Kemunculan penerbitan digital telah mencipta cara baharu untuk jenama menjangkau khalayak melangkaui pemasaran tradisional.
Walaupun penerbit jenama telah wujud selama lebih daripada satu abad — fikir Michelin dan John Deere — dunia digital telah membenarkan organisasi dari semua saiz memasuki ruang.
Jenama kini mempunyai akses yang lebih mudah kepada alat pencetakan, peralatan video dan audio serta platform khalayak yang digunakan oleh syarikat media utama. Selain itu, kumpulan bakat profesional penerbitan berpengalaman kini lebih besar berbanding sebelum ini, memudahkan jenama mencari ahli kakitangan berpengalaman untuk membangunkan bahagian media mereka.
Jenama kini dapat meniru operasi penerbitan syarikat media tradisional: mencipta kandungan, membina khalayak dan komuniti, mengisi aliran media sosial dan juga menjadi pemimpin pemikiran.
Semua ini membolehkan mereka menceritakan kisah mereka terus kepada penonton.
Jadual Kandungan
Apakah Penerbit Jenama?
Penerbit jenama ialah perniagaan yang berusaha untuk menghiburkan, mendidik dan melibatkan diri secara langsung dengan khalayak mereka dengan menghasilkan dan mengedarkan kandungan melalui saluran media mereka sendiri.
pelancaran Tudum oleh Netflix pada Disember 2021, dengan penerbitan khusus untuk merangkumi pembangunan kandungan asal perkhidmatan penstriman itu.
Sementara itu, peneraju perisian CRM, Salesforce, melancarkan perkhidmatan penstriman Salesforce+ pada Ogos 2021, yang menampilkan pengaturcaraan asal tentang keusahawanan.
Banyak aktiviti penerbitan jenama bertindih dengan yang dilihat dalam ruang media tradisional, termasuk:
- Menulis artikel dan lajur
- Mentauliahkan foto, seni dan reka bentuk grafik
- Menghasilkan surat berita, majalah dan katalog
- Rakaman podcast, muzik dan wawancara
- Mencipta video
- Mengendalikan laman web dan rangkaian sosial sebagai cara pengedaran
Penerbit jenama beroperasi di bawah banyak prinsip yang sama seperti pengiklan dan pemasar. Matlamat mereka adalah untuk melibatkan diri, meletakkan kedudukan dan, akhirnya, menjual. Namun mereka juga telah menerima pakai tujuan syarikat media tradisional - iaitu untuk menghiburkan, mendidik dan mempengaruhi. Mereka membina khalayak seramai mungkin sambil cuba mengekalkan seberapa ramai pembaca atau penonton selama mungkin.
Terdapat beberapa cara ketara yang menonjolkan penerbit jenama daripada operasi pemasaran tradisional.
Fleksibiliti Operasi
Operasi pengiklanan dan pemasaran tradisional selalunya berfungsi sebagai sebahagian daripada struktur yang lebih besar, pada asasnya adalah perbelanjaan pemasaran dan kadang-kadang berkhidmat kepada beberapa tuan.
Walaupun sesetengah penerbit jenama mungkin beroperasi daripada pelan tindakan yang sama, terdapat juga potensi untuk fleksibiliti operasi yang lebih besar. Mereka berpeluang menjadi perusahaan bebas yang membangunkan pemesejan unik dan dapat mengewangkan kandungan mereka.
Rumah Red Bull Media yang berpangkalan di Austria ialah contoh sempurna evolusi ini. Ia dilancarkan pada tahun 1987 untuk menghasilkan kandungan bertema, sebelum berkembang menjadi studio bebas sepenuhnya pada tahun 2008. Syarikat itu mempunyai lebih daripada 150 pekerja dan menjana lebih $520 juta hasil tahunan .
Walaupun pengiklan dan pemasar kandungan biasanya menyasarkan bakal khalayak dengan mesej khusus dan sensitif masa tentang produk dan perkhidmatan, penerbit jenama cenderung untuk menghiburkan dan memaklumkan khalayak mereka tanpa cuba menjual produk atau perkhidmatan secara langsung. Matlamatnya adalah untuk mewujudkan pembelian khalayak.
Walau bagaimanapun, pada masa yang sama, penerbit jenama berbeza daripada penerbit tradisional.
