Kiki Von Glinow er grunnlegger og administrerende direktør i Toast Media Group. Hun har startet dette selskapet og Norman-prosjektet, etter å ha oppdaget nøkkelinnsikt om hvordan undertjenende Gen Z-publikum og distribusjon av influencers er relatert, i løpet av hennes tid på HuffPost.
I denne episoden utforsker vi disse temaene.
Podcast-transkripsjon
Vahe Arabian: Velkommen til The State of Digital Publishing Podcast. The State of Digital Publishing er en nettpublikasjon og et fellesskap som avdekker den siste informasjonen og trendene innen nye medieabonnementer. Dette er episode åtte og vi snakker med Kiki Von Glinow, administrerende direktør i Toast Media Group. Hei Kiki, hvordan har du det?
Kiki Von Glinow: Jeg har det bra, hvordan har du det?
Vahe Arabian : Jeg er ikke så ille, takk. Hvordan er alt i New York med bransjen og publiseringsscenen der for tiden?
Kiki Von Glinow: Det er veldig, det er en interessant tid akkurat nå. Jeg tror for mange digitale utgivere, Facebook er på en måte rocka verden deres på store måter, men jeg tror de siste årene har disse rystelsene fra plattformer alltid ført til innovasjon fra mange forskjellige utgivere. Så jeg synes det er en spennende tid.
Vahe Arabian : Mange mennesker prøver nå å ta en plattformløs tilnærming, jeg snakket med noen fra India som gjør det samme, og når jeg fant nettstedet ditt og det dere gjør, er det som om du gjør noe lignende, prøver å ta en plattformløs tilnærming også. Men jeg antar at for de menneskene som ikke vet så mye om deg, beklager jeg rett før jeg sier at alle Kiki pleide å jobbe for Huffington Post i seks år og nå startet hun sitt eget selskap kalt Toast Media, så nå tar hun på seg en annen plattformløs tilnærming også. Jeg skal bare gi det til deg for å gi deg muligheten til å gi en bakgrunn om hva Toast Media handler om.
Kiki Von Glinow : Jada. Toast Media er et kontekstualisert handelsselskap som betjener under betjente Gen-Z-publikum. For å si det enklere, vi er et nettverk av apper for shoppinganbefaling for nisjemiljøer for tenåringer. Så den vi lanserer med denne våren heter Norman, og den tjener det kjønnsflytende samfunnet. Så det er en app for shoppinganbefaling uten kjønn, i tillegg til å ha noen bedriftsfunksjoner og funksjonsskriving i den, for folk som ikke tror at kjønn har en plass når det kommer til flott stil. Når vi snakker om den plattformtilnærmingen, er Norman en av mange apper vi vil ha i fremtiden for å betjene disse forskjellige målgruppene. Jeg tror vi tar en plattform først tilnærming uten å stole på disse plattformene, som jeg tror har fått mange utgivere, inkludert min tidligere arbeidsplass hos HuffPost, i problemer med å virkelig stole fullt ut på plattformene for distribusjon. I stedet skal vi egentlig bare gå til en influencer-distribusjon. Vi kommer ikke til å ha noen Norman-merkede kontoer på noen sosiale mediekanaler, men vi tar virkelig en folk først tilnærming på disse plattformene.
Kiki Von Glinow: Jeg antar at en av grunnene til at vi virkelig gikk den veien er fordi, som jeg er sikker på at mange av dere så, ettersom Instagram ble superpopulært, var mange utgivere som hadde utviklet følgere på Snapchat nå som, " Ok flott, nå må jeg begynne på nytt på en ny plattform», mens folk som byttet fra Snapchat til Instagram egentlig bare tok med seg følgerne sine. Det kunne du ikke, det var mange kjendiser som gikk fra Snapchat til Instagram som en hoveddistribusjonsplattform for seg selv så vel som influencere. Vi så virkelig at publikum fulgte folk på tvers av plattformer og ikke merkevarer så mye, så Toast Media Group, alle eiendommene våre, vil ha en influencer først, en folk først tilnærming til distribusjon på disse plattformene.
Vahe Arabian : Når denne podcasten handler om Gen-Z-publisering, er det derfor du har sett denne trenden? Er det mest på grunn av Gen-Z forbrukeratferd som skjer, eller er det noe generelt som skjer?
Kiki Von Glinow: Det jeg virkelig lever etter når det kommer til å utvikle disse nye merkene som vi lager innen Toast Media, er at merker ikke er kule, folk er kule. Spesielt når det kommer til Gen-Z, å koble til og ha en følelse av personlig eller intim forbindelse med et merke, og jeg sier merkevare, men jeg tror virkelig det er menneskene bak disse merkene som gjør dem vellykkede med Gen-Z disse dager. Jeg tror mange e-handelsmerker har gjort dette veldig bra, og jeg har tatt mange signaler fra disse merkene til hvordan vi skal strukturere selskapet mitt som et medieselskap.
Kiki Von Glinow: La oss for eksempel se at Glossier er et skjønnhetsfirma som ble lansert fra en skjønnhetsblogg, og det er en kvinne bak det selskapet, hun er administrerende direktør ved navn Emily Weiss, og hun er i stor grad ansiktet til Glossier, det har veldig mye hennes personlighet i alt hun gjør. Hun er en svært integrert del av samspillet med kunden. Jeg tror det er sånn jeg har tenkt på å strukturere medieselskapet vårt, slik at folk virkelig er kontaktpunktene med oss som merkevare og ikke merkevaren som det første kontaktpunktet hvor du på en måte oppdager mennesker innenfor det.
Vahe Arabian : Så når du kommer til det punktet om inspirasjonen din, er det noe du fant ut mens du var med Huffington Post, eller snublet du bare over en blogg og så kanskje du fikk inspirasjon fra din egen tid? Hvor forgrenet inspirasjonen seg?
Kiki Von Glinow: Det kom virkelig fra Huff Post. En av dem, jeg var sjef for vekst og analyse hos HuffPost, og det betydde å føre tilsyn med det de fleste selskaper kaller publikumsutvikling, så det var sosiale medier, SEO, analyse, e-postmarkedsføring og i tillegg til et eksperimentelt laboratorieteam. Det var veldig kult i laboratorieteamet å prøve nye ting og trekke inn de andre teamene som var en del av gruppen vår for å eksperimentere med dem. En ting vi gjorde som var supersuksess og fikk meg absolutt til å tenke på denne typen måte å strukturere noe på, var lanseringen av en haug med Facebook-fellesskap uten HuffPost. De var absolutt plattformen først, og vi lot virkelig publikum som vi gikk etter, diktere innholdet vi laget. Ofte vil mange digitale medieselskaper du ser, lage nye vertikaler eller nye merkevarer, men egentlig pakker de bare om innholdet de allerede har laget under en ny paraply.
Kiki Von Glinow: Et eksempel på hva vi gjorde på HuffPost var at vi så at noen få artikler her og der som HuffPost Lifestyle-teamet skrev om introverte og introvert livsstil, små tegneserier, morsomme ting, om introverte gjorde det veldig bra. Vi gravde litt i det litt dypere og sa hvem som virkelig tjener introverte på en eksplisitt måte, og ingen var det, så vi opprettet en Facebook-gruppe kalt "Canceled Plans", absolutt ingen Huff Post-merking på den eller noe sånt. Den Facebook-gruppen endte opp med å prestere omtrent 18 ganger bedre når det gjelder engasjement, engasjement, råtall, enn vår gamle HuffPost Lifestyle Facebook-side. Det var da jeg virkelig begynte å tenke, hvordan ser det ut å skape et folk først, et publikum først merke som egentlig er avledet fra et publikum i stedet for skapt for et publikum. Hvis det gir mening.
