Flavia Anghel é editora-chefe da Brandingmag.
O que o levou a começar a trabalhar com publicação digital/mídia?
De certa forma, minha incursão na publicação digital/de mídia foi inesperada – enquanto, de outras maneiras, não foi. Comecei como colaborador na Brandingmag logo quando estava terminando a universidade e procurando um emprego estável. Sabendo que era o principal meio para a educação de branding (e sendo um escritor de profissão), senti que era a oportunidade perfeita para combinar o que eu queria fazer em termos de trabalho com uma das minhas paixões. O fato de morar na cidade de Nova York e ter acesso a muitos líderes e eventos rapidamente me impulsionou para a função de Editor-Chefe, função que fiquei mais do que feliz em assumir, pois havia decidido construir minha própria consultoria em entretanto.
O que adoro na publicação é o seu conteúdo: algo que vive para sempre, que tem a oportunidade de se tornar referência para o trabalho de outras pessoas e (graças à Internet) toca muito mais pessoas ao redor do mundo do que minha presença física pode alcançar. E o branding, por si só, é uma ferramenta que influencia tudo o que fazemos. Originalmente, queria trabalhar com relações internacionais, mas rapidamente descobri que política não era o meu forte. Branding é tão poderoso - se não mais - e publicar sobre o tema branding é algo que considero ter o poder de mudar as coisas tanto para quem está dentro quanto fora da indústria. Pois a marca não se trata apenas de consumidores, vendas e execução criativa; tem qualidades inatas que podem ser comparadas à forma como nós, como pessoas, como sociedades, como países, nos valorizamos tanto interna como externamente.
Como é um dia típico para você?
Nenhum dos meus dias é igual, mas uma coisa é certa: estou sempre ou escrevendo, em algum tipo de call/reunião ou falando em algum evento.
Tenho meus ovos em muitas cestas e nossas equipes são bem pequenas, então todos são muito práticos. Por exemplo, muitos não sabem que, além de sermos Editores-Chefe da Brandingmag e Branding.news , também prestamos consultoria a grandes organizações sobre o que chamamos de marketing editorial, construindo estruturas de conteúdo fundamentais que duram muito além do tempo de nossa implicação. Temos uma abordagem proprietária para conteúdo de qualidade e como isso conecta dois conceitos (infelizmente) díspares em nosso setor: design e comunicação. Simplificando, parte do meu dia consiste em pegar meus contatos e transformá-los em clientes de longo prazo. Não contratamos muitos porque literalmente nos tornamos parte de suas equipes, alguns até designando funções como “editor-chefe” para consultores de nossa equipe devido à importância do marketing editorial para eles.
Outras partes do meu dia, acredite ou não, são gastas construindo uma plantação de mirtilo na Transilvânia (de onde minha família é) com meu pai. Sou um “jovem agricultor” certificado, por assim dizer, e orgulho-me do facto de a minha família ter regressado à Roménia depois de muitos anos no estrangeiro para pegar algumas das nossas preciosas terras e transformá-las em algo sustentável.
Por último, sou também coproprietário de uma galeria e loja em Praga, com abertura prevista para o verão. Então, quando não estou desenvolvendo novos negócios, editando artigos na Brandingmag ou prestando consultoria em estratégias de negócios (por exemplo, conteúdo, mídia, publicidade, produtos, etc.) de forma geral com minhas equipes, estou trabalhando com um de meus melhores amigos num projecto criativo que pretendíamos estabelecer há muito tempo na República Checa.
Como é a sua configuração de trabalho? (seus aplicativos, ferramentas de produtividade, etc.)
Minhas equipes e eu somos muito organizados e dependemos de alguns dos aplicativos típicos (acredito) para realizar nosso trabalho: Google Apps, Asana, Whatsapp, Slack, Skype, Spotify, TeuxDeux (que é ótimo para listas de tarefas), MailChimp, Buffer, Pocket, Medium, Feedly, Xero (para finanças) e, claro, plataformas de mídia social.
Ironicamente, ainda nos encontramos deixando lembretes uns aos outros sobre o que precisa ser feito. Parece que não há nada como a boa e velha caneta e papel.
O que você faz para se inspirar?
Pode parecer para muitos que estou colado às telas (computador, telefone, etc.), mas como ser humano, sou um defensor do equilíbrio energético e da liberdade física. Não consigo ficar muito tempo em um lugar, então muitas vezes decido voar para algum lugar novo por um tempo para mudar meu ambiente e as interações ao meu redor. Também medito com bastante frequência para garantir que permanecerei energeticamente em paz, independentemente das discussões e decisões de negócios com as quais lido no dia-a-dia. E, claro, eu leio – mas não sobre o meu trabalho (isso raramente acontece). Prefiro o trabalho de alguém como Mircea Eliade - um autor romeno, na verdade, mas alguém que recomendo que todos leiam em algum momento da vida (quanto mais cedo melhor).