Penerbitan Jenama Dalam Landskap Media Lebih Luas
Penerbit jenama duduk di suatu tempat di antara pemasaran kandungan dan saluran penerbitan tradisional apabila ia berkaitan dengan matlamat khalayak mereka.
Kandungan yang dihasilkan penerbit jenama boleh dinilai merentas pelbagai KPI, termasuk:
- Membina kesedaran jenama
- Meningkatkan bilangan penonton
- Memacu penglibatan khalayak
- Menjana pendapatan berterusan
- Mencipta peluang penukaran
Pemasaran Kandungan
Pemasaran kandungan dan penerbitan jenama memberi tumpuan kepada mencipta dan mengedarkan kandungan bernilai tinggi yang bergema dengan khalayak sasaran.
Di mana kedua-duanya sering berbeza, bagaimanapun, adalah bagaimana mereka mengukur kejayaan. Pemasar kandungan melihat kandungan semata-mata sebagai cara untuk mencapai tujuan — penukaran. Kandungan dilihat sebagai perbelanjaan perniagaan yang diperlukan, tanpanya pembinaan khalayak akan menjadi lebih sukar dan jualan lebih sukar difahami.
Walau bagaimanapun, penerbit jenama melihat kandungan yang hebat sebagai matlamat akhir. Ia adalah teras kepada model perniagaan mereka dan kejayaannya boleh diukur dengan keuntungan, penglibatan penonton, daya tarikan dengan media lain, dsb.
Apabila ia berkaitan dengan kandungan, penerbit jenama juga mengutamakan penonton. Mereka tidak bertanya: apakah yang penonton perlu tahu tentang jenama saya? Mereka bermula dengan: kandungan apakah yang ingin dilihat oleh khalayak saya? Dan bagaimana saya boleh membawa nilai mereka?
Fokus utama penonton menuntut jadual penerbitan yang lebih konsisten daripada yang dilihat dalam pemasaran kandungan dan menyerupai sesuatu yang lebih mirip dengan syarikat media tradisional.
Daripada mengeluarkan kempen yang bertepatan dengan tindakan syarikat — seperti jualan musim panas dan percutian — penerbit jenama mengedarkan kandungan mengikut jadual yang konsisten. Ini mungkin blog mingguan, majalah bulanan atau artikel harian.
Penerbitan Media
Penerbit media dicirikan oleh kepelbagaian tawaran mereka, kebebasan mereka dan kesannya terhadap masyarakat yang lebih luas.
Penerbit media adalah berbilang dimensi dan merangkumi banyak sektor. Mereka sering bermain permainan yang panjang, memahami bahawa ia boleh mengambil masa bertahun-tahun untuk membina khalayak, menyeragamkan gaya dan memperhalusi suara mereka. Inilah strategi yang direplikasi oleh penerbit jenama. Mereka memerlukan kandungan mereka untuk membina reputasi untuk kecemerlangan.
Walau bagaimanapun, di mana kedua-duanya berbeza, adalah dalam strategi pengewangan mereka.
Hasil dalam Semakan
Penerbit media mempunyai sedikit strategi pengewangan, dengan dua teras teras ialah langganan dan hasil iklan. Hasil iklan hampir selalu didahulukan, diikuti dengan langganan setelah output cukup konsisten sehingga pengikut tetap sanggup membayar untuk akses.
Sudah tentu, desakan penerbit media untuk pergantungan yang lebih besar pada langganan untuk pendapatan telah mencipta perbualan baharu mengenai keterangkuman dan sama ada kedai harus menutup pintu mereka kepada mereka yang paling tidak mampu membayar berita.
Walau bagaimanapun, penerbit jenama tidak bergantung sama ada pada hasil iklan atau langganan untuk mengekalkan kewujudan mereka yang membolehkan kebolehaksesan yang lebih baik. Penerbit jenama boleh mengewangkan kandungan mereka dengan cara yang mungkin dielakkan oleh kebanyakan penerbit tradisional, berikutan kebimbangan terhadap kerosakan reputasi.
Panduan Michelin adalah contoh utama ini. Panduan ini telah menerima banyak sumbangan daripada pelbagai lembaga pelancongan selama bertahun-tahun, dengan motivasi daripada panduan memasuki pasaran baharu hingga ke bandar-bandar tertentu yang dapat menganjurkan acara berjenama.
