Come la trasformazione digitale delle notizie locali può avere successo

Non molto tempo fa, i giornali locali incontravano poca concorrenza. Come direbbe Warren Buffett, il giornale locale aveva un fossato fantastico. 

Il mondo è cambiato da allora. Il futuro dei media locali è diventato estremamente incerto. Ciò è dovuto al passaggio a un universo mediatico digitale, mobile e dominato dalle piattaforme.

Detto questo, c'è un punto importante qui.

Questo cambiamento non è una campana a morto automatica per gli editori di notizie locali. Le notizie locali possono prosperare in un mondo digitale. Ecco perché in questo articolo voglio approfondire questo argomento. Insieme esploreremo i problemi attuali, le chiavi del successo e i nuovi modelli di business per le notizie locali.

Le notizie locali non sono ancora all’altezza della sfida digitale

La trasformazione digitale delle notizie non è avvenuta all’improvviso. Dagli anni ’90, gli editori di notizie locali hanno studiato questa piccola cosa chiamata Internet. Le notizie su Internet stavano decollando e alcuni editori di notizie locali stavano costruendo i propri siti Web per condividere le loro storie. L' ascesa dei social media , tuttavia, ha portato i giornali locali a iniziare a perseguire il traffico attraverso i Mi piace e i clic.

Facendo questo lavoro, tuttavia, i giornali locali sono diventati l'involucro di se stessi. Hanno scoperto che la ricerca infinita di clic e Mi piace non era una strategia efficace a lungo termine. Inoltre, furono costretti a fondersi con i quotidiani più grandi nella speranza di rimanere presenti sulla scena locale.

I giornali locali oggi appaiono molto diversi. Ora, secondo uno studio pubblicato dal Tow Center della Columbia University , solo il 17% delle notizie locali sono veramente locali. Ciò significa che il 17% dei loro contenuti copre effettivamente eventi che hanno avuto luogo nella loro città. C'erano giornalisti che si occupavano del municipio e delle forze dell'ordine nella città di quel giornale. Ora, quella è diventata per lo più una reliquia di altri tempi.

Una morbida impronta locale è una cosa. Un'altra è il fatto che molti giornali locali non hanno ancora abbracciato la rivoluzione digitale. Secondo lo stesso studio, il 12% delle testate giornalistiche locali non ha ancora un proprio sito web. Le ragioni potrebbero essere diverse. Potrebbero esserci problemi di budget. Il giornale potrebbe non avere molto aiuto tecnico. Indipendentemente da ciò, queste pubblicazioni continuano a rinunciare alla possibilità di pubblicare i propri contenuti sui propri siti web.

Parte del motivo potrebbe essere l’ascesa dei social media. Ad esempio, circa il 34% dei giornali locali che non hanno un sito web hanno creato un profilo Facebook. L'80% degli editori di notizie locali in totale ha un profilo Facebook.

Questo è probabilmente il risultato di alcune cose. Innanzitutto, è facile creare un profilo Facebook. Insieme a questo, la vastità di Facebook è estremamente attraente. Detto questo, l’aumento delle fake news dovrebbe preoccupare gli editori di notizie locali. Questo perché Facebook potrebbe inserire i propri contenuti accanto a contenuti falsi o falsi.

Infine, gli editori di notizie locali stanno adottando il responsive design su singole app. Da uno studio emerge che l’84% dei giornali locali utilizza il responsive design e solo il 27% utilizza le app. Sebbene una certa presenza sia meglio di nessuna presenza, le app di notizie offrono più vantaggi rispetto ai siti Web che sfruttano il design reattivo.

Come le notizie locali possono padroneggiare la trasformazione digitale

Molti editori di notizie locali potrebbero fare di più per abbracciare le tecnologie digitali. I loro lettori ne sono ansiosi. Anche gli editori lasciano sul tavolo maggiori entrate.

Fortunatamente, gli editori possono agire oggi. Possono concentrarsi sulla modifica della strategia di monetizzazione e sulla crescita del pubblico. Secondo Nieman Journalism Lab, per realizzare questa trasformazione è necessario raggiungere tre diversi traguardi.

1. Guadagnare di più dalle fonti digitali piuttosto che dalla stampa.
2. Guadagnare più entrate dai lettori rispetto alle entrate dagli inserzionisti.
3. Raggiungere una crescita dei ricavi netti con un tasso di aumento dei ricavi digitali che eclissa la diminuzione dei ricavi della stampa.

Questi traguardi si concentrano sull’ottenimento di maggiori entrate digitali dai lettori stessi. È molto diverso dal vecchio modello che prevedeva di affidarsi agli inserzionisti per generare entrate dalle pubblicazioni cartacee. Esistono diversi modi in cui gli editori di notizie locali possono raggiungere questi traguardi. Sono descritti di seguito:

• Puntare a lettori più giovani ed etnicamente diversi . Il Texas Tribune ha ottenuto quasi 8 volte più visitatori al mese prendendo di mira questo tipo di lettori.
• Offri ai membri maggiori possibilità di impegnarsi e farsi coinvolgere in tutta la redazione. Un’idea è che i giornalisti ospitino chat live su Facebook su una storia specifica. Gli editori possono anche creare contenuti video che offrano ai lettori uno sguardo dietro le quinte delle loro redazioni.
• Aumentare i lettori della newsletter . Le newsletter via email possono essere un’ottima strategia. Possono creare una pipeline diretta per il coinvolgimento e la conversione dei membri.
• Creare nuove strutture interne . Pensate a mettere insieme redazione e produzione digitale. Questo può fare molto per aiutarti a raggiungere questi tre traguardi.
• Prendi in considerazione di fornire valore al pubblico in nuovi modi . Un ottimo modo è tramite le app. Le redazioni che utilizzano le app possono distribuire contenuti più pertinenti agli interessi dei lettori e alle posizioni geografiche.
• Abbraccia i social media . I social media possono aiutarti a connetterti strettamente con i tuoi lettori e il tuo pubblico.