Também me inspiro muito no trabalho do meu marido. Ele é um compositor de piano – muito apropriado, pois adoro música clássica – e está trabalhando em sua própria pesquisa em física quântica. É uma viagem incrível cada vez que nos sentamos e discutimos as suas descobertas; simplesmente me tira do meu reino e me leva para um mundo que é muito mais palpável e abundante. E funciona vice-versa também: ele chegou a um ponto em que relaciona parte de seu trabalho ao poder da marca (algo que definitivamente não vejo chegando, mas certamente me sinto inspirado quando isso acontecer).
E não esqueçamos nada que tenha a ver com animais ou cores. O momento em que monto num cavalo e cavalgo por uma floresta, ou desenho no papel algo que só vi em meus sonhos, é o momento em que posso dizer que fui inspirado a agir — e a sentir.
Qual é o seu texto ou citação favorita?
“Fazer o que você ama é liberdade. Amar o que você faz é felicidade.” Este é um pensamento que me acompanha desde que eu era muito mais jovem, pensando que tipo de vida eu queria levar: uma vida livre, tanto mental quanto energeticamente.
“A verdade que está nua é a mais bela.” Não sei dizer se ele inventou isso ou não, mas meu marido foi o primeiro a me dizer isso. E depois de tudo que aprendi ao longo dos anos sobre honestidade e paz, acredito firmemente que ele está absolutamente certo.
No que diz respeito às peças escritas, meu livro favorito desde a infância é “Heart of Darkness”, de Joseph Conrad. O meu favorito da idade adulta, porém, é bem diferente: chama-se “Soliloquies” e é de Mircea Eliade.
Qual foi a coisa mais interessante/inovadora que você viu em outro canal que não o seu?
Eu realmente admiro 99% Invisible por ampliar meus horizontes quando se trata de design e da forma como nossos ambientes são arquitetados ao nosso redor. É incrível ver quantas coisas passam despercebidas, mas se estivessem ausentes, estaríamos perdidos. Sem contar que as histórias que eles apresentam também são inspiradoras para o nosso pensamento em branding, e eles fazem um ótimo trabalho de parceria natural com outras plataformas (como esse vídeo que eles apresentaram em parceria com a VOX).
Conteúdo de nossos parceiros
Qual é o problema que você está enfrentando com paixão no momento?
Neste momento, voltei para a Transilvânia depois de mais de 20 anos no estrangeiro para abrir um escritório aqui e organizar alguns eventos importantes em todo o país. Como já referi, não sou o maior fã de política e sinto que muitas pessoas no meu país estão a ficar cansadas de se rebelarem contra uma estrutura que continua a insatisfazer as suas necessidades no dia-a-dia. Acredito que o branding tem o poder de mudar as coisas, principalmente porque toca absolutamente tudo o que fazemos (consumimos, seguimos, etc.) e somos (veja a ascensão do personal branding em todo o mundo).
Por essa razão, não estamos apenas a desenvolver a Brandingmag aqui, mas também estamos a organizar o primeiro fórum global do mundo para marcas abertas - intitulado Rebeldes e Governantes - ainda este ano, a fim de dar ao povo da Roménia e dos seus países vizinhos (famintos por educação de marca de qualidade como são) acesso a algumas das principais mentes do mundo em design, marketing, branding e tecnologia. O país carece de apoio institucional quando se trata de campos digitais como estes, e sentimos que uma plataforma como a nossa pode não só saciar a fome educacional, mas também impulsionar outras organizações a avançarem na direção de uma marca de qualidade. Esse é o benefício, penso eu, que muitos países da Europa Oriental têm. Podemos estar atrasados, mas com as ferramentas e a orientação certas, podemos superar alguns dos maus hábitos observados no Ocidente para criar e distribuir estratégias verdadeiramente úteis e eficazes entre marcas de todos os setores.
Você tem algum conselho para profissionais ambiciosos de publicação digital e mídia que estão apenas começando?
É mais fácil falar do que fazer, mas atenha-se à qualidade e não à quantidade. Não sei dizer quantas vezes tivemos a oportunidade (por meio de investimentos, parcerias e outros modos) de transformar nossa plataforma em algo enorme em um sentido quantificado. Continuei recusando porque queria me alinhar apenas com as pessoas e organizações que eu sabia que respeitariam a qualidade que queríamos para manter nosso conteúdo, interações e clientes. É preciso um pouco de paciência para seguir esse caminho, mas sempre vale a pena no final. Temos orgulho de ser o oprimido em quem as pessoas podem confiar, aquele que se recusa a aceitar patrocinado ou mesmo contribuições regulares de qualidade inferior à que gostaríamos - não importa quem seja o autor.
É preciso ter cuidado ao traduzir sua presença digital em experiências físicas também. Passamos aproximadamente um ano pensando em como executar nosso primeiro evento até que criamos o Branding Over Tea , um workshop experiencial que mescla temas de branding e tradições do chá (e o primeiro do gênero) em Londres. Em vez de arquitetar um workshop comum ou um evento de networking, optamos por um evento que exigisse um maior investimento de tempo, estratégia e dinheiro, mas que considerássemos que representava o nosso propósito central: educação de qualidade. E devo dizer que estou muito feliz por termos feito isso: os executivos saíram do evento sentindo como se tivessem participado de algo único e saímos com uma fasquia muito mais alta do que antes.
