Fremveksten av digital publisering har skapt nye måter for merkevarer å nå ut til publikum utover tradisjonell markedsføring.
Mens merkevareutgivere har eksistert i mer enn et århundre – tenk Michelin og John Deere – har den digitale verdenen tillatt organisasjoner i alle størrelser å komme inn i rommet.
Merkevarer har nå lettere tilgang til utskriftsverktøyene, video- og lydutstyret og publikumsplattformene som brukes av store medieselskaper. Dessuten er talentmassen av erfarne publiseringsfolk nå større enn noen gang, noe som gjør det lettere for merkevarer å finne erfarne medarbeidere for å utvikle mediedivisjonene sine.
Merkevarer er nå i stand til å etterligne publiseringsvirksomheten til tradisjonelle medieselskaper: skape innhold, bygge publikum og fellesskap, fylle sosiale mediestrømmer og til og med bli tankeledere.
Alt dette lar dem fortelle historiene sine direkte til publikum.
Innholdsfortegnelse
Hva er merkevareutgivere?
Merkeutgivere er virksomheter som søker å underholde, utdanne og engasjere seg direkte med publikum ved å produsere og distribuere innhold gjennom sine egne mediekanaler.
Et godt eksempel på dette er Netflix sin lansering av Tudum i desember 2021, med publikasjonen dedikert til å dekke utviklingen av strømmetjenestens originale innhold.
CRM-programvareleder Salesforce lanserte i mellomtiden Salesforce+ -strømmetjenesten i august 2021, med original programmering om entreprenørskap.
Mange merkepubliseringsaktiviteter overlapper de som sees i det tradisjonelle medierommet, inkludert:
- Skrive artikler og spalter
- Bestilling av bilder, kunst og grafisk design
- Produserer nyhetsbrev, magasiner og kataloger
- Innspilling av podcaster, musikk og intervjuer
- Oppretter video
- Drift av nettsteder og sosiale nettverk som distribusjonsmiddel
Merkevareutgivere opererer under mange av de samme prinsippene som annonsører og markedsførere. Målet deres er å engasjere, posisjonere og til slutt selge. Likevel har de også tatt i bruk formålet med tradisjonelle medieselskaper – nemlig å underholde, utdanne og påvirke. De bygger et så stort publikum som mulig samtidig som de prøver å beholde så mange lesere eller seere så lenge som mulig.
Det er flere bemerkelsesverdige måter merkevareutgivere skiller seg fra tradisjonelle markedsføringsoperasjoner.
Operasjonell fleksibilitet
Tradisjonelle reklame- og markedsføringsoperasjoner fungerer ofte som en del av større strukturer, er i hovedsak en markedsføringskostnad og tjener noen ganger flere mestere.
Selv om noen merkevareutgivere kan operere fra samme plan, er det også potensial for større operasjonell fleksibilitet. De har muligheten til å være uavhengige bedrifter som utvikler unike meldinger og er i stand til å tjene penger på innholdet.
Det østerrikske Red Bull Media House er et perfekt eksempel på denne utviklingen. Det ble lansert i 1987 for å produsere temainnhold, før det utviklet seg til et fullstendig uavhengig studio i 2008. Selskapet har mer enn 150 ansatte og genererer over 520 millioner dollar i årlige inntekter .
Mens annonsører og innholdsmarkedsførere vanligvis retter seg mot potensielle målgrupper med spesifikke, tidssensitive meldinger om produkter og tjenester, lener merkevareutgivere seg mot å underholde og informere publikum uten å prøve å selge et produkt eller en tjeneste direkte. Målet er å skape publikumskjøp.
Samtidig skiller merkevareutgivere seg fra tradisjonelle utgivere.
Merkepublisering i det bredere medielandskapet
Merkevareutgivere sitter et sted mellom innholdsmarkedsføring og tradisjonelle publiseringssteder når det kommer til publikumsmålene deres.
