FactorDaily, syarikat permulaan yang baru ditubuhkan di India, telah mengumpulkan $1 juta untuk memulakan usahanya dalam penerbitan teknologi. Jayadevan PK (Pengasas Bersama & Ketua Produk) melalui cara mereka memperoleh modal teroka tanpa model pengewangan yang dicadangkan. Dia juga mendalami pelajaran pembangunan produk (menggunakan teknologi) yang dipelajarinya yang akan membawa Factor Daily pulang modal pada 2019.
Transkripsi Podcast
Vahe Arabian : Selamat datang ke Episod Enam podcast Negeri Penerbitan Digital. State of Digital Publishing ialah penerbitan dalam talian dan komuniti yang menyediakan sumber, perspektif, kerjasama pada media digital muzik dan profesional penerbitan dalam teknologi media digital baharu dan pembangunan khalayak. Dalam episod ini, saya bercakap dengan Jayadevan PK, pengasas bersama dan ketua produk di Factor Daily. Hai, Jayadevan, apa khabar?
Jayadevan PK: Saya baik, apa khabar?
Vahe Arabian : Saya baik terima kasih. Bagus untuk berhubung dengan anda. Jika anda tidak keberatan untuk bermula hanya dengan memberitahu penonton kami lebih lanjut tentang anda dan tentang Factor Daily.
Jayadevan PK: Ya, pasti. Kami memulakan Factor Daily kira-kira dua tahun lalu, dan ideanya adalah untuk meningkatkan tahap kewartawanan teknologi di India. Dan kami datang dari latar belakang yang berbeza, kebanyakannya daripada latar belakang kewartawanan, tetapi kami mempunyai orang dari teknologi dan orang dari reka bentuk dalam pasukan kami. Ideanya ialah untuk berkata, "Hei, teknologi mempengaruhi kehidupan semua orang di India secara besar-besaran dan kita perlu melakukan keadilan dengan cara ia dilindungi sekarang". Tiada apa-apa yang berubah dalam tempoh 5-10 tahun yang lalu kerana ia sentiasa menjadi akhbar, dan selalu menjadi blog yang merangkumi teknologi.
Jayadevan PK: Jadi, kami berkata, “Bagaimana kami boleh mengubah ini?” Begitulah kami berkumpul. Jadi, saya pernah bersama Economic Times beberapa kali, dan saya juga bekerja untuk blog permulaan di antaranya. Beberapa akhbar umum, dan pengasas bersama saya, Pankaj, dia pernah bekerja untuk Kandungan Teknologi. Sekumpulan penerbitan lain termasuk Meet, yang merupakan harian kewangan kedua terbesar India dan Economic Times, yang merupakan harian kewangan terbesar India. Jadi, kami berdua dan kami ada … Begitulah kami bermula, nasib baik kami berjaya mengumpul wang dan kami mengumpulkan pasukan yang hebat. Jadi, ya, inilah kita. Dua tahun keluar.
Vahe Arabian : Tidak, saya membaca bahawa daripada beberapa siri pelabur anda dapat mengumpul satu juta dolar, yang sangat jarang berlaku di ruang kami memandangkan hasil iklan yang merosot dan segala-galanya. Bagaimanakah anda dapat meyakinkan atau membentangkan cadangan apa yang anda nyatakan sekarang kepada pelabur? Dan bagaimana anda boleh membuat mereka melabur dalam anda, memandangkan, seperti yang anda katakan atau daripada apa yang saya baca, anda masih berusaha untuk membangunkan produk tersebut?
Jayadevan PK: Anda tahu apa yang semua orang faham ialah media sedang berubah, dan jenis media lama tidak akan berfungsi dengan khalayak baharu. Dan apa yang semua orang juga sedar ialah, hei, terdapat banyak perubahan dalam pasaran tentang cara berita diedarkan, atau cara berita dikumpulkan, dan cara berita digunakan. Cadangan kami ialah, "hei, kami mempunyai banyak latar belakang kewartawanan, bolehkah kami memasukkan teknologi ke dalam ini? Dan bolehkah kita melihat jika kita boleh mengeluarkan sesuatu yang menarik, sesuatu yang lebih baik daripada apa yang sudah ada sebagai produk?” Itu cadangan kami. Saya fikir pelabur … kita biasanya… melakukan pelaburan yang lebih besar. Tetapi di India, jika anda perasan, ini adalah trend baharu bahawa ramai pelabur yang lebih besar telah mula memotong cek yang lebih kecil. Kerana mereka tidak mahu ketinggalan menyertai semua syarikat kecil. Saya fikir kami adalah salah seorang lelaki yang mereka fikir mempunyai gabungan kewartawanan dan latar belakang teknologi yang betul. Dan saya tidak fikir mereka terlalu memikirkannya. Jadi, saya rasa begitulah ia berlaku.
Vahe Arabian : Saya faham. Jika kami boleh berundur selangkah, adakah anda boleh memberikan sedikit lagi latar belakang tentang cara anda semua telah bersedia pada masa ini atau rupa pasukan anda pada masa ini?
Jayadevan PK: Ya, pasti. Kami mempunyai lima atau enam penulis, kami mempunyai seorang editor, dia membuat salinan dan dia juga membantu kami membentuk salinan dengan lebih baik. Dan kami mempunyai beberapa orang dalam reka bentuk, seorang dalam jualan dan pemasaran, dan kemudian kami mempunyai seorang dalam pengedaran, iaitu sosial dan perkara lain. Ya, itu sahaja kami, jadi kami sampai di sini melalui satu siri percubaan. Seperti, ada masanya kami berkata kami hanya akan membuat video kerana video itu mempunyai masa depan. Dan kemudian kami berkata, "Hei, kita perlu berfikir kembali, kita perlu melihat apa yang kita mahir."