Vahe Arabian : Det er helt fornuftig. Jeg antar at en rask ting som kom til meg var, hvis du lager en gruppe som ikke er merket med Huffington Post, men deres ansatte driver den, er det en grense mellom, vet de at den blir drevet av …
Innhold fra våre partnere
Kiki Von Glinow: Ja, på alle Facebook-sider er det en liten del om at vi 100 % avslørte at dette var et produkt fra Huffington Post, men vi ønsket ikke å slå folk over hodet med HuffPost. Vi prøvde ikke å bruke HuffPost for å få folk til å følge den på en måte, åh, dette er legitimt, dette er HuffPost, vi ønsket virkelig at det skulle være noe som veldig spesifikke personer som var veldig mye en del av den måldemoen kom over. og sa, oh wow dette er for meg. Vi delte nedover linjen HuffPost-lenker på den og slike ting, så jeg er sikker på at folk på en måte forsto at det var en del av HuffPost på den tiden, men egentlig, i begynnelsen, var det bare et engasjementssted. Vi la ikke engang HuffPost-lenker på den. Vi prøvde ikke å tjene penger på det på noen måte, vi prøvde bare å utvikle et autentisk fellesskap, og det var det vi gjorde, noe som var flott.
Vahe Arabian : Jeg er veldig fascinert av fellesskap for øyeblikket også fordi det er til og med en statistikk, for eksempel fra Facebook jeg har sett, der du får ytterligere syv personer som deler den for hver person som deler. Jeg kan se hvor stor effekt grupper er. Spesielt disse…
Kiki Von Glinow: Helt.
Vahe Arabian : Jeg tror det kommer til å være et stort fokus i år. Så hvis vi kan gå litt i detalj, hva er trinnene og prosessene rundt å kunne opprette disse gruppene, og hvordan finner du mikroinfluenserne innenfor disse gruppene? Hvordan finner du dem og får dem om bord og for å bli en talsmann for gruppen din?
Kiki Von Glinow: Mm-hmm (bekreftende) I tilfellet med Norman og hvorfor vi valgte det samfunnet å gå etter, var det kjønnsflytende fellesskapet, eller samfunnet som var interessert i en kjønnsnøytral stil, faktisk bare gjennom mye av Gen-Z forskning. Da jeg var i Huff Post var jeg også heldig nok, eller det hjalp virkelig denne fremtidige bestrebelsen som jeg jobber med nå, jeg ledet vårt Gen-Z-oppkjøp og forskningsteam for AOL, som eier Huff Post, så gjennom det fikk se hva som er de virkelige trendene innen Gen-Z.
Kiki Von Glinow: En ting jeg virkelig begynte å fange opp var at de virkelig er utrolig progressive i mange ting, og hva de forventer av merker, og åpenheten de forventer, og det sosiale godene de forventer av merker, også liksom hvordan de tenker om seg selv. Individualitet er noe som, mens du som Millennial da du vokste opp virkelig ønsket å passe inn og ikke ville skille deg ut, er Gen-Z veldig begeistret for å skille seg ut og være unik. Jeg begynte virkelig å dykke inn i den tråden litt mer og så gjennom forskjellige studier, og vi gjør også fokusgrupper og digitale undersøkelser, slike ting på Huff Post for Gen-Z-fellesskapet. De begynte å snakke om kjønn og hvordan det ikke definerer noen.
Kiki Von Glinow: Det var da jeg begynte å være snill med å trekke den tråden, ok, hvordan tenker denne unge generasjonen om kjønn og hvordan gjelder det stil. Derfra, det som virkelig fikk meg til å tenke at dette var noe som kunne være en influenserdrevet distribusjonsmodell, var akkurat som å gå ned i kaninhullet med hashtags på Instagram. Det er så mange forskjellige hashtags for dette fellesskapet, og det er egentlig slik jeg faktisk har utviklet hele vår hær av influencere som er interessert i å støtte Norman. Det var egentlig bare å gå gjennom hashtags for å finne folk som virkelig var en målgruppe for oss eller noen som hadde følgende av målgruppen vi går etter. Instagram har den fantastiske lille nedoverpilen du kan klikke ved siden av noens profil, og den viser deg at flere liker dem.
Kiki Von Glinow: Det er egentlig slik vi dyrket listen vår over ambassadører, influencere som vi vil jobbe med ved lanseringen for oss. Bare ved å nå ut via Instagram selv, svarprosenten jeg hadde, hadde jeg nesten 100 % svarprosent av folk som er interessert i å jobbe med oss på Norman fordi det er så oppdrag tilpasset deres verdier, hvem de er, deres personlighet.
Kiki Von Glinow: Jeg tror det er helt nøkkelen hvis du er interessert i å utvikle et influencer-markedsføringsprogram som ikke går etter folk som er tangentielt relatert til oppdraget ditt eller det du prøver å gjøre, men som er veldig spot on assosiert med det. Vi går heller ikke etter influencere med 100 000 følgere. Vi gjør virkelig mikro-influencer, går mikro-influencer-ruten med det.
Vahe Arabian : Jeg tror du definitivt er på poenget. Jeg har sett det fra min side også som folk som jeg har gjort intervjuer med meg selv, jeg har publisert artikler selv, men basert på min erfaring er det mange intervjuer basert på State of Digital Publishing av folk som har store følgere, men du ser ingen reaksjon fra lokalsamfunnene deres, men folk som ikke har så stor tilhengerskare, men som har veldig nære forbindelser i bransjen som støtter dem, ser en bedre reaksjon fra dem. Jeg er definitivt enig med deg om mikro-influencer-tilnærmingen til det.
Vahe Arabian : Hvis du bare kan ta et skritt tilbake, hvordan er din nåværende dag til dag og strukturen din rundt Toast Media for tiden, hvordan er det nå?
Kiki Von Glinow: Vi er et lite team, jeg har en medgründer, jeg har en teknisk leder og en utvikler, så noen av disse menneskene har fortsatt fulltidsjobber, så vi jobber med dette om natten og hver natt vi har et møte 12.00 der vi går gjennom hva vi har oppnådd den dagen og setter tonen for neste dag og hva vi prøver å gjøre. Vi er veldig i like beist-modus akkurat nå og prøver å komme oss ut av porten for en alfa-lansering i slutten av mars. Vi vil ha den alfa-lanseringen bare for influencere og kanskje 2000 målbrukere som vi har identifisert via Instagram for å tilby dem. Vi er abonnementsbaserte, men vi vil tilby dem gratis tilgang til Norman for å gi oss tilbakemelding før offentlig lansering. Men akkurat nå rekrutterer det frilansere, det inngår partnerskap med merkevarer som vi skal promotere, det skaper mye innholdskalender. Jeg begynte som journalist i HuffPost, men har ikke vært så nær innholdet på lenge, så det har vært veldig spennende for meg å komme tilbake til den siden av saken også.
