Publiseringsspillet er langt fra enkelt. Sektoren har lenge slitt mellom publikumsbygging og inntektsgenerering; selv de på toppen streber fortsatt etter å optimalisere og trives.
Kommersiell levedyktighet er ikke opp til forhandling, og selv de utgivere som er heldige nok til å ha støtte fra en sjenerøs beskytter med dype lommer, må til slutt vise at de er mer enn en pengegrav.
Å forstå hva som fungerer og ikke fungerer som utgiver og ikke være redd for å bytte tilnærming er avgjørende for å låse opp kommersiell suksess. SODP har åpent diskutert sin strategigjennomgang og behovet for å svinge mot en sunnere blanding.
Men bare noen sektorer av forlagssektoren har fått sine plager så uttømmende dekket som den lokale nyhetsindustrien, med nedgangen i den amerikanske industrien , spesielt, som mottar hyppige og dyptgående oppdateringer.
Tidligere Washington Post-redaktør Martin Baron observerte nylig at selv om noen nyhetsorganisasjoner er heldige som får støtte fra velstående investorer, må "fremtiden til virksomheten vår være å kunne forsørge oss selv ". Han bemerket at nyhetskanaler må ta tøffe valg for å overleve.
Det er neppe revolusjonerende tankegang å forvente at organisasjoner med profitt vil tjene en reell profitt. Likevel fremhever en slik samtale den evige balansegangen mellom forretningsmål og kreativitet som mange finner seg fanget i.
Selv The Atlantic, en publikasjon som har eksistert siden 1857, har slitt med å holde seg unna det røde store deler av dette århundret.
Publikasjonen gikk med overskudd i 2010 etter et tiår med tap . Før tiårets slutt var det imidlertid tilbake i minus etter en investeringsfest. Til tross for anslag for to år siden om at 2023 ville være året for fornyet lønnsomhet, forventer utgiveren nå å gå tilbake i svart i 2024.
Å komme til dette punktet har krevd omarbeiding av The Atlantic sin annonseringsmodell for å øke marginene for annonseavtaler. Samtidig har utgiveren finjustert betalingsmuren sin – reinstallert i 2019 etter et tiår med fravær – for å gjøre den mer fleksibel og tiltrekke seg et nytt publikum.
Nedgangen i annonseinntektene har tvunget mange utgivere til å revurdere strategiene sine etter « trafikkkrigskader » som Buzzfeed og Vice. Disse digitale innfødte omfavnet en åpen-dørs innholdspolicy, stolte på annonseinntekter når tidene var gode og håpet at risikovillig kapital ville redde dem når de ikke var det.
Imidlertid har innholdssektorens post-pandemiske nedtur fanget både teknologigiganter og utgivere i napping. Begge sektorene har blitt tvunget til å revurdere hvordan de planlegger å holde lysene på.
Innhold fra våre partnere
Det som fanget interessen min under medieoppstarten Pucks andre finansieringsrunde var at den har øremerket noen penger for å finansiere utvidelsen av abonnements- og reklameavdelingene . Mens selskapet fortsatt er ungt, er det et positivt skifte at penger brukes til å forbedre sine kommersielle utsikter.
Det er viktig å merke seg at å tenke nytt om strategier for inntektsgenerering ikke alltid trenger å være et seismisk driftsskifte. Noen ganger kan det starte med noe så enkelt som at utgivere vurderer sin programmatiske annonseteknologistabel. Denne ideen var gjenstand for samtalen min med PROG-grunnlegger Miles Finlay forrige uke , som er interessant lesning for utgivere som lurer på om de kunne gjøre mer med sin eksisterende annonsebeholdning.
