Bagaimana Transformasi Digital Berita Tempatan Boleh Berjaya

Tidak lama dahulu, akhbar tempatan menghadapi sedikit persaingan. Seperti yang Warren Buffett katakan, akhbar tempatan dahulu mempunyai parit yang hebat. 

Dunia telah berubah sejak itu. Masa depan media tempatan menjadi sangat tidak menentu. Ini adalah kerana peralihan kepada alam semesta media digital, mudah alih dan platform yang dikuasai.

Yang berkata, ada perkara penting di sini.

Peralihan ini bukan tanda kematian automatik untuk penerbit berita tempatan. Berita tempatan boleh berkembang maju dalam dunia yang mengutamakan digital. Itulah sebabnya dalam artikel ini, saya ingin menyelami topik ini secara mendalam. Bersama-sama kita akan meneroka masalah semasa, kunci kejayaan dan model perniagaan baharu untuk berita tempatan.

Berita tempatan belum lagi menghadapi cabaran digital

Transformasi digital dalam berita tidak berlaku secara tiba-tiba. Sejak 1990-an, penerbit berita tempatan telah mengkaji perkara kecil yang dipanggil Internet ini. Berita Internet mula berkembang dan beberapa penerbit berita tempatan sedang membina tapak web mereka sendiri untuk berkongsi cerita mereka. Kebangkitan media sosial , bagaimanapun, menyebabkan akhbar tempatan mula mengejar trafik melalui suka dan klik.

Dalam melakukan kerja ini, bagaimanapun, akhbar tempatan menjadi cengkerang diri mereka dahulu. Mereka mendapati bahawa mengejar klik dan suka yang tidak berkesudahan bukanlah strategi jangka panjang yang berkesan. Lebih-lebih lagi, mereka terpaksa bergabung dengan akhbar harian yang lebih besar dengan harapan untuk kekal hadir dalam adegan tempatan mereka.

Akhbar tempatan kelihatan jauh berbeza hari ini. Kini, menurut kajian yang diterbitkan oleh Columbia University's Tow Center , hanya 17% berita tempatan benar-benar tempatan. Bermakna 17% kandungan mereka sebenarnya merangkumi acara yang telah berlaku di dalam bandar mereka. Dulu ada wartawan yang membuat liputan dewan bandaraya dan penguatkuasaan undang-undang di bandar akhbar itu. Sekarang, itu kebanyakannya telah menjadi peninggalan masa lain.

Jejak tempatan yang lembut adalah satu perkara. Satu lagi ialah hakikat bahawa banyak akhbar tempatan masih belum menerima revolusi digital. Menurut kajian yang sama, 12% daripada saluran berita tempatan masih tidak mempunyai laman web mereka sendiri. Sebabnya mungkin beberapa. Mungkin ada masalah bajet. Akhbar itu mungkin tidak mempunyai banyak bantuan teknikal. Walau apa pun, penerbitan ini terus melepaskan peluang untuk menyiarkan kandungan mereka di tapak web mereka sendiri.

Sebahagian daripada sebabnya mungkin kebangkitan media sosial. Sebagai contoh, kira-kira 34% daripada akhbar tempatan yang tidak mempunyai tapak web telah mencipta profil Facebook. 80% daripada jumlah penerbit berita tempatan mempunyai profil Facebook.

Ini mungkin hasil daripada beberapa perkara. Pertama, mudah untuk membuat profil Facebook. Seiring dengan ini, skala Facebook adalah sangat menarik. Yang berkata, kebangkitan berita palsu seharusnya membimbangkan penerbit berita tempatan. Ini kerana Facebook mungkin meletakkan kandungan mereka di sebelah kandungan palsu atau palsu.

Akhirnya, penerbit berita tempatan menerima reka bentuk responsif pada apl tunggal. Satu kajian menunjukkan bahawa 84% daripada akhbar tempatan menggunakan reka bentuk responsif dan hanya 27% menggunakan apl. Walaupun sesetengah kehadiran lebih baik daripada tiada kehadiran, apl berita menawarkan lebih banyak faedah daripada tapak web yang memanfaatkan reka bentuk responsif.