Kiki Von Glinow: Akkurat nå gjør jeg litt av alt for å sørge for at vi har lanseringsdag og markedsføringsplaner på plass, samt en slags vedvarende markedsføringsstrategi og begynner også å tenke på hva vi vil se etter når det gjelder også investeringer fra eksterne kilder.
Vahe Arabian : Jeg er sikker på at du strekker deg litt. Jeg vet at du sa at du var midt i alt, men samtidig tror jeg det kan være spennende å strekke deg igjen fordi når du var i rollen din i det forrige selskapet var du liksom begrenset til hva du kan gjøre der, det er rollebasert. Mens nå, gjør du bare dette til ditt eget, så jeg er sikker på at det er veldig spennende.
Kiki Von Glinow: Det er superspennende. Ja. Jeg tror det som er vanskelig er at jeg hadde et flott team på HuffPost, hvis du hadde en stor idé, kunne du trekke inn et par forskjellige personer for å hjelpe deg med å utføre den, mens, som du hørte, er det et team på fire av oss, så det er det er definitivt ikke nok timer i døgnet. Men det er derfor du har alfa og deretter beta og så fortsetter du å vokse med den.
Vahe Arabian : Mange raske iterasjoner antar jeg, bare for å få det til å fungere raskt som du kan, ellers kommer det bare til å bli en etterslep-prosess.
Kiki Von Glinow: Å ja, helt. Ja.
Vahe Arabian : Og er din medgründer og teamet ditt er de i slekt, møtte du dem i bransjen eller har de på en eller annen måte et forhold til fortiden din eller …
Kiki Von Glinow: De er alle mennesker jeg har møtt gjennom bransjen , ja. Så ingen som jeg ikke hadde jobbet med i en eller annen kapasitet før, noe som er flott på en måte, du vet at det er mye tillit som trengs med et innledende team for å ha en lignende visjon som deg og stole på deg og dine syn. Det var på en måte, jeg kjenner mange mennesker som har funnet nye partnere som de ikke har jobbet med før og har stor suksess med det, men jeg tror det var viktig for meg å virkelig vite hvordan disse menneskene jobbet, og føler deg komfortabel med dem, og vet at det er de som skal utføre visjonen. Og de har også brakt mye til visjonen, som har vært kjempebra.
Vahe Arabian : Hvor viktig er det for deg å ha disse menneskene nå gitt at du ser etter merkevarepartnerskap og hvordan foreslår du verdiforslaget, hvordan kjøper folk seg inn i Norman, spesielt gitt at det ikke er live ennå? Hvordan viser du det potensielle løftet til dem?
Kiki Von Glinow: Jeg tror det er bare ved å snakke om typen autentisitet vi går etter, når det gjelder å snakke med andre merker, mange av dem er innenfor stilområdet, og vi kommer sannsynligvis ikke til å ha noen av disse partnerskap lever for vår alfa på noen måte. Det er egentlig bare merker som eksplisitt skaper tekstiler, produkter for dette fellesskapet. De har ikke distribusjon, og de har heller ikke buy-in fra store forhandlere når det kommer til denne kjønnsløse bevegelsen, denne bevegelsen som utvikler seg tidligere kjønn. Så de ser virkelig på oss som litt av et fyrtårn av håp for å si at dette kan være en flott distribusjonsplattform for oss for å nå fellesskapet vi prøver å nå.
Kiki Von Glinow: Vi tenker også på det som en toveis gate. Det er ikke massevis av merker der ute som lager produkter eksplisitt for dette fellesskapet, så vi vil at de skal lykkes også fordi vi trenger å bringe disse produktene til publikummet vårt. Jeg tror det definitivt er en gjensidig fordelaktig ting, og det er derfor vi har vært i stand til på en måte å skape disse partnerskapene og få disse tingene til å være en del av Normans etos. Den slags hjelp, alle jobber på en måte mot det samme målet, antar jeg.
Vahe Arabian : Forstått. Så, jeg antar, det er to forskjellige tankemodeller, meninger om publisering. Det er vertikalen og det er utgivere der ute som prøver å gjøre alt og alt, og de prøver å være så lagdelte som mulig. Det virker mer for meg som at du går mer mot vertikal, tror du at du tar en vertikal tilnærming og at du til slutt kommer til å gå til andre forskjellige, når du oppretter de andre egenskapene vil de bli veldig like eller kommer de til å bli …
Kiki Von Glinow: De vil være like i oppdraget med å betjene et undertjent publikum og ikke gå etter skala, men i stedet gå etter dybde med det publikummet. Vi ønsker absolutt å gjenskape suksessen vi kan skape med Norman for andre målgrupper. Vi har faktisk virkelig tenkt på de forskjellige målgruppene vi vil gå etter som drevet av en type personlighet. En ting jeg vet at jeg nevnte, den HuffPost-gruppen for introverte som vi opprettet, vi vil gjerne lage en shoppingopplevelse for introverte. Vi vil gjerne lage en for type A-personligheter. Mennesker med angst. Kjøpeopplevelsen ser virkelig forskjellig ut for hver av dem, og behovene deres er forskjellige, så det er på en måte vi tenker på å bygge ut flere vertikaler. Mindre så i en, for meg, er vertikal nesten på en måte jeg vet ikke at det har vært et skittent ord, hvor du bare lager en annen seksjon som bare legger innhold du uansett ville ha hatt under et annet banner.
Kiki Von Glinow: Vi tenker virkelig på dem som fellesskapsdrevne, mindre som at dette bare er enda en vertikal under en større paraply. I hvert av disse tilfellene vil vi gjøre enorme mengder forskning og på en måte infiltrere disse samfunnene og se hva de trenger, blir de servert, og hvis de blir servert, går vi til neste. Men la publikum faktisk informere om hvor vi går videre, men vi ser absolutt til Norman for å lage litt av en lekebok for disse fremtidige publikummere. Fra distribusjonsstrategien med influencere, til forretningsmodellen, til alt dette tror jeg at slike ting vil forbli ganske like mellom eiendommene, men mye av det andre vil endre seg. Tydeligvis vil merkevarebygging endres for hver enkelt og slike ting.
Vahe Arabian : Hvordan ser du forskjellen mellom å være misjon for å tjene den undertjente misjon, undertjenende samfunn versus vertikaler som er mer temadrevne eller solid industridrevne? Hva tror du forskjellen er mellom det og fordelene og ulempene generelt?
Kiki Von Glinow: Jeg tror forskjellen for meg og hva vi modellerer Toast Media etter er flere vertikaler som er mer emnesentrerte, innholdet informerer publikum, så du lager innhold og så finner du et publikum du kan servere det til , Jeg skriver om teknologi og så finner jeg et fellesskap som er interessert i nye gadgets. Det vi gjør fellesskapets form for vertikalisering av som er mer som at disse er mennesker som er misfornøyde med måten de gjør noe på, så i vårt tilfelle måten de utforsker og oppdager nye produkter på, så la oss lage noe som er eksplisitt for disse menneskene. Det er også virkelig avledet fra mye forskning vi har gjort om Gen-Z, de vertikaliserer seg selv på mange måter. Jeg er ikke sikker på om du har hørt om noe som heter en finsta, så en falsk Instagram. Mange tenåringer har flere Instagramer, en som er navnet deres og det de later som er deres virkelige Instagram, men så har de fem eller seks andre Instagramer som er representasjoner av forskjellige deler av personligheten deres, eller ment for forskjellige vennegrupper.
