Ce qui se passe:
The Economist a publié son rapport annuel 2019 (portant sur un exercice se terminant le 31 mars). Dans l'ensemble, le rapport montre que les revenus ont atteint un niveau record pour la marque média, même s'ils n'ont augmenté que de 1,3 %. The Economist reste sur une base financière stable, avec des sujets de préoccupation liés au ralentissement de la croissance des revenus malgré un total record et à une marge opérationnelle en baisse pour la troisième année consécutive (en baisse de 3 % pour 2019).
Pourquoi est-ce important:
En tant que l'un des plus anciens éditeurs de presse du monde, en activité depuis 1843, la santé financière de The Economist peut fournir un aperçu aux autres éditeurs. Le rapport annuel met en lumière ce qui peut ou non fonctionner pour l'entreprise alors qu'elle évolue continuellement dans un paysage numérique en évolution.
Creuser plus profond:
Certaines des données clés du rapport comprennent :
- Le chiffre d'affaires pour l'exercice 2019 a atteint un niveau record de 333 millions de livres sterling, en hausse de 4 millions de livres sterling par rapport à l'année dernière et par rapport aux 278 millions de livres sterling de chiffre d'affaires de 2015.
- Le bénéfice d'exploitation, cependant, est en baisse : 31 millions de livres sterling en 2019, contre 38 millions de livres sterling en 2018 et en baisse par rapport aux 47 millions de livres sterling de 2015. La principale cause de cette baisse est troublante : une augmentation du budget marketing à plus de 56 millions de livres sterling ne s'est pas traduite par une augmentation du budget marketing. à autant de nouveaux abonnés payants que prévu.
- Même si le nombre total d'abonnés payants a augmenté de 13 000 pour atteindre 1 123 000 et que les revenus d'abonnement ont augmenté de 3 %, cela n'a pas suffi à compenser l'augmentation de 14 % des dépenses de marketing.
- Le rapport Economist donne plusieurs facteurs affectant le nombre d'abonnés inférieur aux prévisions : la lassitude en matière d'actualités et d'abonnements, la baisse du trafic sur les réseaux sociaux et la diminution du nombre de conversions d'utilisateurs d'essai en abonnés payants. L’une des principales raisons pour lesquelles les abonnés ne renouvellent pas est qu’ils trouvent la quantité de contenu écrasante.
- La rétention reste la principale priorité stratégique de The Economist, et le rapport reflète une certaine concentration sur cet objectif : la valeur moyenne à vie a augmenté de 21 % en 2018. Cependant, le rapport de 2019 note un changement dans le processus de renouvellement des abonnés qui n'indique pas explicitement si cela a abouti à augmentation des taux de désabonnement, mais le suggère.
- Un domaine intéressant à surveiller sera la récente augmentation des prix, la première en trois ans après que des recherches ont indiqué que le public de The Economist percevait le magazine comme ayant plus de valeur. Voir ce qui se passe avec le taux de désabonnement et les nouveaux abonnements après cette augmentation sera révélateur.
- La dépendance de The Economist à l'égard des revenus provenant de plateformes numériques telles que Google et Facebook a considérablement diminué, ne constituant désormais que 17 % de ses revenus.
L’essentiel :
Paul Deighton, président de The Economist, a déclaré que ces dépenses de marketing et de technologie sont des investissements à long terme et que la diminution des bénéfices qui en résulte est attendue. « Dans le contexte d'un environnement toujours difficile pour les entreprises – et pour les médias en particulier – cela n'était pas une surprise », écrit Deighton dans le rapport.
The Economist, comme la plupart des éditeurs aujourd'hui, dispose de nombreux fronts sur lesquels se battre pour augmenter les abonnements et la rétention. Il est essentiel de lutter contre la lassitude face à l’actualité et la surcharge d’informations, et l’entreprise tente d’y remédier avec des applications et des newsletters rationalisées afin de rendre le contenu plus rationalisé et accessible. Elle augmente également sa portée sur les réseaux sociaux, en particulier dans des domaines tels que les histoires Instagram, et lance des produits et plateformes auxiliaires tels que des séries et des podcasts YouTube.