Jayadevan PK: Jadi, video itu tidak betul-betul kami mahir jadi kami terpaksa membuangnya. Video itu adalah salah satu percubaan; percubaan lain yang kami lakukan sekarang ialah melalui podcasting. Kami sentiasa mahir dalam cerita berbentuk panjang yang sangat terperinci dalam perniagaan ruang teknologi. Jadi, itu nampaknya berfungsi dengan baik untuk kami. Semasa kami terus melakukannya, kami ingin menambah lapisan untuk menjangkau khalayak. Podcast nampaknya berfungsi dengan baik untuk kami sekarang, kami mempunyai podcast yang dipanggil "Outliers", ia memasuki episod ke-50 dan kami mempunyai penaja yang akan datang dan perkara itu.
Jayadevan PK: Ya, jadi itulah cara kami ditubuhkan. Kami agak mendahului dalam erti kata itu kerana kami menganggap kami tidak boleh memainkan pengiklanan, jenis CPC permainan di sini kerana itu mungkin bukan cara kami fikir masa depan Factor Daily. Kami tidak percaya pada keseluruhan model dipacu iklan, setakat ini, dan itulah yang telah kami pelajari sejak beberapa tahun kebelakangan ini.
Vahe Arabian : Jadi, anda menyebut tajaan sebagai sesuatu yang ia akan datang ke foreplay. Apakah model pengewangan atau perniagaan semasa lain yang anda sedang bina atau rancangkan pada masa ini?
Jayadevan PK: Terdapat beberapa perkara yang kami rancang untuk lakukan. Salah satunya ialah kami ingin melihat sama ada pembaca bersedia membayar dalam beberapa cara atau yang lain. Kami masih mengusahakannya, masih terlalu awal untuk kami bercakap tentang apa sebenarnya yang kami lakukan. Kerana kami cuba memikirkan cara untuk menyampaikan amaun nilai yang betul dan apa yang boleh menjadi harga untuk itu, dan berapa banyak kandungan yang perlu diletakkan di belakang senarai gaji, berapa banyak yang sepatutnya berada di luar senarai gaji, dan perkara-perkara itu. Kami benar-benar berfikir keras di hadapan itu.
Jayadevan PK: Kami mungkin memutuskan untuk tidak melakukannya, tetapi kami akan melakukan penyelidikan mengenai bahagian itu, jadi itu satu bahagian. Bidang pengewangan teras bagi kami sekarang ialah melalui model studio jenama di mana kami mempunyai dalaman ... Orang jualan dan pemasaran kami juga bekerjasama dengan orang reka bentuk dan beberapa penulis luar kami yang bukan pelayar sepenuh masa. Dan kami jenis menyampaikan penyelesaian jenama, jadi kami menghasilkan konsep tentang cara jenama boleh berinteraksi dengan lebih baik dengan khalayak sasaran mereka dan kami membayangkan dua jenama.
Jayadevan PK: Kami mempunyai beberapa program itu, setakat ini, supaya ia meliputi sebahagian daripada kos kami. Kami fikir kami akan dapat menampung sebahagian besar kos kami menjelang tahun depan untuk perkara seperti ini.
Vahe Arabian : Jadi, bolehkah anda meneliti dan menggariskan bagaimana anda sampai pada kesimpulan, sebagai contoh, anda telah mencipta produk studio jenama sekarang. Apakah proses yang anda lalui, dan bagaimanakah anda akhirnya termasuk bahawa itu adalah salah satu jalan yang jarang anda mahu ambil?
Jayadevan PK: Sebenarnya, pengasas bersama saya yang lebih berhubung dengan jenama, tetapi daripada apa yang saya dengar ialah jenama ingin mencuba jenama baharu yang menawarkan ciri media baharu, yang menawarkan beberapa jenis kebolehpercayaan, sejenis inovasi produk. Dan kemudian kami keluar dan kami telah bertemu dengan banyak jenama tanpa benar-benar mengemukakan produk kepada mereka. Kami kembali dan kami berkata, "Hei, apa yang kami mahir?" Dan kemudian kami memikirkan beberapa perkara, kami telah mencipta beberapa hartanah setakat ini. Sebagai contoh, kami mempunyai harta ini yang dipanggil masa depan pekerjaan, kini di dunia, kita bercakap tentang teknologi yang mengambil alih banyak pekerjaan dengan AI dan perkara-perkara semacam itu akan dimainkan. Terdapat banyak kebimbangan mengenai bagaimanakah rupa pekerjaan generasi akan datang? Atau bagaimana anda menjadikan diri anda lebih boleh bekerja? Dan negara seperti India terutamanya, kerana kita mempunyai sejuta orang yang datang ke tenaga kerja setiap bulan. Jadi, kami berkata, "Hei, adakah jenama yang ingin datang dan bercakap dengan penonton tentang bagaimana ini akan terbentuk?"
Jayadevan PK: Jadi, ia lebih kepada rangkaian influencer di mana kami mendapat beberapa perekrut terbesar dari negara ini, kami mendapat beberapa influencer di Amerika Syarikat. Dan kami juga mendapat ramai pembaca ke dalam campuran, di mana kami berkata, "Hei, beginilah perbualan berlaku mengenai masa depan pekerjaan, ini adalah kawasan yang semakin terganggu". Jika anda mempunyai pekerjaan perbankan bagaimana ia akan berubah, jika anda mempunyai pekerjaan dalam industri bagaimana ia akan berubah? Kami menemui penaja untuk itu dan kami pergi ke pasaran dengan produk itu dan kami melakukan semua pertemuan di seluruh negara.
Jayadevan PK: Dan kami melakukan satu-satunya acara besar mengikut tema. Kami mempunyai satu siri artikel juga mengenai tema dan semua ini ditandakan dengan jelas sebagai, "Hei, ini adalah penaja, atau ini dibawakan kepada anda oleh ..." dan seumpamanya. Supaya kita tidak melanggar mana-mana peraturan kewartawanan. Kami mengamalkannya dengan sangat religius dalam Factor Daily. Itu satu produk, produk lain yang sedang kami usahakan pada masa ini ia dipanggil Data Warriors dan ini adalah cabaran yang dimiliki oleh jenama … Maksud saya sekali lagi kami mereka konsep dan kami pergi ke jenama yang terbuka untuk bekerjasama dengan kami dalam hal ini.
