O advento da publicação digital criou novas maneiras para as marcas alcançarem públicos além do marketing tradicional.
Embora os editores de marcas existam há mais de um século – pense na Michelin e na John Deere – o mundo digital permitiu que organizações de todos os tamanhos entrassem no espaço.
As marcas têm agora acesso mais fácil às ferramentas de impressão, aos equipamentos de vídeo e áudio e às plataformas de audiência utilizadas pelas principais empresas de comunicação social. Além disso, o conjunto de talentos de profissionais editoriais experientes é agora maior do que nunca, tornando mais fácil para as marcas encontrarem funcionários experientes para desenvolverem as suas divisões de mídia.
As marcas são agora capazes de imitar as operações de publicação das empresas de comunicação social tradicionais: criando conteúdos, construindo públicos e comunidades, preenchendo fluxos de redes sociais e até tornando-se líderes de pensamento.
Tudo isso permite que contem suas histórias diretamente ao público.
Índice
O que são editores de marcas?
Os editores de marcas são empresas que buscam entreter, educar e interagir diretamente com seu público, produzindo e distribuindo conteúdo por meio de seus próprios canais de mídia.
Um grande exemplo disso é o lançamento do Tudum em dezembro de 2021, com a publicação dedicada a cobrir o desenvolvimento do conteúdo original do serviço de streaming.
Enquanto isso, a líder de software de CRM, Salesforce, lançou o serviço de streaming Salesforce+ em agosto de 2021, apresentando programação original sobre empreendedorismo.
Muitas atividades de publicação de marcas se sobrepõem às vistas no espaço de mídia tradicional, incluindo:
- Escrevendo artigos e colunas
- Comissionamento de fotos, arte e design gráfico
- Produção de newsletters, revistas e catálogos
- Gravação de podcasts, músicas e entrevistas
- Criando vídeo
- Operar sites e redes sociais como meios de distribuição
Os editores de marcas operam sob muitos dos mesmos princípios dos anunciantes e profissionais de marketing. Seu objetivo é engajar, posicionar e, em última análise, vender. No entanto, também adoptaram o objectivo das empresas de comunicação social tradicionais – nomeadamente entreter, educar e influenciar. Eles constroem públicos tão grandes quanto possível enquanto tentam reter o maior número de leitores ou espectadores pelo maior tempo possível.
Existem várias maneiras notáveis pelas quais os editores de marcas se diferenciam das operações de marketing tradicionais.
Flexibilidade Operacional
As operações tradicionais de publicidade e marketing muitas vezes funcionam como parte de estruturas maiores, são essencialmente uma despesa de marketing e às vezes atendem a vários mestres.
Embora alguns editores de marcas possam operar a partir do mesmo modelo, há também potencial para maior flexibilidade operacional. Eles têm a oportunidade de serem empresas independentes que desenvolvem mensagens exclusivas e são capazes de monetizar seu conteúdo.
A Red Bull Media House, com sede na Áustria, é um exemplo perfeito desta evolução. Foi lançada em 1987 para produzir conteúdo temático, antes de evoluir para um estúdio totalmente independente em 2008. A empresa tem mais de 150 funcionários e gera mais de US$ 520 milhões em receita anual .
Embora os anunciantes e profissionais de marketing de conteúdo normalmente tenham como alvo públicos potenciais com mensagens específicas e urgentes sobre produtos e serviços, os editores de marcas tendem a entreter e informar seu público sem tentar vender diretamente um produto ou serviço. O objetivo é criar a adesão do público.
Ao mesmo tempo, porém, os editores de marcas diferem dos editores tradicionais.
Publicação de marca no cenário mais amplo da mídia
Os editores de marcas ficam em algum lugar entre o marketing de conteúdo e os veículos de publicação tradicionais no que diz respeito aos objetivos de seu público.