Kiki Von Glinow: Vi prøver virkelig å appellere til å modellere oss selv på samme måte. Det er så mange forskjellige deler til hver person, så vi prøver bare å appellere til en del av dem, det er veldig som en intim del av dem i stedet for bare noe de har en interesse i. Hvis det gir mening. Jeg tror også at med Gen-Z var en stor del av oppmerksomheten deres noe sånt som seks eller åtte sekunder, så det å være eksplisitt for dem umiddelbart er superviktig for å ha en sjanse til å ha et forhold til dem. Hvis de på en måte må dekode hvem dette egentlig er for, vet jeg at jeg er veldig interessert i teknologi, men jeg er 18 år og har ikke samme type forbrukskraft som en 30-åring som er interessert i teknologi. . Vi ønsker veldig å være eksplisitt for dem, og vi føler at vi kan gjøre det hvis vi driver innhold fra den veldig nisjepersonen vi lager det for.
Vahe Arabian : Det er veldig smalt, og det er også en nisje. Hvordan sørger du for at du finner balansen i å gjøre det, for med et emnebasert produkt, som vi sa, finner du innhold og prøver deretter å servere det til et publikum. Du kan generelt sett finne data og informasjon rundt det, hvordan finner du utfordringen med å være veldig nisje for øyeblikket?
Kiki Von Glinow: Jeg tror mye av det har å gjøre med forretningsmodellen vår. Mange utgivere i dag, la oss si at de har det, ta HuffPost Tech, for eksempel, jeg mener at HuffPost på et tidspunkt hadde femti forskjellige vertikaler, og nå har de færre, men fortsatt ganske mange. De spiller et skalaspill. Det er bare slik forretningsmodellen deres fungerer. Mens vi er abonnementsbaserte, så har vi nesten luksusen av å kunne være nisje og ikke trenge å ha massiv skala, fordi vi faktisk brukerne våre er inntektsdriverne for oss.
Kiki Von Glinow: Vi føler for å ha det forholdet til dem der de har vært i stand til å gjenkjenne at vi er eksplisitt for dem og at vi vil gi en eksplisitt verdi for dem med den første appnedlastingen, som vi kan gå dypere med dem når det gjelder inntektsgenerering. Enten det er live-arrangementer, eller produkter fra oss nedover linjen, slike ting. Hvis vi holder oss veldig nisje, lar det oss gå dypere i inntektsgenerering med brukere som vi har i stedet for å ha en grunnere inntektsgenereringsplan med en enorm mengde brukere.
Kiki Von Glinow: Så det er virkelig, jeg klandrer ingen utgivere for å ha disse emnebaserte vertikalene …
Vahe Arabian : Å kunne jobbe med en skala som du sa i vertikale abonnementer sier, jeg er helt enig, jeg forstår.
Kiki Von Glinow: Jeg tror at hvis vi ikke var abonnementsbasert, er jeg ikke sikker på at konseptet vårt virkelig ville fungere. Hvis du var på en annonsemodell og gikk for et supernisjepublikum, tror jeg det ville vært vanskelig. For å opprettholde deg selv sikkert.
Vahe Arabian : Med vertikalene er dette for folk som ikke vet mye om vertikal publisering og hvordan landskapet er. Det er noen publikasjoner, som Elite Daily og du sa også Glossier, som er de første publikasjonene som tok charterteknologi eller en nisjeproduktkanal, hva er dine tanker om det tidligere og nåværende landskapet for vertikal publisering?
Kiki Von Glinow: Vertikal publisering er ikke noe nytt, hvert magasin inneholder alle de forskjellige titlene de har, det er vertikaler, og for meg betyr vertikaler bare hvordan en utgiver … Ærlig talt, jeg tror det er mer for en utgivers interne organisasjon enn det egentlig er. reflekterer hvordan brukerne deres opplever. Jeg tror ikke brukere er ofte som, jeg er veldig interessert i denne delen av veggen ... Du vet at det kommer an på. Men for HuffPost i det minste, la oss si. Jeg tror ikke brukere var som om jeg er besatt av HuffPost Tech, jeg tror det var mer sånn at jeg går til Huff-innlegget og finner ting jeg liker.
Kiki Von Glinow: Jeg tror det på en måte alltid har eksistert, jeg tror utgivere liker Mic, la oss si, at de nylig eller kanskje jeg ikke vet kanskje for et år siden har endret mange av seksjonene sine til unike merker. Så innenfor Mic har de, som The Strut og Slay, og en underholdning, jeg prøver å tenke på hva det heter, Hype, jeg tror det heter.
Kiki Von Glinow: Jeg synes det er interessant måten utgivere begynner å si, kanskje dette ikke bare er et underemne, men det er en annen identitet innenfor merkevaren vår. Eller som for eksempel, som med Thrillist, la oss si, de er alle delt av lokalbefolkningen. Geografibaserte vertikaler. Jeg tror det absolutt er fordeler med det, jeg tror det igjen bare avhenger av målene dine. Jeg tror, for eksempel med Mic, at de i utgangspunktet bare endret navn på seksjonen sin, men det virket ikke som om den faktiske strategien endret seg så mye. De er mye mer plattform først vil jeg si, men nå introduserer de på en måte nye merker til folk som kanskje ikke vet hvorfor disse merkene endret seg. Dessuten, når du har deres feministiske form for kvinners empowerment, Slay, er det fortsatt et veldig bredt tema. Jeg tror utgivere kommer dit, fra å bli veldig generalister til mer nisje, men jeg tror det fortsatt for en stor del bare er å gi nytt navn til tidligere seksjoner.
Kiki Von Glinow: Jeg tror det er noen, noen få Gen-Z-produkter, to som faktisk bare er e-post i form av e-post, som jeg synes er veldig interessant. Clover Letter og Lenny Letter, er to forskjellige e-postprodukter for unge kvinner, Gen-Z-kvinner, til og med Girl Boss til en viss grad, som er et veldig karriere-, kvinnelig empowerment-sentrisk tilbud for, jeg tror kanskje de er mer Millennial enn Gen- Z. Men jeg tror det faktisk er veldig interessante måter selskaper lager vertikaliserte produkter på som er for et veldig spesifikt publikum og ikke engang kombinert med noe annet. Kløverbrev for eksempel, det er ingen annen, det er ikke side ved side med noe annet, eller noe for et annet samfunn, det er egentlig det det er suppe til nøtter.
Kiki Von Glinow: Jeg tror utgivere kommer dit, men jeg tror det er veldig vanskelig å rokke ved denne arven, vertikaliseringen på en måte for vertikaliseringens skyld. Jeg tror de beveger seg bort fra den interne strukturen til å være noe som er mer brukervendt, men jeg tror de fortsatt er en vei å gå dit.