Jayadevan PK: Dan jenama itu mahu bercakap dengan saintis data dan orang yang melaksanakan penyelesaian besar dalam perusahaan. Jadi, kami menghadapi cabaran ini tetapi hadiah wang terbesar yang ditaja oleh jenama dan mereka juga memberi kami sedikit wang untuk menjalankan program. Jadi, ia sebenarnya berjalan dengan jayanya, kami mempunyai beribu-ribu orang yang mendaftar untuk cabaran itu. Kami mendapatkan penyataan masalah daripada syarikat yang mempunyai penyelesaian yang perlu digodam di sekitar data.
Jayadevan PK: Dan kami meletakkannya kepada peserta dan begitulah caranya. Kami biasanya menandatangani kontrak jangka panjang sedikit supaya kami dapat meluangkan sedikit masa dan membina hartanah ini menjadi tapak yang munasabah. Ini adalah tahun pertama kami, saya fikir kami akan melakukannya untuk beberapa tahun lagi dan kemudian kami akan melihat bagaimana ia akan berlaku dari sana.
Vahe Arabian : Jadi, hanya untuk memastikan, pada masa ini anda sedang membina hartanah individu untuk pelanggan anda? Jadi, ia bukan di laman web Factor Daily itu sendiri, adakah itu betul?
Jayadevan PK: Ya. Ia tiada di laman web Factor Daily, ya.
Vahe Arabian : Saya faham. Dan untuk anda boleh menyampaikan kepada pelanggan ini, apakah jenis data atau bukti yang anda ada untuk mereka? Adakah anda hanya menggunakan berdasarkan pesanan yang anda ada atau Factor Daily untuk mengesahkan untuk terlibat dalam jenis program ini dengan mereka? Atau adakah itu hanya berdasarkan pengetahuan anda, apakah jenis perkara yang anda gunakan untuk menerangkan pelanggan yang membantu mereka memahami nilai program yang anda mahu jalankan untuk mereka?
Jayadevan PK: Saya rasa banyak cerita kami sangat terperinci dan kaya dengan maklumat dan ia berkaitan secara khusus dengan bidang teknologi dan jenis hartanah. Dan ia juga selaras dengan sifat yang kami cipta kerana ini pada asasnya datang daripada pengalaman kami dalam niche itu. Itu membuka banyak pintu untuk kami kerana apabila pasukan kami bercakap dengan pelanggan dan pelanggan, mereka mungkin sudah membaca atau menemui Factor Daily sebagai jenama pada kandungan Factor Daily dalam beberapa bentuk atau yang lain. Itu sangat membantu. Kami, berdasarkan kami, sebagai permulaan, kami tidak mempunyai berpuluh-puluh juta pandangan untuk dibincangkan. Dan kami tidak menjual pada titik itu; kami tidak bercakap dengan mereka tentang, "Hei, jika anda bekerjasama dengan kami, kami akan memberi anda banyak klik atau banyak paparan". Saya rasa hari-hari itu berlalu, kita perlu bekerjasama dengan jenama untuk mencipta hartanah ini, begitulah cara ia berfungsi. Dan dalam kebanyakan kes, kami perasan mereka sudah pun membaca Factor Daily atau seseorang akan memberitahu mereka tentang kami, dan begitu banyak perkataan dari mulut ke mulut berlaku untuk kami sekarang.
Vahe Arabian : Dan agar anda dapat membina sifat untuk mencapai hasil yang anda inginkan, kewartawanan dan bantuan kandungan bentuk panjang memainkan faktor yang besar. Tetapi adakah anda sentiasa mempunyai kemahiran latar belakang dalam bidang pemasaran digital lain seperti SEO, pemasaran kandungan atau apa-apa lagi? Atau adakah anda hanya memberi tumpuan semata-mata pada pertunangan seorang yang berpengaruh dan hanya menulis kandungan untuk membina sifat?
Jayadevan PK: Ya. Pada masa ini kebanyakannya adalah pempengaruh dan mencipta kandungan, anda tahu, kewartawanan yang baik dan sebagainya. Kami tidak benar-benar melakukan apa-apa pemasaran kandungan, setakat ini, dan kami juga tidak melakukan sebarang SEO. Tetapi kami mempunyai kemahiran dalaman untuk dapat menyampaikan sekiranya program memerlukannya. Seperti kami mempunyai pemasar digital yang bekerja dengan jenama kami untuk sifat khusus mereka. Tetapi kami tidak menjual perkhidmatan kami secara agresif. Perkara yang perlu diingat di sini ialah kami bukan operasi besar, kami adalah pasukan yang kurus seperti yang saya katakan.
Jayadevan PK: Jadi, boleh jadi seperti anda tahu margin boleh bagus dan kami boleh mempunyai pasukan yang hebat, dan hartanah yang kami reka boleh menjadi sangat berkualiti, tetapi kami tidak benar-benar berada di sisi skala. Itu permainan yang berbeza dan saya rasa itu bukan untuk kami buat masa ini.
Vahe Arabian : Saya rasa itu adalah perkara yang sangat bagus yang anda nyatakan di sana. Ini bergantung kepada bercakap tentang proses pembangunan produk kerana jika anda tidak menumpukan pada kemahiran maka saya pasti jika anda akan meneruskan beberapa kualiti maka anda mesti mempunyai proses untuk dapat menyampaikan kualiti itu secara konsisten. Jadi, adakah anda semua dapat membuat proses atau proses yang boleh berulang untuk kempen ini dan untuk produk masa depan yang anda ingin bangunkan?
Jayadevan PK: Ya. Kami benar-benar memikirkan apakah produk yang boleh kami bawa ke pasaran dan jika produk itu lebih dekat dengan apa yang kami lakukan sebagai pasukan editorial, itu lebih berkesan untuk kami. Jadi, kami mengadakan perbualan ini dengan bank, secara kerap. Tiada seorang pun wartawan kami terlibat dengan ini; ia kebanyakannya pasukan jualan dan pemasaran. Perkara yang baik ialah sesiapa sahaja yang anda letakkan dalam kedudukan itu untuk melakukan jualan dan pemasaran perlu mempunyai pemahaman yang sangat mendalam tentang niche yang mereka kendalikan.
