Joe a non seulement été rédacteur en chef dans le passé, mais il travaille avec Contently depuis ses débuts. Avec Shane Snow, ils ont sorti le livre Storytelling Edge plus tôt cette année. Dans cet épisode, nous avons rencontré Joe pour expliquer l'un des cadres clés que les journalistes peuvent utiliser pour une narration efficace et les plans de Contently pour aller de l'avant.
Transcription du podcast
Vahe Arabian : Bienvenue sur le podcast State of Digital Publishing. Digital Publishing est une publication et une communauté en ligne fournissant des ressources, des perspectives, une collaboration et des actualités aux professionnels de l'édition de médias numériques dans les nouveaux médias et la technologie.
Vahe Arabian : Notre objectif est d'aider les professionnels de l'industrie à gagner plus de temps pour travailler sur ce qui compte vraiment, la monétisation du contenu et les relations avec les lecteurs.
Dans cet épisode, je parle avec Joe Lazauskas, responsable du contenu chez Contently. Il a récemment publié un livre, The Storytelling Edge et il passe en revue certaines des leçons du livre et comment cela s'applique aux professionnels de la narration. Commençons. Vahe Arabian : Salut Joe, comment vas-tu ?
Joe Lazauskas : Bien !
Je viens de New York, un peu allergique, un peu nasillard, mais j'espère que vous pourrez vous en occuper dans la prochaine demi-heure environ. Vahe Arabian : C'est bon, tu as dit que tu étais malade mais tu me parais bien.
Comment ça se passe avec le lancement du livre? Je suis sûr que ça a été un tourbillon. Joe Lazauskas : Ouais, ça a été amusant.
Nous avons eu un très bon accueil, partout de Londres à Las Vegas. La meilleure partie est de voir les gens publier des photos avec leurs livres, écrire des critiques, nous contacter, nous dire comment cela les aide à mieux faire leur travail et les inspirer à raconter de nouvelles histoires vraiment cool, à lancer de nouvelles initiatives de contenu au sein de leurs entreprises , donc ça a été fantastique. Joe Lazauskas : Je pense que c'est ce que vous voulez, c'est vraiment une action - je déteste utiliser ce mot à la mode - mais vous voulez voir les gens faire des choses après avoir lu votre livre, donc c'est probablement la partie la plus cool.
Vahe Arabian : Ouais, juste être chargé émotionnellement, juste par manque d'inspiration, juste pour faire des choses, c'est à 100% sur le point.
C'est pourquoi je vous ai amené sur le podcast en premier lieu, parce que je veux que vous éduquiez plus concrètement les gens sur la narration et les cadres de narration que vous avez mentionnés dans le livre. Joe Lazauskas : Ouais, j'adorerais faire ça.
Nous avons littéralement dépensé toute notre avance en marketing, nous devons donc absolument le faire pour gagner de l'argent. Vahe Arabian : 100 pour cent.
Donc, juste pour les gens qui ne savent pas grand-chose sur vous et sur le livre et sur Contently également, si vous pouviez fournir un arrière-plan. Joe Lazauskas : Bien sûr, donc je dirige la stratégie de contenu chez Contently.
Ainsi, Contently est une entreprise technologique qui relie un réseau de plus de 100 000 créatifs indépendants, journalistes, cinéastes, infographistes, vidéastes, graphistes, etc., avec des marques d'entreprises de médias qui cherchent à faire évoluer leur programme de contenu. Joe Lazauskas : Et nous fournissons également une plate-forme technologique améliorée par l'IA vraiment cool qui vous permet de gérer l'ensemble de votre programme de contenu, de mesurer le succès, d'optimiser le type de choses que vous créez.
Et vraiment, là où mon équipe intervient, c'est pour aider les gens à comprendre ce qu'ils devraient réellement faire. Joe Lazauskas : Quel contenu devrais-je créer, comment devrais-je le présenter aux gens, comment est-ce que je mesure réellement le succès et m'assure que je construis des relations plus profondes avec le public que je veux atteindre, c'est donc vraiment là que réside ma spécialité .
Joe Lazauskas: Je suis journaliste de métier, j'ai lancé un site d'information appelé The Faster Times quand j'étais à l'université, j'ai construit l'un des premiers studios de contenu de marque dans l'industrie des médias ici à New York là-bas.
Lorsque nous avons vendu cela, je suis venu chez Contently au début, alors que nous n'étions que quelques employés pour gérer notre contenu interne dans la branche médias, puis notre programme de stratégie de contenu. Joe Lazauskas: Donc, je vis et respire cela depuis 10 ans.
