Permettez-moi de commencer mon histoire en vous racontant où nous en sommes aujourd'hui : dès le départ, ma mission a été de promouvoir des modèles d'édition et de médias numériques durables. Et nous le faisons à travers le contenu éducatif, la recherche, le conseil et la communauté qui, ensemble, font la différence.
Au cours de ma carrière, j'ai vu de nombreuses mises à jour de plateformes, en particulier Facebook, qui ont conduit de nombreux éditeurs au mur, mais ont également entraîné la renaissance de la recherche de nouvelles voies de monétisation comme les abonnements.
Les dernières années ont été toute une évolution, depuis le début de l'état de l'édition numérique (SODP) jusqu'à son état actuel. En réflexion, j'ai réalisé qu'une mise à jour appropriée était attendue depuis longtemps, et j'espère que cette lettre ouverte vous excite et vous revigore également dans votre voyage et celui du SODP à venir en 2023.
À partir de 2017, j'ai passé pas mal de temps à enquêter, à interroger des professionnels de l'industrie et même à proposer différents MVP (même une plate-forme qui s'est vu offrir un financement pré-amorcé) sur la base de commentaires individuels et d'enquêtes pour déterminer la manière la plus pragmatique de aller de l'avant avec l'entreprise.
Chaque éditeur doit être sûr que ses efforts aboutissent à un mélange sain de développement et de restauration pour servir le public tout en le rendant commercialement viable.
En 2019, j'ai commencé à me concentrer à plein temps sur SODP, mais l'entreprise traitait ses efforts de conseil et de publication numérique de manière entièrement séparée. Cela provoquait un écart important entre l'endroit où je souhaitais que le SODP se situe et l'endroit où il se trouvait, ainsi qu'une importante pression financière. Après avoir discuté avec Anita de Small Biz Trends de la façon dont elle a construit son activité d'édition avec des marques partenaires - couplée au soutien de ma femme et à ses efforts pour doubler le référencement des éditeurs comme base de départ - j'ai commencé à explorer l'arbitrage de contenu. Pour plus de détails sur l'arbitrage de contenu, n'hésitez pas à consulter ma présentation sur l'arbitrage de contenu ici .
Alors que pendant les années suivantes, cela semblait à l'extérieur comme si nous nous positionnions uniquement sur le référencement des éditeurs, cela nous a permis de développer nos capacités éditoriales et de produire fortement nos connaissances en matière de référencement, et de fournir d'autres domaines complémentaires à valeur ajoutée.
Certaines de nos autres réalisations dont nous sommes fiers incluent :
- Notre série d'interviews « jour dans la vie » où nous avons pu interviewer plus de 300 professionnels de l'industrie
- Création de l'un des principaux guides sur le Google Actualités et développement d'un inventaire de contenu SEO pour les éditeurs avec des études de cas pratiques
- Exécution Optimize/Optimism juste après le début de COVID pour soutenir les éditeurs, où nous avons pu rassembler 16 panélistes et près de 250 inscrits en deux semaines
- Production de notre premier rapport de référence sur les performances des éditeurs en partenariat avec Small Biz Trends
- Être mentionné dans d'autres publications clés telles que Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network, etc.
- Travailler avec d'excellents clients de toutes niches et de toutes tailles, en particulier ceux qui ont commencé à partir de 0 ou d'une base de trafic faible pour atteindre des niveaux internationaux ou ont remporté des prix de l'industrie
- Travailler avec des partenaires de référence de contenu/marketing pour aider à connecter les éditeurs aux fournisseurs de solutions et vice versa
- Être un partenaire média de plusieurs conférences de l'industrie et soutenir nos collègues dans nos objectifs collectifs.
Inutile de dire que les défis que j'ai rencontrés en cours de route ont été nombreux et nombreux, avec de nombreuses incertitudes alors que nous continuons croître en investissant nos membres et notre communauté.
Mais ce que j'ai dû accepter récemment après quelques mois difficiles, c'est qu'à moins que vous n'ayez 200 000 $ dans votre banque pour rendre un produit et un public rentables et visibles, vous devrez probablement persévérer pendant plusieurs années pour atteindre le seuil de rentabilité.
En mettant mon chapeau d'éditeur et en m'inspirant de nos clients B2B existants qui se concentraient sur les partenariats/parrainages, un chemin continu vers la production, et mon équipe étant la chose la plus importante qui fait de SODP ce qu'il est aujourd'hui, j'ai appris que si je continuais à brouiller nos message alors l'idée et la vision que nous cherchons à réaliser mourraient.
Dans cet esprit, voici le plan pour les prochains trimestres alors que nous poursuivons notre évolution vers un éditeur d'études de marché à part entière :
- Nous lancerons bientôt notre cours de référencement pour les éditeurs - Rejoignez-nous aujourd'hui et découvrez des méthodes éprouvées pour développer votre audience avec votre stratégie éditoriale, Google News et la recherche organique. Convient aux propriétaires de sites de médias/d'édition en solo et aux professionnels de l'édition SEO dédiés dans les grandes organisations d'édition de médias.
- Nous avons relancé nos solutions partenaires qui se concentrent sur la rationalisation de nos parrainages/partenariats de marque et le contenu de recherche que nous développerons afin de développer notre plateforme d'études de marché en 2023. Nous avons également lancé nos meilleurs outils , fournissant des recommandations tout en offrant aux entreprises martech possibilités de parrainage.
- Le hub des membres sera relancé une fois le cours lancé pour développer davantage d'analyses et de rapports de l'industrie à un prix inférieur. Cela signifie que les membres actuels auront accès à cela et au contenu du cours.
Après avoir exposé ce qui nous attend, je me réjouis de vos réflexions, de vos commentaires, de votre soutien continu et de votre énergie pour revigorer vos efforts à partir de 2023 et au-delà.
