Avec autant de création de publications numériques, il n'est pas surprenant qu'il existe de vastes archives de contenu stockées sur différents serveurs. Cependant, jusqu'à récemment, il était difficile de trouver des articles archivés pertinents que les gens pourraient vouloir lire et reproduire. Le Financial Times veut changer cela.
Le Financial Times cible les lecteurs des réseaux sociaux
Le système habituel consiste à rechercher manuellement les articles plus anciens et à les repromouvoir s'ils semblent pertinents. Cependant, cette méthode est inefficace et largement inefficace, car elle oblige les éditeurs à analyser un grand nombre de données pour déterminer lesquelles méritent d'être remises en avant.
Au lieu de cela, le nouveau système fournit aux éditeurs les données dont ils ont besoin pour promouvoir des articles plus anciens : les articles qui ont suscité de l'intérêt au cours des dernières semaines, combien de vues ils ont eu et comment ces vues sont obtenues (réseaux sociaux, recherche ou clic sur des articles). Ces données permettent aux éditeurs de promouvoir un contenu archivé dont ils savent qu'il est déjà populaire, qu'il s'agisse d'un pic d'une journée ou que les gens recherchent activement des informations sur une histoire particulière.
Le tableau de bord utilisé par le Financial Times est basé sur un système appelé Chartio, et il a été publié en août et progressivement déployé à toutes les équipes de médias sociaux de la publication. Ces équipes ont déjà constaté que le contenu signalé par le tableau de bord a vu jusqu'à trois fois plus de clics. Le contenu va du contenu à feuilles persistantes à des éléments qui deviennent soudainement pertinents en raison de nouvelles histoires ou situations.
Dans l’ensemble, l’engagement est également en hausse grâce à cet outil, avec des commentaires en augmentation significative. Cela permet au Financial Times de créer un dialogue et d'attirer davantage de lecteurs.
L’aspect le plus important de cet outil est peut-être qu’il permet de différencier les trois types de trafic. Le trafic sur les réseaux sociaux peut être stimulé par quelqu'un partageant l'histoire sur Facebook, mais le trafic interne peut être lié à une histoire pertinente sur le site. Le trafic de recherche est souvent abondant sur le contenu permanent, comme les pics observés dans les articles MBA du Financial Times lors de l'ouverture des candidatures.
La liberté de choix signifie plus de clics
Chez SODP, nous aimons voir les créateurs de contenu donner la priorité à leur public. Particulièrement encourageant est le fait que le Financial Times étiquette clairement le contenu des archives afin que vous puissiez voir qu'il s'agit d'une histoire connexe plutôt que d'une nouvelle. Ce choix met le contenu devant les lecteurs les plus susceptibles de vouloir le lire.
Alors que les éditeurs numériques tentent d'obtenir plus de clics et un meilleur débit, il est formidable de voir les créateurs de contenu mettre en œuvre des stratégies pour intéresser les gens à un journalisme fiable et soigneusement scruté. Le contenu réutilisable génère des clics et fait la promotion du journal, gardant ainsi les articles pertinents à l'œil du consommateur.
En tant qu'éditeur numérique, comment réutiliser le contenu ? Vous retrouvez-vous à interagir avec du contenu réutilisé provenant d'autres sites ?
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