Ang FactorDaily, isang bagong nabuong startup sa India, ay nakalikom ng $1 milyon para simulan ang mga pagsisikap nito sa tech publishing. Ang Jayadevan PK (Co-founder at Pinuno ng Produkto) ay dumaan sa kung paano sila nakalikom ng venture capital nang walang iminungkahing modelo ng monetization. Sinisiyasat din niya ang mga aralin sa pagbuo ng produkto (gamit ang tech) na natutunan niya na magdadala sa Factor Daily na maging break even sa 2019.
Transkripsyon ng Podcast
Vahe Arabian : Maligayang pagdating sa Episode Six ng State of Digital Publishing podcast. Ang State of Digital Publishing ay isang online na publikasyon at komunidad na nagbibigay ng mga mapagkukunan, pananaw, pakikipagtulungan sa musical digital media at mga propesyonal sa pag-publish sa bagong teknolohiya ng digital media at pagbuo ng audience. Sa episode na ito, nakikipag-usap ako kay Jayadevan PK, co-founder at pinuno ng produkto sa Factor Daily. Hi, Jayadevan, kumusta ka?
Jayadevan PK: Magaling ako, kumusta ka?
Vahe Arabian : Okay lang ako salamat. Mahusay na kumonekta sa iyo. Kung hindi mo iniisip na magsimula lang sa pagpapaalam sa aming madla ng higit pa tungkol sa iyo at tungkol sa Factor Daily.
Jayadevan PK: Oo, sigurado. Sinimulan namin ang Factor Daily mga dalawang taon na ang nakalipas, at ang ideya ay itaas ang antas ng teknolohiyang pamamahayag sa India. At nagmula kami sa iba't ibang background, karamihan ay mula sa background ng journalism, ngunit mayroon kaming mga tao mula sa tech at mga taong mula sa disenyo sa aming mga team. Ang ideya ay sabihing, "Uy, ang teknolohiya ay nakakaapekto sa buhay ng lahat sa India sa malaking paraan at kailangan nating bigyan ng hustisya ang paraan ng saklaw nito ngayon." Walang nagbago sa nakalipas na 5-10 taon dahil ito ay palaging ang mga pahayagan, at ito ay palaging ang mga blog na sumasaklaw sa teknolohiya.
Jayadevan PK: Kaya, sinabi namin, "Paano natin ito mababago?" Ayun nagkasama kami. Kaya, ilang beses akong kasama sa Economic Times, at nagtrabaho din ako para sa isang startup blog sa pagitan. Isang pares ng mga pangkalahatang pahayagan, at ang aking co-founder, si Pankaj, dati siyang nagtatrabaho para sa Tech Content. Isang grupo ng iba pang mga publikasyon kabilang ang Meet, na siyang pangalawang pinakamalaking pinansiyal na pang-araw-araw at ang Economic Times, na pinakamalaking pinansiyal na pang-araw-araw ng India. Kaya, dalawa sa amin at nagkaroon kami ng … Ganyan kami nagsimula, sa kabutihang-palad para sa amin ay nakakuha kami ng pera at nagsama kami ng isang mahusay na koponan. Kaya, oo, nandito na tayo. Dalawang taon sa labas.
Vahe Arabian : Hindi, nabasa ko na mula sa isang serye ng mga mamumuhunan ay nakalikom ka ng isang milyong dolyar, na napakabihirang sa aming espasyo dahil sa bumababang kita ng ad at lahat ng iba pa. Paano mo nagawang kumbinsihin o ipakita ang panukala ng iyong nabanggit ngayon sa mga namumuhunan? At paano mo sila nagawang mamuhunan sa inyo, dahil, tulad ng sinabi mo o mula sa nabasa ko, na ikaw ay nagtatrabaho pa rin sa pagbuo ng produkto?
Jayadevan PK: Alam mo kung ano ang naiintindihan ng lahat na ang media ay nagbabago, at ang lumang uri ng media ay hindi gagana sa bagong madla. At ang napagtanto din ng lahat ay, hey, maraming pagbabago sa merkado kung paano ipinamamahagi ang mga balita, o kung paano nakukuha ang mga balita, at kung paano ginagamit ang mga balita. Ang aming panukala ay, “hey, marami tayong background sa pamamahayag, maaari ba nating ipagkasya ang teknolohiya dito? At maaari ba nating makita kung makakalabas tayo ng isang bagay na kawili-wili, isang bagay na mas mahusay kaysa sa kung ano ang nasa labas na bilang isang produkto?" Iyon ang aming panukala. Sa tingin ko ang mga mamumuhunan … karaniwan na nating… gumagawa ng mas malalaking pamumuhunan. Ngunit sa India, kung napansin mo, na ito ay isang bagong kalakaran na maraming malalaking mamumuhunan ang nagsimulang magputol ng mas maliliit na tseke. Dahil ayaw nilang makaligtaan na makapasok sa lahat ng maliliit na kumpanya. Sa tingin ko kami ay isa sa mga tao na sa tingin nila ay may tamang halo ng journalism at tech background. At sa tingin ko hindi nila ito masyadong pinag-isipan. Kaya, sa tingin ko ay kung paano ito nangyari.
Vahe Arabian : Naiintindihan ko. Kung maaari lang tayong umatras, makakapagbigay ka ba ng kaunting background tungkol sa kung paano kayo nag-set up sa ngayon o kung ano ang hitsura ng iyong team sa ngayon?
Jayadevan PK: Oo, sigurado. Mayroon kaming lima o anim na manunulat, mayroon kaming isang editor, siya ang gumagawa ng kopya at tinutulungan din niya kaming hulmahin ang mga kopya. At mayroon kaming isang pares ng mga tao sa disenyo, isang tao sa pagbebenta at marketing, at pagkatapos ay mayroon kaming isang tao sa pamamahagi, na panlipunan at iba pang mga bagay. Oo, ganoon lang tayo, at kaya nakarating tayo dito sa pamamagitan ng isang serye ng mga eksperimento. Like, there was a time na sinabi namin na gagawa lang kami ng video dahil may future ang video. At pagkatapos ay sinabi namin, "Uy, kailangan nating mag-isip muli, kailangan nating tingnan kung ano ang ating galing."