Jayadevan PK: Jualan klasik syarikat dalam erti kata itu, anda perlu bekerja dengan pemasaran untuk CMO dan anda perlu bekerjasama dengan orang yang mengendalikan bank dalam erti kata itu. Jadi, saya rasa itulah yang berkesan untuk kami, dan kemudian terdapat juga kawasan lain yang mereka turut mengeluarkan idea tentang, "Hei, kami mempunyai podcast hebat ini yang berfungsi dengan baik sekarang, adakah ada cara untuk membawanya ke pasaran?" Kemudian orang pemasaran boleh masuk dan bercakap tentang itu kepada bank. Jadi, itulah cara ia biasanya berfungsi untuk kita, kita lakukan … biar saya fikir…
Jayadevan PK: Apa yang kami cuba lakukan juga, dari perspektif produk, adalah untuk menyelaraskan, seperti yang saya katakan bagaimana untuk menarik pembaca dalam beberapa cara atau yang lain menyumbang kepada kewartawanan yang kami amalkan. Terutamanya sebahagian kecil daripada pendapatan kami datang daripada itu dan di situlah sebenarnya keseluruhan pemikiran produk berperanan. Dan kami agak awal dalam perjalanan itu jadi tidak begitu banyak untuk bercakap mengenainya tetapi kami tahu anda … ya. Kami mungkin akan mempunyai banyak cerapan mungkin setahun di hadapan, bergantung pada bagaimana perkara itu berlaku.
Vahe Arabian : Maksud saya itu masuk akal bagi saya. Apakah beberapa caj kerana ia kelihatan seperti proses yang sangat intensif masa juga. Apakah beberapa cabaran di sekitar dapat meniru proses ini, seperti dapat keluar ke pasaran, boleh sentiasa bercakap dengan pasaran dan mendapatkan idea tentang perkara yang orang ingin baca, dan kemudian dapat menghasilkan itu? Apakah beberapa cabaran di sekitar dapat melakukannya berulang kali?
Jayadevan PK: Baiklah. Beberapa perkara. Dari sudut pengewangan, cabaran yang saya maksudkan seperti, sebagai contoh, banyak jenama telah melakukan pemikiran mereka dari segi apa yang saya mahu jenama saya bercakap dengan pengguna atau pembeli. Dan apabila kita masuk ke peringkat itu, ia menjadi banyak pelaksanaan dan itu bukan sesuatu yang kita benar-benar dapat bekerja. Di mana kita mahu bekerja dengan jenama sangat awal di mana mereka memikirkan strategi atau barisan baharu tertentu pada produk atau saluran komunikasi baharu tertentu.
Jayadevan PK: Ketika itulah kita mahu masuk ke tempat kita bekerja dengan mereka sejak awal. Jadi, ia bukan satu jualan yang mudah dan selalunya mengambil masa yang lama dan banyak berulang-alik. Tetapi dari pengalaman kami, ia adalah baik setakat ini. Saya fikir kami adalah antara segelintir orang yang melakukan perkara itu di India sekarang, dengan banyak tumpuan pada domain. Yang mana teknologi dan macam-macam, memang ramai yang buat benda yang sama dalam bidang seperti hiburan dan banyak lagi industri lain. Tetapi dalam teknologi, saya fikir kami mempunyai kelebihan untuk menjadi lebih awal dan kami mempunyai kelebihan sebagai salah satu daripada segelintir pemain yang melakukan ini.
Jayadevan PK: Cabaran lain di bahagian bilik berita ialah keseluruhan proses pengumpulan bilik berita dan sebagainya. Seperti kebanyakan syarikat media digital yang lebih baharu, kami mempunyai proses tentang cara kami membuat pengeditan lebih mudah, bagaimana kami membuat pelaporan lebih mudah, kami menggunakan alat seperti Asana dan Slack. Saya pasti orang pernah bercakap mengenainya sebelum ini. Saya fikir kami jauh lebih lincah berbanding dengan bilik berita lama, tetapi di mana kami juga mempunyai sedikit cabaran ialah kami sangat mementingkan kualiti produk yang kami keluarkan.
Jayadevan PK: Jadi, kami mempunyai lapisan penyuntingan, supaya melambatkan kami, itulah sebabnya kami tidak memainkan, "Hei, siapa yang menerbitkan artikel dahulu dan siapa yang mendapat bilangan klik paling banyak". Kami lebih kepada bagaimana kami boleh meletakkan cerita yang sangat muktamad di luar sana dan bagaimana kami boleh benar-benar boleh dipercayai dan bagaimana kami boleh memegang kandungan paling suci dalam ruang teknologi. Itulah yang kami maksudkan, jadi kami mempunyai lapisan penyuntingan di antaranya. Itu perkara yang baik dan perkara yang buruk supaya ia boleh menjadi cabaran dan juga peluang.
Jayadevan PK: Kerana banyak blog dan lain-lain akhirnya menerbitkan dengan sangat pantas dan mereka akhirnya melakukan kesilapan, dan dalam jangka panjang kami fikir itu tidak bagus.
Vahe Arabian : Dari segi memacu produk maka saya tahu jelas anda bertanggungjawab ke atas seperti … dari segi membantu dalam membuat keputusan, adakah ia lebih berpihak pada bahagian editorial atau bahagian pemasaran? Atau bagaimana anda datang dengan proses membuat keputusan, bagaimana anda menghasilkan proses membuat keputusan di sekitar pembangunan produk?