O conteúdo que os editores de marcas produzem pode ser avaliado por meio de uma variedade de KPIs, incluindo:
- Construindo o conhecimento da marca
- Aumentando o número de audiência
- Impulsionando o envolvimento do público
- Gerando receita autossustentável
- Criando oportunidades de conversão
Marketing de conteúdo
O marketing de conteúdo e a publicação de marcas se concentram na criação e distribuição de conteúdo de alto valor que repercuta no público-alvo.
No entanto, onde os dois diferem frequentemente é a forma como medem o sucesso. Os profissionais de marketing de conteúdo veem o conteúdo puramente como um meio para atingir um fim – conversões. O conteúdo é visto como uma despesa comercial necessária, sem a qual a construção de público seria infinitamente mais difícil e as vendas mais difíceis.
Os editores de marcas, entretanto, veem um ótimo conteúdo como o objetivo final. É fundamental para o seu modelo de negócio e o seu sucesso pode ser medido pela rentabilidade, envolvimento do público, tração com outros meios de comunicação, etc.
Quando se trata de conteúdo, os editores de marcas também colocam o público em primeiro lugar. Eles não perguntam: o que o público precisa saber sobre a minha marca? Eles começam com: que conteúdo meu público gostaria de ver? E como posso agregar valor a eles?
O foco no público-alvo exige um cronograma de publicação mais consistente do que o visto no marketing de conteúdo e se assemelha a algo mais parecido com o de uma empresa de mídia tradicional.
Em vez de lançar campanhas para coincidir com as ações das empresas – como as liquidações de verão e feriados – os editores de marcas distribuem conteúdo em cronogramas consistentes. Pode ser um blog semanal, uma revista mensal ou artigos diários.
Publicação de mídia
Os editores de meios de comunicação social caracterizam-se pela diversidade das suas ofertas, pela sua independência e pelo seu impacto na sociedade em geral.
Os editores de mídia são multidimensionais e abrangem muitos setores. Freqüentemente, eles jogam o jogo longo, entendendo que pode levar anos para construir públicos, padronizar estilo e refinar sua voz. Esta é a estratégia que os editores de marcas estão replicando. Eles precisam de seu conteúdo para construir uma reputação de excelência.
Onde os dois diferem, no entanto, é nas suas estratégias de monetização.
Receita em análise
Os editores de mídia têm poucas estratégias de monetização, sendo os dois pilares principais as assinaturas e a receita publicitária. A receita publicitária quase sempre vem em primeiro lugar, seguida pelas assinaturas, uma vez que a produção é consistente o suficiente para que os seguidores regulares estejam dispostos a pagar pelo acesso.
É claro que o esforço dos editores de meios de comunicação social para uma maior dependência das assinaturas para obter receitas criou uma nova conversa em torno da inclusão e se os meios de comunicação deveriam fechar as portas àqueles que menos podem pagar pelas notícias.
No entanto, os editores de marcas não dependem de receitas publicitárias ou de assinaturas para preservar a sua existência, permitindo maior acessibilidade. Os editores de marcas podem monetizar seu conteúdo de maneiras que a maioria dos editores tradicionais provavelmente evitaria, devido a preocupações com danos à reputação.
O guia Michelin é um excelente exemplo disso. O guia recebeu inúmeras contribuições de vários conselhos de turismo ao longo dos anos, com motivações que vão desde a entrada do guia em um novo mercado até a capacidade de cidades específicas sediarem eventos de marca.
Os editores de marcas beneficiam do facto de não se esperar que sigam os mesmos padrões éticos que os meios de comunicação tradicionais.
Vantagens de publicação de marca
Embora a publicação de marcas permita que as empresas se desenvolvam como líderes do setor e se conectem com o público em novos níveis, seus benefícios não param por aí.
1. Alcance de público
A publicação de marcas permite que as empresas se conectem com o público de uma forma que as estratégias de marketing tradicionais não conseguem.
Marcus, chefe de crescimento da Kiindred , argumenta que o modelo tradicional de alcance dos editores está evoluindo. Há uma necessidade maior de diversificar o alcance do público em uma capacidade de 'plataforma cruzada', em vez de apenas usar seu site como uma fonte própria.
