Deixe-me começar minha história contando onde estamos hoje: desde o início, minha missão tem sido promover modelos de mídia e publicação digital sustentáveis. E fazemos isso por meio de conteúdo educacional, pesquisa, consultoria e comunidade que juntos fazem a diferença.
Durante minha carreira, vi muitas atualizações de plataforma, especialmente o Facebook, que levaram muitos editores à falência, mas também resultaram no renascimento da busca por novos caminhos de monetização, como assinaturas.
Os últimos anos foram uma grande evolução, desde o início do Estado da Publicação Digital (SODP) até ao estado atual. Refletindo, percebi que uma atualização adequada já deveria ter sido feita há muito tempo e espero que esta carta aberta também o empolgue e revigore em sua jornada e na do SODP até 2023.
A partir de 2017, passei algum tempo investigando, entrevistando profissionais do setor e até mesmo criando diferentes MVPs (até mesmo uma plataforma que recebeu financiamento pré-semeado) com base em feedback e pesquisas individuais para determinar a maneira mais pragmática de seguir em frente com o negócio.
Todo editor precisa ter certeza de que seus esforços levam a uma combinação saudável de desenvolvimento e atendimento para atender o público e, ao mesmo tempo, torná-lo comercialmente viável.
Em 2019, comecei a focar no SODP em tempo integral, mas a empresa estava tratando seus esforços de consultoria e publicação digital de forma totalmente separada. Isto estava a causar uma grande desconexão entre onde eu queria que o SODP estivesse e onde ele estava, bem como uma grande pressão financeira. Depois de conversar com Anita, da Small Biz Trends, sobre como ela construiu seu negócio editorial com parceiros de marca - juntamente com o apoio de minha esposa e o esforço para dobrar o Publisher SEO como base inicial - comecei a explorar a arbitragem de conteúdo. Para obter mais detalhes sobre arbitragem de conteúdo, sinta-se à vontade para revisar minha apresentação sobre arbitragem de conteúdo aqui .
Embora nos anos seguintes parecesse que estávamos nos posicionando exclusivamente em SEO para editores, isso nos permitiu aumentar nossas capacidades editoriais e produzir fortemente nosso conhecimento em SEO, além de fornecer outras áreas complementares de valor agregado.
Algumas de nossas outras conquistas orgulhosas incluem:
- Nossa série de entrevistas do 'dia na vida', onde entrevistamos mais de 300 profissionais da indústria
- Criação de um dos principais guias sobre do Google Notícias e aumento de um inventário de conteúdo de SEO para editores com estudos de caso práticos
- Executando o Optimize/Optimism logo após o início do COVID em apoio aos editores, onde conseguimos reunir 16 painelistas e quase 250 inscritos em duas semanas
- Produzindo nosso primeiro relatório de benchmark de desempenho de editores em parceria com Small Biz Trends
- Ser mencionado em outras publicações importantes como Buzzfeed, Entrepreneur Magazine, The London School of Economics and Political Science, CMO Council, International Journalist Network e muito mais
- Trabalhar com grandes clientes de todos os nichos e tamanhos, especialmente aqueles que começaram do 0 ou com uma base de baixo tráfego para alcançar níveis internacionais ou ganhar prêmios do setor
- Trabalhar com parceiros de referência de conteúdo/marketing para ajudar a conectar editores a provedores de soluções e vice-versa
- Ser um parceiro de mídia em diversas conferências do setor e apoiar nossos colegas em nossos objetivos coletivos.
Escusado será dizer que os desafios que experimentei ao longo do caminho foram amplos e muitos, com muitas incertezas à medida que continuamos a crescer, investindo nos nossos membros e na nossa comunidade.
Mas o que eu tive que aceitar recentemente, depois de alguns meses difíceis, é que, a menos que você tenha US$ 200 mil em seu banco para investir em tornar um produto e um público lucrativos e visíveis, provavelmente precisará perseverar por vários anos. anos para atingir o ponto de equilíbrio.
Colocando meu chapéu de editor e me inspirando em nossos clientes B2B existentes que focavam em parcerias/patrocínios, um caminho contínuo para a produção, e minha equipe sendo a coisa mais importante que faz do SODP o que é hoje, aprendi que se continuasse confundindo nossos mensagem, então a ideia e a visão que pretendemos alcançar morreriam.
Com isso em mente, aqui está o plano para os próximos trimestres, à medida que continuamos nossa evolução para uma editora de pesquisa de mercado completa:
- Em breve lançaremos nosso curso de SEO para editores. Inscreva-se hoje e aprenda métodos testados e comprovados para aumentar seu público com sua estratégia editorial, Google Notícias e pesquisa orgânica. Adequado para proprietários individuais de sites de mídia/publicação e profissionais de editores de SEO dedicados em grandes organizações de publicação de mídia.
- Relançamos nossas soluções de parceiros que se concentram em agilizar o patrocínio/parcerias de nossa marca e o conteúdo de pesquisa que desenvolveremos para desenvolver nossa plataforma de pesquisa de mercado em 2023. Também lançamos nossas principais ferramentas , fornecendo recomendações e ao mesmo tempo oferecendo empresas de martech oportunidades de patrocínio.
- O centro de membros será relançado assim que o curso for lançado para expandir mais análises e relatórios do setor a um preço mais baixo. Isso significa que os membros atuais terão acesso a isso e ao conteúdo do curso.
Tendo definido o que está por vir, agradeço seus pensamentos, feedback, apoio contínuo e energia para revigorar seus esforços a partir de 2023.