Jayadevan PK: Ia kebanyakannya dengan editorial, dan kami fikir itu pendekatan yang lebih baik. Ia seperti kita menghasilkan konsep, editorial menghasilkan konsep, yang difikirkan mungkin berkesan atau difikirkan ia menarik untuk penonton atau difikirkan berfungsi di pasaran. Orang pemasaran jenama bercakap dengan jenama yang dia ketahui, melihat jika terdapat minat dalam bidang tersebut. Dan jika mereka melihat bahawa terdapat minat dan kemudian kami tahu dengan cepat mengkristalkannya ke dalam produk dan kami kembali kepada mereka dengan cadangan itu dan itulah cara ia berfungsi.
Vahe Arabian : Bagaimanakah anda melihat pembangunan produk bergerak ke hadapan dan bagaimana anda melihat struktur pasukan memainkan faktor itu?
Jayadevan PK: Ya. Apabila saya menyebut produk, izinkan saya mentakrifkannya mengikut cara yang saya tahu, perkara yang saya lakukan di sini sekarang dan cara kita melihat produk tersebut. Salah satu perkara adalah produk untuk kami sekarang ini kami mempunyai tapak web dan kami mempunyai banyak perkara seperti kumpulan WhatsApp dan perkara itu. Saya lebih menumpukan pada aspek produk teknologi, pengasas bersama saya, mereka memberi tumpuan kepada keseluruhan, katakan jika anda mahu melihat sebagai produk media, kempen dan jenama, sudah tentu, semuanya dilakukan oleh mereka . Tetapi apabila saya bercakap tentang pembangunan produk, saya kebanyakannya menumpukan pada aspek teknologi.
Jayadevan PK: Bagaimanakah kita mengeluarkan apl baharu, bagaimana kita memecahkan penyelesaian dengan lebih baik, bagaimana kita memperagakan sistem dalaman kita supaya kita dapat memanfaatkan berita dengan lebih baik. Itulah yang paling saya fokuskan, dan dalam hal itu, kami telah banyak belajar. Saya rasa beberapa tahun kebelakangan ini, seperti kebanyakan syarikat permulaan, kami bermula pada WordPress dan kami sedang mengusahakan banyak perkara; bagaimana kami menyesuaikan barangan CMS. Kami akan mengeluarkan apl tidak lama lagi jadi ia akan menjadi apl web. Kami juga mempunyai pasukan IT dalaman atau pasukan teknologi, kami pernah membangunkan segala-galanya secara dalaman.
Jayadevan PK: Kami telah berhenti berbuat demikian kerana kami mendapati bahawa kerja pembangun adalah sangat kitaran jadi ia memuncak pada satu ketika dan untuk jangka masa yang lama tiada kerja sebenar berlaku. Kecuali untuk mengekalkan apa yang mereka telah ada. Jadi, pada masa ini kami mempunyai seorang yang benar-benar mahir dalam bidang teknologi dan kemudian kami bekerjasama dengan sekumpulan rakan kongsi yang membantu kami menyusun sesuatu.
Vahe Arabian : Saya faham. Anda juga mula menyebut tentang beberapa pelajaran yang telah anda pelajari. Anda mengatakan bahawa anda menyerahkan kerja pembangunan kepada orang lain kerana ia sangat kitaran. Pelajaran seputar duduk dalam pembangunan produk atau dalam pasukan editorial, adakah terdapat pelajaran lain yang anda fikir anda mungkin tidak dapat bincangkan di sini?
Jayadevan PK: Ya. Saya boleh berkongsi beberapa pelajaran generik yang mungkin berkesan untuk banyak syarikat pemula. Oleh itu, seseorang adalah jangan menghabiskan terlalu banyak masa untuk hartanah atau luar ruang kerana anda menghabiskan banyak masa untuk mendapatkan produk dengan betul sebelum perkara lain. Itu benar-benar kunci, segala-galanya adalah gangguan, jadi itu satu. Nombor dua adalah mengenai set pengambilan pekerja. Setiap upah yang anda buat pada hari-hari awal akan mempunyai kesan berkadar ini pada cara anda dilihat di pasaran, perkara yang anda lakukan di sana dan kelajuan anda bergerak.
Jayadevan PK: Ini akan menjadi sangat penting. Apa yang berlaku dalam banyak syarikat media atau syarikat permulaan awal ialah anda akhirnya mengupah orang apabila mereka datang dan perkara tidak selalu berjalan seperti yang dirancang. Jadi, sangat penting untuk melihat sama ada terdapat kesesuaian budaya, jika terdapat ketidakpadanan tahap kemahiran dan perkara-perkara itu. Saya akan mengatakan ini adalah sesuatu yang harus ditumpukan oleh setiap usahawan, terutamanya pada hari-hari awal. Dan kemudian terdapat keseluruhan sedikit tentang proses, jadi mungkin bukan idea yang baik untuk mempunyai terlalu banyak proses pada hari-hari awal.
Jayadevan PK: Kerana syarikat pemula mendapat manfaat daripada sedikit kekacauan, daripada sedikit usaha dan kami bekerja berjam-jam dan perkara-perkara itu. Tetapi apabila anda meningkat, semasa anda berkembang, maka ia sepatutnya menjadi semacam berdiri di sekeliling bagaimana kita menyelesaikan sesuatu. Ia mungkin bukan satu set peraturan bertulis seperti yang anda ada di syarikat yang lebih besar tetapi ia boleh menjadi pengertian umum. Dan inilah yang saya akan takrifkan sebagai budaya syarikat. Jadi, saya rasa tiga perkara ini benar-benar penting, dan ini adalah perkara yang telah kami pelajari dengan susah payah, kami telah melakukan kesilapan dan itulah cara kami belajar. Ya.
Vahe Arabian : Dari segi beberapa trend yang anda katakan dari segi pembangunan produk seperti apa yang anda lihat, maksud saya adakah anda melihat contoh negara lain untuk melihat trend? Dan apakah jenis aliran yang anda lihat membentuk, bagaimana anda akan membina Factor Daily? Kerana, sebagai contoh, saya tahu ft.com dari segi pasukan mereka, struktur mereka, mereka mempunyai pakar yang berasingan, pakar editor. Selain itu, mereka mempunyai editor khalayak yang menindan dan melihat sama ada mereka akan dapat membina pelanggan yang lebih baik dan kemudian produk yang lebih baik. Bagaimanakah anda melihat pembangunan produk anda dan secara amnya pembangunan produk yang berlaku di banyak syarikat sedang bergerak ke hadapan?