Et le livre, The Storytelling Edge, est un livre que j'ai écrit avec notre co-fondateur ici à Contently, Shane Snow, un très grand écrivain et journaliste dans son propre rite, a quelques autres livres à succès en plus de ce best-seller . Et nous voulions juste écrire un livre qui aiderait les gens à raconter de meilleures histoires, puis à les utiliser d'une manière qui serait réellement durable pour leur modèle commercial, qu'ils soient dans le marketing ou dans les médias. Joe Lazauskas : Parce que ce que nous avons vraiment vu comme la transformation de notre industrie au cours des cinq dernières années environ, c'est que beaucoup de gens sont chargés de créer du contenu en ligne, mais pas beaucoup de gens qui savaient vraiment comment le faire. Bien.
Écrivant à partir du pari de la recherche permanente, du référencement et du marketing de génération de leads qui avaient leur patron pointant vers eux et disant, allez-y et démarrez un blog et commencez à créer un contenu vraiment génial qui va rivaliser avec Harpers et The Economist et The New York Times , qui n'a jamais vraiment été issu d'un milieu éditorial ou qui n'a jamais su le faire. Joe Lazauskas : À l'homme des médias qui travaille peut-être chez un débutant numérique et qui est juste coincé dans une boucle de listes de 300 mots dénuées de sens, merdiques, tous les jours, totalement génériques et non uniques à tout ce qui se trouve sur le Web.
Donc, nous avons vu beaucoup de gens qui avaient besoin d'un peu d'aide pour améliorer leur jeu de narration afin de comprendre comment utiliser les histoires de manière vraiment efficace du point de vue du modèle commercial, et nous voulions mettre toutes ces leçons que nous avions apprises dans un livre amusant à lire, évidemment axé sur l'histoire. Vahe Arabian : Ouais, c'est tout à fait logique.
Et avec Contently, où en est-on aujourd'hui ? Je crois que vous vous concentrez davantage sur les clients d'entreprise ces jours-ci, n'est-ce pas ? Joe Lazauskas : Oui, c'est exact.
Nous travaillons avec tout le monde, des clients à croissance rapide du marché intermédiaire aux entreprises clientes, notre solution est intrinsèquement conçue pour les personnes ayant des opérations plus importantes et plus complexes. Alors, pensez aux grandes banques, aux grandes entreprises technologiques comme Dell, American Express, Chase, GE, ce genre d'entreprises, ainsi qu'aux startups à croissance rapide comme Zappos, nous voyons également certains éditeurs nous utiliser pour gérer leur programme de publicité éditoriale et native, parce que le système est vraiment bien conçu pour gérer des centaines d'écrivains et des centaines d'utilisateurs, le tout sur une seule plate-forme centrale, donc vous n'utilisez pas seulement Google Docs et les fils de discussion de l'enfer pour gérer votre programme éditorial, mais en fait tout est contenu au sein d'une plate-forme logicielle centrale. Vahe Arabian : Comment avez-vous eu l'opportunité d'écrire le livre avec Shane ?
Comment est-ce arrivé? Joe Lazauskas : Donc, Shane et moi sommes des amis très proches.
Fondamentalement, j'ai vu Shane parler à Techstars il y a six ans et demi lorsque je couvrais la technologie à New York, et j'avais commencé à faire des choses similaires à ce que Contently faisait lors de la création d'un studio de contenu de marque dans mon entreprise, et donc nous avons juste commencé à parler, nous avons commencé à acheter des pizzas, à partager une pizza une fois toutes les deux semaines, parce que Shane était mormon à l'époque et ne pouvait donc pas boire de bière. Joe Lazauskas: Donc, notre vice était de se réunir et de parler des médias, de se disputer sur la direction que nous pensions que les industries des médias et du marketing allaient prendre, à quoi ressemblait un modèle de journalisme réussi à l'avenir.
J'ai commencé à faire du travail indépendant pour Contently, des stratégies de contenu, du montage, puis je suis devenu l'un de nos premiers employés à temps plein. Joe Lazauskas: Et nous venons d'écrire sur ce sujet et d'en parler lors de différentes conférences et présentations depuis toujours, et nous venons de décider l'été dernier, à peu près après avoir été très déprimés après les élections, de consacrer notre énergie à, eh bien un, protester et donner de l'argent partout, mais aussi simplement s'asseoir et passer six mois à lancer ce livre.
Joe Lazauskas : Et ça a bougé très vite.
Nous avons eu beaucoup de chance de voir à quelle vitesse ce genre de choses est passé d'une idée à une réalité. Vahe Arabian : C'est génial, c'est génial à entendre.
Je pense que vous êtes capable de tout déplacer, d'améliorer la qualité et le standard, donc je suis tout à fait d'accord. Alors Joe, passons directement à la vue d'ensemble de The Storytelling Edge ? Joe Lazauskas : Oui, donc le livre parle vraiment de l'art et de la science de la narration.