Os consumidores de meios de comunicação modernos são mais abertos do que as gerações anteriores, embora menos confiantes . Em outras palavras, eles geralmente estão dispostos a gastar tempo com conteúdos de fontes inesperadas.
Embora ganhar a confiança do público seja mais difícil do que nunca para qualquer meio de comunicação, isso não é uma desvantagem para as marcas.
As empresas de mídia obedecem a padrões mais elevados e o público entende implicitamente que os editores de marcas priorizam o lucro em detrimento do “interesse público”. Os anunciantes e profissionais de marketing há muito tempo precisam superar a desconfiança geral em suas mensagens.
No entanto, com o público agora disposto a passar tempo com novas fontes de mídia, os editores de marcas têm mais oportunidades do que nunca para conquistar os consumidores.
O outro efeito de audiência é interno. A publicação de marcas força as organizações a repensar completamente quem é seu público.
Os clientes potenciais – que são caracterizados por necessidades unidimensionais – tornam-se subitamente públicos tridimensionais que consistem em seguidores, espectadores, leitores e ouvintes. A marca também pode beneficiar de novas formas de envolvimento e reconhecimento orientados para o público, sem as associações negativas de uma campanha de vendas.
A Michelin é vista como o barômetro das experiências gastronômicas de classe mundial, enquanto a Red Bull se tornou sinônimo de esportes radicais e motorizados.
2. Percepção da marca
O principal objetivo da publicação de marcas é moldar a percepção pública de uma marca. Muda a forma como as pessoas veem e falam sobre a marca e busca construir reconhecimento e fidelidade.
Um estudo recente descobriu que 71% dos consumidores esperam que as marcas personalizem os seus programas de divulgação, com 76% a expressar frustração quando não houve tal esforço por parte da empresa. É mais importante do que nunca que as marcas alcancem o público certo, na hora certa e com a mensagem certa.
3. Economia de confiança
Simplificando, quando a publicação da marca é bem feita ao longo do tempo e as pessoas a aceitam, isso gera confiança. E essa confiança é um recurso inestimável, traduzindo-se diretamente em lealdade, crescimento e lucro.
Construir confiança não é fácil, como demonstra o facto de a confiança nos meios de comunicação social, na indústria e nos políticos estar em declínio crónico . Mas quando as empresas constroem a confiança dos consumidores, elas criam oportunidades para criar defensores da marca e meios de comunicação conquistados, como avaliações.
A publicação de marcas é uma forma de construir essa confiança, desenvolvendo linhas de comunicação não apenas externamente, mas também internamente.
O CEO da Salesforce, Marc Benioff, argumentou no final de 2021 que, para se tornarem uma empresa confiável, as empresas devem se concentrar na construção da confiança interna antes de passarem a estabelecer a confiança do consumidor.
“Em um mundo de tanta desconfiança, ser uma empresa confiável significa fazer da confiança o seu maior valor”, disse Benioff.
A publicação da marca que prioriza o cliente é um meio eficaz de construir essa confiança.
4. Leva ao crescimento
A publicação da marca pode ajudar a acelerar a estratégia de marketing de uma empresa. O conteúdo de marca, primo da publicação de marca, já comanda uma parcela maior dos orçamentos de marketing .
O conteúdo de marca envolve marcas em parceria com editores de mídia para criar campanhas personalizadas de estilo publicitário. Um exemplo disso foi a parceria do banco internacional HSBC com o Guardian Labs para criar e depois administrar um programa de conteúdo de marca centrado na imigração dos EUA. A campanha levou a um aumento de 70% no número de imigrantes, considerando os serviços bancários internacionais do HSBC.
A publicação de marca é a evolução lógica do conteúdo de marca, com as empresas investindo em equipes de produção e publicação para controlar a mensagem durante todo o seu ciclo de vida.