Bagaimana berita tempatan boleh menguasai transformasi digital

Banyak penerbit berita tempatan boleh melakukan lebih banyak lagi untuk menerima teknologi digital. Pembaca mereka tidak sabar-sabar untuk itu. Penerbit juga meninggalkan lebih banyak hasil di atas meja.

Nasib baik, penerbit boleh mengambil tindakan hari ini. Mereka boleh menumpukan pada mengubah strategi pengewangan mereka dan mengembangkan khalayak mereka. Menurut Makmal Kewartawanan Nieman, pencapaian transformasi ini adalah untuk mencapai tiga pencapaian yang berbeza.

1. Menjana lebih banyak hasil daripada sumber digital berbanding cetakan.
2. Menjana lebih banyak hasil daripada pembaca berbanding hasil daripada pengiklan.
3. Mencapai pertumbuhan hasil bersih dengan kadar peningkatan hasil digital mengatasi penurunan hasil cetakan.

Pencapaian ini memberi tumpuan kepada mendapatkan lebih banyak hasil digital daripada pembaca sendiri. Ia agak berbeza daripada model lama yang bergantung kepada pengiklan untuk menjana pendapatan daripada isu cetakan. Terdapat beberapa cara penerbit berita tempatan boleh mencapai pencapaian ini. Mereka digariskan di bawah:

• Matlamat untuk pembaca yang lebih muda dan lebih pelbagai etnik . Texas Tribune mencapai hampir 8x lebih banyak pelawat setiap bulan dengan menyasarkan jenis pembaca ini.
• Tawarkan lebih banyak peluang kepada ahli untuk melibatkan diri dan melibatkan diri di seluruh bilik berita. Satu idea adalah untuk wartawan menjadi hos sembang Facebook secara langsung pada cerita tertentu. Penerbit juga boleh mencipta kandungan video yang memberi pembaca pandangan di sebalik tabir di bilik berita mereka.
• Tingkatkan pembaca surat berita . Surat berita e-mel boleh menjadi strategi yang sangat baik. Mereka boleh membuat saluran paip terus kepada penglibatan dan penukaran ahli.
• Buat struktur dalaman baharu . Fikirkan tentang mengumpulkan kakitangan editorial dan pengeluaran digital. Ini boleh membantu anda mencapai tiga pencapaian ini.
• Pertimbangkan untuk memberikan nilai kepada khalayak dengan cara baharu . Satu cara yang bagus ialah melalui aplikasi. Bilik berita menggunakan apl boleh mengedarkan kandungan yang lebih berkaitan dengan minat pembaca dan lokasi geografi.
• Merangkul media sosial . Media sosial boleh membantu anda berhubung rapat dengan pembaca dan khalayak anda.

Menjadi proaktif dengan strategi ini boleh membantu anda menerima transformasi digital. Setelah mengatakan ini, percubaan dan kesilapan tidak boleh dilebih-lebihkan. Adalah lebih baik untuk bermula sekarang daripada menunggu yang sempurna .

Model Perniagaan Baharu untuk Berita Tempatan

Penerbit berita tempatan mesti bertindak pantas untuk mencapai tiga pencapaian ini. Dengan berbuat demikian, mereka boleh mencapai transformasi digital.

Walau bagaimanapun, akhbar juga harus memikirkan tentang meneroka aliran pendapatan alternatif. Terdapat pelbagai pilihan di sini. Perkara seperti acara peribadi, e-dagang, penerbitan tersuai dan firma pemasaran dalaman adalah berkaitan.

Pilihan di atas (terutamanya e-dagang) boleh menarik untuk semua akhbar tempatan. Tetapi bagaimana anda boleh menavigasi transformasi digital ini dalam bilik berita anda? Kami menyokong anda. Di sini saya ingin membentangkan tiga kajian kes daripada laporan yang diterbitkan baru-baru ini oleh Institut Reuters . Akhbar tempatan dari Jerman ini telah berjaya bekerja dengan aliran pendapatan alternatif. Dengan berbuat demikian, mereka telah mencapai kemajuan sebenar dalam pecut ke arah transformasi digital itu.

Westfalenpost

Pertama, terdapat Westfalenpost . Terletak di South Westphalia, Westfalenpost ialah akhbar serantau harian di Jerman. Untuk mengemudi dunia digital pertama ini, Westfalenpost menggunakan beberapa inisiatif yang berbeza.

