Marc Reeves har sett hvordan regional og lokal journalistikk i Storbritannia har forandret seg de siste 20 årene. Han leder nå Trinity Mirror Midlands digitale eiendommer, som er rapportert å utkonkurrere BBC i deres målrettede lokale markeder.
I denne episoden utforsker vi tilstanden til lokal journalistikk.
Podcast-transkripsjon
Vahe Arabian : State of Digital Publishing er et nettbasert publikasjonsfellesskap som tilbyr ressurser, perspektiver, samarbeid og nyheter, for digitale medier og publiseringsfagfolk innen nye medier og teknologi, i abonnementsverdenen. Målet vårt er å hjelpe bransjefolk å få tilbake mer tid til å jobbe med det som virkelig betyr noe, tjene penger på innhold og øke leserforhold. I episode ni snakker jeg med Marc Reeves, som er redaktør for Birmingham Live, og sjefredaktør for Trinity Mirror Midlands, og vi snakker om lokal journalistikk der de har vært i stand til å forvandle seg fra å være bare trykt til å være rent online, og de har faktisk penetrert Birmingham og faktisk tempoet BBC. La oss begynne.
Vahe Arabian : Hei, Marc, hvordan har du det?
Marc Reeves: Jeg er veldig flink, takk. Veldig bra faktisk.
Vahe Arabian : Det er bra. Hvordan går det hos deg? Jeg leste at dere nylig startet en offline-kampanje-push for Birmingham Live.
Marc Reeves: Det gjorde vi, det startet i går. Det er mye tradisjonell medieannonsering. Vi har sidene til bussene i Birmingham, vi har plakatsider, vi har interaktive digitale tavler i sentrum, litt radioreklame og andre typer aktivitet. Noe som er godt å se, for etter min erfaring i regionale medier over mange, mange år har en av frustrasjonene vært at lanseringer eller relanseringer ikke alltid får den markedsføringsstøtten jeg tror de fortjener, men vi kan kanskje ha fått dette til tid, noe som er veldig oppmuntrende for teamet, fordi de har lagt ned mye arbeid i det.
Vahe Arabian : Det er kjempebra. Du ser vanligvis ikke at mange lokale utgivere har evnen og pressen for å gjøre dette. Det er virkelig lovende å se. Jeg antar at for de menneskene som ikke vet mye om Trinity Mirror Midlands og bare om deg generelt, hvis du kan gi litt bakgrunn, bare til å begynne med.
Marc Reeves: Ja, visst. Vel, for det første er holdinggruppen våre eiere Trinity Mirror plc, som er den største utgiveren av regionale medier i Storbritannia. Det eier også en rekke nasjonale titler, som navnet antyder, inkludert Daily Mirror, som er en av Storbritannias eldste tabloider. Det er bemerkelsesverdig fordi det er mer venstreorientert enn noen av de andre britiske tabloidene du ser, som Daily Mail eller The Sun, men likevel kjøpte Trinity Mirror nylig en annen nasjonal avisgruppe, Daily Express og Sunday Express og Daily Star, som er høyrelent. Så den avtalen ble først gjort veldig, veldig nylig, så det blir interessant å se hvordan det går.
Marc Reeves: Men mitt fokus er på de regionale. Jeg har alltid jobbet med regionale medier, regionale aviser, og i Trinity Mirror Midlands, som er en undervirksomhet til Trinity Mirror, publiserer vi tre daglige byaviser, en her i Birmingham og en i Coventry, en i Stoke, som er avsidesliggende forstadsbyer omtrent 30 eller 40 miles fra Birmingham, som er den regionale hovedstaden, samt en rekke mindre, ukentlige titler. Noen gratis, noen betalte for, og selvfølgelig er netttilstedeværelsen til alle disse enhetene der fokuset vårt er på mer og mer. Hvis jeg kunne si ganske så fullstendig nå fordi det er der fremtiden ligger for oss.
Vahe Arabian : Jeg leste dette at dere er, med Birmingham Live har dere mer trafikk enn BBC, er det riktig? At du har flere unike besøkende enn BBC for øyeblikket?
Marc Reeves: Ja, dette gjelder en rekke Trinity Mirror-titler. Jeg tror jeg er heldig som får jobbe med en gruppe som sannsynligvis har grepet utfordringen tidligere og bedre enn mange av våre regionale medierivaler, ved at vi har en veldig robust vekststruktur på nett. Så vi kan lære av våre søsternettsteder og søsterbedrifter rundt om i Storbritannia og byer som Manchester og Liverpool, Glasgow, Cardiff og andre steder. Og ja, når det gjelder å måle den lokale penetrasjonen til mange av bytitlene våre, vil vi i løpet av en uke nå 40 til 50 % av den lokale bybefolkningen. Og vi sammenligner det med det BBC hevder å nå, og de har som mål å nå rundt 30 % av befolkningen over samme tidsramme.
Marc Reeves: Så vi er veldig sikre på at vi i mange av byene våre oppsøker BBC. Vi fortsetter å bli bedre på det hver måned eller så, vi legger til nye titler til hedersrollen over hele landet. Og det er fordi vi i løpet av de siste 3 eller 4 årene, spesielt, virkelig har anstrengt oss for å skape et skalanettverk, ved å koble sammen alle de regionale titlene med vår nasjonale tittels rekkevidde, og når alt dette er lagt i en kurv da vi kan hevde, og sier til annonsører, at du enkelt kan nå mer enn 50 % av enhver regional befolkning gjennom en kombinasjon av alle nettverkene våre. Noe som er veldig kraftig, og jeg tror det også er viktig fordi så mange mindre utgivere og forlagsgrupper som kommer fra den gamle siden, som vi har gjort, så mange av dem sliter fordi for oss oppdaget vi tidlig at det bare noen gang kom til å bli det. et skalaspill. Og jeg tror at for de mindre enhetene, og jeg har jobbet for mange tidligere, er det veldig tøft. Det er virkelig, veldig tøft, og jeg har nettopp sett en av gruppene som jeg pleide å jobbe for oppe i nordvest i England, har nylig blitt solgt til Newsquest, som er den britiske avdelingen til Gannett, og jeg tror det med god grunn og Jeg håper det betyr at disse titlene vil overleve lenger.
Vahe Arabian : Du har vært med Treenigheten en god stund, og på en hybrid måte dro du og kom så tilbake. Du har en bakgrunn der du har sett progresjonen fra Birmingham Live og Trinity Midlands-titlene gå fra offline til online. Kan du bare utdype litt av historien rundt det og hvordan transformasjonen fant sted?
