En tant que titulaire d’un juris doctor en droit de la propriété intellectuelle, qu’est-ce qui vous a poussé à commencer à travailler dans le secteur de l’édition médiatique ?
Avouons-le, être avocat seul n'est pas si intéressant, surtout lors de cocktails. Mais remontez une vie et l'histoire intéressante est de savoir comment j'ai commencé ma carrière en tant que spécialiste des fusées, que j'ai fait la transition vers un conseil en brevets, puis que j'ai atterri dans les médias. Cela semble déconnecté, mais il y a en fait une ligne directrice très forte. Ce fil est une passion de toute une vie pour l'innovation. J'ai commencé littéralement dans la définition la plus stéréotypée de « l'innovation » en tant qu'ingénieur en aérospatiale. Être à la pointe de la technologie m'a amené à devenir un conseil en brevets où la protection de l'innovation est littéralement l'affaire. Il dot.com de la fin des années 90, en particulier pour quelqu'un qui aime apprendre. C'était tellement différent, excitant et bourré d'action. S'il y a jamais eu d'apprentissage sur le tas, je me suis définitivement fait les dents au travail, des startups aux entreprises de médias, en apprenant comment les médias sont achetés et vendus, comment les consommateurs interagissent avec le contenu, où se trouvent les opportunités d'innovation et d'avance sur le marché.
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À quoi ressemble une journée type pour vous ?
Je dirai que la seule chose typique est ma routine matinale avant travail. Je me lève à 5h45 et sur mon téléphone je vérifie les nouvelles. Je consomme de l'industrie et des nouvelles générales, des sujets d'actualité, essentiellement les signets mentaux dont j'aurai besoin tout au long de la journée. Mon trajet de deux heures en train est l'endroit où je plongerai plus profondément dans les histoires qui attirent mon attention. J'ai pour politique stricte de ne pas regarder les e-mails, mais plutôt d'utiliser ce temps sacré pour apprendre des histoires numériques, des podcasts, des vidéos, etc. Si quelque chose me saute aux yeux concernant Lotame et notre entreprise, je partagerai cette première chose quand je entrer. Une fois que j'arrive au bureau, c'est en mode go. J'ai appris au fil des ans que ce que vous pensez arrivera, ce que vous accomplirez se déroule rarement comme prévu. Tout cela pour dire qu'il est extrêmement précieux d'avoir de grandes équipes qui sont agiles et réactives et qui s'adaptent à tous les changements à venir. A la tête du marketing et du produit, le flux est une constante.
À quoi ressemble votre configuration de travail ? (vos applications, outils de productivité, etc.)
Le secret de la façon dont je travaille mon monde réside dans les signets de mon navigateur. Je les ai dans un ordre très précis, de la file d'attente des produits aux nouvelles de l'industrie et aux nouvelles générales. Je les parcoure tout au long de la journée pour accéder instantanément aux informations dont j'ai besoin. Outre le courrier électronique, Slack est au centre de ce que je fais dans le monde de Lotame via des chats directs, des canaux, etc.
Quel est le problème que vous abordez avec passion avec Lotame en ce moment ?
D'abord et avant tout, aider à éduquer le marché sur ce qui est vrai et ce qui est faux ou falsifié. Adtech et martech évoluent très rapidement, et il existe des technologies compliquées et déroutantes en jeu pour tout le monde, que vous soyez un spécialiste du marketing ou un ingénieur. Je suis vigilant à dénoncer les mythes, à clarifier en termes simples où se trouve la valeur, à repousser les mauvais acteurs. Certains de nos efforts les plus récents pour éduquer notre communauté concernent la panique de Google Chrome Privacy Sandbox, la confusion incorrecte des données tierces et des cookies tiers, et la récente rotation selon laquelle les données de première partie peuvent connecter comme par magie des identifiants sans tiers. biscuits.
De quelle manière l’industrie martech a-t-elle changé et développée au fil des années ? Qu’est-ce qui vous passionne le plus ces jours-ci ?
Le changement le plus fondamental est le changement d'orientation de l'adtech vers le martech. Au lieu d'examiner les systèmes et la technologie pour générer des impressions publicitaires sur un média, l'industrie se consacre désormais à la compréhension des consommateurs et du contexte afin de se connecter avec la bonne personne au bon endroit au bon moment.
À votre avis, à quoi ressemblera l’avenir de la gestion des données pour les éditeurs de contenu et numériques ?
Je pense que les vrais innovateurs vont / et s'éloignent de la gestion des données vers l'acquisition, l'enrichissement et l'activation des données. Vous voulez FAIRE DES CHOSES avec des données et produire un impact significatif sur votre entreprise. Pour les créateurs de contenu en particulier, l'utilisation de la technologie des données deviendra beaucoup plus centrale dans leur travail - pour mieux comprendre les consommateurs auxquels vous souhaitez fournir du contenu, leurs intérêts et leurs affinités, puis recueillir des commentaires sur la façon dont le contenu fonctionne, avec qui il résonne, ce qu'ils peut faire mieux. Les éditeurs numériques devront soutenir leur activité par le biais de publicités nouvelles et élargies, éventuellement par abonnement ou par d'autres canaux de revenus. Heureusement, les données peuvent aider à informer tous ces canaux.
Avez-vous des conseils à donner aux professionnels ambitieux qui cherchent à progresser dans le secteur ?
La seule chose qui ne peut jamais vous blesser est un engagement à toujours apprendre quelque chose de nouveau. La technologie évolue et continuera de le faire. Être ouvert à l'apprentissage ne peut qu'améliorer vos compétences et vos connaissances et celles des autres autour de vous. Et dans la même veine, pratiquez l'empathie aussi souvent et honnêtement que possible dans chaque interaction. Tout le monde traverse des moments difficiles et vous pourriez très bien avoir besoin de cette empathie en retour un jour – et vous en serez reconnaissant.