Penerbit jenama mendapat manfaat daripada fakta bahawa mereka tidak dijangka mematuhi piawaian etika yang sama seperti saluran media tradisional.
Kelebihan Penerbitan Jenama
Walaupun penerbitan jenama membolehkan syarikat mengembangkan diri mereka sebagai peneraju pemikiran industri dan berhubung dengan khalayak di peringkat baharu, faedahnya tidak terhenti di situ.
1. Jangkauan Khalayak
Penerbitan jenama membolehkan syarikat berhubung dengan khalayak dengan cara yang dilepaskan oleh strategi pemasaran tradisional.
Marcus, Ketua Pertumbuhan dari Kiindred , berpendapat bahawa model jangkauan tradisional penerbit sedang berkembang. Terdapat keperluan yang lebih besar untuk mempelbagaikan jangkauan khalayak dalam kapasiti 'merentas platform' dan bukannya hanya menggunakan tapak web anda sebagai sumber yang dimiliki.
Pengguna media moden lebih terbuka berbanding generasi sebelumnya, walaupun kurang mempercayai . Dalam erti kata lain, mereka secara amnya sanggup meluangkan masa dengan kandungan daripada sumber yang tidak dijangka.
Walaupun mendapatkan kepercayaan khalayak adalah lebih sukar berbanding sebelum ini untuk mana-mana saluran media, ini tidak begitu merugikan bagi jenama.
Syarikat media dipegang pada standard yang lebih tinggi dan khalayak secara tersirat memahami bahawa penerbit jenama mengutamakan keuntungan berbanding "kepentingan awam." Pengiklan dan pemasar telah lama terpaksa mengatasi ketidakpercayaan umum terhadap pemesejan mereka.
Walau bagaimanapun, dengan khalayak kini bersedia meluangkan masa dengan sumber media baharu, penerbit jenama mempunyai lebih banyak peluang berbanding sebelum ini untuk memenangi hati pengguna.
Kesan penonton yang lain adalah dalaman. Penerbitan jenama memaksa organisasi untuk memikirkan semula sepenuhnya siapa khalayak mereka.
Bakal pelanggan — yang dicirikan oleh keperluan satu dimensi — tiba-tiba menjadi khalayak tiga dimensi yang terdiri daripada pengikut, penonton, pembaca dan pendengar. Jenama ini juga boleh mendapat manfaat daripada bentuk penglibatan dan kesedaran yang didorong khalayak baharu, tanpa perkaitan negatif kempen jualan.
Michelin dilihat sebagai barometer pengalaman makan bertaraf dunia, manakala Red Bull telah menjadi sinonim dengan kedua-dua sukan lasak dan bermotor.
2. Persepsi Jenama
Matlamat utama penerbitan jenama adalah untuk membentuk persepsi orang ramai terhadap sesuatu jenama. Ia mengubah cara orang melihat dan bercakap tentang jenama dan berusaha untuk membina kesedaran dan kesetiaan.
Kajian baru-baru ini mendapati 71% pengguna mengharapkan jenama untuk memperibadikan program jangkauan mereka, dengan 76% menyatakan kekecewaan apabila tiada usaha sedemikian dari pihak perniagaan. Adalah lebih penting daripada sebelumnya untuk jenama menjangkau khalayak yang tepat pada masa yang sesuai dengan mesej yang betul.
3. Ekonomi Amanah
Ringkasnya, apabila penerbitan jenama dilakukan dengan baik dari masa ke masa dan orang ramai membelinya, ia membina kepercayaan. Dan kepercayaan itu adalah sumber yang tidak ternilai, diterjemahkan terus kepada kesetiaan, pertumbuhan dan keuntungan.
Membina kepercayaan bukanlah mudah, seperti yang ditunjukkan oleh fakta bahawa kepercayaan terhadap media, industri dan ahli politik semakin merosot . Tetapi apabila syarikat membina kepercayaan dengan pengguna, mereka mencipta peluang untuk mencipta penyokong jenama dan media yang diperoleh seperti ulasan.