Pertama, akhbar itu memutuskan untuk menerima pendekatan multimedia untuk kandungannya. Ia menggunakan podcast dan video, sebagai contoh, untuk menyampaikan kandungan berkualiti tinggi kepada penontonnya.

Ia membuat pilihan berani untuk melaksanakan bilik berita pusat. Ini bermakna ia menghasilkan kandungan dalam talian yang boleh dikongsi di seluruh akhbar dan disesuaikan dengan pasaran tempatan. Akhbar itu juga menerbitkan beberapa majalah minat khusus yang memfokuskan minat khusus. Sebagai contoh, salah satu majalah mereka memberi tumpuan kepada perjalanan mampan.

Inisiatif ini telah membantu Westfalenpost berubah menjadi hartanah yang mengutamakan digital. Ia mengubah model perniagaannya. Sebelum ini, ia memberi tumpuan kepada jualan cetakan. Kini, ia menjana banyak hasil daripada hartanah dalam taliannya. Kertas itu terus bereksperimen.

Walau bagaimanapun, ia adalah contoh hebat akhbar tempatan yang berjaya merentasi jurang digital.

Jawatan Utama

Satu lagi contoh hebat ialah Main-Post . Ia merupakan satu lagi kertas kerja serantau di Jerman yang telah mencapai transformasi ini melalui beberapa amalan baharu. Sebagai contoh, ia telah menggunakan tembok berbayar bermeter . Paywall ini membolehkan pelawat melihat beberapa artikel sebelum menjadi pelanggan.

Main-Post juga telah mencapai banyak kejayaan dalam mencipta aplikasinya sendiri. Sebagai contoh sahaja, akhbar itu telah mengeluarkan pembaca e-akhbar yang popular. Pembaca e-surat khabar itu mempunyai 8,000 langganan. Aplikasi berita terkini juga telah mencapai daya tarikan yang ketara.

Pelajaran utama dari Pos Utama? Ia tidak teragak-agak untuk menerima model perniagaan yang berbeza dan teknologi mudah alih. Melalui karya ini, ia memberi lebih nilai kepada pembacanya.

NOZ Medien

Akhir sekali, penerbit akhbar tempatan harus melihat NOZ Medien . Satu lagi akhbar Jerman, NOZ Medien mempunyai komuniti Facebook yang setia.

Seiring dengan ini, ia menawarkan tiket digital dan pasaran untuk vendor serantau di Jerman. Ini mungkin kelihatan seperti peranan "bukan tradisional" untuk akhbar serantau. Walau bagaimanapun, NOZ Medien mendapati bahawa pilihan ini bergema dengan pembacanya. Sebagai contoh, akhbar itu juga menawarkan beberapa tapak web jualan anjing dan kuda yang telah menjana daya tarikan.

Kesimpulan

Jadi apa yang penting dibawa pulang? Penerbit tidak seharusnya takut untuk mencabar status quo. Mereka harus meneroka kawasan yang kelihatan di luar batasan . Dengan berbuat demikian, mereka pasti mencari cara seterusnya untuk menjana pendapatan.

Akhir sekali, saya mempunyai petikan untuk anda yang merumuskan kemungkinan digital untuk akhbar tempatan.

“Akhbar tempatan harus membangunkan pendekatan baharu yang menekankan pengedaran multimedia, kandungan tempatan yang tersendiri, kerjasama dan pengalaman pengguna sambil mengiktiraf nilai strategi pengeluaran dan komersial yang lebih diperkemas.”

Joy Jenkins , Penolong Profesor di Sekolah Kewartawanan dan Media Elektronik Universiti Tennessee

Ini sudah tentu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Namun begitu: masa terbaik untuk bermula ialah sekarang. Wartawan dan penerbit mesti kekal lincah. Mereka perlu kekal oportunistik. Mereka juga mesti menerima percubaan dan kesilapan. Dengan berbuat demikian, mereka membuat pelaburan pintar pada masa depan penerbitan mereka.

Untuk bermula, pertimbangkan untuk menggunakan platform penerbitan digital yang mempunyai CMS pintar dan aliran kerja berbilang saluran yang berkuasa, seperti Purple DS. Minta demo percuma dan ketahui cara kami boleh membantu akhbar tempatan anda untuk berkembang maju dalam dunia digital hari ini