Zohar er administrerende direktør og medgründer av Wibbitz, det automatiserte videoproduksjonsselskapet som er pålitelig av ledende merkevarer, utgivere og byråer. Før han grunnla Wibbitz i 2011, førte Zohars gründerdrift til at han startet flere startups i ung alder. Hans lidenskap for media og avansert teknologi har bidratt til å være banebrytende i bruken av automatisering og endre det digitale videolandskapet. Han snakker ofte på arrangementer som TEDx, World News Media Congress og SXSW. Zohar ble valgt av Geektime som en av de 5 beste israelske entreprenørene, 40-under-40-listen av TheMarker Magazine, og 40-under-40-listen av YJP.
Hva fikk deg til å begynne å jobbe i videoinnholdsbransjen, og hvordan førte dette til at du var med å grunnlegge wibbitz?
Før Wibbitz var det egentlig ikke en bransje for å lage videoinnhold på nettet. Det eksisterte bare innenfor forbrukerområdet, men det var ingen reelle muligheter for medieselskaper eller bedrifter.
Ideen til Wibbitz kom fra mine egne behov og smertepunkter som nyhetsforbruker, kort tid etter lanseringen av den første iPhonen. Jeg syntes det var vanskelig å lese artikler på en så liten skjerm og skulle ønske det var en slags kort videosammendrag som jeg kunne se i stedet. Jeg skjønte også at videoen ikke var lett å lage. Det krever mye ressurser, arbeidskraft og kunnskap, noe som begrenser mange innholdsskapere sitt potensial til å dele historiene sine gjennom dette mediet.
Som fikk meg til å tenke – hva om det fantes et verktøy som kunne ta seg av tungløftingen, og automatisere det mekaniske og repeterende arbeidet med videoproduksjon? Jeg ønsket å utvikle en plattform som kunne brukes av alle team, med eller uten videoferdigheter, for raskt og enkelt å lage en video av profesjonell kvalitet. Slik at hver historie og hvert budskap raskt kunne leveres via raskt, fordøyelig videoinnhold i bitestørrelse.
Hvordan ser en typisk dag ut for deg?
Vel, la oss se. Jeg våkner og bruker litt tid på å starte dagen. Jeg har gjort det til et poeng å aldri sove med telefonen på rommet mitt, slik at jeg kan våkne opp med et klart hode i stedet for å dykke inn i arbeidsdagen. Det har vært en veldig stor stressavlastning, spesielt nå som hjemmet mitt og kontoret er ett og det samme. Jeg har også lagt til meditasjon i morgenrutinen min, og prøver å trene den minst 3 dager i uken.
Deretter skal jeg lage en kaffe, begynne å fange opp meldinger fra produkt- og ingeniørteamet vårt i Tel Aviv og begynne å ringe. Det er vanligvis det som vil ta opp resten av morgenen min – samtaler med produkt og lederskap.
Deretter vil jeg bruke lunsjtiden min til å spise et sunt måltid, følge med på bransjenyheter og lese meg opp om nye ledelses- og forretningsstrategier. I det siste har det meste av forskningen min dreid seg om Product Lead Growth (jeg anbefaler på det sterkeste Wes Bushs bok om emnet).
Etter lunsj består dagen min av å svare på e-post og møte med våre strategiske partnere og bedriftskunder. Jeg er alltid ganske praktisk når det gjelder kundene våre, så jeg kan ha en klar forståelse av hvordan vi støtter videostrategien deres, og hvordan vi kan fortsette å forbedre produktet vårt for å løse deres mest presserende behov.
Jeg vil alltid prøve å spare de siste 1-2 timene av dagen min til markedsundersøkelser og produkt-brainstorming, og teste alle nye ideer jeg har for produktveikartet før jeg bringer det til teamet. Så er det middagstid – og jeg vil fjerne meg fra telefonen og arbeidsplassen for å nyte et godt hjemmelaget måltid (eller hvis det har vært en lang dag, så er det en pizzakveld.)
Hva er et problem som du lidenskapelig takler med wibbitz for øyeblikket?/hva ser du på som de største utfordringene for utgivere akkurat nå, og hvilke råd vil du gi dem?/hva er etter din mening de viktigste endringene/trendene i bransjen når vi navigerer inn i en post-covid-19 verden?
Jeg vil si at vi prøver å løse ikke bare én, men mange av utfordringene som de fleste mediebedrifter takler i disse dager: budsjetter kuttes, flere team jobber eksternt , og tradisjonelle annonseinntekter er bare ikke pålitelige. Medieledere trenger å finne nye måter å diversifisere inntektsstrømmene sine og få mest mulig ut av sine eksisterende ressurser, uten å bruke ekstra tid eller penger de bare ikke har akkurat nå.
Samtidig er mistilliten til media på topp – men det samme er etterspørselen etter video (og informasjon generelt). Video har blitt den beste måten for nyhetsmerker å bygge en personlig forbindelse med sine publikum, og bygge opp tilliten som har gått tapt gjennom årene.