Marc Reeves: Ja, jeg har vært med Trinity Mirror i ca. 20 år, men jeg hadde en pause, hvor jeg ofte sier at jeg sluttet i litt mas fordi, og dette var for ca. 8 år siden, jeg var redaktør for Birmingham Post som var daglig forretningsfokusert bytittel her i Birmingham. Jeg var på det tidspunktet, jeg tror ikke Trinity Mirror, eller faktisk mange andre regionale grupper virkelig fattet og møtte utfordringen med det digitale. Det var i den perioden det var tilbakeholdenhet, det var litt av en King Knud-tilnærming, som er en kombinasjon av "hvis vi ignorerer det, vil det forsvinne" og "disse endringene er ikke strukturelle, de er bare syklisk». Jeg mener, vi ser at inntektene faller etter krasjet i 2008, og for mange i bransjen trodde de uventet skulle komme tilbake til trykt annonsering. Jeg tror jeg og mange andre kunne se at det ikke var tilfelle.
Marc Reeves: Det var litt av et strategisk vakuum, tror jeg, for å være rettferdig. Så jeg sluttet på det tidspunktet i 2010. Jeg begynte i en digital oppstart her i Birmingham for å lansere et nettsted for forretningsnyheter som var en del av et nettverk av tre byer i Storbritannia. Jeg lanserte og redigerte det og kom også inn på politisk kommunikasjon, og likte veldig godt å drive mine egne virksomheter, men i 2013 skjedde det et lederskifte i Trinity Mirror da Simon Fox kom inn fra HMV og det var tydeligvis en ny energi og et nytt fokus, og jeg fant meg selv i samtaler med gamle kolleger og fant meg raskt tilbake der jeg dro, bare 3 eller 4 år tidligere. Siden den gang har det vært en veldig intens tur å ta disse gamle printmerkene fra de ganske underveldende nettstedene vi hadde hatt i 10 år eller så, for å begynne å posisjonere oss som en digital første enhet. Dette er i stor grad drevet av min kollega, David Higgerson, som er digital direktør i Trinity Mirror, og faktisk et velkjent navn over hele verden, spesielt i media. Og det var en drivkraft for beste praksis, for å strukturere nyhetsrommene våre og rundt roller som var bedre egnet til å drive engasjement på nettet, og det har vært betydelig suksess med det. Vi har firedoblet vårt digitale publikum på tre år, det samme har de fleste nettsteder, og som jeg nevnte, var det en rekke omstruktureringer der fordi, for å bruke klisjeen, "Du mister pund på trykk eller dollar på trykk, og du kommer tilbake pennies på nettet». Og med den virkeligheten følger et krav om å strukturere redaksjonen som du tror du har råd til, ikke den du nødvendigvis ville elsket. Så vi har hatt flere runder med den typen omstillingsøvelser.
Marc Reeves: I det siste har vi tatt det jeg tror er det største spranget, som er å skille, ikke helt, men ganske radikalt, å skille vår trykte nyhetsromsvirksomhet fra vår digitale nyhetsromsvirksomhet. Noe som på en måte føles som Back to the Future, for da vi først begynte å lage nettsteder i regionalpressen, hadde vi en digital enhet med rare mennesker i hjørnet som gjorde digitalt og ingen andre visste hva de gjorde eller ble involvert. I løpet av årene har vi virkelig satset på digital nyhetsinnsamling og digitalt innhold først. Men når det kom til å virkelig se oss selv i øynene, innså vi at fortsatt mange av arbeidsmønstrene våre, deadlines, måten vi konstruerte historier på, til og med tonefallet vårt, faktisk var forankret i de gamle måtene å trykke på. De gamle nyhetsinnsamlingsmåtene, språket i tabloidaviser, skiftene og rotorene var fortsatt, når du først skraper på overflaten, fortsatt fokusert på våre trykkfrister, som egentlig ikke ga mening.
Marc Reeves: Det var en grunn til å skille trykt fra digitalt, var for å virkelig frigjøre innholdsinnsamlere fra bekymringene om utskrift, om å fylle aviser. Men den andre var nok også en mer hensynsløs anerkjennelse, det vil si at båndene mellom våre digitale og trykte operasjoner var for nære på den tiden, og jeg tror at dette er uunngåelig, så det er definitivt en seier for meg, når flere av våre trykte produkter eller trykte aviser dør eller faller over stupet, så å si. For øyeblikket, eller før vi startet disse endringene, er det for mange navlestrenger som kobler våre digitale operasjoner til våre utskriftsoperasjoner, så derfor, hvis utskrift gikk ned den klippen, ville det trekke digitalt med det, med mindre vi gjorde noe med det.
Marc Reeves: Så det var en annen grunn til omstruktureringen. Vi opprettet en enhet som vi tror vil være på vei til å bli et selvopprettholdende digitalt nyhetsrom. Jeg kaller det en digital redningsflåte. Det krevde igjen at vi stilte og svarte på spørsmålet "hvor stor er størrelsen på nyhetsrommet vi har råd til hvis vi ikke hadde noen utskriftsinntekter eller kostnader i det hele tatt?". Det har fungert når vi ser på størrelsen på markedet vårt; vi er i et ganske stort samarbeid med to og en halv million mennesker. Ser vi på vår nåværende penetrasjon, ser på hvor vi kan forvente å komme til i løpet av de neste par årene, og så regner vi ut, hva er egentlig en ganske enkel formel å si, hva er den programmatiske grunnlinjen for det? Hvilke inntekter tror vi at størrelsen på publikum, det antallet sidevisninger, og vi ser på omtrent 40 millioner sidevisninger i måneden i år, kombinerer mobil, datamaskin og app, og vokser til 50 og 60 i løpet av de 18 månedene. 2 år, slik at det vil generere en mengde programmatiske inntekter, videoinntekter før video, restinntekter, affiliateinntekter, syndikeringsinntekter, i tillegg kommer inntektene som vi kan grave selv gjennom kommersielle aktiviteter fra det lokale markedet. og de nasjonale markedene. Svaret som kom ut av det er at vi har råd til en redaksjon på 31 personer. Noe som for en stor urban, tidligere kveldsavis, for 20 år siden ville hatt rundt 180 til 200 personer i redaksjonen, er en ganske stor forandring, men det er definitivt gjennomførbart, og vi gjør, hva jeg tror, er ganske gode fremskritt å ta. at formelen fungerer.
Marc Reeves: Som du sier, vi har også rebranded. Hvis du vil, kan jeg snakke om hvorfor vi har rebranded og lansert vår nye nettsides identitet.
Vahe Arabian : Jeg synes det er verdt å merke seg fordi du har laget de mellomstore innleggene som passer inn i modellene og som også er ganske godt mottatt.
Marc Reeves: Som jeg har unngått, tjente Birmingham Mail, eller Birmingham Evening Mail, som det pleide å hete før det gikk over til en morgentrykktittel, en industriby i en arbeiderklasse i flere år, 150 år Jeg tror, og reflekterte hovedsakelig synspunktene og stemmene til, det jeg kaller, den hvite arbeiderklassen i Birmingham. Og for 20 år siden innså mine forgjengere at byen var i dramatisk endring. Jeg mener at vi nå er den mest mangfoldige regionale byen i Storbritannia. Vi har en etnisk svart- og minoritetsbefolkning som utgjør rundt 50 % av den totale befolkningen, med diasporasamfunn fra Sørøst-Asia, India, Vest-India, Øst-Europa, over hele verden, så det er en helt annen by enn den Birmingham Mail opprinnelig servert. Og på grunn av det, tittelen på nettsiden vår, tror jeg den tjente sin hensikt.