Penerbitan jenama ialah satu cara untuk membina kepercayaan itu, membangunkan saluran komunikasi bukan sahaja secara luaran tetapi juga secara dalaman.
Ketua Pegawai Eksekutif Salesforce Marc Benioff berhujah pada akhir 2021 bahawa untuk menjadi perusahaan yang dipercayai, syarikat mesti menumpukan pada membina kepercayaan dalaman sebelum beralih kepada mewujudkan kepercayaan pengguna.
"Dalam dunia yang penuh ketidakpercayaan, menjadi perusahaan yang dipercayai bermakna menjadikan kepercayaan sebagai nilai tertinggi anda," kata Benioff.
Penerbitan jenama yang mengutamakan pelanggan ialah cara yang berkesan untuk membina kepercayaan itu.
4. Membawa kepada Pertumbuhan
Penerbitan jenama boleh membantu mempercepatkan strategi pemasaran syarikat. Kandungan berjenama, sepupu kepada penerbitan berjenama, sudah menguasai bahagian belanjawan pemasaran yang lebih besar .
Kandungan berjenama melibatkan jenama bekerjasama dengan penerbit media untuk membuat kempen gaya advertorial yang ditempah khas. Contohnya ialah perkongsian bank antarabangsa HSBC dengan Guardian Labs untuk mencipta dan kemudian menjalankan program kandungan berjenama yang berpusat pada imigresen AS. Kempen itu membawa kepada peningkatan 70% dalam pendatang memandangkan perkhidmatan perbankan antarabangsa HSBC.
Penerbitan berjenama ialah evolusi logik kepada kandungan berjenama, dengan syarikat melabur dalam pasukan pengeluaran dan penerbitan untuk mengawal mesej melalui keseluruhan kitaran hayatnya.
Contoh paling mudah penerbitan jenama ialah blog. Ia adalah cara termurah dan terpantas untuk memasuki ruang, tetapi dengan cepat boleh membantu membentuk persepsi jenama sambil membenarkan syarikat membina jejak digital yang kukuh dari semasa ke semasa.
Malah, tinjauan baru-baru ini mendedahkan bahawa 20% pemimpin pemasaran melihat blog syarikat sebagai salah satu "saluran terpenting" mereka untuk mencapai sasaran mereka. Ia juga dikaitkan secara langsung dengan hasil SEO yang lebih baik dan lebih banyak petunjuk.
5. Membangunkan Cerapan Khalayak
Pasaran boleh menjadi tempat yang tidak dapat diramalkan, dengan jualan, harga, keuntungan, dan produk surut dan mengalir. Pada masa yang sama, penerbitan jenama boleh membantu mengimbangi beberapa ketidakpastian ini.
Dari perspektif demografi, jenama diletakkan lebih baik untuk mengenal pasti khalayak dan mengumpulkan maklumat tentang mereka. Apabila dilakukan dengan baik, penerbitan jenama boleh mewujudkan komuniti berpotensi pelanggan yang berkekalan.
Cabaran Penerbitan Jenama
Jenama baharu dalam permainan penerbitan boleh mendapati diri mereka tenggelam dengan cepat oleh jumlah kandungan global yang dihasilkan setiap hari. Tanpa identiti editorial yang kukuh, jenama yang ingin mencipta dan berkongsi kandungan menghadapi risiko kedengaran hambar dan berulang.
Apakah yang menjadikan jenama itu unik? Bagaimanakah ini diterjemahkan ke dalam suara? Mencari jawapan kepada soalan ini adalah penting untuk menyediakan kandungan asli yang mampu menarik perhatian khalayak.
Membina Kompetensi Teras Editorial
Membina kualiti dan kecekapan biasanya memerlukan pengambilan bakat luar. Kepakaran teknikal dan pemasaran dalaman adalah satu perkara, tetapi membina perniagaan penerbitan memerlukan set kemahiran dan kecekapan baharu yang kemudiannya mesti dipupuk.
Kos dan Konsisten
Pasaran media sudah sesak dan berusaha untuk membuat tanda pada landskap dan bertukar menjadi perlumbaan senjata yang mahal.
Walaupun kos pelancaran majalah atau blog digital boleh menjadi agak rendah pada permulaan — menelan kos serendah beberapa ratus dolar sebulan — kos boleh meningkat dengan mudah menjadi ratusan ribu selaras dengan keperluan jenama untuk kehadiran dan penggilap.