Jayadevan PK: So, hindi talaga kami magaling sa video kaya kinailangan naming i-chuck iyon. Ang video ay isa sa mga eksperimento; ang isa pang eksperimento na ginagawa namin ngayon ay sa pamamagitan ng podcasting. Palagi kaming mahusay sa napakadetalyadong mahabang-form na mga kuwento sa negosyo ng espasyo ng teknolohiya. Kaya, mukhang talagang gumagana iyon para sa amin. Habang patuloy naming ginagawa iyon, gusto naming magdagdag ng mga layer ng pag-abot sa madla. Mukhang gumagana nang maayos ang mga podcast para sa amin ngayon, mayroon kaming podcast na tinatawag na "Outliers", ito ay nasa ika-50 episode nito at mayroon kaming mga sponsor na papasok at ang mga bagay na iyon.
Jayadevan PK: Oo, kaya ganyan kami naka-set up. Kami ay nangunguna sa ganoong kahulugan dahil sa tingin namin ay hindi namin magagawa ang advertising, ang uri ng laro ng CPC dito dahil malamang na hindi iyon ang iniisip namin na magiging hinaharap ng Factor Daily. Hindi kami naniniwala sa buong modelong hinimok ng ad, sa ngayon, at iyon ang natutunan namin sa nakalipas na ilang taon.
Vahe Arabian : Kaya, binanggit mo ang mga sponsorship bilang isang bagay na darating sa foreplay. Ano ang iba pang kasalukuyang monetization o mga modelo ng negosyo na inyong binuo o nasa plano sa ngayon?
Jayadevan PK: Mayroong ilang mga bagay na pinaplano naming gawin. Ang isa ay gusto nating makita kung ang mga mambabasa ay handang magbayad sa anumang paraan o sa iba pa. Inaayos pa namin yun, masyado pang maaga para pag-usapan namin kung ano talaga ang ginagawa namin. Dahil sinusubukan naming malaman kung paano ihahatid ang tamang halaga ng halaga at kung ano ang maaaring maging pagpepresyo para doon, at kung gaano karaming nilalaman ang dapat ilagay sa likod ng payroll, kung gaano ito dapat nasa labas ng payroll, at mga bagay na iyon. Medyo nag-iisip talaga kami ng husto sa harap na iyon.
Jayadevan PK: We might decide not to do it, but we would have done the research on that piece, so that's one piece. Ang pangunahing monetization area para sa amin ngayon ay sa pamamagitan ng isang brand studio na uri ng isang modelo kung saan mayroon kaming internal … Nakikipagtulungan din ang aming sales at marketing person sa mga taong nagde-design at ilan sa aming mga external na manunulat na hindi full-time na surfers. At medyo naghahatid kami ng mga solusyon sa brand, kaya nakabuo kami ng mga konsepto kung paano mas makakaugnayan ng mga brand ang kanilang target na audience at naglarawan kami ng dalawang brand.
Jayadevan PK: Mayroon kaming dalawa sa mga programang iyon na pupunta, sa ngayon, kaya saklaw nito ang ilan sa aming mga gastos. Sa tingin namin, masasagot namin ang karamihan sa aming mga gastos sa susunod na taon para sa ganitong uri ng bagay.
Vahe Arabian : Kaya, maaari mo bang suriin at balangkasin kung paano ka nakarating sa konklusyon ng, halimbawa, nakagawa ka na ngayon ng isang brand studio na produkto. Ano ang prosesong pinagdaanan mo, at paano mo napunta na isa iyon sa mga bihirang paraan na gusto mong gawin?
Jayadevan PK: Sa katunayan, ang aking co-founder na higit na nakikipag-ugnayan sa mga tatak, ngunit mula sa narinig ko ay ang mga tatak ay gustong mag-eksperimento sa mga mas bagong tatak na nag-aalok ng mas bagong mga katangian ng media, na nag-aalok ng ilang uri ng pagkakautang, ilang uri ng makabagong mga produkto. At pagkatapos ay lumabas kami at nakilala namin ang maraming mga tatak nang hindi aktwal na naglalagay sa kanila ng isang produkto. Bumalik kami at sinabi namin, "Hoy, ano ang mahusay namin?" At pagkatapos ay naisip namin ang ilan sa mga bagay, nakagawa kami ng ilang mga pag-aari sa ngayon. Halimbawa, mayroon kaming pag-aari na ito na tinatawag na future of jobs, ngayon sa mundo, pinag-uusapan natin ang tungkol sa teknolohiya na pumalit sa maraming trabaho gamit ang AI at ang mga uri ng bagay na darating. Maraming pagkabalisa sa kung ano ang magiging hitsura ng mga trabaho ng susunod na henerasyon? O paano mo gagawing mas matrabaho ang iyong sarili? At lalo na ang mga bansang tulad ng India, dahil mayroon tayong isang milyong tao na pumapasok sa workforce bawat buwan. Kaya, sinabi namin, "Hey, mayroon bang tatak na gustong pumunta at makipag-usap sa madla tungkol sa kung paano ito mabubuo?"
Jayadevan PK: Kaya, ito ay higit pa sa isang influencer na uri ng network kung saan nakuha namin ang ilan sa mga pinakamalaking recruiter mula sa bansa, nakuha namin ang ilan sa mga influencer sa States. And we also got a lot of readers into the mix, where we said, “Uy, ganito ang usapan tungkol sa hinaharap ng mga trabaho, ito ang mga lugar na nagiging disrupted”. Kung mayroon kang trabaho sa pagbabangko paano ito magbabago, kung mayroon kang trabaho sa isang industriya paano ito magbabago? Nakahanap kami ng sponsor para doon at nag-market kami kasama ang produkto at ginawa namin ang lahat ng meet-up sa buong bansa.
Jayadevan PK: At ginawa namin ang nag-iisang malaking kaganapan sa paligid ng tema. Nagkaroon din kami ng serye ng mga artikulo sa paligid ng tema at ang lahat ng ito ay malinaw na natukoy bilang, "Uy, ito ay isang sponsor, o ito ay inihatid sa iyo ng ..." at mga ganoong uri. Upang hindi tayo lumabag sa anumang alituntunin ng pamamahayag. Sinasanay namin iyon nang napakarelihiyoso sa Factor Daily. Iyon ay isang produkto, ang isa pang produkto na ginagawa namin sa kasalukuyan ay tinatawag itong Data Warriors at ito ay isang hamon na mayroon ang isang brand … Ibig kong sabihin, muli naming idinisenyo ang konsepto at pumunta kami sa isang brand na bukas sa pakikipagtulungan sa amin dito.
