Journée internationale de la femme

Cette semaine, le monde a célébré la Journée internationale de la femme (JIF), riche en réalisations et en réalisations reconnues par d'autres femmes dirigeantes et professionnelles ou par elles-mêmes.

Le thème 2024 de la Journée internationale de la femme est Inspirer l’inclusion. L'inspiration pour l'inclusion dans des postes de direction et les contributions aux événements de l'industrie (y compris le nôtre) au cours de l'année écoulée est la raison pour laquelle nous aimerions marquer l'occasion avec des histoires de professionnels de l'état de l'industrie de l'édition numérique.

Sindy Nguyen
Responsable de la recherche, Digital
Nine

« Ma question préférée à entendre dans la rédaction est « Avez-vous reçu des conseils en matière de référencement ? Depuis que j'ai rejoint Nine, j'ai contribué à renforcer la culture de recherche au bureau. L'équipe SEO travaille main dans la main avec les journalistes : nous assistons à des conférences de presse et présentons des idées, nous optimisons leurs articles, nous complétons leurs idées pour leurs explicateurs, nous organisons des master classes et bien plus encore. Notre relation avec les journalistes est ce qui me rend le plus fier et cette collaboration si étroite nous a permis de développer la recherche pour devenir la première source de trafic de référence externe pour notre site.

Aimie Rigas
Directrice du développement du public , Publishing
Nine

« Je suis fière que mes compétences aient été façonnées par des femmes dirigeantes intelligentes dans le passé. En fait, j'ai eu plus de femmes patronnes que d'hommes. Je me suis également attaché à élever les femmes aux postes de direction de mon équipe. Nous nous efforçons d'être représentatifs de notre public, que ce soit par le nombre de femmes dans l'équipe, le nombre de femmes qui rédigent des opinions ou le nombre d'études de cas diverses et d'experts dans les articles. Les bannières ne sont pas parfaites, mais nous nous efforçons d'être meilleurs chaque jour, pas seulement sur IWD ».

Stéphanie Fried
Directrice du marketing
Fandom

En partageant son expérience sur le podcast de SODP , Stephanie a déclaré : « J'étais intéressée par Fandom car il rassemble beaucoup de pièces pour moi.

Certes, ma passion et mon intérêt pour la télévision et la musique constituent une grande partie de notre plateforme, ainsi que pour les films, les jeux et le contenu qui me passionnent et m'enthousiasment personnellement. C'est donc agréable de travailler sur quelque chose que vous aimez. Je comprends certainement aussi, vous savez, la consommation autour du divertissement, ce que recherchent les consommateurs. Et j'étais vraiment fasciné par les données de Fandom, qui se trouvent au-dessus, vous savez, de 40 millions de pages de contenu très, très approfondi. Ce ne sont pas des pages comme un défilement de la souris. Ce sont des pages qui représentent 100 rouleaux de souris. Il y a donc une compréhension de chaque partie de chaque émission de télévision, film, jeu, de ce qui intéresse réellement les gens, des personnages qu'ils aiment et pourquoi, ainsi que des connexions entre tous ces différents IPS. J'étais ravi de pouvoir fournir et exploiter des informations à partir de ces données pour Fandom et les partenaires publicitaires et de réellement les utiliser pour créer de meilleurs produits et expériences pour les fans. J’étais donc vraiment déterminé à donner vie à cela, à offrir cette expérience à 360 degrés aux fans et à transformer Fandom en une véritable plateforme de fans avec plus de 350 millions d’utilisateurs par mois.

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Avis Stay22 pour 2025

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Stephanie Solomon
Directrice des recettes
Foreign Affairs Magazine

Stephanie est une innovatrice chevronnée de notre secteur qui a été capable de restructurer, d'opérationnaliser et d'améliorer les flux de revenus directs des éditeurs existants grâce aux données clients et au marketing complet, et en faisant de la fidélisation le principal indicateur de succès.