Jayadevan PK: Saya fikir kita perlu mempunyai orang yang memahami apa yang boleh dilakukan dengan teknologi atau apa yang boleh dilakukan di bahagian pengedaran. Saya tidak akan mengesyorkan wartawan pergi secara mendalam atau menghabiskan terlalu banyak masa cuba mengedarkan sesuatu, atau cuba mencipta visualisasi data baharu. Saya fikir seorang wartawan harus menghabiskan kebanyakan masa mencari cerita yang hebat. Saya fikir, bagaimanapun, kita sebagai wartawan juga harus tahu apa yang boleh dilakukan pada platform ini dan sentiasa belajar daripada penerbit lain juga.
Jayadevan PK: Jadi, apabila anda melihat sesuatu yang baik seperti cerita yang direka dengan sangat baik di mana terdapat keseluruhan sudut kewartawanan padanya, terdapat keseluruhan sudut reka bentuk ini dan kemudian terdapat keseluruhan sudut pengedaran ini. Ketiga-tiga mereka datang bersama-sama dan kemudian itu membuat cerita pembunuh. Ya, saya fikir dengan cara itu beberapa cerita kami bekerja sangat awal dengan reka bentuk dan pasukan teknologi, dan itulah cara ia dilakukan. Jadi, kami terus berkongsi banyak cerita yang kami lihat dan kami sukai dalam kumpulan syarikat dan yang membuatkan orang teruja, "Hei, kenapa tidak kami membeli sesuatu seperti ini?"
Jayadevan PK: Dan apabila anda telah mencubanya anda berasa ingin mengulanginya, jadi keluk pembelajaran sentiasa lebih mudah semasa kita meneruskannya. Begitulah keadaan kami dari segi pembelajaran daripada penerbit lain dan juga pihak pasukan antara disiplin. Tahap kesedaran umum dengan penulis yang saya akan katakan adalah lebih tinggi di bilik berita kami berbanding bilik berita tradisional, tentang perkara yang boleh anda lakukan dengan teknologi. Dan apakah had yang boleh kita uji dengan cerita.
Vahe Arabian : Jadi, saya rasa anda mencadangkan bahawa untuk syarikat permulaan lain atau seperti yang sedia ada yang mungkin ingin mencipta semula diri mereka sendiri, meningkatkan kesedaran teknologi akan menjadi aspek utama untuk dapat menguji kandungan baharu yang menggabungkan reka bentuk, bagus kandungan berkualiti, dan pengedaran. Bagaimanakah seseorang dapat meningkatkan kemahiran untuk dapat melakukan semua itu, apakah yang anda nasihatkan kepada seseorang yang anda ingin ambil kerja dalam syarikat anda untuk lakukan?
Jayadevan PK: Ya. Salah satunya ialah anda perlu sentiasa menginjil perkara-perkara baru, dan anda perlu mempunyai sekurang-kurangnya beberapa orang yang dianggap sebagai pengguna awal. Oleh itu, apabila mereka melihat sesuatu, mereka berkongsinya dalam kumpulan dan bercakap tentangnya kepada rakan sekerja mereka dan cuba membuat mereka teruja mengenainya. "Hei, adakah anda melihat ini, kini anda boleh mempunyai penerbitan di tempat kejadian blog", jenis laman web tersebut. Sesetengah daripada kita kemudiannya… kita menggali ke dalamnya, atau, “Hei, adakah anda melihat New York Times ini telah menerbitkan visualisasi yang menakjubkan, adakah anda tahu bagaimana ia dilakukan?”
Jayadevan PK: Dan kemudian lelaki teknologi itu berbunyi dan berkata, "Hei, mereka menggunakan D3.js atau rangka kerja lain untuk menyelesaikan perkara ini". “Bolehkah kita menggunakan itu? Saya mempunyai cerita yang akan datang dan ia adalah data yang berat, bolehkah kita menggunakannya?” “Ya, mari kita buat.” Begitulah caranya. Saya fikir adalah penting untuk mempunyai komunikasi bersaiz kecil antara ahli pasukan. Slack atau WhatsApp yang mana berfungsi dengan baik, dan kemudian anda perlu mempunyai pendekatan jenis projek yang lebih panjang ini yang kami gunakan Asana.
Jayadevan PK: Saya rasa ia sangat membantu kerana walaupun kebanyakan daripada kami duduk di bilik belakang, kami mempunyai beberapa orang yang bekerja dari jauh, dan kerana kami benar-benar dalam pasukan, kami sentiasa berada di jalan raya. Jadi, sangat membantu kami terus berhubung dan berkongsi perkara di kumpulan.
Vahe Arabian : Sudah tentu. Saya bersetuju bahawa saya mendengar lebih banyak lagi tentang Slack dan WhatsApp membantu dengan pasukan jauh dan komunikasi. Tetapi, saya rasa, seperti yang anda katakan budaya akan menjadi sebahagian besar, ia melekatkan segala-galanya. Jika anda tidak mempunyai budaya maka ia tidak … anda tahu keuntungan yang anda ada atau proses yang anda miliki semuanya akan jatuh.
Jayadevan PK: Ya, sama sekali.
Vahe Arabian : Ya, 100%. Dengan rancangan dengan Factor Daily, saya tahu anda menyebut sebahagian daripadanya pada mulanya, tetapi apakah beberapa hipotesis, beberapa isu yang anda rancang untuk capai pada 2018?