Nous passons donc beaucoup de temps sur la nouvelle neuroscience de la narration qui a émergé au cours de la dernière décennie. Une grande partie du travail d'un neuroscientifique appelé le Dr Paul Zak, qui a essentiellement découvert qu'il y a une quantité incroyable de choses qui se passent dans notre cerveau lorsque nous entendons une histoire. Joe Lazauskas : En tant qu'êtres humains, nous sommes particulièrement câblés pour les histoires.
C'est ainsi que nous nous transmettions des informations lorsque nous étions assis dans des grottes et veillons à ne pas être mangés par des mammouths laineux, comment nous nous apprenions à survivre avant la langue écrite, comment nous nous apprenions à trouver de la nourriture, à rester en sécurité, pour créer des liens au sein des communautés, c'était à travers des histoires. Joe Lazauskas : Et l'une des principales raisons pour lesquelles les histoires fonctionnent si bien est qu'elles entraînent en fait de nombreuses réactions neurochimiques dans notre esprit.
Il y a ce neurochimique appelé ocytocine qui agit essentiellement comme un médicament d'empathie dans notre cerveau. Et cela nous fait nous sentir vraiment liés aux gens et aux choses. Joe Lazauskas : Et pendant un certain temps, nous ne savions pas vraiment ce qu'était l'ocytocine.
Nous savions que cela apparaîtrait lorsqu'une mère était avec son bébé, nous ne savions pas quels autres déclencheurs il y avait. Au cours des 10 dernières années, ce que l'équipe du Dr Paul Zak a découvert, c'est que les histoires sont en fait l'un des plus grands déclencheurs d'ocytocine dans notre cerveau, donc ce neurochimique. Joe Lazauskas : Donc, quand nous entendons une très bonne histoire, l'histoire qui suit certains éléments fondamentaux qui n'est pas seulement une fiche d'information générique déguisée en article, mais une histoire vraiment immersive qui nous aspire, cela déclenche la sortie de l'ocytocine dans notre cerveau, ce qui nous fait nous sentir plus connectés à la personne dont nous entendons l'histoire, ou à la personne ou à l'entité qui nous raconte cette histoire, qu'il s'agisse d'une entreprise de médias ou d'une marque.
Joe Lazauskas : Et lorsque nous entendons des histoires, notre cerveau s'allume cinq fois plus qu'il ne le fait normalement lorsque nous recevons passivement des informations.
Donc, en conséquence, nous ressentons ce lien très fort avec celui qui nous raconte cette histoire, et nous sommes également beaucoup plus susceptibles de retenir cette information. Ce qui est vraiment essentiel si vous êtes un spécialiste du marketing, vous êtes un éditeur et vous voulez qu'on se souvienne de vous. Joe Lazauskas : Donc, nous révélons une grande partie des types d'histoires qui déclenchent cette réaction dans votre cerveau, puis nous détaillons l'art et les tactiques intemporels que vous pouvez utiliser pour apprendre à raconter de très bonnes histoires, de meilleures histoires que vous ne l'êtes probablement. raconter aujourd'hui.
La seconde moitié du livre explique comment opérationnaliser cela, comment mettre cela en pratique au sein de votre entreprise, de sorte que vous utilisez réellement la narration pour générer des résultats commerciaux dont votre PDG se souciera, et ce n'est pas cette chose douce, moelleuse et amorphe . Vahe Arabian : Donc, vous dites, avant que nous commencions également, qu'il existe un cadre spécifique que les éditeurs peuvent utiliser.
Quel est celui que vous souhaitez aborder aujourd'hui sur ce podcast ? Joe Lazauskas: Eh bien, celui que nous racontons aux podcasts est les quatre éléments des grandes histoires.
Ainsi, les quatre éléments sont la relatabilité, la nouveauté, la fluidité et la tension. Ainsi, lorsque nous pensons à de grandes histoires à travers l'histoire, les quatre clés et thèmes communs que vous voyez à travers chacun d'eux, et comment ils interagissent réellement avec notre cerveau. Joe Lazauskas: Donc, en commençant par la relatabilité, nous sommes donc particulièrement câblés pour nous intéresser aux histoires ou aux protagonistes dans lesquels nous pouvons nous voir. Ce n'est pas immédiat trop étranger, mais nous voyons en fait notre réflexion. C'est pourquoi quand vous Je suis un adolescent, tu as probablement aimé, si tu es comme moi, Fahrenheit 451 et Lord of the Flies et les romans d'Hemingway - des romans et des histoires dans lesquels je pouvais me voir.