Innholdet som merkevareutgivere produserer kan bedømmes på tvers av en rekke KPIer, inkludert:
- Bygge merkevarebevissthet
- Økende publikumstall
- Fremme publikumsengasjement
- Generer selvopprettholdende inntekter
- Skape konverteringsmuligheter
Innholdsmarkedsføring
Innholdsmarkedsføring og merkevarepublisering fokuserer begge på å skape og distribuere innhold av høy verdi som resonerer med en målgruppe.
Der de to ofte er forskjellige, er imidlertid hvordan de måler suksess. Innholdsmarkedsførere ser innhold utelukkende som et middel til å oppnå mål – konverteringer. Innhold blir sett på som en nødvendig forretningsutgift, uten hvilken publikumsbygging ville vært uendelig mye vanskeligere og salg mer unnvikende.
Merkevareutgivere ser imidlertid flott innhold som sluttmålet. Det er kjernen i forretningsmodellen deres, og suksessen kan måles ved lønnsomhet, publikumsengasjement, trekkraft med andre medier, etc.
Når det kommer til innhold, setter merkevareutgivere også publikum først. De spør ikke: hva trenger publikum å vite om merket mitt? De begynner med: hvilket innhold vil publikum gjerne se? Og hvordan kan jeg gi dem verdi?
Publikum-først-fokuset krever en mer konsistent publiseringsplan enn det man ser i innholdsmarkedsføring, og ligner noe mer som et tradisjonelt medieselskap.
I stedet for å utgi kampanjer som faller sammen med bedrifters handlinger – som sommer- og feriesalg – distribuerer merkevareutgivere innhold etter konsistente tidsplaner. Dette kan være en ukentlig blogg, et månedlig magasin eller daglige artikler.
Mediepublisering
Medieutgivere er preget av mangfoldet i tilbudene deres, deres uavhengighet og deres innvirkning på det bredere samfunnet.
Medieutgivere er flerdimensjonale og spenner over mange sektorer. De spiller ofte det lange spillet, og forstår at det kan ta år å bygge publikum, standardisere stilen og foredle stemmen. Dette er strategien merkevareutgivere kopierer. De trenger innholdet deres for å bygge et rykte for fortreffelighet.
Hvor de to er forskjellige, er imidlertid i deres strategier for inntektsgenerering.
Inntekter i vurdering
Medieutgivere har få strategier for inntektsgenerering, der de to kjernepilarene er abonnement og annonseinntekter. Annonseinntekter kommer nesten alltid først, etterfulgt av abonnementer når produksjonen er konsistent nok til at vanlige følgere er villige til å betale for tilgang.
Selvfølgelig har medieutgiveres fremstøt for en større avhengighet av abonnementer for inntekter skapt en ny samtale rundt inkludering og om utsalgssteder bør stenge dørene for de som har minst råd til å betale for nyheter.
Merkeutgivere er imidlertid ikke avhengige av verken annonseinntekter eller abonnementer for å bevare deres eksistens, noe som muliggjør større tilgjengelighet. Merkeutgivere kan tjene penger på innholdet deres på måter som de fleste tradisjonelle utgivere sannsynligvis vil vike unna, på grunn av bekymringer for skade på omdømmet.
Michelin-guiden er et godt eksempel på dette. Guiden har mottatt en rekke bidrag fra ulike reiselivsråd i løpet av årene, med motivasjoner som spenner fra guiden som går inn i et nytt marked til bestemte byer kan være vertskap for merkede arrangementer.
Merkeutgivere drar nytte av det faktum at de ikke forventes å følge de samme etiske standardene som tradisjonelle medier.
Fordeler med merkepublisering
Mens merkevarepublisering lar bedrifter utvikle seg selv som tankeledere i bransjen og få kontakt med publikum på nye nivåer, stopper ikke fordelene der.
1. Publikumsrekkevidde
Merkepublisering lar bedrifter komme i kontakt med publikum på måter som tradisjonelle markedsføringsstrategier savner.
Marcus, Head of Growth fra Kiindred , argumenterer for at forlagenes tradisjonelle rekkeviddemodell er i utvikling. Det er et større behov for å diversifisere publikumsrekkevidden på tvers av plattformer i stedet for bare å bruke nettstedet ditt som en eid kilde.