Jenama itu mungkin perlu mendapat daya tarikan dengan cepat, tetapi ini datang dengan risiko yang berkaitan untuk memanjangkan secara berlebihan. Tudum Netflix ialah salah satu contoh melampaui batas. Hanya lima bulan selepas melancarkan cabang editorialnya, gergasi penstriman itu memberhentikan kira-kira 5% kakitangan Tudum .
Penerbitan Jenama: Panduan Cara
Jalan untuk menjadi penerbit jenama agak mudah — bermula dengan cebisan kecil kandungan, melabur dalam SEO, teruskan kepada membangunkan video pendek dan ciri mendalam. Ini adalah asas untuk berkembang.
Walau bagaimanapun, untuk menjadi penerbit yang berjaya memerlukan lebih banyak perkara.
Ia memerlukan pelaburan, kakitangan yang berdedikasi, sistem dan strategi baharu, kreativiti dan fleksibiliti, penyusunan semula dan penghalusan, minda pengembangan, fokus perniagaan dan banyak kandungan yang diterbitkan secara konsisten dan dalam tempoh masa yang panjang.
Langkah 1: Rancang
Fikir besar, mulakan yang kecil. Rancang untuk model penerbitan pelbagai segi walaupun fokus awal adalah pada satu saluran.
Mulakan dengan pemasaran kandungan yang telah sedia ada. Senaraikan sumber dan kakitangan yang ada. Rangka hierarki dan susun proses asas.
Kenal pasti khalayak sasaran dan letakkan beberapa garis panduan untuk kandungan. Buat ringkasan untuk artikel dan cerita sebenar. Ini akan membantu membangunkan suara editorial. Lihat contoh sedia ada jika boleh. Kemudian senaraikan matlamat, sasaran dan tanda tempat.
Bagaimanakah kejayaan akan diukur? Apakah tumpuan utama? Apakah rupa penerbitan jenama akhirnya? Bagaimanakah ia akan menjejaskan perniagaan menyeluruh?
Langkah seterusnya ialah meneliti semula sumber kewangan sedia ada dan merangka laluan untuk pertumbuhan. Bayangkan tempat untuk mengembangkan apabila lebih banyak sumber tersedia.
Cipta beberapa kandungan sampel dan kemudian libatkan pihak berkepentingan yang mungkin sama-sama melabur dalam usaha itu. Pelan ini akan berkembang dengan cepat dan terbentuk apabila peserta baharu menyertai program ini.
Langkah 2: Bina Pasukan dan Berinjil
Mulakan secara dalaman dan luaskan skop carian. Semak kakitangan pemasaran kandungan sedia ada dan kemudian mula merekrut penulis, editor, pengeluar dan mungkin orang dalam perniagaan seperti yang diperlukan. Lebih ramai kakitangan tersedia, kandungan yang lebih luas dan pelbagai boleh didapati.
Bersedia untuk mentakrifkan semula peranan dengan kerap. Matlamat di sini adalah untuk membangunkan budaya dan mewujudkan pasukan yang akhirnya boleh beroperasi secara bebas.
Langkah 3: Tolok Khalayak
Apabila infrastruktur dalaman terbentuk, adalah penting untuk meluangkan masa untuk mengenal pasti bakal khalayak. Memulakan proses ini sepatutnya agak mudah untuk kebanyakan jenama, memandangkan mereka sudah mempunyai pangkalan pelanggan sedia ada untuk mendapatkan cerapan.
Tetapi membina strategi di sekitar khalayak sedia ada bukanlah rancangan untuk pertumbuhan masa depan. Jenama mesti mencari khalayak baharu untuk membantu memaklumkan peringkat perancangan kandungan. Beberapa soalan pertama yang perlu ditanya apabila cuba menentukan khalayak baharu itu termasuk:
- Siapakah mereka?
- Di manakah mereka boleh ditemui?
- Apa yang mereka mahu baca?
- Apa yang mereka perlukan?
- Apakah tuntutan mereka?
- Di manakah jurang dalam media yang ada?
- Bagaimanakah seharusnya penonton bertindak balas terhadap kandungan?
- Di manakah minat khalayak menyimpang daripada objektif pemasaran?