Vahe Arabian : Vertikal publisering var den første typen som ble mer spesifikk. Magasinpublisering, som du sa, hvert selskap kan ha forskjellige vertikaler, et magasinhus var nesten mer generelt, så det første steget i å gå vertikalt ga mye mer inntekter, antar jeg. Så som du sa, jeg tror det er på tide å riste det av seg. Å ta seg tid til å riste av seg ting og prøve å …
Kiki Von Glinow: Det var det jeg lærte mye på HuffPost, og selv om vi ikke var perfekte på det, tror jeg et spørsmål vi ofte stilte oss selv var om HuffPost startet i dag, hva ville det se ut? Det ville sannsynligvis ikke se ut som forskjellige seksjoner fordi det ikke betyr noe for en bruker, og igjen mye av det ble informert av selskaper som sa, her er hvordan den interne strukturen vår vil se ut, vi vil ha en forretningspult og en politikkskranke, så det som oversettes til er en forretningsseksjon og en politikkseksjon. Jeg tror det å komme vekk fra å ha intern struktur og drift dikterer hvordan det eksterne produktet ser ut. Det er overraskende at det har tatt så lang tid å begynne å bevege seg bort fra det.
Vahe Arabian : Det er det. Mange mennesker har sagt at publisering ikke kommer til å overleve som selv, den har fortsatt overlevd, den har fortsatt et behov. Det er et beist i seg selv synes jeg.
Kiki Von Glinow: Ja, helt.
Vahe Arabian : En ting som kom til meg, og jeg husker at HuffPost nylig stengte ned bidragsyterdelen deres, og nå har de bare historier eller meninger fra godkjente profesjonelle forfattere i stedet for å gi muligheten til andre mennesker til å kunne gjøre det . Kunne du tenke deg å tillate noen gang, jeg vet at du fokuserer på produkter og at det ikke er direkte relatert til det du gjør, men var det noen tanker rundt å prøve å ta den lignende tilnærmingen, og bare prøve å nisje det til en spesifikk bruker, som gjør du med Norman nå? For å ta det til Norman?
Kiki Von Glinow: Jeg synes bidragsytermodellen på HuffPost var superintegrert og virkelig nyskapende da HuffPost startet. Jeg tror det også førte, og jeg var heller ikke der da de, jeg tror det var begynnelsen av dette året at de stengte bidragsytermodellen. Jeg var ikke der for det. Fra min erfaring der, er det mye støy som kommer inn med når du åpner en plattform og egentlig bare noen få ting her og det er virkelig ting som er av super kvalitet som resonerer med et publikum. Når det gjelder Norman, vil jeg definitivt ikke bare gjøre det til en gratis plattform for alle bidragsytere, men det er så viktig for oss at alt innholdet som er skapt for Norman er skapt av folk i fellesskapet. Det gjelder virkelig hvordan vi ser etter frilansere. Jeg tror at når det kommer til influencerne som vi rekrutterer, vil vi absolutt godta essays eller artikler om favorittproduktene eller -merkene deres for å publisere på Norman. Jeg tror ikke vi ser på en åpen bidragsytermodell på dette tidspunktet.
Kiki Von Glinow: En del av det er også, hos Huff Post, bloggteamet som tok inn alle disse bidragene fra samfunnet, som var et enormt team. Det er som store ressurser å sette i mot redigering og faktasjekking av slike ting, du kan ikke bare publisere noe som noen skriver. Jeg tror det definitivt er noe vi har tenkt på i sammenheng med en åpen bidragsyterplattform bare den enorme mengden ressurser som går med til å gjøre det til kvalitet. Noe vi ikke har luksusen av på dette tidspunktet.
Vahe Arabian : Ja. Det ville sannsynligvis vært bedre å fokusere på rekruttering i stedet for bare å prøve å holde det gratis for alle, for som du sa …
Kiki Von Glinow: Jeg tror vi ønsker å være veldig bevisste i alt vi gjør, så hver historie vi skriver vil vi virkelig ha det å tjene samfunnet på en virkelig virkningsfull måte. Vi vil ikke ha mye støy på appen, og det er omtrent på samme måte som vi tenker om publikum. Vi prøver ikke å få folk til å laste ned Norman som egentlig ikke er en kjernedemo for oss. Vi vil at det skal være et bevisst publikum og et bevisst produkt som vi serverer dem.
Vahe Arabian : Ikke noen ganger hater du at trangen til det, jeg vil nå et publikum raskt, så jeg må få flere folk på plattformen når jeg trenger å gjøre mer. Noen ganger kan du vurdere å prøve å få flere folk for dets skyld. Har du noen gang opplevd det eller …
Kiki Von Glinow: Kommer fra HuffPost, er jeg ikke i tvil om at disse tankene kommer til å gå gjennom hodet mitt. Det var bokstavelig talt jobben min i HuffPost å få så mange som mulig til å bruke HuffPost, men jeg tror, for å være ærlig, at det var der jeg så mange av fallgruvene til HuffPost. Den slags billige, ikke billige, taktikker. De var alltid organiske måter å få nye mennesker til HuffPost og smarte strategier på, men jeg så hvordan det utvannet merkevaren, antar jeg. Når vi snakket om hvem som er HuffPost-brukeren, hvem som er leseren, var det aldri noe svar på hvem denne personen var. Det var virkelig hvem som helst. Jeg tror det vil være tider hvor jeg er som, herregud, vi trenger 50 % flere nedlastinger denne måneden, la oss bare legge ut en haug med Facebook-annonser der ute og se hvem vi får, men det er, det er bare det at vi ikke ville vært det. oppfyller oppdraget vårt hvis vi gjorde det. Det er bare noe jeg er, så mye som jeg vil prøve å bruke min gamle HuffPost-taktikk med Norman. Jeg må på en måte destillere dem til hvordan dette faktisk gjelder for virksomheten vår. Det er igjen en helt annen virksomhet enn HuffPost.
Vahe Arabian : Så hvordan sørger du for at du gjør fremgang? Hva slags målinger, og målinger, og til og med KPIer du setter på plass for å hjelpe deg med å se en progresjon.
Kiki Von Glinow: Så, jeg mener, vi er på pre-lansering akkurat nå. Jeg er så spent på å faktisk starte med denne alfagruppen, for å faktisk begynne å få noen reelle data tilbake for å se hvordan de bruker Norman og hvordan de navigerer. Så vi har mange forskjellige suksessmålinger vi skal se på når vi faktisk er i gang med appen.
Kiki Von Glinow: På dette tidspunktet, når det gjelder å sette milepæler for oss selv og vår fremgang, er mye av det å rekruttere virkelig kvalitetsfrilansere fra samfunnet for å jobbe med noen ganske fantastiske bedriftsstykker som vi ønsker å lansere med. det er stort
å begynne å fylle boksene i vår redaksjonelle lanseringskalender Den andre store tingen er å rekruttere influencerne, vi ønsker å lansere med omtrent en million i distribusjon av disse influencer-nettverkene. Det vil sannsynligvis være et par hundre eller kanskje tusen influencere som vi har ombord, så ut av porten kan vi si til dem, trykk gå Normans live, spre ordet til nettverkene dine. Det er veldig tidkrevende, men det er en virkelig håndgripelig måte å bedømme fremgang på. Jeg skal si til meg selv, på slutten av denne uken vil jeg ha 300 flere influencere om bord og slike ting. Kiki Von Glinow: Vi har også teknologibyggingen vår på gang akkurat nå, så det er tonnevis med veikartlegging og forskjellige måter vi på en måte kan bedømme fremgangen vår etter forskjellige funksjoner vi har krysset av listen eller designimplementeringen vi har gjort og sånne ting.