O exemplo mais simples de publicação de marca é o blog. É a maneira mais barata e rápida de entrar no espaço, mas pode ajudar rapidamente a moldar a percepção da marca, ao mesmo tempo que permite que as empresas construam uma pegada digital sólida ao longo do tempo.
Na verdade, uma pesquisa recente revelou que 20% dos líderes de marketing veem os blogs empresariais como um dos “canais mais importantes” para atingir seus objetivos. Também está diretamente relacionado a melhores resultados de SEO e mais leads.
5. Desenvolve insights do público
O mercado pode ser um lugar imprevisível, com vendas, preços, lucros e produtos diminuindo e fluindo. Ao mesmo tempo, a publicação de marcas pode servir para compensar parte desta incerteza.
Do ponto de vista demográfico, as marcas estão em melhor posição para identificar públicos e coletar informações sobre eles. Quando bem feita, a publicação da marca pode criar comunidades duradouras de clientes potenciais.
Desafios de publicação de marca
Marcas novas no mercado editorial podem rapidamente ser abafadas pelo grande volume de conteúdo global produzido todos os dias. Sem uma identidade editorial forte, as marcas que procuram criar e partilhar conteúdo correm o risco de parecerem insípidas e repetitivas.
O que torna a marca única? Como isso se traduz em voz? Encontrar respostas para essas perguntas é essencial para fornecer um conteúdo original e capaz de captar a atenção do público.
Construindo Competência Central Editorial
Construir qualidade e competência normalmente requer a contratação de talentos externos. O conhecimento técnico e de marketing interno é uma coisa, mas construir um negócio editorial exigirá novos conjuntos de habilidades e competências que deverão ser cultivadas.
Custo e consistência
O mercado da mídia já está lotado e se esforça para deixar uma marca no cenário e se transformar em uma cara corrida armamentista.
Embora o custo de lançamento de uma revista ou blog digital possa ser relativamente baixo no início – custando apenas algumas centenas de dólares por mês – os custos podem facilmente subir para centenas de milhares, de acordo com a necessidade de presença e polimento da marca.
A marca pode precisar ganhar força rapidamente, mas isso traz o risco associado de expansão excessiva. O Tudum da Netflix é um exemplo de exagero. Apenas cinco meses após lançar seu braço editorial, a gigante do streaming demitiu cerca de 5% da equipe do Tudum .
Publicação de marca: um guia prático
O caminho para se tornar um editor de marca é relativamente simples – comece com pequenos pedaços de conteúdo, invista em SEO, prossiga para o desenvolvimento de vídeos curtos e recursos detalhados. Estas são as bases a partir das quais se pode expandir.
No entanto, tornar-se um editor de sucesso exige mais.
Requer investimento, pessoal dedicado, novos sistemas e estratégias, criatividade e flexibilidade, reorganização e refinamento, uma mentalidade de expansão, foco nos negócios e uma grande quantidade de conteúdo publicado de forma consistente e durante um longo período de tempo.
Etapa 1: planejar
Pense grande, comece pequeno. Planeje um modelo de publicação multifacetado, mesmo que o foco inicial esteja em um único canal.
Comece com o marketing de conteúdo que já existe. Liste os recursos e pessoal disponíveis. Estruture uma hierarquia e estruture o processo básico.
Identifique um público-alvo e estabeleça algumas diretrizes para o conteúdo. Crie resumos para artigos e histórias reais. Isso ajudará a desenvolver a voz editorial. Veja exemplos pré-existentes sempre que possível. Em seguida, liste objetivos, metas e marcos.
Como o sucesso será medido? Qual é o foco principal? Como será a publicação da marca no final das contas? Como isso afetará o negócio geral?
O próximo passo é reexaminar os recursos financeiros existentes e traçar um rumo para o crescimento. Visualize onde expandir quando mais recursos estiverem disponíveis.
Crie alguns exemplos de conteúdo e, em seguida, envolva as partes interessadas que possam investir mutuamente no empreendimento. O plano crescerá rapidamente e tomará forma à medida que novos participantes ingressem no programa.
