Vorrei iniziare la mia storia raccontandovi dove siamo oggi: fin dall'inizio, la mia missione è stata quella di promuovere l'editoria digitale e modelli mediatici sostenibili. E lo facciamo attraverso contenuti formativi, ricerca, consulenza e community che insieme fanno la differenza.
Durante la mia carriera, ho visto molti aggiornamenti della piattaforma, in particolare Facebook, che hanno messo con le spalle al muro molti editori, ma hanno anche portato alla rinascita della ricerca di nuove strade di monetizzazione come gli abbonamenti.
Gli ultimi anni hanno rappresentato una vera evoluzione, da dove è iniziato lo Stato dell'editoria digitale (SODP) allo stato attuale. Riflettendoci, mi sono reso conto che un aggiornamento adeguato era atteso da tempo e spero che questa lettera aperta possa anche entusiasmarti e rinvigorirti nel tuo viaggio e in quello di SODP verso il 2023.
Dal 2017, ho trascorso parecchio tempo indagando, intervistando professionisti del settore e persino individuando diversi MVP (anche una piattaforma a cui sono stati offerti finanziamenti pre-avviati) sulla base di feedback individuali e sondaggi per determinare il modo più pragmatico di andare avanti con l'attività.
Ogni editore ha bisogno della garanzia che i propri sforzi portino a un sano mix di sviluppo e ristorazione per servire il pubblico rendendolo commercialmente fattibile.
Nel 2019 ho iniziato a concentrarmi su SODP a tempo pieno, ma l'azienda trattava le sue attività di consulenza e di pubblicazione digitale in modo completamente separato. Ciò stava causando una grande disconnessione tra dove volevo che SODP fosse e dove si trovava, oltre a una grande tensione finanziaria. Dopo aver parlato con Anita di Small Biz Trends di come ha costruito la sua attività editoriale con i brand partner, insieme al supporto di mia moglie e alla spinta a raddoppiare il SEO per editori come base di partenza, ho iniziato a esplorare l'arbitraggio dei contenuti. Per maggiori dettagli sull'arbitraggio dei contenuti, non esitate a rivedere la mia presentazione sull'arbitraggio dei contenuti qui .
Anche se negli anni successivi questo sembrava come se ci stessimo posizionando esclusivamente verso la SEO per editori, ci ha permesso di accrescere le nostre capacità editoriali e di produrre pesantemente le nostre conoscenze in SEO e di fornire altre aree complementari a valore aggiunto.
Alcuni degli altri risultati di cui siamo orgogliosi includono:
- La nostra serie di interviste "day in life" in cui siamo in grado di intervistare oltre 300 professionisti del settore
- Creare una delle principali guide sulla di Google News e ampliare un inventario di contenuti SEO degli editori con casi di studio pratici
- Esecuzione di Optimize/Optimism subito dopo l'inizio del COVID a sostegno degli editori, dove siamo riusciti a riunire 16 partecipanti e quasi 250 iscritti in due settimane
- Produzione del nostro primo rapporto benchmark sulle prestazioni degli editori in collaborazione con Small Biz Trends
- Essere menzionato in altre pubblicazioni chiave come Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network e altro ancora
- Lavorare con grandi clienti di tutte le nicchie e dimensioni, in particolare quelli che hanno iniziato da 0 o da una base a basso traffico per raggiungere livelli internazionali o vincere premi di settore
- Collaborare con partner di riferimento di contenuti/marketing per aiutare a connettere gli editori ai fornitori di soluzioni e viceversa
- Essere media partner di numerose conferenze di settore e supportare i nostri colleghi con i nostri obiettivi collettivi.
Inutile dire che le sfide che ho sperimentato lungo il percorso sono state ampie e numerose, con molte incertezze mentre continuavamo a crescere investendo nei nostri membri e nella nostra comunità.
Ma ciò con cui ho dovuto fare i conti di recente, dopo aver passato alcuni mesi difficili, è che, a meno che tu non abbia $ 200.000 in banca da investire per rendere un prodotto e un pubblico redditizi e visibili, probabilmente dovrai perseverare per diversi anni. anni per raggiungere il pareggio.
Mettendomi il cappello da editore e prendendo ispirazione dai nostri clienti B2B esistenti che si concentravano su partnership/sponsorizzazioni, su un percorso continuo verso la produzione e sul fatto che il mio team è la cosa più importante che rende SODP quello che è oggi, ho imparato che se avessi continuato a confondere i nostri messaggio, allora l'idea e la visione che stiamo cercando di realizzare morirebbero.
Quindi, con questo in mente, ecco il piano per i prossimi trimestri mentre continuiamo la nostra evoluzione in un editore di ricerche di mercato a pieno titolo:
- Presto lanceremo il nostro corso SEO per editori : iscriviti oggi e scopri metodi collaudati per far crescere il tuo pubblico con la tua strategia editoriale, Google News e la ricerca organica. Adatto a proprietari di siti editoriali/media individuali e a editori professionisti SEO dedicati in organizzazioni di editoria multimediale più grandi.
- Abbiamo rilanciato le nostre soluzioni per i partner incentrate sulla razionalizzazione delle sponsorizzazioni/partnership del nostro marchio e sui contenuti di ricerca in cui cresceremo per sviluppare la nostra piattaforma di ricerche di mercato nel 2023. Abbiamo anche lanciato i nostri migliori strumenti , fornendo consigli e offrendo alle aziende martech opportunità di sponsorizzazione.
- L'hub dei membri verrà rilanciato una volta lanciato il corso per espandere ulteriori analisi e report di settore a un prezzo inferiore. Ciò significa che i membri attuali avranno accesso a questo e al contenuto del corso.
Avendo delineato ciò che verrà, accolgo con favore i vostri pensieri, feedback, supporto continuo ed energia per rinvigorire i vostri sforzi dal 2023 e oltre.
