad de mujeres en el equipo, cuántas escriben opiniones o la cantidad de estudios de casos diversos y expertos en artículos. Las cabeceras no son perfectas, pero nos esforzamos por ser mejores cada día, no sólo en el DIM”.

Stephanie Fried
Directora de Marketing
Fandom

Al compartir su experiencia en el podcast de SODP , Stephanie dijo: “Estaba interesada en Fandom porque para mí reúne muchas piezas.

Ciertamente, mi pasión e interés por la televisión y la música son una gran parte de nuestra plataforma, así como por las películas, los juegos y el contenido que personalmente me apasionan y entusiasman. Por eso es agradable trabajar en algo que te encanta. Sin duda, comprender también el consumo en torno al entretenimiento, lo que buscan los consumidores. Y quedé realmente fascinado con los datos de Fandom, que se encuentran encima de, ya sabes, 40 millones de páginas de contenido muy, muy profundo. Estas no son páginas como un desplazamiento del mouse. Son páginas que son 100 desplazamientos del ratón. Y así, se comprende cada parte de cada programa de televisión, película, juego, lo que realmente le importa a la gente, los personajes que aman y por qué, y las conexiones entre todos esos diferentes IPS. Me entusiasmó poder proporcionar y generar conocimientos a partir de esos datos para Fandom y los socios publicitarios y realmente utilizarlos para crear mejores productos y experiencias para los fans. Entonces, realmente me impulsó darle vida a eso, brindar realmente esa experiencia de 360 ​​​​grados a los fanáticos y convertir Fandom en una verdadera plataforma para fanáticos con más de 350 millones de usuarios por mes”.

Contenido de nuestros socios

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Stephanie Solomon
Directora de Ingresos
Revista de Asuntos Exteriores

Stephanie es una innovadora veterana en nuestra industria que ha podido reestructurar, poner en funcionamiento y mejorar los flujos de ingresos directos de los editores heredados a través de datos de clientes y marketing de embudo completo, y teniendo la retención como el indicador central del éxito.

Durante la Semana del éxito de los editores de WordPress , compartió una clase magistral sobre lo que necesitó la revista Foreign Affairs para convertirse en un negocio dependiente de la plataforma y próspero en un nicho.

Aquí hay algunos fragmentos de su éxito. Comenzando con su puesto actual como Directora de Ingresos, “En la revista Foreign Affairs, superviso todo el aspecto comercial, es decir, todo, desde las suscripciones, que es mi enfoque principal ya que es nuestro principal motor de ingresos, pero también la publicidad y la producción de la revista en los quioscos. , producto, analítica web, marketing digital y marketing de contenidos.

Así que es todo el backend, y es un pequeño grupo maravilloso el que tenemos aquí. Contamos con el equipo más increíble, que desempeña muchas funciones diferentes todo el tiempo. Pero sentimos y entendemos profundamente la misión de nuestra marca, y es por eso que espero hablar con todos ustedes hoy sobre cómo tomar un producto de nicho como este y ayudarlo a superar su peso en el entorno mediático actual”. Sobre la recuperación de sus ingresos en los quioscos, Stephanie relató: “Las ventas en los quioscos son un mal necesario.

Y aunque son caras, son una excelente forma de publicidad destacada, pero los nuevos puestos están desapareciendo, por lo que los mejores lugares para conseguir revistas en estos días son los aeropuertos o las librerías. Perdimos más del 50% de nuestras ventas en los quioscos durante la pandemia. Fue devastador y, a finales de 2020, estaba bastante convencido de que ya no íbamos a tener un canal de quiosco, lo que tenía importantes ramificaciones no relacionadas con los ingresos. Aún así, es la mejor forma de publicidad porque cuando sale un nuevo número, puedes verlo y hojearlo. Es muy raro tener ese tipo de muestreo. Pero aprovechamos la oportunidad para rehacer nuestra distribución por completo, retiramos los lugares difíciles que no se vendían y reasignamos nuestras copias. Terminamos reduciendo nuestro empate en más de un tercio. Lentamente, a medida que regresaron los viajes internacionales y la gente comenzó a sumergirse nuevamente en los libros, nuestras ventas han regresado a los niveles anteriores a la pandemia, pero con un tercio menos de copias.

Entonces vemos una eficiencia de más del 45% en las copias que salen, lo que significa que casi el 50% de nuestro producto se vende, lo cual es notable ya que el promedio de la industria se acerca al 20%. Antes tampoco éramos tan altos, por lo que también hemos aumentado los precios durante este período. Pasamos de $12,99 a $16 por número en el quiosco, por lo que volvemos a los mismos niveles con un tercio menos de copias saliendo y casi $3 más por copia ganada. Por lo tanto, es una rara historia de éxito en cuanto a canales que se recuperan de la pandemia”. A lo largo de su sesión, también habló de cómo, después de comenzar con la revista Foreign Affairs, les tomó casi un año rehacer por completo el embudo de usuario y el proceso de incorporación para lograr un impacto final en la retención y las ventas renovadas de suscriptores para un negocio de dos años. publicación de millones por mes. Ahora son independientes de la plataforma y continúan creciendo de manera sostenible al estar guiados por su misión y su audiencia.

Nikki Chowdhury
Líder de audiencia digital (SEO, compras e inteligencia artificial)
Vogue Australia, GQ Australia y Vogue Living

El talento de nuestras líderes editoriales antes mencionadas ha demostrado genuinamente su influencia en el cambio de las organizaciones hacia un modelo de crecimiento más inclusivo y sostenible. Existe una oportunidad única para promover la inclusión e inspirar el compromiso de otros con un futuro más viable.