O jogo editorial está longe de ser fácil. O setor há muito luta entre a construção de audiência e a monetização; mesmo aqueles que estão no topo ainda se esforçam para otimizar e prosperar.
A viabilidade comercial não está em negociação, e mesmo os editores que têm a sorte de contar com o apoio de um patrono generoso e com muito dinheiro eventualmente precisam mostrar que são mais do que um poço de dinheiro.
Compreender o que funciona e o que não funciona como editor e não ter medo de mudar de abordagem é vital para desbloquear o sucesso comercial. O SODP discutiu abertamente a sua revisão estratégica e a necessidade de se orientar para uma combinação mais saudável.
Mas apenas alguns sectores do sector editorial tiveram os seus problemas tão exaustivamente cobertos como a indústria noticiosa local, com o declínio da indústria dos EUA , em particular, a receber actualizações frequentes e profundas.
O antigo editor do Washington Post, Martin Baron, observou recentemente que, embora algumas organizações de notícias tenham a sorte de receber o apoio de investidores ricos, o “ futuro do nosso negócio tem de ser sermos capazes de nos sustentar ”. Ele observou que os meios de comunicação precisam fazer escolhas difíceis para sobreviver.
Esperar que as organizações com fins lucrativos obtenham lucros reais dificilmente é um pensamento revolucionário. No entanto, tal conversa realça o equilíbrio perpétuo entre os objetivos empresariais e a criatividade em que muitos se encontram presos.
Até mesmo The Atlantic, uma publicação que existe desde 1857, tem lutado para ficar fora do vermelho durante grande parte deste século.
A publicação obteve lucro em 2010, após uma década de prejuízos . Antes do final da década, porém, o país estava de volta ao vermelho, após uma onda de investimentos. Apesar das projeções de há dois anos de que 2023 seria o ano para uma rentabilidade renovada, a editora espera agora voltar a entrar no azul em 2024.
Chegar a este ponto exigiu reformular o modelo de publicidade do The Atlantic para aumentar as margens dos seus negócios publicitários. Ao mesmo tempo, a editora vem ajustando seu acesso pago – reinstalado em 2019 após uma década de ausência – para torná-lo mais flexível e atrair um novo público.
A queda na receita publicitária forçou muitos editores a repensar suas estratégias após “ vítimas da guerra de trânsito ”, como Buzzfeed e Vice. Esses nativos digitais adotaram uma política de conteúdo de portas abertas, confiaram nas receitas publicitárias quando os tempos eram bons e esperavam que o capital de risco os salvasse quando os tempos não estavam bons.
No entanto, a crise pós-pandemia do sector dos conteúdos apanhou tanto os gigantes da tecnologia como os editores a dormir. Ambos os setores foram forçados a repensar a forma como planeiam manter as luzes acesas.
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O que despertou meu interesse durante a segunda rodada de financiamento da startup de mídia Puck foi que ela reservou algum dinheiro para financiar a expansão de seus departamentos de assinaturas e publicidade . Embora a empresa ainda seja jovem, o facto de o dinheiro estar a ser utilizado para melhorar as suas perspectivas comerciais é uma mudança positiva.
É importante notar que repensar as estratégias de monetização nem sempre precisa ser uma mudança operacional sísmica. Às vezes, pode começar com algo tão simples como editores revisando sua pilha programática de tecnologia de anúncios. Essa ideia foi o assunto de minha conversa com o fundador do PROG, Miles Finlay, na semana passada , o que é uma leitura interessante para editores que estão se perguntando se poderiam fazer mais com seu inventário de anúncios existente.