Jayadevan PK: At gustong makipag-usap ng brand sa mga data scientist at mga taong nagpapatupad ng malalaking solusyon sa mga negosyo. So, we have this challenge going on but the biggest prize money which is sponsored by the brand and they also give us a little bit of money to run the program. Kaya, ito ay talagang matagumpay na tumatakbo, mayroon kaming libu-libong tao na nag-sign up para sa hamon. Pinagmulan namin ang mga pahayag ng problema mula sa mga kumpanyang may mga solusyon na kailangang i-hack sa paligid ng data.
Jayadevan PK: At inilagay namin iyan sa mga kalahok at ganoon ang takbo nito. Karaniwan kaming pumipirma ng bahagyang mas mahabang termino ng mga kontrata upang makapaglaan kami ng ilang oras at mabuo ang mga pag-aari na ito sa mga makatwirang site. This is our first year, I think we'll do it for another couple of years and then we'll see how it goes from there.
Vahe Arabian : Kaya, para lang makasigurado, sa sandaling ito ay nagtatayo ka ng mga indibidwal na ari-arian para sa iyong mga kliyente? So, wala sa mismong website ng Factor Daily, tama ba?
Jayadevan PK: Oo. Wala ito sa website ng Factor Daily, yeah.
Vahe Arabian : Naiintindihan ko. At para makapag-pitch ka sa mga kliyenteng ito, anong uri ng data o substantiation ang mayroon ka para sa kanila? Ginagamit mo lang ba batay sa mga order na mayroon ka o Factor Daily para ma-validate ang pagsali sa mga ganitong uri ng mga programa sa kanila? O iyon ba ay isang bagay na batay lamang sa iyong kaalaman, anong uri ng mga bagay ang ginagamit mo upang ipaliwanag ang mga kliyente na tumutulong sa kanila na maunawaan ang halaga ng mga programa na gusto mong patakbuhin para sa kanila?
Jayadevan PK: Sa tingin ko, marami sa ating mga kwento ang napakadetalye at mayaman sa impormasyon at partikular na tumatalakay ito sa mga larangan ng teknolohiya at uri ng mga ari-arian. At umaayon din ito sa mga pag-aari na nilikha namin dahil ang mga ito ay talagang nagmumula sa aming karanasan sa angkop na lugar na iyon. Nagbubukas iyon ng maraming pinto para sa amin dahil kapag nakipag-usap ang aming mga koponan sa mga kliyente at customer, nabasa na nila o nahanap na nila ang Factor Daily bilang isang tatak sa nilalaman ng Factor Daily sa ilang anyo o iba pa. Nakakatulong talaga yan. Kami, dahil sa amin, bilang isang startup, wala kaming sampu-sampung milyong view na mapag-uusapan. At hindi kami nagbebenta sa puntong iyon; hindi namin sila kinakausap tungkol sa, “Uy, kung makikipagsosyo ka sa amin, bibigyan ka namin ng napakaraming click o napakaraming view”. I think those days are passed, we have to work with the brands to create these properties, that's how it works. At sa karamihan ng mga kaso, napansin namin na nabasa na nila ang Factor Daily o may nagsabi sa kanila tungkol sa amin, at kaya maraming salita sa bibig ang nangyayari para sa amin ngayon.
Vahe Arabian : At para mabuo mo ang mga pag-aari upang makamit ang mga resultang gusto mo, gumaganap ng malaking salik ang pamamahayag at ang long-form na nilalamang tulong. Ngunit palagi ka bang may mga kasanayan sa background sa iba pang mga larangan ng digital marketing tulad ng SEO, marketing ng nilalaman o anumang bagay? O puro lang kayo nakatutok sa engagement isang influencer at nagsusulat lang ng content para mabuo ang mga katangian?
Jayadevan PK: Oo. Sa ngayon, karamihan ay mga influencer at gumagawa ng content, alam mo, magandang journalism at iba pa. Hindi talaga kami gumagawa ng anumang content marketing, sa ngayon, at wala rin kaming ginagawang SEO. Ngunit mayroon kaming mga kasanayan sa loob ng bahay upang makapaghatid kung sakaling kailanganin iyon ng isang programa. Tulad ng mayroon kaming digital marketer na nakikipagtulungan sa aming mga brand para sa kanilang mga partikular na katangian. Ngunit hindi namin ibinebenta ang aming mga serbisyo nang ganoon ka agresibo. Ang dapat tandaan dito ay hindi kami isang malaking operasyon, kami ay isang lean team tulad ng sinabi ko.
Jayadevan PK: Kaya, maaaring parang alam mo na ang mga margin ay maaaring maging maganda at maaari tayong magkaroon ng magagaling na mga koponan, at ang mga katangian na ating idinisenyo ay maaaring maging napakataas ng kalidad, ngunit hindi talaga tayo sa sukat ng mga bagay. Ibang laro iyon at sa tingin ko ay hindi ito para sa atin sa ngayon.
Vahe Arabian : Sa tingin ko iyon ay isang magandang punto na ginawa mo doon. Ito ay nakasalalay sa pag-uusap tungkol sa mga proseso ng pagbuo ng produkto dahil kung hindi ka tumututok sa kasanayan, sigurado ako kung magpapatuloy ka sa ilang kalidad, dapat ay mayroon kang proseso upang patuloy na maihatid ang kalidad na iyon. Kaya, nakagawa na ba kayo ng paulit-ulit na proseso o proseso para sa mga campaign na ito at para sa mga hinaharap na produkto na gusto mong i-develop?
Jayadevan PK: Oo. Lubos kaming nag-iisip tungkol sa kung ano ang mga produkto na maaari naming dalhin sa merkado at kung mas malapit ang mga ito sa ginagawa namin bilang isang pangkat ng editoryal, mas gumagana iyon para sa amin. Kaya, mayroon kaming mga pag-uusap na ito sa mga bangko, medyo regular. Wala sa aming mga mamamahayag ang kasangkot dito; karamihan ito ay sales at marketing team. Ang magandang bagay ay ang sinumang inilagay mo sa posisyong iyon ng paggawa ng mga benta at marketing ay kailangang magkaroon ng napakalalim na pag-unawa sa angkop na lugar na kanilang pinapatakbo.