Marc Reeves: Jeg tror det for noen år siden var viktig å forsikre leserne om at nyhetene de mottok på nettet hadde samme familierøtter som et kjent og pålitelig avismerke. Men slik er endringshastigheten i befolkningen vår, og vi har også hatt en nedgang i avisopplaget vår som har overgått nesten alle andre byer i Storbritannia, og det er, jeg tror fordi befolkningen har endret seg så mye over tid. Vi har ikke de inngrodde familiære vanene med å alltid ha avisen som foreldrene dine pleide å ha, som bare ikke gjelder oss lenger. Og derfor, verdien av å assosiere en avistittel med det som må være et nettsted som serverer, det som ikke bare er den mest mangfoldige befolkningen i Storbritannia, men også den yngste medianalderen for befolkningen i Storbritannia, det hadde tjent sin hensikt. Det var noen negative konnotasjoner også fordi tittelen hadde vært fargeblind lenge, men ikke på en god måte. Det hadde vært ganske, om ikke eksplisitt rasistisk, det hadde egentlig ikke ønsket å nå ut og inkludere det som nå er store deler av samfunnet vårt.
Vahe Arabian : Hva mener du med at det var å ekskludere folk med navnet Birmingham Mail?
Marc Reeves: Det var negative assosiasjoner til tittelen fordi avisen i så mange år faktisk ikke hadde reflektert erfaringene og interessene til våre voksende eks-pakistanske eller indiske samfunn, og derfor ikke bare var det ikke kjent at det var en negativ konnotasjon med det.
Marc Reeves: Den andre konnotasjonen er et avismerke på nettet, selv om folk ikke er kjent med de nøyaktige verdiene til det merket, ved å si at du er en avis, begrenser det på en måte hva du er, til en viss grad, lov til å gjøre, ved at mange andre nyhetsmerker vil ha dette, folk vil se deg dele informasjon eller presentere materiale i et bestemt tonefall eller feire ikke-nyhetshendelser, og anklage deg for å ha en treg nyhetsdag fordi det ikke er det de gjenkjenner som nyheter. Mens det er vår jobb å reflektere alle de forskjellige samfunnsaktivitetene og arrangementene og interessene til befolkningen vår. Så, å gå til et ikke-avismerke lar oss gjøre mer showbiz, mer samtale, mer sosialt basert innhold enn den forrige identiteten på en måte begrenset oss til.
Marc Reeves: Og til slutt var det en sjanse til å gjenoppfinne oss selv og prøve å si til byen at Birmingham Live er et merke som er for deg. Det gjenspeiler byen du er en del av, og gir oss en sjanse til å lage alvorlig støy om den. Som jeg sa tidligere med markedsføringskampanjen som vi er midt oppe i akkurat nå, og prøver å få folk over på den som kanskje ikke blir byttet til den, noe jeg tror vi har en veldig god sjanse til å gjøre. Allerede nå når vi i gjennomsnitt rundt 15 % av befolkningen hver dag, rundt 45 til 50 % av befolkningen hver uke, men jeg vil ikke hvile på laurbærene, for det betyr på en dag, minst 70 % av Brummies, som er det vi kaller folk som bor i Birmingham som ikke engasjerer seg i det vi gjør. Så vi er…
Vahe Arabian : Jeg vil spørre deg om det. Hva mener Brummy egentlig? Hvor er navnet...
Marc Reeves: Samtalebetegnelse fra to århundrer siden, forkortet Birmingham til å bli uttalt Brummagem, som jeg vet ikke gir mye mening, men ikke mange ting gir mening i denne byen, så folk omtalte byen som Brummagem, og så forkortet det for å si at alle som bor i Birmingham heter Brummies, fra Brum-delen av det. Det er faktisk ganske nyttig for overskrifter, fordi Birmingham var et for langt ord til å passe inn i en anstendig sosial overskrift , så Brum graver oss ut av det spesielle hullet ved mange anledninger.
Vahe Arabian : Så, med alle som er nye innen lokal journalistikk, hva er prinsippene og lovene rundt lokal journalistikk? Nå nevnte du noe av det rundt å prøve å fange hva som skjer i samfunnet og alt annet, men hva er de grunnleggende prinsippene for lokal journalistikk?
Marc Reeves: Jeg synes det er ganske greit å snakke om skillet mellom lokal og regional journalistikk og, det vi kaller i Storbritannia, nasjonal journalistikk. Jeg tror det er en ganske stor kløft. Jeg har bare noen gang jobbet i lokale og regionale medier, jeg har egentlig aldri ønsket å jobbe for nasjonale medier. Jeg tror imidlertid at de har forskjellige tilnærminger. Preget mest av det faktum at en lokal journalist ikke kan reise tilbake til London på slutten av dagen etter å ha hoppet i fallskjerm inn i en by, fått historien, for så å komme seg ut igjen. Det er en konsekvens av historiene vi gjør lokalt.
Marc Reeves: Det betyr at jeg tror du virkelig trenger å bry deg om byen eller byen eller stedet du tjener fordi du er en del av den. Familien din skal drive med sine saker i byen, barna dine skal gå på skole med barna til folk du har skrevet om, og jeg tror det endrer karakteren og fokuset på det. Historien er historien og det er alltid viktig å få med seg historien, men jeg tror i lokal journalistikk som sitter innenfor en kontekst av, hjelper dette dette stedet til å bli et bedre sted.
Marc Reeves: Du er mer bevisst, tror jeg, det borgerlige ansvaret, og jeg tror derfor at for unge journalister som ønsker å komme inn i det, er det ingen tvil om at det er massiv spenning, det er en ekte buzz, vi er en storby, vi har mange siste nyheter, mye umiddelbar aktivitet innen journalistikk. Vi gjør store tykke undersøkelser, vi holder byens makter til ansvar for alt dette, men det er også en ekte glede å få i de mindre delene av livet, og det er viktig for regionale journalister å vite at det er en del av jobben din å feire mindre. fellesskapssuksesser, hvordan skoler presterer i de pedagogiske ligatabellene, deling av denne informasjonen med folk, du må få like mye humør ut av det som du gjør de større faste nyhetshendelsene. Fordi du må tilby en hel og komplett tjeneste til så mange mennesker i samfunnet som mulig fordi det er din jobb.
Marc Reeves: Jeg tror de andre tingene som utvikler seg er, tydeligvis har vi et massivt fokus på video og vi driver med mer og mer podcasting, vi forteller mange flere historier gjennom datajournalistikk. For unge mennesker som kommer inn i dag, er det ikke slik at vi tar det som lest at du vil ha de tekniske evnene, men likevel er de en viktig del av rollen. Vi har mye mer lengre tjenestemedlemmer i teamet som er fullstendige mestere i alle disse teknikkene, men for å være ærlig, sliter de sannsynligvis litt mer enn folkene som kommer ferske fra college eller fra andre kilder.