Joe Lazauskas : Pensez même à cela dans quelque chose comme Star Wars .
Star Wars, à première vue, est une atmosphère très étrangère dans laquelle il faut plonger, du point de vue de l'histoire et du film. Mais Luke est un personnage tellement relatable, c'est vraiment ce garçon entièrement américain travaillant dans une ferme en terre, nous pouvons immédiatement nous identifier à lui et nous voir en lui. C'est juste une sorte de gars normal à bien des égards. Joe Lazauskas: Et beaucoup d'autres éléments de Star Wars sont extrêmement pertinents, les vaisseaux spatiaux rappellent un peu les hot-rods des années 1950, ces Americana des années 1950.
Une grande partie de la mode ressemble à la mode des années 60 et 70. Donc, cela fait en sorte que l'histoire n'est pas si éloignée que notre cerveau dit, oh non, je ne veux pas m'occuper de ça, ça nous aspire. Joe Lazauskas : Une fois que vous avez rendu une histoire relatable, vous' Si vous avez amené quelqu'un à travers un protagoniste ou une situation dans laquelle il peut se voir, vous ne pouvez pas simplement lui raconter la même histoire qu'il a entendue un million de fois auparavant.
Vous avez besoin de nouveauté, vous avez besoin de quelque chose de nouveau. Joe Lazauskas : Lorsque nous voyons ou entendons réellement quelque chose de nouveau que nous n'avons jamais vu ou entendu auparavant, notre cerveau s'illumine.
C'est ce facteur de curiosité, ce facteur d'alerte dans notre cerveau qui, en termes évolutifs, nous a permis de remarquer et de nous adapter aux nouvelles menaces et aux nouvelles situations et d'en tirer des leçons. Donc, si vous voulez déclencher le cerveau, vous ne pouvez pas partir avec de la pure nouveauté d'emblée parce que vous ne serez pas aspiré. Joe Lazauskas : Mais une fois que vous êtes aspiré dans les éléments relatables de l'histoire, vous voulez introduire quelque chose de nouveau et de bizarre.
Je pense que vous pouvez voir d'un million de façons comment Star Wars le fait bien. La clé suivante est la fluidité, quelque chose que beaucoup d'éditeurs commerciaux et de nombreuses marques se trompent vraiment, ce qui érige des barrières entre le public et vous-même en termes de capacité à comprendre et à suivre facilement l'histoire que vous racontez. Joe Lazauskas: Si vous regardez les meilleurs écrivains de l'histoire, ils ont tous généralement écrit au niveau primaire ou secondaire - Hemingway, Fitzgerald, JK Rowling, Stephen King, etc.
Ils ont tous écrit à un niveau vraiment accessible. Ils n'utilisaient pas beaucoup de jargon, ils n'utilisaient pas de structure de phrase complexe, ils permettaient aux gens de s'immerger très facilement dans les histoires qu'ils racontaient. Joe Lazauskas : Même chose dans un très bon film, dans une très bonne vidéo.
Des films et des vidéos qu'on aime, ils bougent vite, ils gardent notre cerveau constamment occupé par des coupes rapides, par l'action, par des points de vue différents intéressants. Ce ne sont pas seulement cette tête parlante générique, ce vieux mec blanc, qui regarde une caméra et vous lance des 401 (k) que nous voyons dans beaucoup de vidéos de très mauvaise marque, dans beaucoup de très mauvais contenu médiatique. C'est vraiment facile d'être absorbé et facile à comprendre. Le dernier est la tension. Ainsi, Aristote a dit un jour que la clé d'une grande histoire est d'établir l'écart entre ce qui est et ce qui pourrait être. Et puis combler cet écart encore et encore. Donc combler ce fossé entre ce qui pourrait être, ce qui est pour moi, et dire ma vie insatisfaite. Mais que se passerait-il si j'attrapais la fille si je réussissais ce braquage de banque si je résolvais ce problème ? Joe Lazauskas: Et puis en parcourant l'histoire vers vous, vous comblez cet écart, et vous comblez presque cet écart.
Ensuite, il s'ouvre à nouveau avec un nouveau problème. Et puis vous comblez presque cet écart, puis il s'ouvre à nouveau. Et vous faites cela encore et encore, jusqu'à l'apogée du film. Joe Lazauskas : Et c'est là que dans cette histoire, nous tient sur le bord de notre siège.
C'est ce qui nous donne envie de ne pas monter et d'aller aux toilettes au milieu du film. C'est ce qui nous empêche de poser ce livre avant d'aller nous coucher. Cette tension est la clé d'une très bonne narration. Et c'est quelque chose qui est fondamental et pourtant on l'oublie souvent, surtout quand on se précipite ou qu'on essaie de raconter une histoire vraiment sûre. Vahe Arabian : Comment voyez-vous les journalistes adopter cette approche aujourd'hui ?
