Quartz News, um site de notícias de economia empresarial, lançou recentemente sua nova publicação chamada Quartz at Work, que visa cobrir notícias de negócios no local de trabalho.
Como explica Heather Landy, Quartz at Work: “Todos os dias, no Quartz at Work, você encontrará novas histórias sobre aquilo pelo que somos mais obcecados, incluindo a delicada arte de gerenciar outras pessoas; ferramentas e dicas para aumentar sua produtividade e explorar sua criatividade; o progresso alcançado (ou não) nos esforços de inclusão no local de trabalho; o desenho das organizações; e como ser um grande empreendedor e ainda ter uma rica vida pessoal e familiar”.
Ao contrário de outros editores de mídia, a Quartz adotou a abordagem de moldar suas redações, com base em 'fenômenos/tópicos de tendência', em oposição à divisão em silos com base em categorias. De acordo com a Similar Web, reporta 29 milhões de visitas mensais, por isso, naturalmente, estendeu a sua fórmula para a publicação vertical, dado o considerável interesse na gestão e no local de trabalho num subdomínio, em vez de o colocar numa subpasta como África, Índia e Edições do índice.
“Sabemos que os leitores do Quartz são profissionais de negócios internacionais e em ascensão. Nossa observação é que você não está totalmente atendido pela maior parte da cobertura de gerenciamento existente hoje – ela é quase tradicional demais ou não é sofisticada o suficiente. Criamos o Quartz at Work para preencher essa lacuna.”, disse Heather Landy.
Muitos editores, incluindo provedores de soluções Martech como Hubspot, usam subdomínios para construir novos setores, pois isso lhes permite construir relevância tópica (particularmente para SEO) em um nicho que atinja seus objetivos estratégicos, sem diluir a direção e abordagem principal do negócio. A inclusão do modelo de contribuidor (como fez o Qz for Work) com influenciadores e profissionais líderes do setor resulta em crescimento mais rápido e publicação de mídia em escala.
A equipe do Quartz já compartilhou alguns de seus resultados, que incluem compartilhamentos e menções de seus principais leitores, como:
- A vice-presidente da GE, Beth Comstock, compartilhou um guia Quartz at Work para estruturar seu dia de trabalho no LinkedIn, junto com suas próprias práticas recomendadas. Ela também compartilhou a história no Twitter.
- O ator Dwayne “The Rock” Johnson tuitou a história sobre sua rotina diária, chamando-a de “leitura motivadora”. Ele também trocou tweets com a autora Corinne Purtill.
- Mike Fucci, presidente do conselho da Deloitte, incentivou seus seguidores no Twitter a conferir o Quartz at Work : “Encontrei uma nova fonte de notícias de negócios e pensei que outras pessoas poderiam estar interessadas”.
- A presidente e CEO da New America, Anne-Marie Slaughter, compartilhou uma história sobre como decidir se deveria interromper uma carreira para constituir família.
- Outras ações incluem o CEO da Hubspot, Brian Halligan , o CEO da Reliance Retail Damodar Mall , o CMO da Doghead Simulations, Amber Osborne, o sócio-gerente da Prime Venture Partners, Amit Somani , e o ex-chefe de dispositivos móveis do Google para a Índia, Mahesh Narayanan .
O CEO da IDG Communications, Friedenberg, descreveu alguns de seus pensamentos sobre os modelos de negócios de mídia de revistas em 2017 em um artigo para MediaPost , dizendo “A menos que você seja um dos maiores nomes do setor, verticais altamente especializados e editores de nicho com um foco semelhante em seu público tem a melhor chance de sobrevivência”.
Assim como o site principal do Quartz, o Quartz at Work será apoiado por publicidade. A equipe do State of Digital Publishing fará o acompanhamento nos próximos meses para ver como o Quartz at Work está progredindo e fornecer resultados mais definitivos.
O que você acha dos esforços do Quartz at Works até agora e de suas ambições na publicação vertical? O que você teria feito diferente?
Conteúdo de nossos parceiros
Compartilhe suas opiniões na seção de comentários abaixo. Ou se você tiver uma notícia ou dica, envie-nos uma mensagem para [email protegido] .
