O surgimento de inteligência artificial generativa colocou a questão da compensação para os produtores de conteúdo de volta à mesa.
A IA generativa oferece benefícios inegáveis, mas levanta medos familiares ligados a tecnologias perturbadoras. Nos setores cultural e criativo, as preocupações estão aumentando sobre a substituição potencial de criadores humanos, a erosão da autenticidade artística e os riscos de violação de direitos autorais. As batalhas legais já estão surgindo em todo o mundo, com proprietários intelectuais e desenvolvedores de IA colidindo com os direitos. Juntamente com essas preocupações legais e éticas, reside a questão econômica: como as receitas geradas pela IA devem ser distribuídas razoavelmente?
A lei de direitos autorais ( Droits d'Auteur ) , que é tradicionalmente baseada na reprodução ou representação de obras específicas, pode não ser adequada para esta questão. As contribuições individuais para as saídas geradas pela IA geralmente são complexas demais para quantificar, dificultando a aplicação do princípio da remuneração proporcional, que sustenta que o pagamento por um trabalho individual está vinculado à receita que gera.
Um relacionamento assimétrico
As disputas que envolvem a AI generativa ecoam as tensões de longa data entre plataformas digitais e criadores de conteúdo. Plataformas como Spotify, YouTube e Tiktok dominam a indústria da música; Netflix e Apple líder no cinema e na televisão; Vapor em jogos; e Google e Meta na mídia.
Essas plataformas exercem enorme poder em reformular as indústrias, influenciando os padrões de consumo e estabelecendo uma nova dinâmica de poder . Por um lado, eles amplificam o alcance das obras criativas, mas, por outro, confiam em um relacionamento inerentemente desigual. Por exemplo, se o Spotify remover uma música, o alcance e a receita do artista podem diminuir acentuadamente, mas é improvável que o próprio Spotify sofra conseqüências significativas - talvez perdendo alguns assinantes para concorrentes, no máximo.
Um Prêmio Nobel de Economia da Plataforma
A economia das plataformas digitais tem sido amplamente estudada . Isso inclui a estrutura de mercado em dois lados das plataformas-um conceito para o qual o economista Jean Tirole ganhou um prêmio Nobel em 2014 . Nesse modelo, as plataformas atuam como intermediários entre dois grupos que se beneficiam: quanto mais conteúdo uma plataforma oferece, maior o seu público cresce e o público maior, por sua vez, atrai mais criadores de conteúdo. Essa dinâmica geralmente leva à concentração de mercado e a estratégias de plataforma que subsidiam um lado para aumentar o outro.
No entanto, a maioria das pesquisas nessa área não abordou completamente as complexidades dos relacionamentos das plataformas com diferentes tipos de conteúdo. O conteúdo "premium" de alto valor, como eventos esportivos ao vivo, possui um status singular em comparação com ofertas mais comuns. Essas distinções são frequentemente negligenciadas, principalmente ao avaliar o valor de diferentes tipos de conteúdo, trazem para a economia de uma plataforma.
Essa questão de valor é central para os conflitos entre plataformas e provedores de conteúdo, bem como as disputas emergentes entre operadores de IA e proprietários de conteúdo. As disputas ressaltam a necessidade de uma nova estrutura, pois as ferramentas tradicionais estão se mostrando inadequadas para abordar esses problemas complexos.
O desafio de avaliar o conteúdo
O setor de notícias fornece um exemplo claro do relacionamento complexo entre plataformas e provedores de conteúdo. Os editores de notícias em todo o mundo procuram compensação de plataformas como Google e Meta por apresentar seu conteúdo. O Google, por exemplo, indexa artigos de notícias juntamente com outros tipos de conteúdo para aprimorar a relevância da pesquisa e o valor da plataforma. No entanto, é difícil determinar a contribuição exata do conteúdo de notícias para o modelo de negócios do Google, devido à sua natureza interconectada e em camadas.
O ecossistema do Google depende da indexação de vastas quantidades de conteúdo, algumas das quais são apoiadas por anúncios, enquanto outros elementos-como o Google News-não geram receita direta. Além disso, os dados coletados nos serviços do Google melhoram a segmentação de anúncios e a precisão da pesquisa, complicando ainda mais os esforços para isolar o valor de conteúdo específico.
Dependendo do comportamento do usuário, o conteúdo pode aparecer como um link de hipertexto direcionando os usuários para o editor original ou um resumo que mantém os usuários no ambiente do Google. Nos casos em que os usuários permanecem no Google, a plataforma atua efetivamente como provedor de conteúdo, exibindo trechos em um layout lotado no qual não são claras contribuições individuais. Quando os usuários clicam, o Google serve como driver de trânsito, enviando leitores para o site do editor. Como recomendador, o Google agrega valor ao conteúdo ; Como provedor de conteúdo, ele extrai o valor dele . Esse papel duplo obscurece as linhas de compensação e também complica os esforços para determinar quanto um conteúdo individual contribui para o sucesso geral de uma plataforma.
Um novo paradigma
A mídia impressa tem sido particularmente afetada pela ascensão das plataformas digitais, que lucram significativamente com o conteúdo de notícias . As disputas sobre como medir o valor de artigos ou editores individuais em plataformas como Google e Meta permanecem sem solução.
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Esses conflitos variam de acordo com o país, com os resultados influenciados por jurisdições legais, dinâmica de poder e negociações. Alguns acordos são impressionados apenas para serem desafiados posteriormente, enquanto em outros casos, as plataformas respondem removendo completamente o conteúdo de notícias . Os tribunais geralmente evitam definir diretrizes explícitas sobre o compartilhamento de receita, deixando muitas perguntas sem resposta.
Essa incerteza reflete uma mudança mais ampla. Na economia da plataforma, conteúdo individual ou mesmo categorias inteiras de conteúdo, não tem mais uma contribuição clara e mensurável para o valor geral. Dada a importância das plataformas nas economias das indústrias culturais, o desenvolvimento de uma nova estrutura para lidar com essas complexidades é cada vez mais urgente.
Thomas Paris, professor associado, HEC Paris, pesquisador da CNRS, HEC Paris Business School .
Pierre-Jean Benghozi, Professor de Economia e Gerenciamento, École Polytechnique .
Este artigo é republicado da conversa sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original .
