Depuis sa création, le paywall a été considéré comme l'une des principales sources alternatives de génération de revenus pour les éditeurs et de création de demande pour les abonnements des utilisateurs. Cependant, tous les paywalls ne sont pas identiques et la méthode de mise en œuvre peut également différer en fonction des niveaux de ressources et de la méthode d'exécution d'une organisation. Racing Post , qui prétend avoir eu une configuration de paywall dans les années 2000, avant que le New York Times lui-même ne l'ait fait en janvier 2017, a vu son système de paywall interne reconstruit via MPP Global ; une plate-forme de commerce électronique tierce permettant aux éditeurs de monétiser le contenu numérique et les publications physiques.
Racing Post, un quotidien britannique de courses hippiques, de courses de lévriers et de paris sportifs, a entamé sa transformation numérique en 2011. James De Wesselow, responsable des abonnements, a expliqué comment leur évolution vers un modèle axé sur le client, en fournissant un mélange d'actualités de l'industrie, des mises à jour de produits et du contenu « plus léger » pour les fans de course, y compris des quiz, des vidéos et des compétitions depuis lors, ont permis à Racing Post de renforcer sa stratégie de contenu numérique. Il a également déclaré: "Avec une meilleure connaissance de ses clients, Racing Post peut rester le principal journal de courses de chevaux et de style de vie au Royaume-Uni et continuer à fidéliser son lectorat".
L'ancien paywall interne de Racing Post était configuré comme une utilisation autonome pour les actualités uniquement, ce qui a compliqué les choses une fois que leur stratégie de contenu a été diversifiée sur une solution multiplateforme. Compte tenu des progrès des protocoles de réseau Web et des normes de sécurité, la sécurité était l'une des autres raisons pour lesquelles ils ont décidé de confier ce projet à un fournisseur tiers de gestion des abonnements.
Pour valider l'importance des solutions de gestion des abonnements, même le géant du marché Amazon a annoncé fin avril le lancement de son activité d'abonnement aux services, où SlingTV, The Wall Street Journal et Headspace vendront leurs abonnements. Tout cela fait partie de leur stratégie pour devenir un guichet unique, fournir des revenus supplémentaires et offrir une flexibilité aux produits auxquels les consommateurs peuvent s'abonner ou acheter.
Comme l'a rapporté MPP Global, ce dernier déploiement de paywall devrait voir le nombre d'abonnés de Racing Post augmenter de 30 % pour l'année à venir.
Que les solutions de paywall soient durables de la façon dont le produit a été construit et de la facilité avec laquelle il peut être distribué. Le e-commerce ne cesse de se développer et devient une véritable solution pour fournir des services d'abonnement permettant de monétiser des contenus. Qu'un paywall soit construit en interne ou par l'intermédiaire d'un fournisseur tiers, le fait de disposer de nouvelles fonctionnalités de données pour générer des profils d'audience et d'abonnés pertinents, ainsi que des fonctionnalités techniques permettant aux utilisateurs de créer et de promouvoir de nouveaux packages de contenu, contribue à augmenter les abonnements et à réduire le taux de désabonnement.
Quels exemples de paywalls avez-vous vu fonctionner ou qui peuvent être améliorés ?
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