Marc Reeves: Jeg tror den andre utfordringen, sannsynligvis mer for oss, dette berører mangfoldsspørsmålet som jeg snakket om tidligere, gitt at Birmingham har en så mangfoldig befolkning, kan jeg ikke, hånden på hjertet, påstå at redaksjonen min er en representasjon av det bredere samfunnet i Birmingham. Sammenlignet med andre redaksjoner er det ganske variert, men det er ikke mitt mål. Det må være et mål på fellesskapet, så ettersom vi har lansert Birmingham Live, er jeg ute etter å sannsynligvis fundamentalt forstyrre våre normale rekrutteringsprosesser fordi journalisthøgskolene i Storbritannia har en tendens til å sette ut folk som ligner mye på hvem folk. som for tiden er i journalistikk, hvite, middelklassemennesker. Det er ikke helt regelen, men det er ganske mye produktet, det er dammene vi fisker i etter talent.
Marc Reeves: Så, jeg kommer til å jobbe mer med høyskoler i Birmingham for å åpne opp nyhetsrommet vårt for mer uformelle muligheter for flere mennesker med forskjellig bakgrunn og prøve å lage nye ruter for folk som kanskje ikke har journalistikk i tankene akkurat nå, men de kan være fantastiske og fortelle videohistorier, og de vet ikke engang at det faktisk er journalistikk. De kan ha gode grafikkferdigheter. Jeg ønsker å finne måter å få de yngre menneskene inn i nyhetsrommet, og deretter hjelpe dem med å fullføre reisen for å bli en kvalifisert journalist hvis det er det de ønsker å gjøre.
Vahe Arabian : Har du det i utgangspunktet på plass nå, eller er det noe du planlegger å gjøre i år og fremover?
Marc Reeves: Innen utgangen av dette året ønsker jeg å få satt opp to nye betalte praksisplasser eller læreplasser, og det er forskjellige organisasjoner over hele byen og nasjonalt som kan støtte oss i å gjøre det. Jeg vet at jeg vil få sponsing fra Trinity Mirror for å gjøre det fordi vi som gruppe er mye mer bevisste på disse utfordringene og problemene, men mye av det er god gammeldags å komme ut og snakke med mange flere mennesker, nå ut til skoler og høyskoler, og oppmuntre flere til å komme inn. Det kommer ikke til å være en rask løsning, fordi dette er et produkt av mange år med ikke å gjøre det riktig. Jeg tror at hvis vi begynner å gjøre det riktig, vil vi være i stand til å flytte skiven, forhåpentligvis i løpet av de neste par årene, og begynne å se et nyhetsrom som reflekterer byen bedre.
Marc Reeves: Jeg tror det er viktig å si i sammenheng med "hva ser vi etter hos unge journalister som ønsker å komme inn i regional journalistikk?". Vi vil ha folk som vet hvordan en by tikker. En av de beste kvalifikasjonene, tror jeg for meg, er å finne folk som har bodd, jobbet, blitt utdannet i byen og virkelig er en del av den. Så de kan bringe sine erfaringer til nytte i nyhetsrommet. Jeg kan gi den tekniske opplæringen på toppen av det hvis de har interessen og entusiasmen og evnen.
Vahe Arabian : Det gir mening. Jeg skal bare si, hva er den nåværende samfunnsengasjementmodellen nå, slik at du kan trekke flere av feiringene, gevinstene, faktisk mulighetene til å faktisk snakke med folk én på én om sentrale spørsmål i Birmingham?
Marc Reeves: Når det gjelder journalistikken vår som en del av Birmingham Live-øvelsen og separasjonen av trykte og digitale elementer, har vi sett på nyhetene våre og hva som skjer med innholdsinnsamling og innsett at fordi Birmingham er en så travel, travel by, vi har massevis av kriminalitet, mange ulykker, mange veistengninger, alt den slags ting som kan, hvis vi ville, vi ikke kunne gjøre annet enn å leve med siste nytt hele dagen med alle vi har. Men det er selvfølgelig ganske forbigående innhold og forbigående interesse fra leserne.
Marc Reeves: Så vi har delt innholdsinnsamlingen vår i to disipliner, den ene er live og siste nyheter og den andre er det vi kaller klapprapportering. Som er gammeldags, hver reporter har to eller tre beats eller interesseområder som de er ansvarlige for å utvikle og skape tettere forbindelser med samfunnet. Men vi har prøvd å være litt mer bevisste når vi velger disse områdene. Som en del av oppsettet for prosjektet investerte vi i mye nettbasert forskning og spørreskjemaer og fokusgruppearbeid, samt et stort datadykk av vår Trinity Mirror-dataenhet, som gikk inn og skrapet nesten all offentlig data og statistikk. om Birmingham og den bredere regionen som er mulig å finne. Så vi fordypet oss på en slags ny måte, inn i alle fakta og tall om Birmingham. Noen av dem fortalte oss det vi allerede visste, men andre understreket virkelig problemer og trender som vi trengte å være mer oppmerksomme på, slik at vi kunne begynne å identifisere de patch-miljøene vi trengte å tjene bedre.
Marc Reeves: Et eksempel på det er at trafikk- og reiseinformasjonen vår hadde en tendens til å være fokusert på vei- og jernbanebrukere, fordi det er vi kunne identifisere knutepunktene folk kom inn i, og jernbaneselskapene er veldig flinke til å publisere problemer og ruteforsinkelser og det slags ting. Men vi så selvfølgelig på tallene og vi burde ha visst dette uansett, men dette er hva jeg mener med at et tall virkelig peker deg i en ny retning, selvfølgelig, tallene viste at majoriteten av regionen vår faktisk bruker busstransport for å komme til og fra jobb og skole hver morgen og hver kveld også. Siden den gang har vi virkelig endret fokus for trafikk- og reisedekning for å gjenspeile den daglige opplevelsen til folk som bruker buss, og det er et fellesskap som eksisterer spesielt i to forskjellige deler av dagen.
Marc Reeves: Vi har også identifisert andre store behov som vi må dekke. Som en så ung by, har vi mange unge foreldre som oppdrar mange små barn, og det er et ekte fellesskap der som vi faktisk har tjent i et par år gjennom en reporter som dekker foreldreskap, og det nye fokuset gjennom vår patch-tilnærmingen har virkelig hjulpet det til det punktet nå vi kjører offline, virkelige begivenheter med et virkelig engasjert fellesskap av unge foreldre som ser på oss for å gi dem et sted å gå med barna sine for å samhandle med andre mødre og pappaer, få rabatter fra lokale tjenester, dele informasjon om barneoppdragelse i Birmingham, og det har vært en virkelig læring for oss. Så vi prøver å gjenskape det på tvers av forskjellige samfunn i byen.
