出版游戏绝非易事。该行业长期以来一直在受众建设和货币化之间挣扎。即使是高层人士也仍在努力优化和发展。
商业可行性是不容谈判的，即使是那些幸运地得到了财力雄厚的慷慨赞助人支持的出版商，最终也需要证明他们不仅仅是一个金钱坑。
了解出版商什么行得通、什么行不通，并且勇于改变方法，对于取得商业成功至关重要。 SODP公开讨论了其更健康组合的必要性
但只有出版业的某些部门像当地新闻业那样详尽地报道了他们的困境，尤其是随着美国行业的衰落，收到了频繁和深入的更新。
《华盛顿邮报》前编辑马丁·巴伦（Martin Baron）最近观察到，虽然一些新闻机构幸运地得到了富有投资者的支持，但“我们企业的未来必须能够养活自己”。他指出，新闻媒体需要做出艰难的选择才能生存。
期望营利性组织能够真正盈利并不是革命性的想法。然而，这样的对话确实凸显了商业目标和创造力之间的永久平衡行为，许多人发现自己陷入了困境。
就连自 1857 年问世的《大西洋月刊》在本世纪的大部分时间里也一直在努力避免亏损。
该刊物在经历十年亏损后于 2010 年扭亏为盈。然而，在本世纪末，该公司因投资热潮而再次出现亏损。尽管两年前预测 2023 年将是盈利能力恢复的一年，但该出版商现在预计将在 2024 年重新实现盈利。
要达到这一点，《大西洋月刊》需要重新设计其广告模式，以提高其广告交易利润。与此同时，该出版商一直在调整其付费专区（在缺席十年后于 2019 年重新安装），以使其更加灵活并吸引新的受众。
广告收入下滑迫使许多出版商在Buzzfeed 和 Vice 等流量战伤亡这些数字原住民拥护开放的内容政策，在经济形势好的时候依靠广告收入，在经济形势不好的时候希望风险资本能够救助他们。
然而，疫情后内容行业的低迷让科技巨头和出版商都陷入了困境。这两个行业都被迫重新考虑如何保持正常运转。
在媒体初创公司 Puck 的第二轮融资中，引起我兴趣的是，它指定了一些资金来资助其订阅和广告部门的扩张。尽管该公司还很年轻，但将资金用于改善其商业前景这一事实是一个积极的转变。
值得注意的是，重新思考货币化策略并不总是需要发生巨大的运营转变。有时，它可以从一些简单的事情开始，比如发布商审查他们的程序化广告技术堆栈。上周与 PROG 创始人迈尔斯·芬利 (Miles Finlay) 交谈的主题，对于想知道是否可以利用现有广告库存做更多事情的出版商来说，这是一本有趣的读物。