Passo 2: Construa uma Equipe e Evangelize
Comece internamente e amplie o escopo da pesquisa. Revise a equipe existente de marketing de conteúdo e comece a recrutar escritores, editores, produtores e talvez um especialista em negócios, conforme necessário. Quanto mais pessoal disponível, mais extenso e diversificado pode ser o conteúdo.
Esteja pronto para redefinir funções regularmente. O objetivo aqui é desenvolver uma cultura e criar equipes que possam operar de forma independente.
Etapa 3: avaliar o público
À medida que a infra-estrutura interna toma forma, é importante dedicar tempo à identificação de públicos potenciais. Iniciar esse processo deve ser relativamente simples para a maioria das marcas, visto que elas já terão uma base de clientes existente da qual extrair insights.
Mas construir uma estratégia em torno dos públicos existentes não é um plano para crescimento futuro. As marcas devem buscar novos públicos para ajudar a informar a fase de planejamento de conteúdo. Algumas das primeiras perguntas a serem feitas ao tentar definir esse novo público incluem:
- Quem são eles?
- Onde eles podem ser encontrados?
- O que eles querem ler?
- O que eles precisam?
- Quais são suas demandas?
- Onde estão as lacunas na mídia disponível?
- Como o público deve responder ao conteúdo?
- Onde o interesse do público diverge dos objetivos de marketing?
Etapa 4: visualizar e criar conteúdo
Esses elementos andam de mãos dadas, tanto como processo quanto como estratégia. Quanto mais conteúdo e artigos forem previstos, mais fácil se tornará a criação de conteúdo. E quanto mais conteúdo for criado, mais fácil será imaginar um roteiro editorial e um fluxo de trabalho.
Considere como a equipe abordará as ideias e a criação de histórias.
- Quais artigos foram um sucesso?
- Qual blog é mais popular?
- Que tendências desempenharão um papel importante?
- Qual site gera mais tráfego?
- Quais empresas e indústrias são relevantes?
- De onde virá a próxima inovação?
- O que os concorrentes potenciais estão cobrindo ou ignorando?
Um lugar simples para criar raízes é com um princípio jornalístico – as batidas. Por outras palavras, que assuntos e áreas devem ser abordados regularmente? Fornecer aos escritores batidas específicas ajuda-os a crescer e a se tornarem especialistas. A profundidade é um subproduto natural que ajuda a equipar melhor os escritores para escrever com autoridade e elaborar artigos de opinião.
Outra mudança importante é de informações pesadas sobre o produto para conteúdo baseado no público. Quanto mais o editor de uma marca se concentra no que beneficia o público, mais naturalmente o estilo e o tom seguirão.
Esse era o objetivo da Intel para o iQ, lançado em 2012. O iQ procurou transformar os especialistas em conhecimento da Intel em contribuidores de conteúdo , ao mesmo tempo em que abandonou “qual conteúdo” em favor de “como conteúdo”.
Etapa 5: construir e refinar estratégia de conteúdo
À medida que a equipe de redatores toma forma, é vital refinar o(s) processo(s) editorial(is). Este também é o momento de começar a trabalhar com a equipe editorial e os redatores para integrar as metas de produto e marketing.
Há muitos fatores a serem considerados.
- Quem atribui histórias?
- O que entra em um briefing?
- Que informações básicas os escritores exigem?
- Onde as informações são coletadas?
- Quantas pessoas diferentes estão envolvidas com cada conteúdo?
- Quais são suas funções específicas?
- Como é dividida a responsabilidade e como é mediado o conflito?
- Qual é o padrão para reuniões?
- Quais são os padrões para materiais que circulam entre departamentos?
- Quando um artigo está pronto para publicação?
- Como os melhores escritores e criadores são recompensados?
A visão é outro elemento da função editorial.
- Quais embalagens maiores podem ser produzidas?
- Como várias mídias podem ser usadas ao mesmo tempo?
