Perseguendo la strategia “abbonato al primo posto”, il New York Times impara a pensare come un marchio di consumo
L'editore della vecchia scuola si riorganizza per offrire al cliente un'esperienza per la quale vale la pena pagare. Il New York Times si è posto pubblicamente un obiettivo ambizioso, puntando a convincere 10 milioni di abbonati a pagare per il suo giornalismo di qualità. Contrariamente alle persistenti affermazioni secondo cui il Times sta “fallendo”, l’azienda continua a far crescere costantemente la sua base di abbonati digitali. Avendo […]