Langkah 4: Bayangkan dan Cipta Kandungan
Elemen ini berjalan seiring, sebagai proses dan strategi. Semakin banyak kandungan dan artikel yang dibayangkan, semakin mudah penciptaan kandungan. Dan lebih banyak kandungan yang dibuat, lebih mudah untuk membayangkan peta jalan editorial dan aliran kerja.
Pertimbangkan cara pasukan akan mendekati idea dan penciptaan cerita.
- Apakah artikel yang berjaya?
- Blog apa yang paling popular?
- Apakah trend yang akan memainkan peranan penting?
- Apakah tapak yang paling banyak mendorong trafik?
- Perniagaan dan industri manakah yang relevan?
- Di manakah inovasi seterusnya akan datang?
- Apakah yang dilindungi atau diabaikan oleh pesaing berpotensi?
Tempat yang mudah untuk meletakkan akar adalah dengan prinsip kewartawanan — rentak. Dalam erti kata lain, apakah subjek dan bidang yang perlu dibincangkan secara berkala? Menyediakan penulis dengan rentak tertentu membantu mereka berkembang dan menjadi pakar. Kedalaman ialah hasil sampingan semula jadi yang membantu melengkapkan penulis dengan lebih baik untuk menulis secara berwibawa dan menghasilkan karya pendapat.
Satu lagi peralihan penting ialah daripada maklumat berat produk kepada kandungan berasaskan khalayak. Lebih banyak penerbit jenama menumpukan pada perkara yang memberi manfaat kepada khalayak, lebih semula jadi gaya dan nada akan mengikuti.
Ini adalah matlamat Intel untuk iQ, yang telah dilancarkan pada tahun 2012. iQ berusaha untuk menjadikan pakar pengetahuan Intel sebagai penyumbang kandungan , sambil mengabaikan "kandungan apa" dan memihak kepada "bagaimana kandungan".
Langkah 5: Bina dan Perhalusi Strategi Kandungan
Apabila pasukan penulisan terbentuk, adalah penting untuk memperhalusi proses editorial. Ini juga masa untuk mula bekerja dengan pasukan editorial dan penulis untuk menyepadukan matlamat produk dan pemasaran.
Terdapat banyak faktor yang perlu dipertimbangkan.
- Siapa yang memberikan cerita?
- Apa yang masuk ke dalam ringkasan?
- Apakah maklumat latar belakang yang diperlukan oleh penulis?
- Di manakah maklumat dikumpul?
- Berapa ramai orang berbeza yang terlibat dengan setiap kandungan?
- Apakah peranan khusus mereka?
- Bagaimanakah tanggungjawab dibahagikan dan bagaimana konflik dimediasi?
- Apakah standard untuk mesyuarat?
- Apakah piawaian untuk bahan yang bergerak antara jabatan?
- Bilakah sekeping siap untuk diterbitkan?
- Bagaimanakah penulis dan pencipta terbaik diberi ganjaran?
Visi adalah satu lagi elemen fungsi editorial.
- Apakah pakej yang lebih besar boleh dihasilkan?
- Bagaimanakah pelbagai media boleh digunakan serentak?
- Bagaimanakah aliran kandungan yang stabil boleh dikekalkan?
- Bagaimanakah ia boleh diselaraskan dari semasa ke semasa?
- Di manakah bahan baharu ditemui?
Apabila ragu-ragu, lihat cara syarikat media digital melakukan sesuatu. Walaupun penting untuk membangunkan suara editorial yang unik, terdapat sedikit keperluan untuk mencipta semula roda apabila melibatkan aliran kerja dan proses editorial. Malah, banyak penerbit digital telah menjawab kebanyakan, jika tidak semua, soalan yang sama ini.
Langkah 6: Fikirkan Asli
Peralihan ke luar mungkin termasuk peralihan daripada blog dan tapak web ke Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn dan Instagram.
Apabila jejak penerbitan berkembang, adalah penting untuk mengelakkan pendekatan pemotong kuki satu saiz untuk semua. Laraskan pemesejan, salinan, imej, hashteg, reka letak dan reka bentuk agar sesuai dengan setiap medium.