Jayadevan PK: Ang classic sale ng kumpanya sa ganoong kahulugan, kailangan mong makipagtulungan sa marketing para sa mga CMO at kailangan mong makipagtulungan sa mga taong humahawak sa bangko sa ganoong kahulugan. Kaya, sa tingin ko iyon ang gumagana para sa amin, at pagkatapos ay mayroon ding isa pang lugar na naiisip din nila tungkol sa, "Hey, mayroon kaming magandang podcast na ito na mahusay na gumagana ngayon, mayroon bang paraan upang dalhin ito sa merkado?" Pagkatapos ay maaaring pumasok ang taong nagmemerkado at pag-usapan iyon sa mga bangko. Kaya, iyon ang karaniwang gumagana para sa amin, ginagawa namin ... hayaan ko lang na isipin ...
Jayadevan PK: Ang sinusubukan din naming gawin, mula sa isang pananaw ng produkto, ay ihanay, tulad ng sinabi ko kung paano maakit ang mga mambabasa sa ilang mga paraan o ang iba pang kontribusyon sa pamamahayag na aming ginagawa. Pangunahing may maliit na bahagi ng aming mga kita na nanggagaling doon at kung saan talaga pumapasok ang buong pag-iisip ng produkto. At kami ay medyo maaga sa paglalakbay na iyon kaya hindi gaanong pag-usapan ito ngunit mayroon kaming alam mo ... oo. Malamang na magkakaroon tayo ng maraming insight sa isang taon, depende sa kung paano nangyayari ang mga bagay na iyon.
Vahe Arabian : Ang ibig kong sabihin ay may katuturan sa akin. Ano ang ilan sa mga singil dahil parang napaka-time intensive din ang proseso. Ano ang ilan sa mga hamon sa paligid ng kakayahang kopyahin ang prosesong ito, tulad ng pagiging makalabas sa merkado, ang kakayahang laging makipag-usap sa merkado at makakuha ng ideya kung ano ang gustong basahin ng mga tao, at pagkatapos ay magagawang gumawa nito? Ano ang ilan sa mga hamon sa paligid ng kakayahang gawin iyon nang paulit-ulit?
Jayadevan PK: Okay. Isang pares ng mga bagay. Mula sa isang anggulo ng monetization, ang mga hamon na ibig kong sabihin ay gusto, halimbawa, maraming mga brand ang nagawa na ang kanilang pag-iisip sa mga tuntunin ng kung ano ang gusto kong makipag-usap ang aking brand sa consumer o sa mamimili. At kapag nakapasok kami sa yugtong iyon, ito ay nagiging napakaraming pagpapatupad at hindi iyon isang bagay na talagang nagagawa namin. Kung saan gusto naming makipagtulungan sa mga brand nang maaga kung saan nag-iisip sila ng isang diskarte o ng ilang mga bagong lineup sa isang produkto o isang partikular na bagong channel ng komunikasyon.
Jayadevan PK: Iyan ay kapag gusto naming pumasok kung saan kami nagtatrabaho sa kanila sa simula pa lang. Kaya, hindi ito isang madaling pagbebenta at madalas na tumatagal ng maraming oras at maraming pabalik-balik. Ngunit mula sa aming karanasan, ito ay mabuti sa ngayon. Sa tingin ko, kabilang kami sa iilang tao na gumagawa niyan sa India ngayon, na may malaking pagtutok sa domain. Which is technology and those kinds, there are a lot of people doing the same thing in areas such as entertainment and many other industries. Ngunit sa tech, sa palagay ko mayroon kaming bentahe ng pagiging maaga at mayroon kaming kalamangan na maging isa sa ilang mga manlalaro na gumagawa nito.
Jayadevan PK: Ang isa pang hamon sa bahagi ng silid-basahan ay ang buong proseso ng pagtitipon ng silid-basahan at mga bagay-bagay. Tulad ng karamihan sa mga mas bagong kumpanya ng digital media, mayroon kaming mga proseso sa kung paano namin pinapadali ang pag-edit, paano namin pinapadali ang pag-uulat, gumagamit kami ng mga tool tulad ng Asana at Slack. Sigurado akong napag-usapan na ito ng mga tao noon pa man. Sa tingin ko, mas maliksi kami kumpara sa mga lumang newsroom, ngunit kung saan mayroon din kaming kaunting hamon ay napakapartikular namin sa kalidad ng produkto na aming inilabas.
Jayadevan PK: Kaya, mayroon kaming isang layer ng pag-edit, kaya nagpapabagal sa amin, kaya hindi namin nilalaro ang, "Uy, sino ang unang nag-publish ng artikulo at kung sino ang nakakakuha ng pinakamaraming bilang ng mga pag-click". Kami ay higit pa tungkol sa kung paano kami maglalagay ng isang napaka-tiyak na kuwento doon at kung paano kami magiging tunay na kapani-paniwala at kung paano namin mahawakan ang pinakasagradong nilalaman sa tech space. Iyan ang pinaninindigan namin, kaya mayroon kaming isang layer ng pag-edit sa pagitan. Iyan ay isang magandang bagay at isang masamang bagay kaya maaari itong maging isang hamon pati na rin isang pagkakataon.
Jayadevan PK: Dahil maraming mga blog at iba pa ang nagtatapos sa paglalathala nang napakabilis at sila ay nagkakamali, at sa katagalan ay iniisip namin na hindi iyon maganda.
Vahe Arabian : Sa mga tuntunin ng pagmamaneho ng produkto, alam kong malinaw na ikaw ang namamahala sa tulad ng … sa mga tuntunin ng pagtulong sa paggawa ng desisyon, mas nauukol ba ito sa panig ng editoryal o sa panig ng marketing? O paano ka nagkakaroon ng proseso ng paggawa ng desisyon, paano mo nagagawa ang proseso ng paggawa ng desisyon sa paligid ng pagbuo ng produkto?