Jayadevan PK: Saya fikir kita mahu mengambil pandangan yang sedikit bertentangan apabila ia berkaitan dengan platform, seperti, “Hei, bolehkah kita bekerja tanpa pembaca secara langsung, dan tidak bergantung pada Facebook atau Google setiap kali kita menerbitkan cerita baharu untuk pengedaran?” Semata-mata e-mel adalah medium yang baik untuk itu mungkin, aplikasi adalah medium yang baik untuk itu. Jadi, itulah satu garis pemikiran yang kami ada, dan itu adalah sesuatu yang anda akan lihat di Factor Daily pada tahun 2018. Apa yang kami sedar ialah anda tahu platform mengubah algoritma mereka dan mereka mengubah pendekatan mereka terhadap kandungan. Dan kami tidak boleh mempunyai penerbitan yang dibina pada baris itu, jadi ia tidak boleh seperti, "Hei, Facebook mengatakan video itu adalah masa depan", dan tiba-tiba semua orang membuat video. Platform juga cenderung untuk mengkomoditi semua yang mereka masuki dan meningkatkan persaingan di sana. Jadi, walaupun ia adalah asas pembaca yang lebih kecil, jika ia adalah premium dan jika anda mempunyai hubungan langsung dengan pembaca, kami rasa ia akan menjadi lebih berharga bagi kami dalam keadaan kewujudan semasa. Perkara boleh berubah tetapi saya fikir itulah yang akan menjadi tema utama pada tahun 2018. Bagaimanakah kami membina hubungan langsung itu dengan pembaca kami.
Vahe Arabian : Bagaimanakah anda membina khalayak agar dapat berkomunikasi secara langsung? Adakah anda, seperti yang anda katakan, mereka yang melakukan kempen berasaskan pengaruh? Bagaimanakah anda akan membina khalayak supaya anda boleh mempunyai komunikasi langsung ini atau komunikasi langsung yang berterusan dan tidak bergantung pada platform?
Jayadevan PK: Ya. Salah satu perkara yang kami lakukan ialah kami telah menyemai banyak komuniti melalui pertemuan luar talian yang kami lakukan. Dan mereka semua menjadi sebahagian daripada kumpulan WhatsApp dan senarai e-mel. Dan kemudian apabila kita meneruskan, kumpulan menjadi lebih besar, terdapat banyak nilai yang kemudiannya dihantar oleh pembaca kepada kumpulan dengan berkongsi kandungan atau cerapan. Kami mempunyai sekumpulan kumpulan tersebut yang telah disediakan, jadi kami rasa itu adalah cara terbaik untuk berkomunikasi secara langsung kepada pembaca kami. Kami mempunyai surat berita yang berfungsi dengan baik.
Jayadevan PK: Jadi, saya fikir itu mungkin satu dan kemudian kita akan mempunyai seperti yang saya katakan, kita akan mempunyai pendaftaran pengguna, di mana kita akan cuba dan mewujudkan hubungan antara kita dan pengguna dengan cara yang lebih bermakna.
Kandungan daripada rakan kongsi kami
Vahe Arabian : Itu sangat menarik. Saya telah melihat lebih banyak syarikat dan syarikat media, terutamanya yang menjalankan persidangan mereka sendiri atau pertemuan mereka sendiri. Ini berkaitan dengan banyak perkara yang anda perkatakan jadi ia pasti masuk akal. Hanya pada nota akhir, apakah yang anda nasihatkan kepada orang yang ingin memasuki ruang teknologi dari segi perkembangan anak kapal? Saya tahu anda sudah mengatakan beberapa perkara itu tetapi jika orang lain hanya mahu memulakan persediaan media mereka sendiri yang serupa dengan anda, apakah jenis nasihat perkembangan yang boleh anda berikan?
Jayadevan PK: Saya akan katakan ini adalah masa yang sesuai untuk bermula kerana, seperti yang saya katakan, keadaan berubah dengan pantas. Dan jika anda secara munasabah menyedari kekuatan anda, anda boleh mencari cara untuk memikirkan, "adakah seseorang yang memerlukan apa yang saya sediakan di pasaran?" Terdapat cara untuk membina produk di sekelilingnya. Saya fikir ia juga membantu jika anda mempunyai tahap pengalaman tertentu dalam syarikat media yang lebih besar kerana anda boleh melihat jurang dan perkara lain. Saya juga percaya bahawa semasa kami bergerak ke hadapan, anda perlu mempunyai beberapa jenis kepakaran dalam beberapa bidang atau yang lain.
Jayadevan PK: Anda tidak boleh menjadi wartawan generik dalam erti kata itu. Semasa anda pergi bersama anda perlu mengembangkan kemahiran tertentu dalam beberapa bidang yang boleh anda bawa ke meja. Sentiasa cari pengasas yang baik yang boleh anda bekerjasama, saya tidak fikir pemilikan boleh dilakukan secara bersendirian, saya fikir anda memerlukan satu atau dua orang untuk bermula. Dan ini ialah orang yang sebaliknya akan bekerja dalam situasi lain, dan mereka adalah orang yang anda berkongsi tahap keselesaan tertentu. Ia tidak boleh, "Hei, saya mula bekerja, saya sedang mencari pengasas bersama". Ia tidak boleh menjadi perlawanan cepat. Saya rasa awak tahu…
Vahe Arabian : Bagaimana jika itu tidak berkesan, jika anda mempunyai idea dan anda tidak tahu orang lain yang mungkin berminat dengan idea itu, mengapa anda fikir memulakan cara itu tidak akan berkesan?
Jayadevan PK: Saya tidak faham, adakah anda berkata jika anda mempunyai idea dan …?
Vahe Arabian : Anda telah menyebut sekarang bahawa anda tidak sepatutnya pergi ke jalan untuk memulakan sesuatu dan kemudian cuba menarik orang ramai. Soalan saya adalah mengenai mengapa anda berfikir begitu ... jika anda tahu bahawa orang lain berminat tentang perkara itu, mengapa anda fikir itu bukan cara terbaik untuk melakukannya?