Langkah 7: Alat yang Betul
Mulakan dengan mengetag dan menjejak kandungan, kemudian beralih kepada mengukur dan memetakan impak. Akhir sekali, satukan metrik data dan perhalusi fokus.
Kandungan daripada rakan kongsi kami
Elemen penting dalam proses ini ialah menyelidik dan menyepadukan perisian dan alatan baharu untuk menyelaraskan proses. Sentiasa terdapat risiko "creep aplikasi" — apabila pasukan bergantung pada perisian untuk menyelesaikan setiap cabaran walaupun penyelesaian yang lebih mudah mungkin lebih sesuai — tetapi realitinya ialah terdapat pelbagai alat editorial untuk membantu meningkatkan pengurusan proses.
Ini terdiri daripada kalendar editorial kepada alat pengurusan projek dan platform komunikasi. Pasukan editorial perlu mengasah aliran kerja mereka secepat mungkin.
Langkah 8: Konsisten
Mempunyai sistem yang kukuh memungkinkan untuk menghasilkan aliran mantap kandungan terbaik tanpa luput — walaupun dalam menghadapi perubahan kakitangan.
Ia termasuk proses yang diperhalusi, set tarikh akhir yang dilanjutkan, kalendar yang dibangunkan dengan baik dan komitmen terhadap matlamat jangka panjang. Audit tetap juga harus menjadi sebahagian daripada proses. Memperkemas dan memudahkan adalah penting dalam mencipta kandungan yang boleh diulang kerana ia meningkatkan kecekapan, yang seterusnya menyumbang kepada output.
Proses diperkemas yang ditakrifkan dengan baik juga membuka pintu luas untuk bakat masuk baharu; mengurangkan masa yang diperlukan untuk penyesuaian dan latihan.
Selain itu, kandungan yang dihasilkan dari masa ke masa boleh menceritakan kisah yang lebih besar, dengan kedalaman dan kepentingan yang lebih besar. Ia boleh menangani isu yang terlalu luas untuk peringkat kecil. Ia boleh merangkumi bukan sahaja arah aliran, tetapi juga perubahan dalam industri dan pergerakan dalam ekonomi.
Lama kelamaan, penerbit jenama yang konsisten menjadi pemimpin pemasaran serta pemimpin pemikiran dan pakar industri.
Langkah 9: Promosi, Peluasan dan Kerjasama
Daripada cuba menghasilkan sebanyak mungkin kandungan, penerbit jenama yang berjaya menumpukan sumber untuk menarik khalayak baharu.
Perluasan perlu menjadi proses yang berterusan dan termasuk dalam semua perancangan, strategi dan pembangunan. Ia boleh mengambil pelbagai bentuk dan mungkin semudah menambah kakitangan baharu. Ia juga boleh bermakna meningkatkan kekerapan kandungan dikeluarkan.
Teknik penting lain untuk pengembangan termasuk menambah media baharu, merekrut pengaruh, mencipta kandungan bersama dengan penerbit sedia ada dan terlibat dalam promosi silang.
Langkah 10: Analisis Kewangan
Akhir sekali, ukurkan faedah kewangan daripada rangkaian lengkap aktiviti media. Apakah kesan sesuatu artikel? Apakah pulangan pelaburan (RoI) bagi tweet yang dikongsi?
Penerbit jenama perlu mengukur pulangan kewangan kandungan mereka setiap bit sama seperti syarikat media. Walaupun mereka tidak menghadapi kekangan kewangan yang sama seperti syarikat media, mereka masih perlu memahami perkara yang bergema dengan khalayak mereka untuk mewajarkan misi mereka.
Dalam erti kata lain, adakah kandungan yang dihasilkan penerbit jenama berhubung dengan bakal pelanggan atau mereka yang mungkin mengesyorkannya kepada bakal pelanggan?
Contoh Penerbit Jenama yang Berjaya
Michelin
Kami telah menyebut Michelin beberapa kali, tetapi syarikat itu hanyalah salah satu contoh terbaik penerbitan jenama bertaraf dunia. Siri Panduan Michelinnya pertama kali diterbitkan sekitar tahun 1900 untuk membuka jalan raya Perancis yang baru dibina kepada kelas pemandu yang semakin berkembang. Panduan pertama termasuk peta, stesen minyak, hotel dan tempat makan.