- Como um fluxo constante de conteúdo pode ser mantido?
- Como isso pode ser coordenado ao longo do tempo?
- Onde o novo material é encontrado?
Em caso de dúvida, observe a forma como as empresas de mídia digital fazem as coisas. Embora seja importante desenvolver uma voz editorial única, não há necessidade de reinventar a roda quando se trata de fluxos de trabalho e processos editoriais. Na verdade, muitos editores digitais já responderam à maioria, senão a todas, destas mesmas questões.
Etapa 6: pense nativo
A mudança para fora pode incluir mudanças de blogs e sites para Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn e Instagram.
À medida que a área editorial se expande, é importante evitar uma abordagem padronizada que sirva para todos. Ajuste mensagens, textos, imagens, hashtags, layout e design para se adequar a cada mídia.
Etapa 7: as ferramentas certas
Comece marcando e rastreando o conteúdo e depois passe para medir e mapear o impacto. Por fim, consolide as métricas de dados e refine o foco.
Conteúdo de nossos parceiros
Um elemento importante neste processo é pesquisar e integrar novos softwares e ferramentas para agilizar o processo. Sempre existe o risco de “app creep” – quando as equipes contam com software para resolver todos os desafios, mesmo quando uma solução mais simples pode ser mais apropriada – mas a realidade é que há uma série de ferramentas editoriais para ajudar a melhorar o gerenciamento de processos.
Vão desde calendários editoriais até ferramentas de gerenciamento de projetos e plataformas de comunicação. As equipes editoriais precisam aprimorar seus fluxos de trabalho o mais rápido possível.
Etapa 8: Consistência
Ter um sistema sólido implementado torna possível produzir um fluxo constante do melhor conteúdo sem falhas – mesmo diante de mudanças de pessoal.
Inclui um processo refinado, um conjunto estendido de prazos, um calendário bem desenvolvido e compromisso com metas de longo prazo. Auditorias regulares também devem fazer parte do processo. A racionalização e a simplificação são vitais na criação de conteúdo repetível porque aumentam a eficiência, que por sua vez alimenta a produção.
Processos simplificados e bem definidos também abrem as portas para a entrada de novos talentos; reduzindo o tempo necessário para aclimatação e treinamento.
Além disso, o conteúdo produzido ao longo do tempo pode contar histórias maiores, com maior profundidade e significado. Pode abordar questões muito amplas para um palco pequeno. Pode abranger não apenas tendências, mas também mudanças na indústria e movimentos dentro das economias.
Com o tempo, editores de marcas consistentes tornam-se líderes de marketing, bem como líderes inovadores e especialistas do setor.
Etapa 9: Promoção, Expansão e Colaboração
Em vez de tentar produzir o máximo de conteúdo possível, os editores de marcas de sucesso dedicam recursos para atrair novos públicos.
A expansão deve ser um processo contínuo e incluída em todo o planeamento, estratégia e desenvolvimento. Pode assumir várias formas e ser tão simples quanto adicionar novos funcionários. Também pode significar aumentar a frequência com que o conteúdo é lançado.
Outras técnicas importantes de expansão incluem a adição de novos meios de comunicação, o recrutamento de influenciadores, a cocriação de conteúdo com editores existentes e o envolvimento em promoções cruzadas.
Etapa 10: Análise Financeira
Finalmente, quantifique o benefício financeiro de toda a gama de atividades de mídia. Qual é o impacto de um artigo? Qual é o retorno do investimento (RoI) de um tweet compartilhado?
Os editores de marcas precisam quantificar o retorno financeiro de seu conteúdo tanto quanto as empresas de mídia. Embora não enfrentem as mesmas restrições financeiras que as empresas de comunicação social, ainda precisam de compreender o que repercute nas suas audiências para justificar a sua missão.
Em outras palavras, o conteúdo que os editores de marcas produzem conecta-se com clientes em potencial ou com aqueles que podem recomendá-lo a clientes em potencial?