Moderne medieforbrukere er mer åpne enn tidligere generasjoner, men mindre tillitsfulle . De er med andre ord generelt villige til å bruke tid på innhold fra uventede kilder.
Selv om det er vanskeligere enn noen gang før for noe medie å oppnå tillit hos publikum, er dette ikke en så stor ulempe for merkevarer.
Medieselskaper holdes til en høyere standard, og publikum forstår implisitt at merkevareutgivere prioriterer profitt fremfor «allmenne interesser». Annonsører og markedsførere har lenge måttet overvinne en generell mistillit til budskapene deres.
Men med publikum som nå er villige til å bruke tid med nye mediekilder, har merkevareutgivere flere muligheter enn noen gang til å vinne forbrukere.
Den andre publikumseffekten er intern. Merkepublisering tvinger organisasjoner til å revurdere hvem deres publikum er.
Potensielle kunder – som er preget av endimensjonale behov – blir plutselig tredimensjonale målgrupper som består av følgere, seere, lesere og lyttere. Merket kan også dra nytte av nye former for publikumsdrevet engasjement og bevissthet, uten de negative assosiasjonene til en salgskampanje.
Michelin blir sett på som barometeret for matopplevelser i verdensklasse, mens Red Bull har blitt synonymt med både ekstremsport og motorsport.
2. Merkeoppfatning
Merkepubliserings hovedmål er å forme den offentlige oppfatningen av en merkevare. Det endrer hvordan folk ser på og snakker om merkevaren og søker å bygge bevissthet og lojalitet.
En fersk studie fant at 71 % av forbrukerne forventer at merkevarer skal tilpasse sine oppsøkende programmer, med 76 % som uttrykte frustrasjon når det ikke var en slik innsats fra virksomhetens side. Det er viktigere enn noen gang for merkevarer å nå rett publikum til rett tid med rett budskap.
3. Stol på økonomi
Enkelt sagt, når merkevarepublisering gjøres godt over tid og folk kjøper seg inn i det, bygger det tillit. Og denne tilliten er en uvurderlig ressurs, som direkte kan oversettes til lojalitet, vekst og profitt.
Å bygge tillit er ikke lett, noe som vises ved at tilliten til media, industri og politikere er i kronisk tilbakegang . Men når selskaper bygger tillit hos forbrukere, skaper de muligheter til å skape merkevareforkjempere og opptjente medier som anmeldelser.
Merkevarepublisering er en måte å bygge denne tilliten på, ved å utvikle kommunikasjonslinjer ikke bare eksternt, men også internt.
Salesforce-sjef Marc Benioff hevdet i slutten av 2021 at for å bli en pålitelig bedrift, må bedrifter fokusere på å bygge intern tillit før de går videre til å etablere forbrukertillit.
"I en verden med så mye mistillit betyr det å være en pålitelig bedrift å gjøre tillit til din høyeste verdi," sa Benioff.
Kunde-første merkevarepublisering er et effektivt middel for å bygge denne tilliten.
4. Fører til vekst
Merkepublisering kan bidra til å akselerere en bedrifts markedsføringsstrategi. Merkeinnhold, en fetter til merkevarepublisering, har allerede en større andel av markedsføringsbudsjettene .
Merkeinnhold innebærer at merker samarbeider med medieutgivere for å lage skreddersydde kampanjer i annonsestil. Et eksempel på dette var den internasjonale banken HSBCs partnerskap med Guardian Labs for å opprette og deretter drive et merkevareinnholdsprogram med fokus på amerikansk immigrasjon. Kampanjen førte til en økning på 70 % i innvandrere med tanke på HSBCs internasjonale banktjenester.
Merkevarepublisering er den logiske utviklingen til merkevareinnhold, med selskaper som investerer i produksjon og publiseringsteam for å kontrollere budskapet gjennom hele livssyklusen.
Det enkleste eksemplet på merkepublisering er blogging. Det er den billigste og raskeste måten å komme inn på rommet, men kan raskt bidra til å forme merkeoppfatningen samtidig som det lar bedrifter bygge et solid digitalt fotavtrykk over tid.