Marc Reeves: Og også, for å være ganske hensynsløse, hvis vi identifiserer et samfunn, men av en eller annen grunn, enten samfunnet ikke er homogent nok eller tilgjengelig nok til at vi kan gjøre noe effektivt, må vi finne andre samfunn som er, fordi vi har begrensede ressurser og vi må sørge for at disse ressursene er fokusert på å drive engasjement med lokalsamfunn som er tilgjengelige og effektive, og derfor er engasjement også en sentral del av det fordi vår tidligere diett med direktesendte nyheter ikke gjorde mye for vår "tid brukt på stedet" eller "gjentatte besøk", som er viktigere nå enn noen gang. Imidlertid viser patch-tilnærmingen vår at, gjort bra, vil folk engasjere seg og bli mye mer lojale lesere over tid. Som jeg tror er det neste store fokuset for oss, etter å ha oppnådd det meste av skalaen vi sannsynligvis vil oppnå over nettet ... det er litt vekst de neste årene, men vi har sannsynligvis hatt mer vekst de siste tre år enn vi sannsynligvis vil gjøre i de neste tre. Derfor handler det om kvaliteten på engasjementet med leserne som vi har fordi det er det annonsørene verdsetter og for å demonstrere at for en annonsør at mediet du tilbyr dem er et som har en lojal og engasjert leserkrets, kommer til å være bra for tallene våre.
Vahe Arabian : Med patch-tilnærmingen du bruker, og du nevner at du har begrensede ressurser på det tidspunktet, så på tvers av det bredere teamet, hvordan kan du gi journalister autonomi til nettstedet, greit for denne spesifikke interessen eller problemet vi trenger å gjøre et live-arrangement rundt en historie, hvordan fungerer den prosessen i det daglige?
Marc Reeves: Det er vanskelig, for som jeg sier, det vil alltid skje noe live som alle vil hoppe på og en nyhetsredaktør vil bli veldig begeistret for, så vi deler rotoren. Det er en veldig distinkt rotor, du vet når du er på et patch-skift og forhåpentligvis får du et løp på tre eller fire dager før du deretter er på et live-skift. Vi har et distinkt team som styrer alt live og breaking, og de kan bare ringe etter hjelp når du har et veldig stort rop, noe som er greit. Faktisk kan de mesteparten av tiden inneholde og håndtere alle de siste nyhetene som skjer, så hvis du er på et oppdateringsskift som reporter, er det en daglig morgenrunde slik at du kan diskutere med nyhetsredaktøren i en møte det du tror du skal jobbe med den dagen.
Marc Reeves: Det er en forventning om at det vil være 3 eller 4 deler av innhold som kan være en lineær teksthistorie, det kan være en live-video på Facebook, det kan være en liveblogg på oppdateringen din, eller det kan være en ganske standardhistorie . Du forventes å arkivere disse, som sagt, 3 eller 4 ganger om dagen, disse ideene diskuteres i et patchmøte med andre patch-reportere. Ideer utvikles, og så går du ut og fortsetter med det, og folk har hatt mye støtte når det gjelder opplæring i historiefortelling på nett, innkjøpshistorier og innholdsideer, ved å få tilgang til trenddata, se på sosiale mediedata, og hva folk i oppdateringen din søker etter.
Marc Reeves: Så, det er ingen mangel på historieideer for patcher, jeg tror utfordringen er å fokusere på materialet som vil være mest engasjerende, og for det har hver av patch-reporterne sin egen Chartbeat-side på, slik at de kan se på innholdet deres, hvordan det utvikler seg i løpet av dagen, og hvordan det utvikler seg over tid, og gjennom det forstå hva som engasjerer de riktige samfunnene på riktig måte, hva folk dveler ved og leser. Folk har tid, fordi vi prøver å sette dem i karantene fra distraksjonene fra den direktesendte nyhetsagendaen, og det har vært noen suksesser i den forbindelse, som folk har vært i stand til å utvikle. Og selvfølgelig avler suksess suksess.
Marc Reeves: Et eksempel er at Birmingham ikke er alene, så mange byer rundt om i verden har problemer med folk som lever tøft, sover dårlig eller hjemløshet generelt, men det har vært en spesiell økning i Birmingham det siste året. Og jeg tror det er en interesse for, spesielt pendlermiljøet og folk som bor og jobber i sentrum, det er en bekymring der for hjemløshet, og vi prøver å fortelle historier på en mye mer erfaringsbasert måte, som var å snakke med hjemløse. og bare la dem fortelle sine egne historier. Det ble noe av det mest engasjerende innholdet vi har gjort på lenge, og derfor har vi gått tilbake, gang på gang, for å begynne å se på problemene under hjemløshet for å gjøre mer løsningsbasert journalistikk, men også å fortsette å snakke med hjemløse for å gi dem en stemme, og vi finner ut at dette viser seg å være bemerkelsesverdig engasjerende innhold som leserne våre er sultne på.
Marc Reeves: Vi vil lede videre fra det til andre kampanjer rundt omkring, vi har en økende etterspørsel etter matbanker i byen, som er en annen ende av spekteret til hjemløshet, men likevel på samme spekter, og vi er allerede får indikasjoner på at det vil være en veldig engasjert aktivitet for oss de neste månedene.
Vahe Arabian : Så, hvordan får du den indikasjonen på at det kommer til å være engasjert aktivitet?
Marc Reeves: Mener du med dataene vi får tilbake?
Vahe Arabian : Ja, hva leter du etter? Er det spesifikke, i tillegg til å se på sidevisninger eller populære beregninger, er det noen andre kvalitative indikatorer du ser på?
Marc Reeves: Ja, faktisk, jeg føler meg som verdens verste namedropper her, men jeg har vært heldig å ha et par samtaler med Jeff Jarvis fra NYU, nei, beklager, CUNY, i New York, som er veldig interessant. Han snakker om den samfunnspåvirkningsmålingen, gjør journalistikken din faktisk en forskjell, og finne måter å sette de samfunnsmessige effektmålingene sammen med de andre, sidevisninger, tidsbruk per besøk og gjenbesøk og lojale lesere. For øyeblikket, ikke overraskende, er det eneste virkelige målet på dette å øke dialogen med disse miljøene. Så, jeg er mye mer aktiv som redaktør, med forskjellige samfunnsaktivistgrupper, for å få, hva som kan være, det som står i fare for å være anekdotisk bevis, men jeg tror det er bevis likevel, på virkningen vi har i den forbindelse.
Marc Reeves: Jeg var på et arrangement forrige uke, organisert av en slik gruppe som mobiliserer samfunnsaktivister over hele byen på en veldig engasjerende, veldig konstruktiv måte. Det er på ingen måte en protestgruppe, men er en fortalergruppe. Jeg var sammen med en kollega av meg, min politiske, lokale regjeringsreporter, som ble introdusert for noen som han hadde skrevet en historie om som hadde et sjokkerende boligsosialproblem for tre måneder siden. Han hadde skrevet en historie om henne, latt henne fortelle historien sin, og så presset vi på byens myndigheter til å gjøre noe med det, og hun ble gjenhus innen 24 timer som et resultat av historien vår, og hun ga kollegaen min en stor klem. Det var virkelig tydelig at vi hadde hatt en innvirkning, og faktisk, i sammenheng med det møtet med samfunnsgruppen, ble det feiret veldig eksplisitt med en rekke mennesker. Jeg synes det høres ganske selvsagt ut, det er de tingene vi burde gjøre, og kanskje har vi gjort mye av det opp gjennom årene, men med reduserte ressurser. Det må vi være mye mer bevisste på, og jeg tror vi begynner å se det bære frukter.