Au cours de la WordPress Publisher Success Week , elle a partagé une masterclass sur ce que Foreign Affairs Magazine a fait pour devenir une entreprise dépendante de la plateforme et prospère dans une niche.

Voici quelques extraits de son succès. À commencer par son rôle actuel de directrice des revenus : « Chez Foreign Affairs Magazine, je supervise tous les aspects commerciaux, donc tout depuis les abonnements, qui sont mon principal objectif puisque c'est notre principale source de revenus, mais aussi la publicité, la production en kiosque du magazine. , produit, analyse Web, marketing numérique et marketing de contenu.

C'est donc tout le backend, et c'est un merveilleux petit groupe que nous avons ici. Nous avons l’équipe la plus incroyable, qui porte tout le temps de nombreuses casquettes différentes. Mais nous ressentons et comprenons profondément la mission de notre marque, et c'est pourquoi j'ai hâte de vous parler aujourd'hui de la possibilité de prendre un produit de niche comme celui-ci et de l'aider à dépasser son poids dans l'environnement médiatique actuel. À propos du rebond des revenus des kiosques à journaux, Stephanie a déclaré : « Les ventes en kiosque sont un mal nécessaire.

Et même s'ils sont chers, ils constituent une excellente forme de publicité haut de gamme, mais les nouveaux stands disparaissent, de sorte que les meilleurs endroits pour se procurer des magazines de nos jours sont dans les aéroports ou dans les librairies. Nous avons perdu plus de 50 % de nos ventes en kiosque pendant la pandémie. C’était dévastateur, et j’étais assez convaincu fin 2020 que nous n’allions plus avoir de chaîne en kiosque, ce qui avait des conséquences majeures, non pas en termes de revenus. Il s’agit néanmoins de la meilleure forme de publicité, car lorsqu’un nouveau numéro paraît, vous pouvez le voir et le feuilleter. C'est très rare d'avoir ce genre d'échantillonnage. Mais nous en avons plutôt profité pour refaire complètement notre distribution, nous retirer des endroits difficiles à vendre et réaffecter nos exemplaires. Nous avons fini par réduire notre tirage au sort de plus d'un tiers. Lentement, à mesure que les voyages internationaux reprenaient et que les gens commençaient à se replonger dans les livres, nos ventes sont revenues aux niveaux d'avant la pandémie, mais avec un tiers d'exemplaires en moins.

Nous constatons donc une efficacité de plus de 45 % sur les copies qui sortent, ce qui signifie que près de 50 % de notre produit se vend, ce qui est remarquable puisque la moyenne du secteur est plus proche de 20 %. Nous n'étions pas si élevés non plus avant, c'est pourquoi nous avons également augmenté les prix pendant cette période. Nous sommes passés de 12,99 $ à 16 $ par numéro en kiosque, nous sommes donc revenus aux mêmes niveaux avec un tiers d'exemplaires en moins sortis et près de 3 $ de plus par exemplaire gagné. C’est donc une rare réussite en matière de chaînes qui rebondissent après la pandémie ». Tout au long de sa session, elle a également expliqué comment, après avoir tout juste démarré avec Foreign Affairs Magazine, il leur a fallu près d'un an pour refaire complètement l'entonnoir des utilisateurs et le processus d'intégration afin d'avoir un impact net sur la fidélisation et le renouvellement des ventes d'abonnés pendant deux ans. publication à un million de dollars par mois. Désormais, ils sont indépendants de la plate-forme et continuent de croître de manière durable en étant dirigés par leur mission et leur public.

Nikki Chowdhury
Responsable de l'audience numérique (SEO, Shopping et IA)
Vogue Australia, GQ Australia et Vogue Living

Le talent de nos dirigeantes de l’édition susmentionnées a véritablement démontré leur influence dans l’évolution des organisations vers un modèle de croissance plus inclusif et durable. Il existe une opportunité unique de faire progresser l’inclusion et d’inspirer l’engagement des autres en faveur d’un avenir plus viable.