Faktisk avslørte en fersk undersøkelse at 20 % av markedslederne ser på bedriftsblogger som en av deres "viktigste kanaler" for å nå målene sine. Det er også direkte korrelert til bedre SEO-resultater og flere potensielle kunder.
5. Utvikler publikumsinnsikt
Markedet kan være et uforutsigbart sted, med salg, priser, fortjeneste og produkter som ebber og flyter. Samtidig kan merkepublisering tjene til å oppveie noe av denne usikkerheten.
Fra et demografisk perspektiv er merkevarer bedre posisjonert til å identifisere målgrupper og samle informasjon om dem. Når det gjøres godt, kan merkepublisering skape varige fellesskap med potensielle kunder.
Utfordringer for merkevarepublisering
Splitter nye i publiseringsspillet kan raskt finne seg selv å drukne av det store volumet av globalt innhold som produseres hver dag. Uten en sterk redaksjonell identitet risikerer merkevarer som ønsker å lage og dele innhold å høres blide og repeterende ut.
Hva gjør merket unikt? Hvordan oversettes dette til stemme? Å finne svar på disse spørsmålene er avgjørende for å tilby originalt innhold som er i stand til å fange publikums oppmerksomhet.
Bygge redaksjonell kjernekompetanse
Byggekvalitet og kompetanse krever vanligvis å ansette eksterne talenter. Intern teknisk og markedsføringskompetanse er én ting, men å bygge en forlagsvirksomhet vil kreve nye ferdigheter og kompetanser som deretter må pleies.
Kostnad og konsistens
Mediemarkedet er allerede overfylt og streber etter å sette preg på landskapet og bli et dyrt våpenkappløp.
Selv om kostnadene ved å lansere et digitalt magasin eller blogg kan være relativt lavt i starten – og koster så lite som noen få hundre dollar per måned – kan kostnadene lett eskalere til hundretusener i takt med merkevarens behov for tilstedeværelse og polering.
Merket kan trenge å få frem raskt, men dette kommer med tilhørende risiko for overekstensjon. Netflixs Tudum er ett eksempel på overreach. Bare fem måneder etter lanseringen av sin redaksjonelle arm, permitterte strømmegiganten rundt 5 % av Tudum-ansatte .
Merkepublisering: en veiledning
Veien til å bli en merkevareutgiver er relativt enkel – begynn med små deler av innholdet, invester i SEO, fortsett med å utvikle korte videoer og dybdefunksjoner. Dette er grunnlaget for å utvide.
Å bli en vellykket utgiver krever imidlertid mer.
Det krever investeringer, dedikert personell, nye systemer og strategi, kreativitet og fleksibilitet, omorganisering og foredling, en ekspansjonstankegang, forretningsfokus og mye innhold publisert konsekvent og over en lengre periode.
Trinn 1: Planlegg
Tenk stort, begynn i det små. Planlegg for en mangefasettert publiseringsmodell selv om det første fokuset er på en enkelt kanal.
Begynn med innholdsmarkedsføring som allerede er på plass. Liste over tilgjengelige ressurser og personell. Utform et hierarki og strukturer den grunnleggende prosessen.
Identifiser en målgruppe og legg noen retningslinjer for innhold. Lag briefer for faktiske artikler og historier. Dette vil bidra til å utvikle den redaksjonelle stemmen. Se på eksisterende eksempler der det er mulig. List deretter opp mål, mål og landemerker.
Hvordan vil suksess måles? Hva er hovedfokuset? Hvordan vil merkepubliseringen se ut til slutt? Hvordan vil det påvirke den overordnede virksomheten?
Det neste trinnet er å revurdere eksisterende økonomiske ressurser og kartlegge en kurs for vekst. Se for deg hvor du kan utvide når flere ressurser er tilgjengelige.
Lag noe eksempelinnhold og engasjer deretter interessenter som kan være gjensidig investert i bestrebelsen. Planen vil raskt vokse og ta form etter hvert som nye deltakere blir med i programmet.