Vahe Arabian : Så oppgavedrevet, veldig lik teknologi, og følelsen av det jeg forstod ut fra det du har sagt, vil du oppsummere det på den måten?
Kiki Von Glinow: Jeg tror tilbakemeldingene vi får gjennom influencer-kontakten vi gjør er todelt. Den hjelper oss med distribusjonsmodellen vår, og den er også flink til å gi oss tilbakemeldinger i sanntid. På den måten vi snakker om Norman til disse influenserne, på den måten vi legger det ut der på en måte i naturen. Som du sa, mange narrative tilbakemeldinger samt bare oppgavedrevet fremgang. Vi har Trello-brett og slakk og alle de tingene som vi hele tiden bare forteller hverandre, dette er gjort, dette er gjort, dette er gjort. Hele dagen lang.
Vahe Arabian : Det gir mening for meg. Du nevnte distribusjonsmodellen, så angående appene, skal de være mobilapper? Hvordan ser du på dagens distribusjonsmodell og hvordan vil den fungere fremover?
Kiki Von Glinow: Vi vil være en iPhone- og Android-app bare vi ikke kommer til å lansere med mobilnett eller skrivebord, spesielt for demoen vi skal med. Med tenåringer, Gen-Z, vet vi virkelig at vi måtte være appbasert. Slik distribusjonsmodellen vil fungere, vil influencere promotere Norman via forskjellige typer markedsføringsmateriell som vi gir dem eller som de er helt gratis å lage, eller ved å distribuere innhold. Alle vil få, tror jeg, vi jobber fortsatt med introduksjonsprosessen, men de vil få en slags freemium-ting, der du vil få en rekke gratis artikler å begynne ved nedlasting, og så en betalingsmur dukke opp etter det. Vi vil også se til influencerne for å sirkulere kampanjekoder i tre måneder gratis, ting som dette.
Kiki Von Glinow: Vi snakker om en nominell avgift, $2,99 i måneden, er noe av det vi kommer til å gå med sannsynligvis, vi har gjort mye arbeid med Gen-Z fokusgrupper for å si, hva er en avgift som fungerer for deg. De er veldig komfortable med abonnementsmodeller bare fordi det er noe de har vokst opp med. Spotify og Netflix, og alt det der. Abonnementsmodeller er egentlig ikke en stor sak for dem. De er ikke hinderet de er for Millennials, la oss si.
Kiki Von Glinow: Det er slik vi vil jobbe for å drive ut influencer-nettverk til appen. Gjennom deres egen tilslutning til det. Vi vil også ha hver av influencerne som vi rekrutterer vil ha en mulighet til å støtte spesifikke produkter i appen. De vil være i stand til å lede publikum til appen for å si, hvis de vil se på handlelisten min, eller tingene jeg ser frem til for vårmote, noe sånt, gå til Norman og du kan sjekke ut min side om Norman.
Kiki Von Glinow: De vil bli veldig integrert i Norman, noe som oppmuntrer følgerne deres, som jeg føler at de har en intim forbindelse med, til å gå til Norman for å lære mer om de influencerne de kjenner og stoler på.
Vahe Arabian : Ville du ikke satset på apper som en del av mobilnettet, eller vurderer du at de er strengt tatt som mobiltelefonbruk?
Kiki Von Glinow: Vel, den vil bare være mobil ved lansering. Vi bygger ut mobilnettet og skrivebordet etter lansering, men vi lanserer nettopp med IOS- og Android-apper i appbutikken.
Vahe Arabian : Hvordan skal du kunne måle suksessen til resultatene du ønsker å få ut av Norman? Skal du bruke analyser, som Google Analytics , eller er det spesifikke andre sporingsmekanismer du skal bruke?
Kiki Von Glinow: Når det gjelder våre influencere, vil hver av dem ha unike sporingskoder, dyplenkesporingskoder, til appen for å se hvordan brukere blir oppmerksomme på Norman og faktisk hvem som kommer seg gjennom onboardingsprosessen. Som faktisk kommer seg gjennom gratisartiklene og deretter konverterer til en nedlasting. Vi vil ha sporing for alt dette. I appen kommer vi til å spore mye rundt oppbevaring, hvor ofte de kommer tilbake, hva slags områder, vi har et par forskjellige områder i appen som du kan navigere, hvor bruker de mesteparten av tiden, hva slags kaninhull faller de ned, hvordan navigerer de mellom disse forskjellige seksjonene. Vi kommer til å ha en slik seksjon, så det er et stort trekkplaster, og skal vi bygge det videre.
Kiki Von Glinow: Jeg tror i det minste i begynnelsen for alfa, vi kommer til å ha mange, ikke påskeegg, men småting her og der som vi ønsker å se, lurer dette på deres interesse og er dette noe at vi bør bygge ut mer. Det er det vi skal gjøre mye av testingen på i begynnelsen. Mye A, B-testing. Også mer som alle med en app er sporing, åpninger, oppbevaring, sidevisninger, alt den slags ting, så vi vil ha alt det når det gjelder analyser også. Resirkulering, alt det der.
Vahe Arabian : Det gir mening. Jeg antar at mer ser fremover, hvordan ser du trendene innen innholdshandel og ledermobil se ut? Hvor ser du at det går fremover?
Kiki Von Glinow: Jeg tror kontekstualisert handel er veldig stort for Gen-Z spesifikt, de skaper virkelig en validering i produktene de kjøper, men de vil også bare ha flere anmeldelser og anbefalinger. Det er bare så mye på nettet når det gjelder handel, og mens Millennials vokste opp med søk og hvordan man navigerer i det veldig enkelt, vokste Gen-Z opp i en alder av push-varsler, og varsler og DM-er, så de er mindre flinke til å gå ut og finne det de vil ha.
Kiki Von Glinow: Jeg tror spesielt handel, e-handel, handelsinnholdsmerker som ønsker å appellere til Gen-Z kommer til å være mye mer fokusert på kurering, mens mange Millennials akkurat nå er interessert i algoritmer og personalisering, og de kan navigere i disse tingene på egenhånd. Jeg tror Gen-Z vil ha litt mer av den kurasjonen tilbake.
Kiki von Glinow: Jeg tror går til et par sykluser siden med hvordan utgivere tenkte på forsidene, det pleide å være en veldig kuraterte ting, og for mange utgivere nå er det bare et sett med algoritmer som programmerer forsidene deres av sine opplevelser . Jeg tror det kommer litt full sirkel tilbake til veldig anbefaling, veldig kuraterte opplevelser, for et yngre publikum når det gjelder e-handel. De leter etter signalene fra eksperter eller merker, som kan gi dem til dem.
Vahe Arabian : Jeg antar at anbefalinger må være fra nære forbindelser, eller fra "autoritative mennesker" eller større påvirkere. Hva er tankene dine rundt det? Jeg har lest ting som folk er mindre tillitsfulle av anmeldelser fordi det ikke er autentisk eller at det bare kommer fra ...
Kiki von Glinow: Rett.
Vahe Arabian : Mennesker som er ukjente.