Exemplos de editores de marcas de sucesso
Guia Michelin
Já mencionamos a Michelin algumas vezes, mas a empresa é simplesmente um dos melhores exemplos de publicação de marcas de classe mundial. A sua série de Guias Michelin foi publicada pela primeira vez por volta de 1900 para abrir as estradas francesas recém-construídas a uma classe crescente de motoristas. Os primeiros guias incluíam mapas, postos de gasolina, hotéis e locais para comer.
A publicação foi distribuída gratuitamente e cresceu à medida que a Europa se reconstruía após a Segunda Guerra Mundial. Acabou abrangendo dezenas de países em três continentes e seu sistema de classificação tornou-se um rei da culinária. O conteúdo era de tão alta qualidade, tão imaginativo e tão consistente que os Guias Michelin se tornaram alguns dos periódicos mais confiáveis do mundo.
John Deere
John Deere é outro grande exemplo de editor de marca que resistiu ao teste do tempo. A revista da marca The Furrow foi lançada pela primeira vez em 1895 e começou como uma espécie de almanaque do fazendeiro com anúncios. Mas em apenas 17 anos atingiu uma tiragem de 12 milhões.
A John Deere, conhecedora de máquinas que automatizam o trabalho, rapidamente investiu em uma prensa industrial. Na época, The Furrow consistia principalmente de dicas agrícolas e anúncios de página inteira, mas tinha um público-alvo muito grande, ávido por informações.
Era uma fonte especializada, detinha o monopólio e fazia bom uso de novos gráficos e mecanismos postais. Os editores da revista também focaram abertamente nas vidas e histórias humanas por trás do equipamento.
Os leitores da revista hoje podem escolher entre versões digital ou impressa.
Touro Vermelho
A Red Bull construiu talvez a empresa de mídia de marca mais funcional do mundo – a Red Bull Media House , que começou a produzir conteúdo temático em 1987.
A pedra angular da marca foi a revista de estilo de vida Red Bulletin. No entanto, logo começou a produzir revistas regionais e sazonais em formato impresso, digital e de aplicativos.
Em seguida, tornou-se uma agência de publicidade, desenvolvendo campanhas multimídia para clientes importantes. Isso levou a mídia a produzir conteúdo para venda, que hoje cria podcasts e vídeos e está presente em todas as formas de mídia social. Também faz documentários e licencia conteúdo para Netflix e Nintendo.
A sua maior força, no entanto, continua a ser o seu extenso calendário de eventos. A Red Bull também costuma dobrar seus próprios patrocínios corporativos no esporte – usando sua lista de mais de 700 atletas para criar ainda mais conteúdo. No ano passado, participou de mais de 1.250 eventos em todo o mundo.
Menções Honrosas
Outros líderes de publicação de marcas comumente citados incluem:
- General Electric — GE Reports , programas de TV, webséries, podcasts e white papers
- Kraft e Nestlé — ciência da saúde e informações nutricionais
- American Express — conteúdo de alfabetização financeira, comunidades de pequenas empresas
Considerações Finais
À medida que o panorama da mídia moderna continua a mudar, os editores de marcas e as empresas de mídia passarão a se assemelhar cada vez mais. A barreira de entrada no mundo editorial foi reduzida drasticamente, e quaisquer organizações que conseguirem se posicionar e produzir consistentemente conteúdo de alta qualidade colherão os maiores frutos.
Mesmo em menor escala, a publicação de marcas traz muitos benefícios. É um excelente ponto focal para organizações que buscam repensar a forma como o marketing é utilizado. É flexível e pode ser ajustado à escala de quase todos os negócios.
E para marcas dispostas a repensar o conteúdo que produzem e a investir em pessoal criativo e em produtos de mídia de alta qualidade, o conteúdo pode ser um produto.
O campo não está isento de riscos e a competição pode ser intensa. No entanto, uma coisa parece clara: é improvável que a publicação de marcas desapareça tão cedo.