Trinn 2: Bygg et team og evangeliser
Begynn internt og utvide omfanget av søket. Gjennomgå eksisterende innholdsmarkedsføringsmedarbeidere og begynn deretter å rekruttere skribenter, redaktører, produsenter og kanskje en bedriftsinsider etter behov. Jo flere ansatte tilgjengelig, jo mer omfattende og mangfoldig innhold kan være.
Vær klar til å redefinere roller regelmessig. Målet her er å utvikle en kultur og skape team som til syvende og sist kan operere selvstendig.
Trinn 3: Mål publikum
Ettersom den interne infrastrukturen tar form er det viktig å bruke tid på å identifisere potensielle målgrupper. Å starte denne prosessen bør være relativt enkel for de fleste merker, gitt at de allerede vil ha en eksisterende kundebase å hente innsikt fra.
Men å bygge en strategi rundt eksisterende publikum er ikke en plan for fremtidig vekst. Merkevarer må se etter nye målgrupper for å hjelpe med å informere innholdsplanleggingsstadiet. Noen av de første spørsmålene du bør stille når du prøver å definere det nye publikummet inkluderer:
- Hvem er de?
- Hvor kan de finnes?
- Hva vil de lese?
- Hva trenger de?
- Hva er deres krav?
- Hvor er hullene i tilgjengelige medier?
- Hvordan skal publikum reagere på innhold?
- Hvor avviker publikumsinteressen fra markedsføringsmålene?
Trinn 4: Se for deg og lag innhold
Disse elementene går hånd i hånd, både som prosess og strategi. Jo mer innhold og artikler man ser for seg, jo enklere blir det å lage innhold. Og jo mer innhold som lages, desto lettere blir det å se for seg et redaksjonelt veikart og arbeidsflyt.
Vurder hvordan teamet vil nærme seg historieideer og skaperverk.
- Hvilke artikler var en suksess?
- Hvilken blogg er mest populær?
- Hvilke trender vil spille en viktig rolle?
- Hvilket nettsted genererer mest trafikk?
- Hvilke virksomheter og bransjer er aktuelle?
- Hvor kommer den neste innovasjonen fra?
- Hva dekker eller ignorerer potensielle konkurrenter?
Et enkelt sted å slå røtter er med et journalistisk prinsipp - beats. Med andre ord, hvilke emner og områder bør dekkes regelmessig? Å gi forfattere spesifikke beats hjelper dem å vokse og bli eksperter. Dybde er et naturlig biprodukt som hjelper forfattere bedre å utruste til å skrive autoritativt og lage meningsartikler.
Et annet viktig skifte er fra produkttung informasjon til publikumsbasert innhold. Jo mer en merkevareutgiver fokuserer på hva som gagner publikum, jo mer naturlig vil stilen og tonen følge.
Dette var Intels mål for iQ, som ble lansert i 2012. iQ forsøkte å gjøre Intels kunnskapseksperter om til innholdsbidragsytere , mens de droppet «hva innhold» til fordel for «hvordan innhold».
Trinn 5: Bygg og avgrens innholdsstrategi
Etter hvert som skriveteamet tar form, er det viktig å avgrense den(e) redaksjonelle prosessen(e). Dette er også tiden for å begynne å jobbe med redaksjonen og skribentene for å integrere produkt- og markedsføringsmål.
Det er mange faktorer å vurdere.
- Hvem tildeler historier?
- Hva går inn i en kort?
- Hvilken bakgrunnsinformasjon trenger forfattere?
- Hvor samles informasjon?
- Hvor mange forskjellige personer er involvert i hvert innhold?
- Hva er deres spesifikke roller?
- Hvordan deles ansvar og hvordan medieres konflikt?
- Hva er standarden for møter?
- Hva er standardene for materialer som beveger seg mellom avdelinger?
- Når er et stykke klart for publisering?
- Hvordan blir de beste forfatterne og skaperne belønnet?
Visjon er et annet element i den redaksjonelle funksjonen.