Kiki Von Glinow: Og det er nettopp derfor vi skal med influencer -modellen. Dette er mennesker som de føler at de kjenner og stoler ganske implisitt. De stoler på påvirkere mer enn kjendiser, kjendispåtegninger fungerer ikke mye med Gen-Z mye. Jeg tror det eneste unntaket er idrettsriket med yngre tenåringsgutter, men påvirkere er mennesker som de stoler på veldig eksplisitt. Å få anbefalinger fra dem tror jeg gjør mye av arbeidet for oss.
Kiki Von Glinow: Bortsett fra at menneskene som skal skape innholdet for Norman er en del av samfunnet deres. Så igjen, fordi vi tjener det veldig nisjesamfunnet fra og av det samfunnet, tror jeg at tillit fordi det eksplisitt er for dem kommer til å bli inngrodd i opplevelsen. Det er veldig som det er vårt mål. Vi vil se komme i gang, enten vi er vellykkede med det, men det er kjøreoppdraget bak alt vi gjør. Tillit er så viktig.
Kiki Von Glinow: Jeg tror det går tilbake til vårt oppdrag å virkelig tjene dette publikummet, jeg tror det er noe som 85% av tenårene vil stole på et merke med et godt samfunnsoppdrag. Det kommer til å bli inngrodd i vår erfaring med at vi støtter dette samfunnet på noen få forskjellige måter. Så jeg tror det vil være nyttig for oss.
Vahe Arabian : Så når det gjelder å bygge en tillit, hvordan kan vi bruke teknologi eller hva slags teknologitrender eller nyvinninger har du sett som vil hjelpe deg med å betjene oppdraget ditt? Og ved å gi relevante produktanbefalinger.
Kiki Von Glinow: Jeg tror det enkle svaret ville være, personalisering fra et teknisk perspektiv. Når det er sagt, tror jeg ikke Facebook engang har mestret, eller at Instagram har mestret personalisering. Jeg kan ikke fortelle deg hvor mange jeg ser klage på Instagram -feedene sine og sånt. Vi prøver ikke å tilpasse via en algoritme eller teknisk løsning, alt dette vil bli gjort.
Kiki Von Glinow: Jeg tror når det gjelder teknologi vi tenker mer på shoppingopplevelsen. Hvordan ser AR ut i vår erfaring, og så igjen, det er noe som absolutt ikke vil være en del av vår NVP. Vi ser mer på teknologi på den måten, hvordan kan vi gjøre handelen oppleve noe som virkelig er håndgripelig og til og med øker det tillitsnivået fordi du vet hva du kommer til å få. Det er noe vi har snakket om, vi ser mer på hvordan vi kan ta med produkter og en shoppingopplevelse til folk på en nyskapende måte i stedet for å leke med algoritme for å gjette hva de vil ha.
Kiki von Glinow: Jeg tror det oppdagelseselementet i et sett med produkter eller noe som alle er rettet mot deg, selvfølgelig, du vil fortsatt ha preferanser i det, men jeg tror at den gleden av oppdagelsen er viktig for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss for oss sikker. Vi vil ikke bare tjene deg nøyaktig hva du vil, og hovedsakelig fordi det ikke er noen måte vi kan gjøre det på. Vi kjenner ikke hver person selv i et nisjesamfunn er annerledes. Vi har ikke sett en algoritme fra disse massive plattformene gjøre det riktig, så vi tenker ikke på det nivået av teknisk implementering.
Vahe Arabian : Fantastisk. Har du hørt om oppslukende journalistikk? Det er en ny setning jeg har hørt fra New York Times forrige uke dekningen av de olympiske leker de prøver å bruke AR for å skape oppslukende journalistikk. Har du noen gang hørt om det eller noe rundt det før?
Kiki Von Glinow: Jeg tror tiden har gjort noen AR -ting i det siste, og det er definitivt, som Audi the Car -merkevaren, virkelig kulde AR -implementering når det gjelder produkter. Jeg kjenner noen digitale merker, publiseringsmerker, som skraper overflaten av det helt sikkert. Jeg har ikke sett noen gjøre det på en konsekvent eller service. Absolutt, journalistikk VR, er alle den slags ting som folk hopper på det på en stor måte, og jeg synes det er kjempebra.
Vahe Arabian : Hvordan vil du beskrive det for folk som ikke har gjort det før? Er det journalister som dekker historien i sin egen tid? Eller hvordan fungerer det?
Kiki Von Glinow: Det kan bety mange forskjellige ting. Det kan bety å virkelig dykke ned i en historie på mange forskjellige nivåer, det kan, jeg tror mange av de store funksjonene som The Times gjør så vel som HuffPost har en slags bedriftsarm kalt Highline, jeg vil kalle det de gjør også oppslukende journalistikk. Jeg tror oppslukende journalistikk forteller en historie på en måte som føles håndgripelig for en leser, og jeg tror ikke det betyr at den må ha AR eller VR Crazy Technology. Jeg tror det bare er en historiefortellingsteknikk. Men jeg tror at når du kan bruke teknologi som gir mening for den historien, ikke bare for å ha kul teknologi involvert i en historie.
Kiki Von Glinow: Jeg tror flere og flere utgivere er interessert i å gjøre det for å differensiere seg for å innovere i historiefortellingsformatet. Det gikk fra bilder i et stykke, til video, til VR nå, det er bare den neste bølgen av hvordan vi kan fortelle historier hvor noen føler empati. Jeg tror mye oppslukende journalistikk er ment å generere empati. I det minste med VR var det hovedmålet for de fleste journalister eller utgivere som kom inn i VR, var den empatiske motoren som den teknologien kan skape.
Kiki Von Glinow: Jeg tror oppslukende journalistikk for meg ikke betyr en bestemt type pakke. Det betyr bare å fortelle en historie på en dypere måte.
Vahe Arabian : Kort sagt, jeg tror at det kommer til å være noe som raskt utvikler seg. Jeg gleder meg til å se det.
Kiki Von Glinow: Ja veldig kult.
Vahe Arabian : Jeg vet at vi har snakket om den spennende lanseringen med Toast of Norman i mars, hva er de andre planene du har i verk for i år.
Kiki Von Glinow: Herregud. Det er vanskelig å tenke etter lansering akkurat nå.
Vahe Arabian : Jeg føler deg. Alt endrer seg hele tiden. Jeg vet at det er litt vanskelig, men hva med året ditt?
Kiki Von Glinow: Jeg tror målet vårt i år virkelig er å lage en base av brukere som er i vår måldemo og virkelig lære av dem om hvordan de bruker Norman. Jeg tror på slutten av året at vi ønsker å ha noen ideer om hva vår neste eiendom er at vi skal lansere og ha noen ganske håndgripelige suksess fra Norman som vi kan søke på den neste eiendommen. Jeg tror det absolutt er et mål for oss.
Kiki Von Glinow: Jeg tror, igjen, det er egentlig bare Norman ut i naturen og lærer av den brukerbasen. Det er sannsynligvis snart å si at vi i løpet av året vil begynne å gjøre arrangementer for dette samfunnet, men det er absolutt noe Gen-Z higer etter at de så mye av deres verden eksisterer digitalt de virkelig ønsker den personlige forbindelsen med sine jevnaldrende. Jeg tror hendelser er noe vi 100% ser å være en del av TMG -økosystemet. Jeg tror vi gjerne vil begynne å tenke på det innen slutten av året, for 2019.