Selvfølgelig er vår nyhetsvideoredigerer en virkelig flott løsning for alle disse utfordringene. Wibbitz Studio gjør det veldig enkelt for utgivere å distribuere informasjon, på en veldig effektiv måte. Vi brenner for å være et av verktøyene deres for å holde publikum oppdatert med galskapen i 2020 – så vi leter alltid etter nye måter å forbedre produktet vårt på, og vise frem alle de forskjellige måtene det kan brukes til å gjøre en reell innvirkning på virksomheter ved å bruke den i vår egen innholdsstrategi.
Hva kan du fortelle oss om hvordan mediemerker utnytter videoteknologi i en post-covid og videodrevet ny syklus?
Etterspørselen etter video – og i sin tur videoteknologi – er virkelig på et rekordhøyt nivå akkurat nå. Fordi folk ønsker å holde seg informert og underholdt i disse usikre tider, og de foretrekker å konsumere det gjennom video. Og det er opp til mediemerker å dekke denne etterspørselen med jevne mellomrom.
Conde Nast Italias team, for eksempel, bruker både Wibbitz Studio og våre automatiserte video API-løsninger for å skalere redaksjonell videoproduksjon på tvers av syv av deres merker. Det har hjulpet dem med å sikre en bedre brukeropplevelse på hver side av hvert merkes nettsted og sosiale feeder, forbedre time-to-market for å holde tritt med økt etterspørsel og virkelig få mest mulig ut av sine eksisterende ressurser – for nå kan alle i teamet deres, fra redaktører til forfattere til sosiale ledere, er i stand til å lage videoinnhold rundt hver historie.
For øyeblikket har sosial video i forkant av valget i USA i 2020 tatt søkelyset, har du noen innsikt/tanker rundt dette du vil dele med oss?
I løpet av det siste tiåret sosial video gått fra et ekstremt kraftig kampanjeverktøy til en sentral komponent i valg og den demokratiske prosessen generelt. Det er den beste måten for kandidater å få kontakt med folket, for nyhetsmerker å informere folket, og for folket på sin side å danne sine egne meninger og sørge for at disse meningene blir hørt.
En ting jeg la merke til denne valgsyklusen, fra våre egne publiserende kunders videoer, er at folk ikke bare ser til nyhetsmerker for å dekke nyhetene. De leter etter videoer som setter nyhetene i kontekst og kobler til dem på et følelsesmessig nivå.
For eksempel, i valgetsuken, fikk «Sarah McBride til å bli den første transkjønnede statssenatoren i USAs historie» og «3 måter å håndtere valgdagsangst» mest oppmerksomhet fra kundene våre – mer enn videoen som annonserte Bidens seier.
Innhold fra våre partnere
På hvilken måte har industrien for videoinnhold endret seg og utviklet seg gjennom årene? Hva er du mest spent på akkurat nå?
Det har blitt større, og det har blitt mer universelt. Det var en tid for ikke lenge siden at video (og videoteknologi) ble ansett som en hyggelig å ha. Men nå er det ganske klart for alle mediemerker at video er en forutsetning for suksess. Og etter hvert som flere videosentriske plattformer og kanaler introduseres, og blir enda mer distribuert, vil bedrifter trenge flere og flere verktøy for å hjelpe dem med å holde seg på toppen av det hele. Og det er opp til oss, leverandørene av disse verktøyene, å støtte denne utviklingen.
Akkurat nå er jeg spent på å se hvordan videoskaping og videokommunikasjon vil bli mer integrert i løpet av de neste årene. Jeg tror det er mange muligheter for plattformer for å lage videoinnhold for å muliggjøre sanntidstilpasning av live-opplevelser, ettersom strømme- og videokonferanseverktøy som Zoom blir normen for moderne kommunikasjon.
Hvordan ser du på fremtiden for oppretting av videoinnhold og ai/automatisering?
Video er det folk ønsker å bruke tid på, og det er den beste måten å koble mediebedrifter og utgivere med publikummet deres – og nå reagerer mye av teknologibransjen på denne økende etterspørselen. Google og sosiale medieplattformer prioriterer alle videoinnhold; OTT -plattformer som Netflix, Hulu, Amazon Video har permanent transformert forbrukernes seervaner; videokonferanseplattformer som Zoom har blitt primære metoder for kommunikasjon ettersom fjernarbeid blir normen.
Det er derfor vi er vitne til en økning i bruken av AI og maskinlæringsteknologier for å forenkle alle elementer i videoen: fra opprettelse og distribusjon til analyse og optimalisering. Og vi kan bare forvente at markedet vil vokse, ettersom nettlandskapet fortsetter å utvikle seg, til å være videosentrisk i alle aspekter. I disse dager er vi alle innholdsskapere – så vi burde ikke trenge å ha avanserte ferdigheter for å dele historiene våre og skape ekte forbindelser gjennom video.