- Hvilke større pakker kan produseres?
- Hvordan kan flere medier brukes samtidig?
- Hvordan kan en jevn strøm av innhold opprettholdes?
- Hvordan kan det koordineres over tid?
- Hvor finner man nytt materiale?
Når du er i tvil, se på måten digitale medieselskaper gjør ting på. Selv om det er viktig å utvikle en unik redaksjonell stemme, er det lite behov for å finne opp hjulet på nytt når det kommer til redaksjonelle arbeidsflyter og prosesser. Faktisk har mange digitale utgivere allerede svart på de fleste, om ikke alle, av de samme spørsmålene.
Trinn 6: Tenk innfødt
Skiftet utover kan inkludere flyttinger fra blogger og nettsteder til Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn og Instagram.
Etter hvert som publiseringsfotavtrykket utvides, er det viktig å unngå en "one-size-fits-all" cookie-tilnærming. Juster meldinger, kopiering, bilder, hashtags, layout og design for å passe til hvert medium.
Trinn 7: De riktige verktøyene
Begynn med å merke og spore innhold, og gå deretter over til å måle og kartlegge effekt. Til slutt, konsolider databeregninger og avgrens fokus.
Innhold fra våre partnere
Et viktig element i denne prosessen er forskning og integrering av ny programvare og verktøy for å effektivisere prosessen. Det er alltid en risiko for «app-krypning» – når teamene stoler på programvare for å løse alle utfordringer selv når en enklere løsning kan være mer hensiktsmessig – men realiteten er at det finnes en rekke redaksjonelle verktøy for å forbedre prosessadministrasjonen.
Disse spenner fra redaksjonelle kalendere til prosjektstyringsverktøy og kommunikasjonsplattformer. Redaksjonelle team må finpusse arbeidsflytene sine så raskt som mulig.
Trinn 8: Konsistens
Å ha et solid system på plass gjør det mulig å produsere en jevn strøm av det beste innholdet uten forfall – selv i møte med skiftende personell.
Den inkluderer en raffinert prosess, et utvidet sett med tidsfrister, en velutviklet kalender og forpliktelse til langsiktige mål. Regelmessige revisjoner bør også være en del av prosessen. Strømlinjeforming og forenkling er avgjørende for å skape repeterbart innhold fordi de øker effektiviteten, som igjen mater ut.
Veldefinerte strømlinjeformede prosesser åpner også dørene for nye innkommende talenter; redusere tiden som kreves for akklimatisering og trening.
Dessuten kan innhold produsert over tid fortelle større historier, med større dybde og betydning. Det kan løse problemer som er for omfattende for en liten scene. Det kan dekke ikke bare trender, men også endringer i industrien og bevegelser innen økonomier.
Med tiden blir konsekvente merkevareutgivere markedsledere så vel som tankeledere og bransjeeksperter.
Trinn 9: Markedsføring, utvidelse og samarbeid
I stedet for å prøve å produsere så mye innhold som mulig, bruker vellykkede merkevareutgivere ressurser på å tiltrekke seg nye målgrupper.
Utvidelse bør være en pågående prosess og inkluderes i all planlegging, strategi og utvikling. Det kan ha mange former og kan være så enkelt som å legge til nye ansatte. Det kan også bety å øke frekvensen for utgivelse av innhold.
Andre viktige teknikker for utvidelse inkluderer å legge til nye medier, rekruttere influencere, samskape innhold med eksisterende utgivere og engasjere seg i krysskampanjer.
Trinn 10: Finansiell analyse
Til slutt kvantifiser den økonomiske fordelen av hele spekteret av medieaktiviteter. Hva er effekten av en artikkel? Hva er avkastningen på investeringen (RoI) av en delt tweet?
Merkevareutgivere må kvantifisere den økonomiske avkastningen av innholdet deres like mye som medieselskaper. Selv om de ikke møter de samme økonomiske begrensningene som medieselskaper, må de fortsatt forstå hva som resonerer med publikummet deres for å rettferdiggjøre oppdraget deres.