Essere proattivi con queste strategie può aiutarti ad abbracciare la trasformazione digitale. Detto questo, tentativi ed errori non possono essere sopravvalutati. È meglio iniziare adesso piuttosto che aspettare una strategia perfetta

Nuovi modelli di business per le notizie locali

Gli editori di notizie locali devono agire rapidamente per raggiungere questi tre traguardi. In questo modo, possono realizzare una trasformazione digitale.

Tuttavia, i giornali dovrebbero anche pensare a esplorare flussi di entrate alternativi. C'è una vasta gamma di opzioni qui. Cose come eventi dal vivo, e-commerce, pubblicazioni personalizzate e società di marketing interne sono rilevanti.

Le opzioni di cui sopra (in particolare l'e-commerce) possono essere interessanti per tutti i giornali locali. Ma come puoi affrontare questa trasformazione digitale nella tua redazione? Ti copriamo le spalle. Qui vorrei presentare tre casi di studio tratti da un rapporto recentemente pubblicato dal Reuters Institute . Questi giornali locali tedeschi hanno lavorato con successo con flussi di entrate alternativi. In questo modo, hanno compiuto progressi reali nello sprint verso la trasformazione digitale.

Westfalenpost

Innanzitutto c'è Westfalenpost . Situato nel sud della Vestfalia, Westfalenpost è un quotidiano regionale tedesco. Per navigare in questo mondo digitale, Westfalenpost ha adottato diverse iniziative distinte.

Innanzitutto il giornale ha deciso di adottare un approccio multimediale ai suoi contenuti. Utilizza podcast e video, ad esempio, per fornire contenuti di alta qualità al suo pubblico.

Ha fatto la scelta coraggiosa di istituire una redazione centrale. Ciò significa che produce contenuti online che possono essere condivisi tra i giornali e adattati ai mercati locali. Il giornale pubblica anche alcune riviste di interesse speciale incentrate su interessi specifici. Ad esempio, una delle loro riviste si concentra sui viaggi sostenibili.

Queste iniziative hanno aiutato Westfalenpost a trasformarsi in una proprietà digital-first. Ha cambiato il suo modello di business. In precedenza, si concentrava sulle vendite di stampa. Ora genera molte entrate dalle sue proprietà online. Il giornale continua a sperimentare.

Detto questo, è un ottimo esempio di giornale locale che ha attraversato con successo il divario digitale.

Posta principale

Un altro ottimo esempio è Main-Post . Si tratta di un altro giornale regionale tedesco che ha ottenuto questa trasformazione attraverso diverse nuove pratiche. Ad esempio, ha adottato un paywall misurato . Questo paywall consente ai visitatori di visualizzare diversi articoli prima di diventare abbonati.

Main-Post ha ottenuto molto successo anche nella creazione delle proprie app. Tanto per fare un esempio, il giornale ha rilasciato un popolare lettore di giornali elettronici. Quel lettore di giornali elettronici ha 8.000 abbonamenti. Anche un'app per le ultime notizie ha ottenuto una notevole popolarità.

L'ultima lezione del Main-Post? Non ha esitato ad abbracciare diversi modelli di business e tecnologie mobili. Attraverso questo lavoro, fornisce più valore ai suoi lettori.

NOZ Medien

Infine, gli editori di giornali locali dovrebbero guardare a NOZ Medien . Un altro quotidiano tedesco, NOZ Medien, ha una fedele comunità Facebook.

Oltre a ciò, offre biglietteria digitale e mercati per i venditori regionali in Germania. Questo può sembrare un ruolo “non tradizionale” per un giornale regionale. Tuttavia, NOZ Medien ha scoperto che queste opzioni sono in sintonia con i loro lettori. Ad esempio, il giornale offre anche alcuni siti web di vendita di cani e cavalli che hanno generato una certa popolarità.

Conclusione

Allora qual è il punto chiave? Gli editori non dovrebbero aver paura di sfidare lo status quo. Dovrebbero avventurarsi in aree che sembrano vietate . In questo modo, troveranno sicuramente il modo successivo per generare entrate.

Infine, ho per voi una citazione che riassume le possibilità digitali per i giornali locali.

“I giornali locali dovrebbero sviluppare nuovi approcci che enfatizzino la distribuzione multimediale, i contenuti locali distintivi, la collaborazione e l’esperienza dell’utente, riconoscendo al contempo il valore di strategie di produzione e commerciali più snelle”.

Joy Jenkins , professoressa assistente presso la Scuola di giornalismo e media elettronici dell'Università del Tennessee

Naturalmente tutto questo è più facile a dirsi che a farsi. Tuttavia: il momento migliore per iniziare è adesso. Sia i giornalisti che gli editori devono rimanere agili. Devono rimanere opportunisti. Devono anche abbracciare tentativi ed errori. In tal modo investono in modo intelligente nel futuro delle loro pubblicazioni.

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