Kiki von Glinow: Jeg tror det bare kommer til å bli i år, setter kursen ned i innsikt og sier hva som fungerer og hvordan kan vi doble ned Og hva som ikke fungerer, hvordan kan vi finjustere det eller gå videre fra det. Vi er veldig et team heldigvis er ikke super knyttet til forskjellige ideer vi kommer med og blinde for å se hvordan vårt faktiske publikum samhandler med dem. Vi ønsker å lage noe som er spesielt for dette publikum og diktert av publikum.
Kiki Von Glinow: På slutten av dagen er de sjefene våre. De kommer til å diktere hva som fungerer og hva som ikke er og den neste retningen som vi kan gå i. På dette tidspunktet er vi virkelig, vi er på vei ned for lansering og bare så glade for å få den tilbakemeldingen fra publikum når vi lanserer . Det vil virkelig diktere mye av hvordan det utvikler seg.
Vahe Arabian : Personlig for deg profesjonelt klokt, for i år, skal jeg snakke med selvfølgelig at du vil at toast skal lykkes, men er det noen områder av ferdighetsutvikling eller noe som interesserer deg i læringen din som du vil oppnå som godt?
Kiki von Glinow: Jeg tror det jeg har lært så langt fra forretningssiden av ting, jeg var veldig ... Da jeg var på HuffPost jobbet jeg veldig tett med forretningsutviklingsteamet vårt og vår administrerende direktør for å tenke på forretningssiden av HuffPost, Men jeg var på ingen måte en ekspert på den siden, det var ikke min bakgrunn i det hele tatt. Jeg vil bare lære mye å lære og lytte på den siden av ting. Jeg tror å starte et nytt selskap jeg kjenner visjonen for TMG, jeg kjenner vårt oppdrag, jeg kjenner distribusjonsmodellen og innholdsstrategi -planen og publikumsutviklingsplanen, for den og jeg har en forretningsmodell, men jeg har gått til klasser på generalforsamlingen om hvordan du gjør din egen P&L og sånt. For meg kommer det til å være, det er viktig at jeg virkelig dykker ned på den siden av ting mer. Jeg har en enorm bokhylle full av forretningsbøker som jeg jobber meg gjennom. Jeg har definitivt mye å lære å gjøre på den fronten. Det er et stort mål for meg i år.
Kiki Von Glinow: I tillegg til at jeg har snakket med regnskapsføreren vår og advokaten vår om forskjellige måter å sette oss opp for å lykkes. Det er bare massevis av læring der. Når det gjelder disse forskjellige fasettene ved å starte en virksomhet som jeg har null erfaring i. Jeg tror jeg bare, målet mitt for meg selv er å virkelig praktisere ydmykhet i de øyeblikkene der jeg sier, jeg har virkelig ide om hva det betyr Mr. Advokat, Kan du gjenta det på en måte som jeg kan forstå.
Kiki Von Glinow: Jeg synes det har vært en veldig spennende og ydmyk del av å starte alt dette. Et mål for meg i år, spesielt for å fortsette å lære av mennesker som er eksperter på dette feltet. Det er en av de gode tingene også med å ha vært på Huff Post så lenge jeg har møtt så mange mennesker, ikke bare innen digitale medier, men som er relatert til det, som kjenner medier, men også har en annen kompetanse. Jeg har vært i stand til å trykke på så mange mennesker i nettverkene mine for å hjelpe meg med å navigere i alt dette som har vært veldig fantastisk. Og jeg er super takknemlig for det.
Vahe Arabian : Uansett hva som skjer, kommer du til å få noe ut av det i år helt sikkert.
Kiki Von Glinow: Ja helt. Og jeg tror det er tankegangen å holde seg til også. Uansett hva som skjer har jeg lært så mye, så ingenting annet enn en god opplevelse helt sikkert. Men forhåpentligvis, forhåpentligvis, får vi, vi ser en viss suksess.
Vahe Arabian : Jeg har også rot for deg.
Kiki Von Glinow: Takk.
Vahe Arabian : Til slutt, bare når det gjelder karriereprogresjon og råd til de som begynner eller kanskje vil forgrene seg, se suksessen din, som jeg har rot for deg, kjære. For å se suksessen din, hvordan gjør du, hva slags progresjonsråd kan du gi dem, karriereutvikling.
Kiki Von Glinow: Det er et godt spørsmål. Jeg tror at de største rådene jeg kan gi ville ikke bli sittende fast i en boks du opprettet for deg selv. En ting jeg har lært er det. Ut av college gikk jeg på skole for journalistikk, ut av skolen var jeg en underholdningsreporter på HuffPost, jeg ante ikke at jeg ville ende opp med å være sjef for vekst og analyse for HuffPost. Hvis du fortalte meg at når jeg begynte som underholdningsreporter, ville jeg være som, det er latterlig at jeg vil være forfatter. Jeg tror ikke å være redd for å følge interesser som fører deg bort fra det du trodde du skulle gjøre, er super viktig.
Kiki Von Glinow: Jeg savner ikke å skrive i det hele tatt, og jeg trodde aldri at jeg ville ha sagt det.
Vahe Arabian : Hvorfor er det?
Kiki Von Glinow: Jeg tenker ofte med unge mennesker som jeg har veiledet eller som var mer junior på Huff Post, de var ofte redde, eller hadde ikke tillit til å prøve noe nytt. Selv om det toppet deres interesse. Jeg tror ikke legg deg i en boks, jeg tror vi ofte legger oss i bokser mer enn andre mennesker setter oss i esker. Forsøk å ikke legge deg selv i en boks. Men finn også en mentor som kanskje ikke nødvendigvis er i din spesifikke avdeling på jobben din, men hvem du bare tror gjør ting som er kule eller gjør noe på sin egen måte eller unike måte og snakk med dem for å se hvordan de kan hjelpe deg naviger i karrieren din.
Vahe Arabian : Jeg tror det du sa er en grunnleggende sannhet som alle trenger å innse fordi hvis du ikke kommer ut av boksen din, så som du sa, du ikke vil vokse, ikke vil kunne se hva som er utenfor .
Kiki Von Glinow: Det er skummelt. Ærlig talt, å starte dette selskapet er det mest skremmende jeg noensinne har gjort. Absolutt, det er veldig skummelt, men ingenting, hva er uttrykket, ingenting verdt å kjempe for var enkelt, eller hva som helst. Det er helt sant skjønt. Gjør noe skummelt antar jeg. Ville være mitt råd.
Vahe Arabian : Kiki, takk igjen for at du ble med meg. Jeg ønsker deg lykke til med lanseringen. Hold oss oppdatert om hvordan du er. Så tusen takk for tiden din.
Kiki Von Glinow: Tusen takk, bye. Dette var flott takk.
Vahe Arabian : Dette var episode åtte av delstaten Digital Publishing Podcast med Kiki Von Glinow.
Vahe Arabian : For å holde deg oppdatert og motta varsler om nye episoder, motta dine ukentlige oppsummeringer, ved å besøke StateofDigitalPublishing.com. Du kan også abonnere via Sound Cloud på iTunes. Endelig har vi et abonnementsprodukt hvor du kan motta tilgang til premiuminnhold, spillbøker og samfunnstilgang som alle kan hjelpe deg på din daglige digitale publisering og digitale mediebehov.
Vahe Arabian : Inntil neste gang.