Med andre ord, er innholdet som merkevareutgivere produserer knyttet til potensielle kunder eller de som kan anbefale det til potensielle kunder?
Eksempler på vellykkede merkevareutgivere
Michelin
Vi har nevnt Michelin noen ganger allerede, men selskapet er rett og slett et av de beste eksemplene på merkevarepublisering i verdensklasse. Serien med Michelin-guider ble først utgitt rundt 1900 for å åpne de nybygde franske veiene for en voksende klasse av bilister. De første guidene inkluderte kart, bensinstasjoner, hoteller og spisesteder.
Publikasjonen ble distribuert gratis, og blomstret da Europa ble gjenoppbygd etter andre verdenskrig. Det dekket til slutt dusinvis av land på tre kontinenter, og rangeringssystemet ble en kulinarisk konge. Innholdet var av så høy kvalitet, så fantasifullt og så konsekvent at Michelin-guidene ble noen av verdens mest pålitelige tidsskrifter.
John Deere
John Deere er et annet godt eksempel på en merkevareutgiver som har bestått tidens tann. Merkets magasin The Furrow ble først utgitt i 1895 og begynte som en type bondealmanakk med annonser. Men på bare 17 år nådde den et opplag på 12 millioner.
John Deere, ikke fremmed for maskiner som automatiserer arbeidskraft, investerte raskt i en industriell presse. På den tiden var The Furrow mest oppdrettstips og helsidesannonser, men den hadde en veldig stor målgruppe som var sulten på informasjon.
Det var en ekspertkilde, den hadde monopol og den gjorde god bruk av ny grafikk og postmekanismer. Bladets redaktører fokuserte også åpent på livene og menneskehistoriene bak utstyret.
Lesere av magasinet i dag har valget mellom digitale eller trykte versjoner.
Red Bull
Red Bull har bygget kanskje det best fungerende merkevaremedieselskapet i verden – Red Bull Media House , som først begynte å produsere temainnhold i 1987.
Merkets hjørnestein var Red Bulletin livsstilsmagasin. Imidlertid begynte det snart å produsere regionale og sesongbaserte magasiner i trykt, digitalt og app-format.
Deretter vokste det til et reklamebyrå som utviklet multimediekampanjer for høyprofilerte kunder. Dette førte til at mediehuset produserte innhold for salg, og det lager nå podcaster og video, og er til stede i alle former for sosiale medier. Den lager også dokumentarer og lisensierer innhold til Netflix og Nintendo.
Dens største styrke er imidlertid fortsatt den omfattende begivenhetskalenderen. Red Bull dobler ofte ned på sine egne bedriftssponsorater også innen sport – ved å bruke sin liste over 700+ idrettsutøvere for å lage enda mer innhold. I fjor deltok den i mer enn 1250 arrangementer over hele verden.
Hederlige omtaler
Andre ofte siterte merkepubliseringsledere inkluderer:
- General Electric — GE Reports , TV-programmer, nettserier, podcaster og hvitebøker
- Kraft og Nestle - helsevitenskap og ernæringsinformasjon
- American Express – innhold for finansiell kompetanse, små bedriftssamfunn
Siste tanker
Ettersom det moderne medielandskapet fortsetter å endre seg, vil merkevareutgivere og mediebedrifter komme til å ligne hverandre mer. Inngangsbarrieren til publiseringsverdenen har blitt senket dramatisk, og uansett hvilken organisasjon som kan finne beina og konsekvent produsere innhold av høy kvalitet vil høste de største gevinstene.
Selv i mindre skala har merkepublisering mange fordeler. Det er et utmerket samlingspunkt for organisasjoner som ønsker å revurdere hvordan markedsføring brukes. Den er fleksibel og kan justeres til skalaen til nesten enhver virksomhet.
Og for merkevarer som er villige til å revurdere innholdet de produserer, og investere i kreativt personell og høykvalitets medieprodukter, kan innholdet være et produkt.
Feltet er ikke uten risiko og konkurransen kan være intens. Likevel virker en ting klar - merkevarepublisering vil neppe forsvinne med det første.