Comme, c'était la semaine dernière, au moment de cet enregistrement la semaine dernière, il y a le prix Pulitzer qui a été publié et beaucoup de journalistes du New York Time ont couvert l'affaire Harvey Weinstein et différentes histoires connexes. Pensez-vous que certains des éléments que vous avez mentionnés dans ce que vous avez dit maintenant sont liés dans leur couverture ? Ou quels sont, selon vous, certains des exemples qui se rapprochent de ce que vous essayez d'expliquer et de prêcher ? Joe Lazauskas: Oui, je pense que si vous regardez un très bon contenu original, ils contiennent ces éléments.
Vous regardez ce qui a gagné le Pulitzer, c'était vraiment un bon reportage d'investigation captivant qui a mis quelque chose de nouveau dans le monde, n'est-ce pas ? Vous ne gagnez pas un Pulitzer pour avoir réécrit la même histoire de Trump encore et encore. Vous le faites pour apporter de nouvelles informations et de nouvelles histoires dans l'univers, dans notre paysage médiatique. Joe Lazauskas: Et si vous regardez l'industrie des médias en ce moment, je parlais au Festival international du journalisme en Italie il y a une semaine et demie.
Ce que vous voyez, c'est que cette transformation dans l'industrie des médias est loin de simplement chasser les pages vues à tout prix. Pendant l'apogée des médias numériques de VC back de 2011 à 2015, ce que vous avez vu beaucoup d'éditeurs faire, c'est ne pas investir dans beaucoup de reportages et de narrations originaux. Au lieu de cela, en disant, nous allons simplement chasser les pages vues en réécrivant les mêmes histoires politiques, les mêmes histoires de culture pop encore et encore, et en essayant simplement de gagner Facebook et le jeu Google pour obtenir autant de visites que possible, de sorte que nous peut évoluer. Ainsi, nous pouvons vendre plus d'annonces. Joe Lazauskas : Mais ce que les éditeurs réalisent, c'est que la publicité pour les mauvais médias n'est pas le modèle économique actuel.
Le simple fait de courir après l'utilisation de la page n'est pas le meilleur modèle commercial, en particulier parce que vous finirez toujours par perdre, avec les jeux Facebook et Google. L'astuce qu'ils utilisent finira par cesser de fonctionner. L'algorithme va vous visser. Joe Lazauskas : Alors que faites-vous à la place ?
Eh bien, vous fournissez du contenu auquel les gens se sentent connectés, des histoires auxquelles les gens se sentent connectés, pour lesquelles ils sont prêts à payer d'une manière ou d'une autre. C'est un thème énorme pour tous les dirigeants des médias, comme Raju, de Gizmodo. Comme Renee Kaplan, du Financial Times. Nous discutons du fait qu'il ne s'agit pas seulement de chasser les clics, mais de rechercher la profondeur de la relation que vous entretenez avec les gens, de sorte que lorsqu'ils viennent et qu'ils découvrent votre contenu, ils établissent une relation avec votre marque média. Et ils sont prêts à acheter quelque chose d'une manière ou d'une autre. Ils vous demanderont de monétiser cette relation. Joe Lazauskas : Peut-être qu'ils achètent un billet pour un événement que vous organisez.
Peut-être, si vous êtes le Financial Times et le New York Times, qui voient maintenant 60 % de leurs revenus provenir des abonnements. Ils paient pour un produit de contenu que vous vendez. Soit du contenu de paywall, soit une section spéciale de paywall, comme la section de conclusion d'accords de diligence raisonnable du Financial Times, d'accord. Ils sont prêts à convertir et à payer pour un élément de contenu. Joe Lazauskas : Ou, dans le cas du groupe de médias Gizmodo, ils ne vendent pas d'abonnements.
Ce qu'ils ont, c'est une entreprise de commerce électronique vraiment saine, où ils rassemblent différentes recommandations de produits sur leurs sites technologiques, leurs sites sportifs, etc. Et puis, parce que les gens leur font confiance, ils aiment leur voix respectueuse, ils se sentent connectés à ce groupe de sites Gizmodo. Gizmodo, ou comme Deadspin, ou comme Jezebel, ils sont prêts à acheter certaines choses. Ils disent: "Hé, je fais confiance à ces gars, que quand ils me disent que ce produit à 100 $ n'est pas de la merde, que ce n'est pas de la merde." Et puis vous monétisez cette relation. Joe Lazauskas : Et c'est vers cela que les gens se dirigent.