Jayadevan PK: Ito ay halos sa editoryal, at sa tingin namin iyan ay isang mas mahusay na diskarte. Para tayong nag-isip ng mga konsepto, ang editoryal ay naglalabas ng mga konsepto, na sa tingin nito ay maaaring gumana o sa tingin nito ay kapana-panabik para sa madla o sa tingin nito ay gumagana sa merkado. Ang taong nagmemerkado ng tatak ay nakikipag-usap sa mga tatak na alam niya tungkol dito, tinitingnan kung mayroong anumang interes sa mga lugar na iyon. At kung nakita nila na may interes at pagkatapos ay medyo alam namin na mabilis na nag-crystallize iyon sa isang produkto at babalik kami sa kanila kasama ang panukala at kung paano ito gumagana.
Vahe Arabian : Paano mo nakikita ang pag-unlad ng produkto na sumusulong at paano mo nakikita ang istraktura ng koponan na gumaganap ng isang kadahilanan doon?
Jayadevan PK: Oo. Kapag sinabi kong produkto, hayaan mo lang akong tukuyin ito sa paraang alam ko, kung ano ang ginagawa ko dito ngayon at ang paraan ng pagtingin natin sa produkto. Ang isa sa mga bagay ay produkto para sa amin ay sa ngayon mayroon kaming isang website at mayroon kaming isang grupo ng mga bagay tulad ng mga pangkat ng WhatsApp at mga bagay na iyon. Mas nakatuon ako sa bahagi ng produkto ng teknolohiya ng mga bagay, ang aking co-founder ay nakatuon sila sa pangkalahatang sabihin natin kung gusto mong tingnan bilang isang produkto ng media, ang mga kampanya, at ang tatak, siyempre, lahat ng ito ay ginagawa nila. . Ngunit kapag pinag-uusapan ko ang tungkol sa pagbuo ng produkto, kadalasang nakatuon ako sa bahagi ng teknolohiya ng mga bagay.
Jayadevan PK: Paano tayo maglalabas ng bagong app, paano natin masisira ang solusyon nang mas mahusay, paano natin aayos ang ating mga panloob na system para mas mahusay nating ma-tap ang balita. Iyon ang madalas kong pinagtutuunan ng pansin, at sa bagay na iyon, marami kaming natutunan. Sa tingin ko nitong mga nakaraang taon, tulad ng karamihan sa mga startup, nagsimula kami sa WordPress at gumagawa kami ng maraming bagay; paano namin iko-customize ang mga bagay na CMS. Maglalabas kami ng isang app sa lalong madaling panahon kaya ito ay magiging isang web app. Mayroon din kaming panloob na IT team o isang tech team, dati naming binuo ang lahat sa loob ng bahay.
Jayadevan PK: Huminto kami sa paggawa niyan dahil napansin namin na ang gawain ng dev ay napaka-cyclical kaya ito ay tumataas sa isang punto at sa loob ng mahabang panahon ay walang totoong gawaing nangyayari. Maliban sa pagpapanatili ng kung ano ang naging sila. Kaya, sa ngayon mayroon kaming isang tao na talagang mahusay sa teknolohiya at pagkatapos ay nakikipagtulungan kami sa isang grupo ng mga kasosyo na tumutulong sa amin na pagsamahin ang mga bagay.
Vahe Arabian : Naiintindihan ko. Sinimulan mo ring banggitin ang tungkol sa ilan sa mga aralin na iyong natutunan. Sinabi mo na idinelegate mo ang gawaing pagpapaunlad sa ibang tao dahil ito ay napaka-cyclical. Mga aralin tungkol sa pagkakaroon ng pag-upo sa pagbuo ng produkto o sa pangkat ng editoryal, mayroon bang iba pang mga aralin na sa tingin mo ay maaaring hindi mo napag-usapan dito?
Jayadevan PK: Oo. Maaari akong magbahagi ng ilang mga generic na aralin na malamang na gumagana para sa maraming mga startup. Kaya, ang isa ay huwag gumugol ng masyadong maraming oras sa real estate o sa labas ng mga espasyo dahil gumugugol ka ng maraming oras sa pagkuha ng produkto nang tama bago ang anumang bagay. Iyan ay talagang susi, lahat ng iba pa ay isang distraction, kaya isa iyon. Ang pangalawang numero ay tungkol sa hanay ng pag-hire ng mga bagay. Ang bawat pag-upa na gagawin mo sa mga unang araw ay magkakaroon ng proporsyonal na epekto sa kung paano ka nakikita sa merkado, kung ano ang ilalagay mo doon at ang bilis ng iyong paglipat.
Jayadevan PK: Ito ang magiging susi. Ang nangyayari sa maraming kumpanya ng media o maagang mga startup ay na nagtatapos ka sa pagkuha ng mga tao habang sila ay dumarating at ang mga bagay ay hindi palaging napupunta ayon sa plano. Kaya, ito ay talagang mahalaga upang makita kung mayroong isang kultura akma, kung mayroong isang antas ng kasanayan mismatch at mga bagay na iyon. Sasabihin ko na ito ay isang bagay na dapat talagang pagtuunan ng pansin ng bawat negosyante, lalo na sa mga unang araw. At pagkatapos ay mayroong isang buong kaunti tungkol sa mga proseso, kaya malamang na hindi magandang ideya na magkaroon ng masyadong maraming proseso sa mga unang araw.
Jayadevan PK: Dahil ang mga startup ay nakikinabang mula sa kaunting kaguluhan, mula sa kaunting paggawa ng karagdagang milya at nagtatrabaho kami ng maraming oras at mga bagay na iyon. Ngunit habang lumalaki ka, habang lumalaki ka, dapat itong maging isang uri ng paninindigan kung paano natin nagagawa ang mga bagay. Maaaring hindi ito isang nakasulat na hanay ng mga panuntunan tulad ng mayroon ka sa mas malalaking kumpanya ngunit maaari itong maging isang pangkalahatang kahulugan ng pag-unawa. At ito ang aking tutukuyin bilang kultura ng kumpanya. So, I think these three things are really key, and these are the things that we have learned the hard way, we've made mistakes and that's how we learn. Oo.
Vahe Arabian : In terms of some of the trends that you say in terms of the product development like what do you see, I mean tumitingin ka ba sa mga halimbawa ng ibang bansa para tingnan ang mga uso? At anong uri ng mga uso ang nakikita mong humuhubog, kung paano mo bubuuin ang Factor Daily? Kasi, for example, I know ft.com in terms of their team, their structure, meron silang separate specialist, editor specialist. Higit pa rito, mayroon silang editor ng audience na nag-o-overlay at tinitingnan kung makakagawa sila ng mas mahuhusay na kliyente at pagkatapos ay mas mahuhusay na produkto. Paano mo nakikita ang pag-unlad ng iyong produkto at sa pangkalahatan ay umuusad ang pag-unlad ng produkto sa maraming kumpanya?
