在重新启动音频部门后，《纽约时报》开始利用播客作为吸引日益远离传统订阅新闻服务的受众的一种方式。延续这一趋势，《泰晤士报》推出了一个名为“The Daily”的新播客。
该剧集由受欢迎的记者兼播客迈克尔·巴巴罗 (Michael Barbaro) 主持，时长为 15 到 20 分钟，不过《泰晤士报》的工作人员尚未将自己束缚在任何格式决定上。播客的目标是尽早吸引观众——每天的音频将在早上 6 点左右提供——并让他们全天保持兴趣。
播客：新的信息早餐伴侣？
在过去的几十年里，印刷新闻机构通过在黎明前出现在门口来确保读者。读者通常一边煮咖啡、一边吃早餐，一边浏览报纸； 《纽约时报》正试图通过与现代用户产生共鸣的技术来模仿清晨的参与。它还计划利用播客作为广告、潜在客户开发和有机社区建设的跳板。
播客将包括一系列新闻和娱乐选项，其中许多是通过《泰晤士报》记者的采访提供的。 《纽约时报》希望这些音频片段能够引起人们对更广泛的故事的兴趣，从而增加其他媒体资产的流量，并在观众和记者之间建立信任和关系。该新闻机构还将：
- 提示听众选择接收来自 Barbaro 的有关故事的文本更新
- 在播客和电子邮件中为选择加入的听众添加广告
- 利用播客鼓励人们订阅《纽约时报》的数字版本
作为数字出版商，撒下广泛而富有创意的网络
在 State of Digital Publishing，我们喜欢这种推动转化的创造性方法。有机且值得信赖的内容是我们书中的必备内容，但数字出版商还必须找到将社区增长转化为新收入来源的方法。将多媒体和新方法纳入内容策略是提高转化率的好方法。
以《纽约时报》为例，以下是您可能会问的有关您品牌的数字出版策略的一些问题。
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