Vahe Arabian : Hvordan klarer du å skape så mye innvirkning som mulig gitt, som du sa, dine begrensede ressurser, tid, hvordan prøver du å håndtere det?
Marc Reeves: Vi har jobbet veldig hardt.
Vahe Arabian : Jeg antar at du bare må finne den beste effekten du kan gjøre, antar jeg.
Marc Reeves: Jeg tror det kommer tilbake til det jeg sa om egenskapene til lokale journalister. Du må bry deg. Jeg har deltatt mye mer på den generelle dialogen jeg har i redaksjonen. Det var interessant hva som falt sammen med overgangen til den nye måten å jobbe på og den nye nettsiden, vi flyttet faktisk kontorer fra et som var litt utenfor byen til et som ligger i sentrum, er noe mindre enn det vi var tidligere i, men det er helt åpen plan. Jeg tok avgjørelsen om at ingen leder ville ha egne avlukkekontorer. Alt var hot desked, alle, uansett hvilken rang eller avdeling ville bli blandet i redaksjonen for å jobbe ved siden av hverandre.
Marc Reeves: Så jeg har ikke et kontor, derfor sitter jeg på nyhetsdisken eller en av de varme deskene i nærheten, hele dagen, hver dag. Derfor har jeg en mye mer naturlig og flytende samtale med alle i nyhetsrommet, om det jeg tror er tonen vi må slå på de tingene vi bryr oss om, kampanjene vi kjører, hva vi er interessert i. i, hvilke verdier vi har, jeg tror det er så viktig, og det gjør du ikke ved å rable på en flippover og deretter sende en e-post til folk. Jeg tror du må gjøre det ved å være midt i redaksjonen med teamet ditt, artikulere så godt du kan og involvere dem i samtalen. Så jeg tror vi har prøvd å adressere den generelle kulturen til et nyhetsrom, som igjen, i leksikontermer, pleide å være veldig hierarkisk, mange lagdelte, statusorienterte, det var ikke nødvendigvis tilfelle selv før vi laget dette endre. Men vi har prøvd å gå enda lenger med det, slik at folk kan føle en del av den samtalen om hvilke verdier vi har som Birmingham Live.
Marc Reeves: Jeg tror det hjelper journalister til å ta sine egne avgjørelser, for jeg kan selvfølgelig ikke ta alle avgjørelser i hver historie. Eller faktisk hvordan hver historie presenteres. Vi publiserer, om ikke helt på en 24-timers syklus, så nær som det er fornuftig, så du må stole på at menneskene som lager innholdet og tar disse avgjørelsene er innstilt på verdiene du synes er viktige. Jeg har hatt en rolle å spille i å trekke disse verdiene sammen, og jeg tror det sikrer at forbindelsene de knytter og utvikler ute i lokalsamfunnene passer med det vi ønsker å gjøre som merkevare.
Marc Reeves: Jeg har også sagt til teamet mitt, begynner å komme gjennom, dette gjelder poenget med å flytte bort fra et avismerke og derfor ha tillatelse til å gjøre forskjellige ting på forskjellige måter, og jeg vil veldig gjerne se mer skarpe personlige stemmer som kommer gjennom. Når de utvikler lappene sine, vil de bli eksperter på områder, de har lov til å uttrykke synspunkter etter mitt synspunkt, slik at de ikke avviker massivt fra verdiene til Birmingham Live. Jeg tror leserne verdsetter den individuelle innsikten som våre journalister kan ta til seg. Jeg tror det igjen bidrar til å humanisere stemmen til nettstedet.
Vahe Arabian : Hva er din ledertilnærming og hvordan sikrer du at om det er andre mennesker som har meninger, eller tror at de har en bedre mening enn deg, når det gjelder redaksjonell retning, at de holder seg i tråd med Birmingham Live kulturelle verdier?
Marc Reeves: Jeg tror det er den kontinuerlige dialogen. Prøv å ikke ha for mange møter bak lukkede dører der 3 eller 4 ledere skal bestemme seg for en linje om noe. Det nye fysiske miljøet tvinger oss til å ha flere av disse samtalene i det åpne og oppmuntrer journalister eller noen på et hvilket som helst nivå til å føle seg som en del av den samtalen. Jeg, som redaktør, hengir meg også til personen i lederen av en bestemt rolle, og med det mener jeg helt klart at vi har en utpekt live-nyhetsredaktør og en utpekt patch-redaktør, og selv om jeg helt klart vil være involvert i samtaler, Jeg vil utsette meg for dem fordi de er personen i det varme setet, som kjører skipet, som det var, hver dag. Og de er i den rollen fordi de er den beste personen for jobben, så jeg vil ikke blande meg inn i den daglige, fordi rotoren sier at de er personen som tar den avgjørelsen og overlater dem til å gjøre det. veldig viktig.
Marc Reeves: Selv om vi ikke gjør mange obduksjoner, fordi det er et fartsfylt miljø og vi ikke har mange muligheter til å se bakover hele tiden, når vi gjør det, er vi bare virkelig åpen om hva som har fungert og virkelig åpen om hva som ikke har fungert, og hva kan vi lære av det? Jeg tror det er slik endringene vi har sett over så mange år allerede, og vi fortsetter å se endringer nesten daglig, nesten ukentlig, når det gjelder hva Facebook gjør denne uken for å hjelpe eller hindre oss? Har Google gjort noe for å endre algoritmen? Oppfører leserne våre seg på forskjellige måter? Samhandler de med forskjellige plattformer på forskjellige måter? Den beste måten å finne ut av virkningen av det er å gjøre noen feil underveis, og deretter prøve å unngå disse feilene i fremtiden. Jeg tror det må være et læringsmiljø mer enn noe annet.
Vahe Arabian : Med nettverket som dere har nå med andre titler og alt annet, hvordan går dere frem for å utnytte det og hva slags rolle, på grunn av inntektsgenereringsmodellen fokuserer dere fortsatt mer på annonseinntekter, eller jeg kjenner dere sa du bruker de andre kanalene, som tilknyttede selskaper og alt annet, men hva er din generelle retning fremover?
Innhold fra våre partnere
Marc Reeves: Ok, jeg tar på meg reklame om et sekund. Utnyttelsen av nettverket er veldig viktig. Jeg mener, A, du har beste praksis, å dele det som fungerer i en region, dele den leksjonen, rulle den ut veldig raskt i andre, med en gang, gir oss en virkelig fordel. For eksempel skal jeg på en konferanse neste uke, en Trinity Mirror-konferanse, som handler om fotballdekning.