Jayadevan PK: Sa tingin ko kailangan nating magkaroon ng mga taong nakakaunawa kung ano ang maaaring gawin sa teknolohiya o kung ano ang maaaring gawin sa bahagi ng pamamahagi. Hindi ko irerekomenda ang mga mamamahayag na lumalim o gumugugol ng masyadong maraming oras sa pagsisikap na ipamahagi ang isang bagay, o sinusubukang lumikha ng bagong visualization ng data. Sa tingin ko ang isang mamamahayag ay dapat gumugol ng halos lahat ng oras sa paghahanap ng magagandang kuwento. Sa palagay ko, gayunpaman, dapat din nating malaman bilang mga mamamahayag kung ano ang maaaring gawin sa mga platform na ito at patuloy na matuto mula sa iba pang mga publisher.
Jayadevan PK: Kaya, kapag nakakita ka ng magandang bagay tulad ng isang napakahusay na disenyong kuwento kung saan mayroong buong anggulo ng pamamahayag dito, mayroong buong anggulo ng disenyo dito at pagkatapos ay mayroong buong anggulo ng pamamahagi dito. Magkasama silang tatlo tapos gumagawa ng kwentong pamatay. Oo, sa tingin ko sa ganoong paraan ang ilan sa aming mga kuwento ay talagang maaga kaming nagtatrabaho sa disenyo at sa tech na koponan, at iyon ang paraan kung paano ito nagagawa. Kaya, patuloy kaming nagbabahagi ng maraming kuwento na nakikita namin at gusto namin sa loob ng mga grupo ng kumpanya at na nagpapa-excite sa mga tao, “Uy, bakit hindi tayo bumili ng ganito?”
Jayadevan PK: At kapag nasubukan mo na, parang gusto mong ulitin, kaya mas madali ang learning curve habang nagpapatuloy tayo. Ganyan ang nangyari sa amin in terms of learning from other publishers and also interdisciplinary team side. Ang pangkalahatang antas ng kamalayan sa mga manunulat na masasabi kong mas mataas sa aming silid-basahan kumpara sa isang tradisyonal na silid-basahan, kung ano ang maaari mong gawin sa teknolohiya. At kung ano ang mga limitasyon na maaari naming subukan sa mga kuwento.
Vahe Arabian : Kaya, sa palagay ko, iminumungkahi mo na para sa iba pang mga startup o kahit na tulad ng mga umiiral na maaaring nais na muling likhain ang kanilang mga sarili, ang pagtaas ng kamalayan sa teknolohiya ay magiging isang pangunahing aspeto sa kakayahang subukan ang bagong nilalaman na pinagsasama ang disenyo, mabuti. kalidad ng nilalaman, at pamamahagi. Paano magagawa ng isang tao na mag-up-skill upang magawa ang lahat ng iyon, ano ang maipapayo mo sa isang taong gusto mong kunin sa iyong kumpanya na gawin?
Jayadevan PK: Oo. Ang isa ay kailangan mong patuloy na mag-ebanghelyo ng mga bagong bagay, at kailangan mong magkaroon ng kahit man lang ilang tao na itinuturing na maagang nag-aampon. Kaya, sa tuwing may nakikita silang isang bagay ay ibinabahagi nila ito sa mga grupo at pinag-uusapan ito sa kanilang mga kasamahan at sinisikap na pasayahin sila tungkol dito. “Uy, nakita mo ba ‘to, ngayon pwede ka nang magkaroon ng publication sa blog scene”, mga ganyang site. Ang ilan sa atin noon ay… hinuhukay natin ito, o, “Uy, nakita mo bang naglathala ang New York Times na ito ng kamangha-manghang visualization, alam mo ba kung paano ito ginawa?”
Jayadevan PK: At pagkatapos ay tumunog ang tech na tao at nagsabing, "Uy, gumamit sila ng D3.js o ilang iba pang framework para gawin ito." “Pwede ba nating gamitin yan? May paparating akong story and it's data-heavy, pwede ba natin gamitin yun?” "Oo, gawin natin." Ganyan ito gumagana. Sa tingin ko, mahalagang magkaroon ng maliit na komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Kung saan ang Slack o WhatsApp ay gumagana nang mahusay, at pagkatapos ay kailangan mong magkaroon ng mas mahabang uri ng diskarte sa proyekto kung saan ginagamit namin ang Asana.
Jayadevan PK: Sa tingin ko ito ay talagang nakakatulong dahil habang karamihan sa amin ay nakaupo sa isang silid sa likod, mayroon kaming ilang mga tao na nagtatrabaho sa malayo, at dahil kami ay talagang nasa isang koponan, kami ay palaging nasa kalsada. Kaya, talagang nakakatulong na patuloy tayong makipag-ugnayan at magbahagi ng mga bagay sa mga grupo.
Vahe Arabian : Talagang. Sumasang-ayon ako na marami pa akong naririnig tungkol sa pagtulong ng Slack at WhatsApp sa mga malalayong koponan at komunikasyon. Ngunit, sa palagay ko, tulad ng sinabi mo na ang kultura ay magiging malaking bahagi, pinagsasama nito ang lahat. Kung wala kang kultura kung gayon ay wala ... alam mo ang tubo na mayroon ka o ang proseso na mayroon ka ay babagsak lahat.
Jayadevan PK: Oo, talagang.
Vahe Arabian : Oo, 100%. Sa plano sa Factor Daily, alam kong binanggit mo ang ilan sa mga ito sa simula, ngunit ano ang ilan sa mga hypothesis, ilan sa mga isyu na pinaplano mong makamit sa 2018?
