Hva fikk deg til å begynne å jobbe i teknologi- og mediebransjen?
Det hele startet tilbake i 1998, da internett og digital annonsering begynte å dukke opp. Jeg jobbet i investeringsbank, og en dag kom over Adobe Flash for første gang. Jeg trodde det kunne være et flott verktøy for digital annonsering og å lage "Flash"-annonser i stedet for statiske bannerannonser. Så jeg laget en prøve og viste den til reklamebyråer. Det var en øyeåpner for bransjen fordi det var nytt, og ingen gjorde noe sånt på den tiden.
Jeg løp med ideen om å starte en oppstart, Ad4ever, en Rich Media-plattform for annonsører – noe som ligner på en moderne DSP. Selskapet tok av, landet kunder i USA, kjørte kampanjer for store internasjonale merkevarer, og til slutt kjøpte aQuantive oss.
Hvordan førte dette til at du utviklet totale medieløsninger?
Etter oppkjøpet i 2004 så jeg enda et gap i markedet – for en annonseserverplattform. Vi hadde et godt forhold til DoubleClick fra våre dager hos Ad4ever, så vi inngikk en videresalgsavtale med dem for det israelske markedet som Total Media Solutions. Da DoubleClick ble kjøpt av Google like etter, utvidet og utdypet forholdet vårt. Dette nære forholdet til Google og ekspertisen gjorde at vi var godt posisjonert til å møte vanlige utfordringer som utgivere og annonsører står overfor.
Hvordan ser en typisk dag ut for deg? Hvordan ser oppsettet ditt ut? (apper, produktivitetsverktøy osv.)
Jeg starter hver morgen med en løpetur, men det er egentlig den eneste rutinen siden det ikke er noe som heter en "typisk dag". I vår bransje er alt dynamisk, og hver dag skjer det noe nytt og uventet. Men blant alt dette kaoset prøver jeg å skape litt orden. Når jeg kommer til kontoret sjekker jeg inn med alle for å si god morgen og forsikre meg om at det ikke har vært noen overraskelser over natten. Så ser jeg på e-postene mine og gjennomgår ytelsesoversikten vår – kjørehastighet, aktivitet og alt uventet, bra eller dårlig. Jeg gjennomgår også Salesforce- og ClickUp-dashboardene våre – sjekk hvilke oppgaver som er åpne, hva som er i pipelinen og hva du kan forvente. Jeg har jevnlige møter med våre ledere for å diskutere strategi, fremgang i våre veikart, markedsføringstiltak, salgsmål og planer. Og selvfølgelig tar jeg meg tid til å lese finans- og bransjenyheter i publikasjoner fra Bloomberg og The Financial Times til AdExchanger og Adweek.
Hvilke endringer har du sett i mediebransjen siden pandemien, og hvorfor?
Da pandemien rammet, var den første kne-reaksjonen fra annonsører å trekke budsjetter over hele linja, og for turisme, reise og underholdning var dette tilfellet mer. Dette er et problem når de store annonsørene i disse hardt rammede bransjene også er noen av de største kjøretøyene for programmatiske medier fordi flere av deres trakter er online med høy digital adopsjon.
Vi så en annen endring: pre-pandemiske mobiler hadde vært på vei opp og fortsatte å vokse etter Covid-19-hiten, men vi har også sett bruken av datamaskiner vokse samtidig fordi folk har vært hjemme.
Google erstatter programmet for skalert partneradministrasjon (spm) med programmet for flere kundeadministrasjon (mcm). Hva er forskjellen mellom dem, og hvordan vil endringen påvirke publisering?
Multiple Customer Management-programmet (MCM) introdusert av Google i september 2021 er utformet for å forenkle Ad Manager-tilgang, strømlinjeforme inntektsgenerering og forbedre brukeropplevelsen. Men utgivere som er avhengige av det forrige Scaled Partner Management -programmet (SPM) risikerer å miste tilgangen til Ad Manager-verktøy som Ad Exchange (AdX) ved overgangen med mindre SPM-partneren deres oppfyller MCM-programmets krav.