Jayadevan PK: Tidak, apa yang saya maksudkan ialah jika anda mempunyai idea dan … Saya bercakap tentang pengasas bersama seperti … Saya hanya mengatakan jika anda mempunyai idea, anda perlu mencari pengasas bersama yang mungkin anda kenali untuk lama atau anda mungkin pernah bekerja atau mempunyai banyak pengalaman. Anda tidak boleh mengupah pengasas bersama adalah yang saya maksudkan, anda perlu mempunyai tahap keselesaan tertentu bekerja dengan orang itu. Kerana apabila anda memulakan syarikat, ia bukan sahaja mengenai idea itu, mungkin terdapat banyak perkara lain yang akan datang kepada anda. Dan kemudian anda perlu mencari cara untuk menavigasi perkara itu, itulah sebabnya saya berkata anda tahu perkara ini. Jadi, itulah yang saya maksudkan dengan itu.
Vahe Arabian : Tidak, saya pasti faham itu, saya rasa saya hanya berfikir untuk penonton kami bahawa orang yang tidak mempunyai jenis orang itu. Maksud saya, anda cukup bernasib baik kerana anda bermula dengan beberapa orang dan saya nampak anda mempunyai pasukan pengasas 10 orang yang mempunyai sejarah bersama anda. Bagi mereka yang bercita-cita tinggi tetapi tidak mempunyai rangkaian itu, bagaimana anda fikir mereka boleh mengatasinya?
Jayadevan PK: Itu yang sukar.
Vahe Arabian : Saya tahu ia sukar, ya.
Jayadevan PK: Saya akan berkata, lihat maksud saya, tidak ada salahnya melakukannya sendirian seperti jika anda benar-benar tersentuh tentang sesuatu idea dan anda … Maksud saya tidak ada salahnya melakukannya sendirian. Tetapi dari perspektif saya, ia menjadikannya lebih mudah jika anda mempunyai orang untuk bekerjasama. Jika idea itu milik anda dan anda menemui pasukan awal, mencari pasukan awal akan mengambil sedikit masa jika anda hanya akan bersendirian. Dan apa yang saya perhatikan daripada sembang dengan pelabur dan lain-lain ialah mereka juga suka pasukan yang mempunyai pengasas yang membawa kemahiran pelengkap.
Juga, mempunyai peranan yang sangat jelas dalam syarikat. Yang jenis mengelakkan banyak masalah ke hadapan. Saya telah mendengar daripada banyak syarikat permulaan yang anda tahu, kerana syarikat permulaan adalah sengit, cenderung berlaku pergaduhan dan selalunya perkara ini berlaku. Itulah sebabnya saya berkata ia boleh menjadi sukar apabila keadaan berjalan ke hadapan.
Vahe Arabian : Saya faham. Saya rasa nasihat umum adalah bermula dengan syarikat media sedia ada, tingkatkan sedikit. Dan sebaik sahaja anda dapat mencari jurang peluang semasa anda berada di sana, maka fikirkan tentang bercabang sendiri dengan orang yang berada dalam situasi yang sama, atau pada pemikiran yang sama seperti anda.
Jayadevan PK: Ya. Jadi, inilah yang berkesan untuk saya. Saya mengenali usahawan yang telah bermula sendiri di luar dan baru keluar dari kolej dan mereka telah melakukannya dengan sangat baik. Kerana terdapat syarikat pemula di India juga yang saya perhatikan, dan mereka menunjukkan prestasi yang sangat baik seperti jika anda melihat syarikat seperti News and Shots atau Daily Hunt. Ini adalah beberapa pemula dalam ruang berita, mereka sebenarnya bukan dari latar belakang kewartawanan atau berita tetapi apl mereka memberi inspirasi kepada berjuta-juta orang hari ini. Jadi, itu juga boleh berfungsi tetapi mereka cukup kuat dalam pembangunan teknologi dan produk seperti itu. Jadi, mereka mempunyai kemahiran mereka.
Vahe Arabian : Apakah kemahiran mereka secara lebih khusus yang anda fikir telah berkesan untuk mereka?
Jayadevan PK: Saya rasa apa yang berkesan untuk mereka adalah seperti jika anda mengambil Daily Hunt, saya rasa ia adalah aplikasi berita nombor satu India dari sudut vernakular, saya minta maaf, dari sudut bahasa tempatan. Jadi, anda boleh katakan bahawa mereka adalah usahawan berpengalaman yang pernah mempunyai syarikat permulaan sebelum ini. Salah seorang pengasas bersama mereka ialah orang yang didorong sepenuhnya oleh teknologi dan dia membina enjin cadangan restoran sebelum dia memulakannya. Pengasas bersama mereka yang lain sekali lagi menceburi apl dan pembangunan produk, jadi kedua-dua lelaki itu bersatu dan mereka adalah orang luar yang lengkap jika anda melihatnya dari sudut media berita. Tetapi jika anda melihatnya sekarang mereka mempunyai salah satu aplikasi berita yang paling banyak digunakan di negara ini sekarang. Saya fikir kekuatan mereka kebanyakannya adalah sekitar teknologi dan produk yang benar-benar membuahkan hasil untuk mereka.
Vahe Arabian : Masuk akal. Sudah pasti beberapa kali mendahului dan saya juga baru-baru ini membaca bahawa India telah mengambil alih AS sebagai salah satu negara pengguna dan membaca internet terbesar. Jadi, pastinya terdapat banyak kawasan untuk India berkembang dan terdapat banyak niche yang boleh diliputi. Saya hanya mengucapkan selamat maju jaya kepada anda semua dan saya harap anda benar-benar berkembang terutamanya dengan inisiatif kandungan bank yang anda miliki.
Jayadevan PK: Terima kasih. Ya, sangat bagus bercakap dengan awak, ya. terima kasih.
Vahe Arabian : Hebat bercakap dengan anda juga, terima kasih.
Jayadevan PK: Bye.
Vahe Arabian : Anda baru sahaja mendengar daripada Jayadevan mengenai aspirasi kandungan bank Factor Daily dan cara mereka cuba menggunakan pendekatan platform untuk berhubung terus dengan khalayak mereka dan mengewangkan inisiatif mereka. Apa pendapat anda, adakah anda fikir ia akan berkesan? Adakah anda percaya pada kuasa dot social? Terima kasih kerana mendengar podcast Episod Enam Negeri Penerbitan Digital. Sehingga lain kali.