Jayadevan PK: Sa palagay ko gusto nating magkaroon ng bahagyang salungat na pananaw pagdating sa mga platform, na tulad ng, "Uy, maaari ba tayong magtrabaho nang walang direktang mga mambabasa, at hindi umaasa sa Facebook o Google sa tuwing mag-publish tayo ng bagong kuwento para sa pamamahagi?" Ang email lang ay isang magandang medium para diyan siguro, isang app ay isang magandang medium para doon. Kaya, iyon ang isang linya ng pag-iisip na mayroon kami, at iyon ay isang bagay na makikita mo sa Factor Daily sa 2018. Ang napagtanto namin ay alam mong binabago ng mga platform ang kanilang mga algorithm at binabago nila ang kanilang diskarte sa nilalaman. At hindi tayo maaaring magkaroon ng isang publikasyon na binuo sa mga linyang iyon, kaya hindi ito maaaring maging tulad ng, "Uy, sinasabi ng Facebook na ang video ay ang hinaharap", at biglang lahat ay gumagawa ng mga video. Ang mga platform ay may posibilidad na i-commoditize ang lahat ng bagay na kanilang napapasukan at pinapataas ang kumpetisyon doon. Kaya, kahit na ito ay isang mas maliit na base ng mambabasa, kung ito ay premium at kung mayroon kang direktang koneksyon sa mambabasa, sa palagay namin iyon ay magiging mas mahalaga para sa amin sa kasalukuyang estado ng pag-iral. Maaaring magbago ang mga bagay ngunit sa tingin ko iyon ang magiging pangunahing tema sa 2018. Paano namin bubuo ang direktang koneksyon sa aming mga mambabasa.
Vahe Arabian : Paano mo bubuuin ang madla upang magkaroon ng direktang komunikasyon? Ikaw ba, tulad ng sinabi mo, ang mga gumagawa ng mga influencer based campaign? Paano mo bubuuin ang audience para magkaroon ka ng mga direktang komunikasyong ito o patuloy na direktang komunikasyon at hindi umasa sa mga platform?
Jayadevan PK: Oo. Isa sa mga bagay na ginagawa namin ay nag-seeding kami ng maraming komunidad sa pamamagitan ng offline na pagkikita-kita na aming ginagawa. At lahat sila ay naging bahagi ng mga pangkat ng WhatsApp at mga listahan ng email. At pagkatapos ay habang nagpapatuloy kami, ang mga grupo ay lumalaki, mayroong maraming halaga na ibinabalik ng mga mambabasa sa grupo sa pamamagitan ng pagbabahagi ng nilalaman o mga insight. Mayroon kaming isang grupo ng mga grupong iyon na naka-set up na, kaya sa tingin namin iyon ay isang mahusay na paraan ng pakikipag-usap nang direkta sa aming mga mambabasa. Mayroon kaming isang newsletter na makatwirang mahusay.
Jayadevan PK: Kaya, sa palagay ko marahil isa iyon at pagkatapos ay magkakaroon tayo sa lalong madaling panahon tulad ng sinabi ko, magkakaroon tayo ng mga pag-sign-up ng user, kung saan susubukan nating lumikha ng isang relasyon sa pagitan natin at ng user sa mas makabuluhang paraan.
Nilalaman mula sa aming mga kasosyo
Vahe Arabian : Iyan ay napaka-interesante. Marami pa akong nakitang kumpanya at kumpanya ng media, partikular na nagpapatakbo ng sarili nilang mga kumperensya o kahit sa sarili nilang mga pagkikita. Nauugnay ito sa marami sa iyong sinasabi kaya tiyak na makatuwiran. Sa huling tala, ano ang payo mo sa mga taong gustong makapasok sa tech space sa mga tuntunin ng pag-unlad ng crew? Alam kong sinabi mo na ang ilan sa mga iyon ngunit kung nais ng ibang tao na magsimula lamang ng kanilang sariling set up ng media na katulad ng sa iyo, anong uri ng payo sa pag-unlad ang maaari mong ibigay?
Jayadevan PK: Masasabi kong ito ay isang magandang panahon upang magsimula dahil, tulad ng sinabi ko, ang mga bagay ay talagang mabilis na nagbabago. At kung makatwirang alam mo ang iyong mga kalakasan, maaari kang makahanap ng mga paraan upang malaman, "may taong nangangailangan ng ibinibigay ko sa merkado?" Mayroong isang paraan upang bumuo ng isang produkto sa paligid nito. Sa tingin ko, nakakatulong din ito kung mayroon kang partikular na antas ng karanasan sa malalaking kumpanya ng media dahil makikita mo ang mga puwang at bagay. Naniniwala din ako na habang sumusulong tayo kailangan mong magkaroon ng ilang uri ng kadalubhasaan sa ilang angkop na lugar o sa iba pa.
Jayadevan PK: Hindi ka maaaring maging isang generic na reporter sa ganoong kahulugan. Habang nagpapatuloy ka kailangan mong bumuo ng ilang mga kasanayan sa ilang mga lugar na maaari mong dalhin sa talahanayan. Laging maghanap ng magaling na founder na makakatrabaho mo, sa palagay ko ay hindi kayang gawin ng mag-isa ang pagmamay-ari, sa tingin ko kailangan mo ng isa o dalawang tao para magsimula. At ito ang mga tao na kung hindi man ay gagana sa anumang iba pang sitwasyon, at ito ang mga taong kabahagi mo ng isang tiyak na antas ng kaginhawaan. Hindi pwedeng, “Uy, nagsisimula na ako, naghahanap ako ng co-founder”. Hindi ito maaaring isang mabilisang laban. Sa tingin ko alam mo…
Vahe Arabian : Paano kung hindi iyon gumana, kung mayroon kang ideya at wala kang kakilala na ibang tao na maaaring interesado sa ideyang iyon, bakit sa palagay mo ay hindi gagana ang pagsisimula sa ganoong paraan?
Jayadevan PK: Hindi ko naabutan, sabi mo kung may ideya ka at …?
Vahe Arabian : Nabanggit mo ngayon na hindi ka dapat pumunta sa landas ng pagsisimula ng isang bagay at pagkatapos ay sinusubukang isakay ang mga tao. Ang tanong ko ay nasa paligid lang kung bakit mo iniisip iyon ... kung alam mong interesado ang ibang tao tungkol diyan, bakit sa palagay mo hindi iyon ang pinakamahusay na paraan para gawin iyon?