Dette betyr at utgivere må begynne å ha samtaler med sine SPM-partnere for å finne ut om de har blitt akseptert i MCM-programmet. Hvis de har, vil partnerne sende utgivere en invitasjon til å godta og gi tillatelse til å tjene penger på og administrere annonsebeholdningen deres gjennom programmet. Men hvis partnerleverandørene deres ikke har kvalifisert seg, må utgivere bytte til en MCM-partner og merke nettstedene sine på nytt eller risikere å miste en betydelig del av inntekten.
Ved å holde seg på emnet for google-oppdateringer, ga selskapet ut mer veiledning enn vanlig om sin største sideopplevelsesoppdatering kalt kjernewebvitals. Hvordan bør utgivere tolke disse endringene?
Tre nye beregninger er en del av Core Web Vitals- oppdateringen. Den første, Largest Contentful Paint (LCP), måler opplevd lastehastighet ved å måle hvor lang tid det tar å laste en sides hovedinnhold. Den andre, Cumulative Layout Shift (CLS), måler den visuelle stabiliteten til sider ved å evaluere hvor ofte brukere opplever uventede layoutskifter. Layoutskift kan være forårsaket av dynamisk innhold, for eksempel annonser med forskjellige størrelser. Den tredje, First Input Delay (FID), måler lastrespons og interaktivitet ved å beregne tiden mellom en brukers første interaksjon med en side og når nettleseren begynner å behandle denne interaksjonen.
For å si det enkelt er de nye Google-oppdateringene et direktiv for utgivere om å forkjempe brukeropplevelsen, noe som vil lede algoritmen til å belønne nettsteder med økte rangeringer. Problemer med noen av disse tre beregningene vil påvirke rangeringsscore, så utgivere må sjekke Core Web Vitals-rapporten deres for å finne områdene som trenger forbedring, og deretter ta de nødvendige skrittene for å eliminere elementene som forstyrrer brukeropplevelsen.
Slutten på tredjeparts informasjonskapsler forårsaker bølger, men er det noen andre kommende endringer som utgivere bør være oppmerksomme på?
Slutten på informasjonskapselen er bare stråmannen for den bredere personverndebatten. Mer generelt er forbrukertrender på vei mot forbedret personvern, og mobile nettoppdateringer som de implementert av Apple gir bare næring til dette. Nettet er også i ferd med å bli sterkt regulert, ikke bare når det gjelder personvern, men også når det gjelder aktørene som er involvert og hvor store tekniske aktører kan operere. Hvis de store teknologiaktørene som Google må svare på dette, kan det åpne feltet for andre aktører som kanskje har bedre løsninger.
Hva er problemet du lidenskapelig takler ved de totale medieløsningene for øyeblikket?
Utgivere er naturligvis opptatt med å bygge opp betalte abonnentbaser og nå publikum i nye formater, for eksempel nyhetsbrev, fremhevet i en 2020- rapport fra Reuters Institute for the Study of Journalism. Men samtidig sier en tredjedel av nye utgivere at synkende annonseinntekter er den største trusselen mot deres overlevelse, og vi ser få gjør nok for å oppmuntre til annonseforbruk på nettstedene deres. Ved å kun fokusere på innhold, neglisjerer utgivere noen av de andre områdene der de må handle for å holde annonsekostnadene i gang. Dette er ting som brukeropplevelse, nettstedsstruktur og hastighet, og funksjonalitet, som annonsører tar i betraktning når de lager annonser. plasseringsbeslutninger.
Innhold fra våre partnere
Som svar på dette er vi virkelig fokusert på utgiverinntektsstyring: til syvende og sist, hvordan vi kan gjøre inntektsstyringen bedre og mer effektiv for utgivere for å hjelpe dem med å redusere volatiliteten og sikre stabile månedlige gjentakende inntekter.
Har du noen råd til ambisiøse fagfolk innen digital publisering og media?
Det handler om å velge den rette partneren fordi det å ha noen som forstår virksomheten din er avgjørende for suksess. Mange selskaper opererer i området, og de fleste av dem har verdi, men enkelte er plug-and-play-and-forget; andre er mer partnerskapsbaserte; du må finne ut hva den riktige tilnærmingen er for deg.