Marc Reeves: Fotball, fotball, er en viktig driver for trafikken vår, som du kan forestille deg, gitt profilen til Premier League og andre ligaer i Storbritannia, og samhandling med det fotballpublikummet er en spesiell vitenskap og en kunst som gir store premier hvis du får det riktig. Derfor deler vi læring og nye initiativ veldig raskt, og neste ukes møte handler om å konsolidere alt dette til å se på hvordan vi kan ta det til neste nivå. Spesielt de store byene med klubber som Liverpool og Manchester og lagene vi har her i Birmingham, gjør vi best mulig service for våre lesere. Fordi det åpenbart er en felles egenskap til en fotballfan i Liverpool, sammenlignet med en i Birmingham eller i London, så det er slik vi utnytter læring.
Marc Reeves: Vi har også en daglig samtale, Trinity Mirror-nettsteder vil ha én person som ringer inn i en daglig samtale klokken 9 hver morgen der etterretninger deles om innhold som er trending over natten og på nettet, bryter nasjonale historier, forventede agendadeler gjennom dagen, slik at alle vet hva leserne deres kan være interessert i. Jeg mener at hvis halvparten av leserne mine er interessert i en historie som ikke spesifikt handler om Birmingham, har jeg fortsatt en plikt til å prøve å hjelpe dem forstå den historien fordi de er mine lesere, og hvis de vil finne den på siden vår, bør de kunne det. Vi deler det, en veldig kort samtale på 5 minutter hver morgen, bare på en måte setter på radaren hva som skjer.
Marc Reeves: Vi, fra Birmingham faktisk, kjører vi tilfeldigvis en trendvideotjeneste for hele gruppen, og det er en liten gruppe på 4 personer som ser på de bredere, generelle historiene som kan være trender når som helst , at lokale sentre kanskje ønsker å dekke for sine lesere. Videoenheten lager veldig raskt tilhørende videoer som kan brukes av alle historier som er gjort lokalt om disse problemene. De kan være forklaringsvideoer om hvordan domstoler fungerer, eller vi hadde nylig et kaldt vær i Storbritannia for et par uker siden som virkelig stoppet opp, så en veldig rask informasjonsvideo om å takle kulden ble brukt på videoer som ble sett en og en halv million ganger på tvers av gruppen. Noe som åpenbart hjelper vår samlede rekkevidde. Så det er slik gruppen jobber sammen.
Marc Reeves: Når det gjelder annonsering, ja, vi er hovedsakelig en annonsedrevet inntektsmodell. Jeg mener det er fokus på noen alternative kilder, for eksempel tilknyttede selskaper. Vi tar noen inntekter ut av podcastnettverket, og det vil vokse over tid. Alt dette er i utgangspunktet fortsatt reklamebasert. Vi har eksperimentert litt med fotballspesifikke betalbare tjenester, hvor folk kan abonnere for å få den informasjonen for å få et førsteklasses informasjonsnivå om premiership club. Det var bare delvis vellykket. Jeg tror i alle markeder vi er i, møter vi slik konkurranse fra, ikke bare andre medieorganisasjoner, men organer som politiet og lokale myndigheter. Det er mye informasjon som skal samles inn via sosiale medier som vi helt klart trenger og håper å tilføre verdi til.
Marc Reeves: Forskjellen mellom å ha den foran en betalbar eller bak en betalbar ser imidlertid ikke ut til å fungere for oss for øyeblikket, så derfor forblir modellen vår en for å skape skalaen over hele Trinity Mirror-nettverket for å drive betydelige nasjonale, betydelige regionale kampanjer, støttet av flere og flere selvbetjente, små reklamekontoer. Vi har et produkt som heter In Your Area, som er litt av en lokal nyhetsaggregator som ligger ved siden av nettstedene våre, der folk kan kjøpe reklame for så lite som 20, 30 pund. Noe som er effektivt i svært små samfunn, som ennå ikke er fullstendig bevist, men det er en måte vi ser på å prøve å legge annonsemarkedet i lag fra lokal, helt opp til nasjonal, og til og med internasjonal, reklame.
Marc Reeves: Jeg tror vi kommer til å fortsette å se på hva som vil være alternativene for alle slags premiummodeller. Jeg tror det sannsynligvis vil komme av å utvikle for eksempel foreldregruppen vår. Hvor vi får et så nært forhold til et relativt lite, men superengasjert fellesskap som allerede sponsorer og partnere ønsker å bli assosiert med på grunn av kvaliteten på det forholdet. Hvis vi i den eller andre patch-publikumsgrupper kan utvikle lignende sterke relasjoner, tror jeg det gir oss muligheter til å se på andre inntektsmodeller gjennom medlemskap eller gjennom modeller med betalt tilgang.
Marc Reeves: Det er absolutt ikke en modell som passer for alle, og i regionale medier og i løpet av de siste 6 eller 7 årene i Storbritannia har et par grupper forsøkt å sette ellers tradisjonelle lokale avisnettsteder bak gjeld, og de har ikke fungerte i det hele tatt. Jeg tror ikke det var en verdsettelse av de helt andre forbruksvanene til nettbrukeren sammenlignet med den andre avisleseren. Jeg tror de mislykkede eksperimentene i fortiden, det var ikke Trinity Mirror, men de mislykkede eksperimentene trodde at det ville være mulig å replikere den tilfeldige kjøps- eller abonnementsbaserte utskriftslesermodellen, abonnentmodellen, ved å portere den direkte på nettet og stort sett legge frem de samme tilbudene på samme måte.
Marc Reeves: Det fungerte bare ikke, for som vi vet oppdagelsen av nettmerker skjer via et så mylder av forskjellige ruter, vi får omtrent 30 % av trafikken vår fra sosiale medier, omtrent 30 % fra søk, ytterligere 10 % eller så fra lenker og e-nyhetsbrev, og resten av det fra direkte brukere. Så det er en veldig liten prosentandel av folk som bestemmer seg for å komme til en Brim direkte, og jeg tror gitt det, det er en veldig liten base å prøve å konvertere til en betalt abonnentmodell, fordi det er det du trenger for å konvertere og jeg tror tallene ikke henger sammen med den regionale mediemodellen, slik den er akkurat nå.
Vahe Arabian : Hva tror du... hva er initiativene for 2018 og utover som dere har planlagt?
Marc Reeves: Det handler egentlig om kvaliteten på relasjonene vi har. Vi må gjennomgå alle patchene våre veldig regelmessig, veldig hensynsløst. Vi må se på innholdet som er engasjerende og det, som ikke er det, og virkelig svare veldig raskt. Det er et paradoks der, fordi jeg tror det tar tid å utvikle relasjoner med lokalsamfunn, så vi er hyperbevisste om at det er en risiko for at vi kaster babyer ut med badevann, men vi må hele tiden utvikle oss og teste modellen, utfordre oss selv med hensyn til om vi har fått det riktig eller ikke, og fortsetter å vokse i absolutt omfang så vel som engasjement.