Jayadevan PK: Hindi, ang ibig kong sabihin ay kung mayroon kang ideya at … Pinag-uusapan ko ang tungkol sa mga co-founder tulad ng … Sinasabi ko lang kung mayroon kang ideya kailangan mong humanap ng co-founder na malamang na kilala mo para sa isang matagal na panahon o marahil ay nakatrabaho mo na o may maraming karanasan. You can't hire a co-founder is what I meant, you need to kind of have a certain level of comfort working with that person already. Dahil kapag sinimulan mo ang kumpanya, ito ay hindi lamang tungkol sa ideyang iyon, maaaring mayroong isang grupo ng iba pang mga bagay na darating sa iyo. At pagkatapos ay kailangan mong maghanap ng mga paraan upang mag-navigate sa mga bagay na iyon, kaya naman sinabi kong alam mo ang bagay na ito. So, yun ang ibig kong sabihin.
Vahe Arabian : Hindi, siguradong naintindihan ko iyon, iniisip ko lang para sa aming mga manonood ang mga taong walang ganoong uri ng tao. I mean you were fortunate enough na nagsimula ka sa kaunting tao at nakita ko na mayroon kang founding team na 10 tao na may kasaysayan kayong kasama. Para sa mga taong ambisyosa ngunit walang network na iyon, sa tingin mo paano nila malalampasan iyon?
Jayadevan PK: Mahirap iyon.
Vahe Arabian : Alam kong mahirap ito, oo.
Jayadevan PK: Sasabihin ko, tingnan mo ang ibig kong sabihin, walang masama sa paggawa nito nang mag-isa tulad ng kung talagang kicked ka tungkol sa isang ideya at ikaw … Ibig kong sabihin, wala talagang masama sa paggawa nito nang mag-isa. Ngunit mula sa aking pananaw, ginagawang mas madali kung mayroon kang mga taong makakasama. Kung ang ideya ay sa iyo at makakahanap ka ng isang maagang koponan, ang paghahanap ng isang maagang koponan ay magtatagal kung ikaw ay mag-isa lamang. At ang napansin ko rin sa pakikipag-chat sa mga investors at iba pa ay gusto rin nila ang mga team na may mga founder na nagdadala ng mga complementary skills.
Gayundin, may napakalinaw na tinukoy na mga tungkulin sa kumpanya. Aling uri ng pag-iwas sa maraming problema sa hinaharap. Narinig ko mula sa maraming mga startup na alam mo, dahil ang mga startup ay matindi, may posibilidad na magkaroon ng mga away at mayroong mga bagay na ito. Iyon ang dahilan kung bakit sinabi kong maaari itong maging matigas habang nagpapatuloy ang mga bagay.
Vahe Arabian : Naiintindihan ko. Sa palagay ko ang pangkalahatang payo ay magsisimula sa umiiral na kumpanya ng media, pagbutihin nang kaunti. At pagkatapos ay kapag nahanap mo na ang puwang ng pagkakataon habang nandoon ka, pag-isipan mong makipag-sanga sa iyong sarili sa mga taong nasa katulad na sitwasyon, o sa kaparehong pag-iisip na tulad mo.
Jayadevan PK: Oo. Kaya, ito ang nagtrabaho para sa akin. May kilala akong mga entrepreneur na nagsimula sa kanilang sarili sa labas at bagong labas ng kolehiyo at napakahusay nila. Dahil may mga startup din sa India na napansin ko, at napakahusay nila tulad ng kung titingnan mo ang mga kumpanya tulad ng News and Shots o Daily Hunt. Ito ay ilang mga startup sa espasyo ng balita, hindi talaga sila mula sa isang pamamahayag o background ng balita ngunit ang kanilang mga app ay nagbibigay inspirasyon sa milyun-milyong tao ngayon. Kaya, maaari ring gumana iyon ngunit medyo malakas sila sa pag-unlad ng teknolohiya at produkto tulad nito. Kaya, nagkaroon sila ng kanilang mga kasanayan.
Vahe Arabian : Ano ang kanilang mga kasanayan na mas partikular na sa tingin mo ay nagtrabaho para sa kanila?
Jayadevan PK: Sa palagay ko kung ano ang nagtrabaho para sa kanila ay tulad ng kung kukuha ka ng Daily Hunt, sa palagay ko ito ang numero unong app ng balita sa India mula sa isang vernacular na pananaw, pasensya na, mula sa pananaw ng lokal na wika. Kaya, maaari mong sabihin na ang mga taong iyon ay mga batikang negosyante na nagkaroon na ng mga startup dati. Ang isa sa kanilang mga co-founder ay isang ganap na tech-driven na tao at nagtayo siya ng engine ng rekomendasyon sa restaurant bago niya ito sinimulan. Ang kanilang isa pang co-founder ay muli sa mga app at pag-develop ng produkto, kaya ang dalawang lalaking iyon ay nagsama-sama at ang mga ito ay ganap na mga tagalabas kung titingnan mo ito mula sa isang punto ng view ng media ng balita. Ngunit kung titingnan mo ito ngayon mayroon silang isa sa mga pinakanatupok na apps ng balita sa bansa ngayon. Sa tingin ko ang kanilang lakas ay halos sa paligid ng teknolohiya at produkto na talagang nagbayad para sa kanila.
Vahe Arabian : May katuturan. Ito ay tiyak na ilang beses na nauuna at nabasa ko rin kamakailan na ang India ay kinuha sa US bilang isa sa pinakamalaking bansang gumagamit ng internet at nagbabasa. Kaya, tiyak na maraming lugar para sa India na lumago at mayroong maraming mga angkop na lugar na maaaring masakop. I only wish you guys the best of luck and I hope that you guys really flourish especially with the bank content initiative that you have.
Jayadevan PK: Salamat. Oo, napakasarap makipag-usap sa iyo, oo. salamat po.
Vahe Arabian : Magaling din makipag-usap sa iyo, salamat.
Jayadevan PK: Bye.
Vahe Arabian : Narinig mo lang mula kay Jayadevan ang tungkol sa mga adhikain sa nilalaman ng Factor Daily sa bangko at kung paano nila sinusubukang gawin ang diskarte sa platform upang direktang kumonekta sa kanilang mga audience at pagkakitaan ang kanilang mga inisyatiba. Ano ang iyong mga iniisip, sa tingin mo ba ito ay gagana? Naniniwala ka ba sa kapangyarihan ng dot social? Salamat sa pakikinig sa Episode Six ng State of Digital Publishing podcast. Hanggang sa susunod.