C'est comment pouvons-nous raconter moins d'histoires de meilleure qualité qui feront que les gens se soucient vraiment de nous. Au lieu de simplement réutiliser les mêmes histoires d'appâts cliquables, encore et encore. Comment mettre quelque chose de vraiment nouveau, vraiment nouveau dans le monde, d'une manière que nos lecteurs vont adorer ? Vahe Arabian : Il y a donc deux choses que je voulais aborder.
La première chose est qu'il y a des journalistes là-bas, qui ont la possibilité de couvrir des rythmes, des sujets approfondis. Et puis il y a les journalistes qui couvrent le cycle de l'actualité. Comment les journalistes peuvent-ils couvrir adopter ce que vous dites s'ils ne font que couvrir le cycle de l'actualité ? Joe Lazauskas: Eh bien, je pense qu'il y a toujours des subtilités dans la façon dont vous élaborez votre histoire, n'est-ce pas.
Quelle est la qualité de votre avance ? Dans quelle mesure apportez-vous un protagoniste humain dans votre enregistrement, auquel le lecteur peut immédiatement s'identifier ? Comment établissez-vous la tension, même dans votre reportage, entre l'état actuel des choses et ce qui pourrait l'être. Joe Lazauskas: Juste beaucoup d'éléments fondamentaux de la narration qui ne sont pas toujours la chose la plus facile au monde, lorsque vous écrivez une histoire de 500 à 700 mots.
Mais ensuite, vous pouvez travailler pour fabriquer autant que possible. Joe Lazauskas : Et puis, si vous avez de vraies ambitions en tant que journaliste, ou en tant que créateur de contenu, vous devriez toujours travailler sur des projets à côté, d'accord, qui vous permettent de muscler davantage ces muscles.
Qu'il s'agisse d'un grand rapport d'enquête parallèle que vous faites. Qu'il s'agisse d'un podcast sympa que vous expérimentez. Où que ce soit, si vous voulez vraiment affiner vos côtelettes de narration, vous devriez toujours avoir ces projets parallèles où vous expérimentez de nouvelles choses qui vous font vous sentir vraiment satisfait. Vahe Arabian : Donc vous pensez que, de toute façon, vous devez vous plonger dans la forme longue, peu importe si vous êtes juste un journaliste généraliste ou un journaliste dans le rythme, je suppose que c'est ce que vous dites.
Joe Lazauskas: Je ne sais pas si la forme longue est nécessairement le support.
Cela pourrait être vidéo, cela pourrait être audio. Cela pourrait être une conception interactive et graphique, une narration plus visuelle. Je pense que différentes histoires nécessitent différents supports, et vous devriez également l'aligner sur ce qui vous intéresse et vous passionne vraiment. Joe Lazauskas : Par exemple, j'ai des amis qui font des choses vraiment intéressantes dans le domaine de la narration interactive en réalité virtuelle et de la narration audio intéressante.
Il y a une forme longue qui n'est certainement pas la fin de la façon de raconter une histoire. Joe Lazauskas : Mais vous devriez également regarder votre public pour lequel vous écrivez.
Avec quoi sont-ils les plus susceptibles de s'engager. Est-ce qu'ils aiment vraiment les courtes vidéos Facebook, aiment-ils vraiment les longs morceaux. Faites des graphiques interactifs vraiment bien pour eux. Les analyses que nous avons à portée de main en tant que journalistes et créateurs de contenu aujourd'hui n'ont jamais été aussi importantes. Nous devons donc examiner tout cela pour déterminer quel est le bon support dans lequel plonger. Vahe Arabian : Comment chevauchez-vous l'analyse avec votre cadre que vous venez d'expliquer ?
Joe Lazauskas : Eh bien, nous adoptons toujours, depuis le début, une approche très axée sur les données pour la stratégie de contenu chez Contently.
Nous avons notre propre plate-forme d'analyse, nous avons une tonne de données de première partie sur ce avec quoi les gens s'engagent le plus, ce qu'ils passent le plus de temps à lire activement, à partager, etc. que
outils de recherche et sociaux tiers qui nous donnent une très bonne idée de ce qui intéresse le plus les gens. pour jouer. Donc, si maintenant, je vous disais d'inventer un poème sur place, vous pourriez avoir du mal à le faire. Mais si je vous ai dit d'inventer un haïku sur un cheval, il y a de fortes chances que vous puissiez le faire en trois à cinq minutes, d'accord. Vahe Arabian : Ouais.
Joe Lazauskas : Ces contraintes créatives peuvent donc souvent libérer notre créativité.
Ainsi, ces données qui nous disent ce que notre public aime vraiment nous aident à prendre des décisions plus intelligentes sur le type d'histoire que nous devrions raconter. Joe Lazauskas : C'est quelque chose que Netflix fait très bien, par exemple.
