Giornata internazionale della donna

Questa settimana, il mondo ha celebrato la Giornata internazionale della donna (IWD), che è ricca di risultati e risultati riconosciuti da altre donne leader e professioniste o da loro stesse.

Il tema del 2024 per la Giornata internazionale della donna è Inspire Inclusion. L'ispirazione per l'inclusione in posizioni di leadership e contributi agli eventi di settore (incluso il nostro) nell'ultimo anno è il motivo per cui vorremmo celebrare l'occasione con storie di professionisti dello stato dell'industria dell'editoria digitale.

Sindy Nguyen
Responsabile della ricerca, Digital
Nine

“La mia domanda preferita da sentire in redazione è “Hai ricevuto consigli SEO?”. Da quando sono entrato in Nine, ho contribuito a migliorare la cultura della ricerca in ufficio. Il team SEO lavora fianco a fianco con i giornalisti: andiamo alle conferenze stampa e presentiamo idee, ottimizziamo le loro storie, integriamo idee per i loro spiegatori, teniamo corsi di perfezionamento e molto altro ancora. Il nostro rapporto con le riviste è ciò che mi rende più orgoglioso e lavorare a così stretto contatto ci ha permesso di far crescere la ricerca fino a diventare la principale fonte di traffico di riferimento esterna per il nostro sito."

Aimie Rigas
Direttore dello sviluppo del pubblico , Publishing
Nine

“Sono orgoglioso di aver avuto le mie capacità plasmate da leader donne intelligenti in passato: in effetti, ho avuto più capi donne che uomini. Mi sono concentrato anche sull'elevazione delle donne nei ruoli di leadership nel mio team. Spingiamo per essere rappresentativi del nostro pubblico, sia in termini di numero di donne nel team, di quante scrivono opinioni o di numero di diversi casi di studio ed esperti negli articoli. Le testate non sono perfette, ma cerchiamo di migliorarci ogni giorno, non solo su IWD”.

Stephanie Fried
Direttore Marketing
Fandom

Nel condividere la sua esperienza sul podcast di SODP , Stephanie ha detto: “Mi interessava Fandom perché per me riunisce molti pezzi. Certamente, la mia passione e il mio interesse per la televisione e la musica costituiscono una parte importante della nostra piattaforma, così come per i film, i giochi e i contenuti di cui sono personalmente appassionato ed entusiasta. Quindi è bello lavorare su qualcosa che ami. Certamente comprendendo anche il consumo relativo all'intrattenimento, ciò che i consumatori cercano. E sono rimasto davvero affascinato dai dati di Fandom, che si trovano su 40 milioni di pagine di contenuti molto, molto profondi. Queste non sono pagine come uno scorrimento del mouse. Queste sono pagine che sono 100 scorrimenti del mouse. E quindi c'è una comprensione di ogni singola parte di ogni programma televisivo, film, gioco, di ciò che interessa veramente alle persone, dei personaggi che amano e perché, e delle connessioni tra tutti quei diversi IPS.

Ero entusiasta di poter fornire e ricavare approfondimenti da quei dati per Fandom e i partner pubblicitari e utilizzarli davvero per creare prodotti ed esperienze migliori per i fan. Quindi, ero davvero motivato a dargli vita, offrire davvero quell'esperienza a 360 gradi ai fan e trasformare Fandom in una vera piattaforma per fan con oltre 350 milioni di utenti al mese.

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Stephanie Solomon,
responsabile delle entrate,
rivista per gli affari esteri

Stephanie è un'innovatrice veterana nel nostro settore che è stata in grado di ristrutturare, rendere operativi e migliorare i flussi di entrate dirette degli editori legacy attraverso i dati dei clienti e il marketing a canalizzazione completa e avendo la fidelizzazione come indicatore principale del successo.

Durante la WordPress Publisher Success Week , ha condiviso una masterclass su ciò che Foreign Affairs Magazine ha impiegato per diventare un'attività dipendente dalla piattaforma e di nicchia. Ecco alcuni frammenti del suo successo.

A partire dal suo attuale ruolo di Chief Revenue Officer, "Presso Foreign Affairs Magazine, supervisiono tutto il lato commerciale, quindi tutto, dagli abbonamenti, che è il mio obiettivo principale poiché è il nostro principale motore di entrate, ma anche la pubblicità, la produzione in edicola della rivista , prodotto, analisi web, marketing digitale e marketing dei contenuti. Quindi è l'intero backend, ed è un meraviglioso piccolo gruppo che abbiamo qui. Abbiamo una squadra straordinaria, che indossa sempre cappelli diversi. Ma sentiamo e comprendiamo profondamente la missione del nostro marchio, ed è per questo che non vedo l'ora di parlare con tutti voi oggi di come prendere un prodotto di nicchia come questo e aiutarlo a superare il suo peso nell'attuale ambiente mediatico.

Riguardo alla ripresa delle entrate in edicola, Stephanie ha raccontato: “Le vendite in edicola sono un male necessario. E anche se sono costose, sono un'ottima forma di pubblicità sopra la linea, ma i nuovi stand stanno scomparendo, quindi i posti migliori per trovare le riviste oggigiorno sono negli aeroporti o nelle librerie. Abbiamo perso oltre il 50% delle nostre vendite in edicola durante la pandemia. È stato devastante e alla fine del 2020 ero abbastanza convinto che non avremmo più avuto un canale di edicola, il che ha avuto importanti conseguenze non in termini di entrate. Tuttavia, è la migliore forma di pubblicità perché quando esce un nuovo numero, puoi vederlo e sfogliarlo. È molto raro avere questo tipo di campionamento. Ma abbiamo invece colto l'opportunità per rifare completamente la nostra distribuzione, ritirando i posti difficili che non vendevano e ridistribuendo le nostre copie. Alla fine abbiamo ridotto il nostro pareggio di oltre un terzo.

Lentamente, con la ripresa dei viaggi internazionali e la gente che ha iniziato a tuffarsi nuovamente nei libri, le nostre vendite sono tornate ai livelli pre-pandemia, ma con un terzo di copie in meno in uscita. Quindi vediamo un'efficienza di oltre il 45% sulle copie emesse, il che significa che quasi il 50% del nostro prodotto viene venduto, il che è notevole dato che la media del settore è più vicina al 20%. Anche prima non eravamo così alti, quindi abbiamo aumentato i prezzi anche durante questo periodo. Siamo passati da 12,99 dollari a 16 dollari a numero in edicola, quindi siamo tornati agli stessi livelli con un terzo di copie in meno in uscita e quasi 3 dollari in più a copia guadagnati. Quindi è una rara storia di successo per quanto riguarda i canali che si riprendono dalla pandemia”.

Durante la sua sessione, ha anche discusso di come, avendo appena iniziato con Foreign Affairs Magazine, ci sia voluto quasi un anno per rifare completamente la canalizzazione degli utenti e il processo di onboarding al fine di avere un impatto economico sulla fidelizzazione e sul rinnovo delle vendite di abbonati per due anni. pubblicazione da un milione di dollari al mese. Ora sono indipendenti dalla piattaforma e continuano a crescere in modo sostenibile essendo guidati dalla missione e dal pubblico.

Nikki Chowdhury
Responsabile del pubblico digitale (SEO, Shopping e AI)
Vogue Australia, GQ Australia e Vogue Living

Il talento delle nostre suddette leader editoriali femminili ha davvero dimostrato la loro influenza nel spostare le organizzazioni verso un modello di crescita più inclusivo e sostenibile. Esiste un'opportunità unica per promuovere l'inclusione e ispirare l'impegno degli altri per un futuro più realizzabile.