Penerbitan itu diedarkan secara percuma, dan berkembang pesat apabila Eropah dibina semula selepas Perang Dunia II. Ia akhirnya meliputi berpuluh-puluh negara di tiga benua dan sistem penarafannya menjadi pembuat raja masakan. Kandungannya sangat berkualiti tinggi, sangat imaginatif dan begitu konsisten sehinggakan Michelin Guides menjadi antara majalah berkala yang paling dipercayai di dunia.
John Deere
John Deere ialah satu lagi contoh hebat penerbit jenama yang telah bertahan dalam ujian masa. Majalah jenama The Furrow pertama kali dikeluarkan pada tahun 1895 dan bermula sebagai sejenis almanak petani dengan iklan. Tetapi dalam masa 17 tahun sahaja ia mencapai edaran sebanyak 12 juta.
John Deere, tidak asing dengan mesin yang mengautomasikan buruh, dengan cepat melabur dalam akhbar perindustrian. Pada masa itu, The Furrow kebanyakannya adalah petua pertanian dan iklan halaman penuh, tetapi ia mempunyai khalayak sasaran yang sangat besar yang haus akan maklumat.
Ia adalah sumber pakar, ia mempunyai monopoli dan ia menggunakan grafik baharu dan mekanisme pos dengan baik. Penyunting majalah itu juga secara terbuka memberi tumpuan kepada kehidupan dan kisah manusia di sebalik peralatan tersebut.
Pembaca majalah hari ini mempunyai pilihan versi digital atau cetakan.
Lembu Merah
Red Bull mungkin telah membina syarikat media jenama berfungsi terbaik di dunia — Red Bull Media House , yang mula menghasilkan kandungan bertema pada tahun 1987.
Asas jenama itu ialah majalah gaya hidup Buletin Merah. Walau bagaimanapun, ia tidak lama kemudian mula mengeluarkan majalah serantau dan bermusim dalam format cetak, digital dan apl.
Ia kemudian berkembang menjadi sebuah agensi pengiklanan, membangunkan kempen multimedia untuk pelanggan berprofil tinggi. Ini menyebabkan rumah media menghasilkan kandungan untuk dijual, dan kini mencipta podcast dan video, serta hadir dalam setiap bentuk media sosial. Ia juga membuat dokumentari dan kandungan lesen kepada Netflix dan Nintendo.
Kekuatan terbesarnya, bagaimanapun, kekal sebagai kalendar acara yang luas. Red Bull biasanya menggandakan tajaan korporatnya sendiri dalam sukan juga — menggunakan senarai 700+ atletnya untuk mencipta lebih banyak kandungan. Tahun lepas, ia mengambil bahagian dalam lebih daripada 1,250 acara di seluruh dunia.
Sebutan Yang Berhormat
Pemimpin penerbitan jenama lain yang biasa disebut termasuk:
- General Electric — GE Reports , rancangan TV, siri web, podcast dan kertas putih
- Kraft dan Nestle — sains kesihatan dan maklumat pemakanan
- American Express — kandungan celik kewangan, komuniti perniagaan kecil
Fikiran Akhir
Apabila landskap media moden terus berubah, penerbit jenama dan syarikat media akan menjadi lebih menyerupai satu sama lain. Halangan kemasukan ke dunia penerbitan telah dikurangkan secara mendadak, dan mana-mana organisasi yang boleh mencari kaki mereka dan secara konsisten menghasilkan kandungan berkualiti tinggi akan mendapat ganjaran yang paling besar.
Walaupun dalam skala yang lebih kecil, penerbitan jenama mempunyai banyak faedah. Ia adalah titik tumpuan yang sangat baik untuk organisasi yang ingin memikirkan semula cara pemasaran digunakan. Ia fleksibel dan boleh disesuaikan dengan skala hampir mana-mana perniagaan.
Dan bagi jenama yang bersedia untuk memikirkan semula kandungan yang mereka hasilkan, dan melabur dalam kakitangan kreatif dan produk media berkualiti tinggi, kandungan itu boleh menjadi produk.
Padang ini bukan tanpa risiko dan persaingan boleh menjadi sengit. Namun begitu, satu perkara nampak jelas — penerbitan jenama tidak mungkin hilang dalam masa terdekat.