Ils ont tellement de données sur ce que leur public aime vraiment. Qu'est-ce qu'ils regardent en boucle, où se trouve le chevauchement. Si je regarde l'émission A, suis-je susceptible de regarder l'émission B. Qu'ils sont capables de régler très finement les nouvelles séries qu'ils allument et comment ils servent beaucoup de gens. Joe Lazauskas : Il y a tellement de pouvoir que nous avons en tant que journalistes et créateurs aujourd'hui, pour déterminer ce que notre public aime, puis le lui donner.
Nous n'avons qu'à faire des efforts. Vahe Arabian : Alors Joe, étant donné que tu as dit qu'il y avait beaucoup de choses à te mettre dans l'embarras, passons à un exemple.
Créons ensemble un exemple d'histoire. Joe Lazauskas: D'accord, allons-y.
Vahe Arabian : Voyons où cela nous mène.
Qu'est-ce qui vous intéresse et pensez-vous que cela vaut la peine d'en parler ces jours-ci ? Joe Lazauskas : l' évolution , changeant du modèle commercial des médias . avec leur public.
C'est une chose sur laquelle je travaille en ce moment. Joe Lazauskas : Un autre, est sur tous les… Je travaille sur une histoire pour Fastco à propos de tous ces différents, fondamentalement, tous ces différents modules de découverte de contenu essaient de recréer Facebook sur le Web mobile, et si c'est une bonne idée ou pas.
Vahe Arabian : Ok, regardons le deuxième.
Quel est le protagoniste de l'histoire ? Joe Lazauskas : Eh bien, le méchant dans l'histoire est essentiellement Mark Zuckerberg.
Car en gros, Facebook a foiré les éditeurs pendant des années. Et depuis que Facebook a changé son algorithme il y a quelques mois, cela a incité tous ces dirigeants de médias à se retourner et à dire, vous savez quoi, foutez Facebook. Vissez ce modèle de chasser les pages vues. Nous allons chercher un modèle plus profond, plus durable. Ce sont en quelque sorte les personnages principaux. Joe Lazauskas: J'ai encore besoin de tomber sur un protagoniste alors que je passe en revue mes interviews plus tard dans la journée, pour laquelle d'entre elles je vais me concentrer.
Nous avons essentiellement le méchant est Zuckerberg, et les protagonistes sont ces différents PDG de différentes entreprises, comme Adam Singola chez Taboola, qui essaient de trouver comment créer un remplaçant qui aidera à sauver les éditeurs. Ou du moins, donnez-leur le trafic qu'ils ont perdu via Facebook. Joe Lazauskas : Et la tension ici est vraiment entre l'ancien modèle et le nouveau modèle.
Ainsi, l'ancien modèle consistant simplement à rechercher les pages vues clique sur Facebook. Via des médias organiques et payants. Et un nouveau modèle qui pourrait éviter cela complètement, disons que nous n'allons plus chasser le trafic. Ou nous allons chercher à recréer cela à travers ces nouvelles plateformes, comme la sortie d'Engagio, et la sphère que Taboola propose. Vahe Arabian : Alors attendez, revenons à la vieille histoire de ne pas courir après les clics et les vues, mais maintenant vous introduisez un nouveau sujet, et l'aspect autour de certains des nouveaux modèles sur lesquels les gens peuvent diriger leur attention, se concentrer, pour s'en éloigner.
Est-ce exact? Joe Lazauskas : Oui, une sorte de protagoniste de ces nouvelles technologies qui tentent d'aider les éditeurs à remplacer Facebook dans leur vie.
Et puis il y a une plus grande tension dans la question de savoir si Facebook doit même être remplacé. Ou s'ils ont juste besoin d'ajuster complètement leurs activités. Vahe Arabian : Et quelles sont certaines des autres étapes, pour fermer le cadre que vous nous avez montré pour cette histoire ?
Joe Lazauskas: L'un est de l'écrire d'une manière unique, amusante et facile à lire.
Mettre en place cette tension, que les éditeurs ressentent en ce moment entre ce qui est, et ce qui pourrait être pour leur modèle. Et puis la décision qu'ils doivent prendre, à savoir s'il faut essayer de simplement remplacer la technologie qui leur a permis de faire les choses à l'ancienne, vers l'adoption d'une nouvelle façon de faire les choses. Vahe Arabian : Pensez-vous que c'est répétitif ?