Marc Reeves: I løpet av det neste året vil fokuset mitt være å virkelig drive Birmingham Live som en merkevare som har en ganske skarp stemme i byen, som er aktiv. Jeg vil ha et rullende program med fellesskapskampanjer som får oss til å skille oss ut slik at folk vet hva våre verdier er, og at planen kommer sammen. Vi lanserer et par ting den neste måneden, en av dem vil være matbankkampanjen. Vi ønsker å samle inn 100 tonn mat til folk som har akutt behov for det. Som er et enormt ambisiøst mål, men å oppnå det vil få oss til å skille oss ut. Fordi det handler om, tror jeg, anerkjennelse, fortrolighet og tillit og engasjement med publikummet vårt, og vi kommer ingen vei hvis vi ikke opprettholder det og vokser i løpet av de neste 12 til 18 månedene.
Marc Reeves: På den kommersielle siden gjenstår utfordringene. De to store, Google og Facebook, sluker så mange digitale pund. Vi bringer på markedet et par kommersielle produkter som er veldig interessante. De lar annonsører i alle skalaer virkelig få tilgang, ikke bare Trinity Mirror-nettverket, men alle de off-platform-nettverkene også, de sosiale nettverkene og Google. Så vi prøver på en måte å matche det tilbudet, men på en mye mer lokalt relevant måte med en lokalt drevet programmatisk løsning som er mer effektiv og intelligent enn bare en dum programmatisk løsning. Det viser noen virkelig interessante tegn på å øke interessen til stadig større aktører i regionene.
Marc Reeves: Vi er i større direkte utstillingsleirer, fordi ved siden av denne redaksjonelle endringen er kollegene mine på den kommersielle og forretningssiden i ferd med å restrukturere teamene og rollene sine på en måte som gjør dem mye mer digitalt aktivert enn de har vært i. fortiden. Så de to trådene som kommer sammen og forhåpentligvis legger opp til noe som gjør en reell forskjell, er noe vi håper å oppnå i løpet av de neste 12 til 18 månedene. På selve live-modellen rulles det allerede ut med andre regioner over hele Storbritannia, noen av byene jeg er ansvarlig for, Stoke og Coventry, begge i denne regionen. De vil bytte over til deres respektive live-merkevare i april, og de har på samme måte omstrukturert teamene sine. De er midt i treningen og store data dykker inn i sine egne lokalsamfunn akkurat nå, og det vil være interessant. Du vil se livemodellen rulles ut i byer over hele Storbritannia før slutten av året.
Vahe Arabian : Jeg håper virkelig de er vellykkede, disse kampanjene, siden jeg er sikker på at de også vil ha nytte av å ta den direkte tilnærmingen. Bare for å avslutte, Marc. Hva er noen karriereråd du kan gi til fagfolk som kanskje tenker «ok, jeg skal jobbe for et større forlag, en nasjonal avis», for å bli anerkjent i min karriere, eller på baksiden, hvis noen virkelig lidenskapelig opptatt av lokal journalistikk, hva kan de gjøre for å lykkes i lokal journalistikk?
Marc Reeves: Jeg sier alltid til folk som henvender seg til meg om enten arbeidserfaring eller spør om jobber eller opplæring, jeg sier alltid til dem, send meg en CV, en CV som vi kaller dem her, send oss det er greit, men faktisk hvis du er seriøs med å ønske å bli journalist, så bør du allerede ha innhold som du kan dele med potensielle arbeidsgivere eller høyskoler hvis du søker på kurs. Og ingen vil forvente at det skal være det sleipeste det kan være, men enten det er et stykke skrevet innhold på din egen blogg, eller om det er videoinnhold på YouTube, eller noen av formatene for historiefortelling. Hvis du er seriøs med journalistikk, har du ingen unnskyldning for ikke å drive med journalistikk selv akkurat nå, akkurat nå. Du kan gå og lage innhold. Ingen kommer til å forvente at du er ord-perfekt eller har produksjonsverdier som konkurrerer med TV-stasjonene, men hvis du sier at du brenner for journalistikk og vil sette deg inn i det, bør du ha noen. Noen sier: "Vel, jeg har ikke vært i stand til å få arbeidserfaring". Og igjen er svaret mitt, lag din egen arbeidserfaring. Intervju foreldrene dine. Snakk med vennene dine. Lag litt innhold og lag dine egne små utstillingsruller, porteføljer, som bare vil vise potensielle arbeidsgivere hva du er i stand til å gjøre. Og dessuten, se om du kan skape et publikum. Våre journalister må nå være like fokusert på å selge historien som på å fortelle historien. Det er ingen vits å skrive en historie som ingen kommer til å lese eller se eller høre på. Så etter å ha laget flott innhold, må du kunne demonstrere at du har evnen til å få det ut til et publikum, uansett skala. Ideelt sett samhandle med det publikummet.
Marc Reeves: Jeg sa til David Higgerson, som er min seniorkollega i Trinity Mirror, for en tid siden, at jeg tror min visjon for fremtidens nyhetsrom er et nyhetsrom av bloggere, og vloggere antar jeg, ved at hver journalist må være virkelig lidenskapelig og eier sitt publikum. De må være forkjempere for sitt spesielle fellesskap, og de må oppføre seg som om de er en enkeltpersonsblogg, hvis levebrød er avhengig av å tjene publikum veldig godt. Jeg tror at hvis vi kan komme til det punktet hvor nyhetsrommene våre ligner en konføderasjon av bloggere, alle virkelig fokusert på publikummet deres, tror jeg vi vil gå langt for å sikre at regional journalistikk overlever og trives inn i fremtiden, og derfor er de typer mennesker jeg tror vil gjøre det utrolig bra i denne bransjen i årene som kommer.
Marc Reeves: Jeg synes det er en veldig spennende tid å komme inn fordi vi er fokusert på fremtiden og på endring og skape den fremtiden i stedet for å håpe på at fremtiden vil holde seg selv i sjakk og ikke forstyrre våre ellers komfortable liv. Vi prøver nå å virkelig øke tempoet, om noe, og alle som liker det må komme om bord.
Vahe Arabian : Det er definitivt mange ting som skjer, og jeg er enig i det du sier. Med det, Marc, takk for at du tok deg tid.
Marc Reeves: Fornøyelse.
Vahe Arabian : Takk for at du ble med oss på episode 9 av podcasten State of Digital Publishing. Hva er noen av fordelene du fikk fra Marcs erfaring med å transformere en publikasjon på nettet? Hvordan tror du lokaljournalistikken kommer til å se ut fremover? Sørg for å bli med oss på neste episode av denne podcasten, og hvis du er interessert i innholdet vårt, kan du gjerne abonnere på våre ukentlige oppsummeringer, eller bli medlem av vårt medlemskap, ved å besøke stateofdigitalpublishing.com. Til neste gang.
