Ano ang nangyayari:
Inilabas ng Economist ang taunang ulat nito sa 2019 (nagpapatakbo sa isang taon ng pananalapi na magtatapos sa Marso 31). Sa pangkalahatan, ipinapakita ng ulat na tumama ang kita sa mataas na rekord para sa brand ng media, bagama't lumaki lamang ito ng 1.3%. Ang Economist ay nananatiling matatag sa pananalapi, kung saan ang mga pinagkakaabalahan ay pinabagal ang paglago ng kita sa kabila ng pinakamataas na kabuuang bilang, at isang operating margin na bumagsak sa ikatlong sunod na taon (bumaba ng 3% para sa 2019).
Bakit ito Mahalaga:
Bilang isa sa mga pinakalumang publisher ng balita sa paligid, sa negosyo mula noong 1843, ang kalusugan sa pananalapi ng The Economist ay maaaring magbigay ng insight para sa iba pang mga publisher. Ang taunang ulat ay nagpapaliwanag kung ano ang maaaring gumana o hindi para sa kumpanya habang patuloy itong nagbabago sa pagbabago ng digital landscape.
Paghuhukay ng Mas Malalim:
Ang ilan sa mga pangunahing data mula sa ulat ay kinabibilangan ng:
- Ang kita para sa taon ng pananalapi 2019 ay umabot sa pinakamataas na record na £333 milyon, tumaas ng £4M mula noong nakaraang taon at kumpara sa £278 milyon na kita noong 2015.
- Ang kita sa pagpapatakbo, gayunpaman, ay napakababa — £31 milyon noong 2019, kumpara sa £38M noong 2018 at bumaba mula sa £47M noong 2015. Ang pangunahing dahilan para sa pagbaba na ito ay nakakabahala: hindi naisalin ang isang tumaas na badyet sa marketing sa £56M-plus sa kasing dami ng bagong nagbabayad na subscriber gaya ng hinulaang.
- Habang ang kabuuang nagbabayad na mga subscriber ay tumaas ng 13,000 hanggang 1,123,000 at ang kita ng subscription ay tumaas ng 3%, hindi ito sapat upang mabawi ang 14% na pagtaas sa gastos sa marketing.
- Ang ulat ng Economist ay nagbibigay ng ilang salik na nakakaapekto sa mas mababa kaysa sa inaasahang bilang ng subscriber: balita at pagkapagod sa subscription, mas mababang trapiko sa social media, at mas kaunting conversion ng mga trial na user sa mga bayad na subscriber. Ang isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit hindi nagre-renew ang mga subscriber ay dahil nakita nila na napakarami ng nilalaman.
- Ang pagpapanatili ay nananatiling pangunahing estratehikong priyoridad ng The Economist, at ang ulat ay nagpapakita ng ilang pagtuon sa layuning iyon: ang average na panghabambuhay na halaga ay tumaas ng 21% noong 2018. Gayunpaman, ang ulat sa 2019 ay nagsasaad ng pagbabago sa proseso ng pag-renew ng subscriber na hindi tahasang nagsasaad kung nagresulta ito sa nadagdagan ang mga rate ng churn ngunit iminumungkahi ito.
- Ang isang kawili-wiling lugar na panoorin ay ang kamakailang pagtaas ng presyo, ang una nito sa loob ng tatlong taon pagkatapos ipahiwatig ng pananaliksik na naisip ng madla ng The Economist na mas mahalaga ang magazine. Ang makita kung ano ang mangyayari sa churn at mga bagong subscription pagkatapos ng pagtaas na ito ay magsasabi.
- Ang pag-asa ng Economist sa kita mula sa mga digital na platform tulad ng Google at Facebook ay nabawasan nang malaki, na ngayon ay bumubuo na lamang ng 17% ng kita.
Ang Bottom Line:
Sinabi ni Paul Deighton, tagapangulo ng The Economist, na ang mga paggasta sa marketing at teknolohiya na ito ay mga pangmatagalang pamumuhunan, at inaasahan ang magiging pagbaba ng kita. "Sa konteksto ng isang patuloy na mahirap na kapaligiran para sa negosyo-at partikular na negosyo sa media-ito ay hindi nakakagulat," isinulat ni Deighton sa ulat.
Ang Economist, tulad ng karamihan sa mga publisher ngayon, ay may maraming larangan kung saan dapat makipaglaban para sa tumaas na mga subscription at pagpapanatili. Ang pagtugon sa pagkapagod sa balita at labis na karga ng impormasyon ay susi, at sinusubukan ng kumpanya na tugunan iyon gamit ang mga naka-streamline na app at newsletter upang gawing mas streamlined at naa-access ang content. Pinapataas din nito ang pag-abot sa social media, partikular sa mga lugar tulad ng Instagram Stories, at paglulunsad ng mga pantulong na produkto at platform gaya ng mga serye at podcast sa YouTube.