Je n'essaie pas de critiquer, mais je suis curieux. Les gens essaient de lire ce même aspect de trouver de nouvelles façons de faire les choses. Pensez-vous que c'est toujours pertinent… Pas pertinent, je veux dire, pensez-vous qu'adopter cette approche est toujours la voie à suivre en termes de simple offre continue, de nouvelles choses différentes aux éditeurs ? Joe Lazauskas: Eh bien, je pense que c'est la question.
Mon instinct est que ces nouvelles technologies… Comme Engageo ou Engagein ne sont peut-être pas vraiment attrayantes pour les éditeurs, en raison de la nouvelle façon dont ils envisagent de développer leurs activités. Mais c'est un peu plus compliqué que ça. Et c'est ce que j'essaie… pour les entreprises, mais c'est un peu plus compliqué que ça. Et c'est ce que j'essaie de comprendre dans mon reportage, en fait j'ai une interview avec le PDG de Rev juste après ça, donc je vous ferai savoir ce que j'ai découvert. Vahe Arabian : Cool.
Surveillez cet espace, je suppose. Alors Joe, je pense qu'un autre aspect est important, et comme vous l'avez dit, vous aurez l'opportunité de parler avec le PDG après cette interview. Le réseautage est donc un aspect important. Et étant capable d'atteindre différentes sources d'histoires, comment avez-vous développé votre réseau au fil du temps, et en quoi pensez-vous que c'est important pour raconter des histoires et relier les pièces ensemble ? Joe Lazauskas : Je veux dire, c'est toujours très utile quand vous avez… les gens vous donneront différentes idées d'histoires et différents scoops.
Je passe beaucoup de temps à parler lors de conférences, à assister à des événements de réseautage technologique. Et vous rencontrez simplement des amis de travail sympas très souvent dans des endroits plus élevés qui vous donneront de petits scoops de ce qui se passe, seront de très bonnes sources faciles à atteindre, vous donneront leur devis lorsque vous en aurez besoin pour une histoire, ou vous présenter, être l'un des premiers utilisateurs de technologies de narration intéressantes que vous n'auriez pas autrement. Joe Lazauskas : Je pense aussi que lorsque vous faites… je viens de sortir un livre, et lorsque vous faites quelque chose comme ça, c'est tellement le marketing qui se fait grâce aux faveurs d'amis que vous avez accumulés. les années.
Pour acheter une copie, pour les préventes, pour partager quelque chose à ce sujet, écrire une critique, écrire un texte de présentation, j'ai l'impression qu'il y a cette grande banque de faveurs que j'ai accumulée au cours de la dernière décennie et que je viens d'épuiser complètement, et maintenant je dois passer les quatre ou cinq prochaines années à donner autant que possible et à aider tous mes amis. Pour qu'ils acceptent peut-être de me rendre à nouveau service dans quelques années lorsque j'aurai un autre gros projet à lancer. Joe Lazauskas: Mais une grande partie est simplement donnée aux gens.
Intéressez-vous à ce qu'ils font. Parlez aux gens, découvrez ce qui les intéresse vraiment, ce qui les passionne au travail. Cela vous mènera sur des routes vraiment intéressantes. Et ensuite, aidez les gens autant que vous le pouvez. Vous ne savez jamais quand le stagiaire de 21 ans que vous aidez maintenant deviendra le PDG de 26 ans d'une startup vraiment cool et cela vous aidera d'une manière ou d'une autre. Et plus ce genre de relations que vous pouvez construire avec les gens, plus vous pouvez développer de bonne volonté, mieux cela vous aidera quand vous avez quelque chose pour lequel vous avez vraiment besoin d'aide. Vahe Arabian : Comment ce jeune de 21 ans comprend-il la bonne volonté de redonner, de donner à quelqu'un même s'il ne comprend pas vraiment ce dont cette autre personne pourrait avoir besoin, même s'il le lui dit, parce qu'il n'a pas cette expérience, pour être franc?
Comment pensez-vous qu'ils peuvent comprendre cela et redonner à cette personne ? Joe Lazauskas : Ouais, je pense que quand tu as 21 ans et que tu bouscule, au pays des médias, tu dois juste tout faire pour tout le monde.
Vous devez juste compter sur toute bonne volonté que vous pouvez obtenir. Je me souviens d'avoir eu cet âge et d'avoir créé une entreprise de presse, et de faire des choses gratuitement, d'exposer les gens, de vouloir aider avec différents projets, d'aller prendre un café quelque part pour les aider à écrire ou produire un jeu, ou écrire quelques histoires gratuitement pour une publication dans laquelle vous voulez vraiment entrer et établir une relation avec l'éditeur. Vous devez constamment donner, donner, donner. Et puis finalement vous obtenez ces quelques pauses dont vous avez besoin. Vahe Arabian : Ouais.
Appréciez-le.
Jusqu'à la prochaine fois.
