过去，如果您的出版物足够大，两个部门位于不同的楼层，以确保出版的故事与购买广告空间的公司之间存在零利益冲突，这几乎是老生常谈。 。
但随着第四产业的定义变得越来越模糊，媒体不断探索新的金融机会，出版物编辑和出版商的角色合并肯定有合理的理由吗？
是否应该有一个混合角色，即受众和内容专家，同时也考虑到出版物的经济利益？一段时间以来，较小的利基出版物、博主和在线影响者一直在遵循类似的模式，我们甚至看到主要出版商也在效仿，例如美国的论坛报出版公司但这是应该普遍采用的模式吗？
精彩内容是关键
情况一直如此：如果您没有制作出出色的内容，那么老实说谁在您的组织中担任什么角色并不重要。
如果你的内容被视为只不过是美化的广告，你就无法吸引观众——在“现金评论”事件发生近 20 年后，公众对故事和付费故事之间的区别更加了解。
但这并不意味着他们不会阅读赞助的精彩故事。
去年 7 月，有消息称Slate近一半的广告收入来自原生广告。而且，您无需成为出版界的新人也能从本土赚到钱——2017 年是《大西洋月刊》首次出版 160 周年，去年他们估计 75% 的广告收入将来自赞助。
如果你只是重写主要赞助商的公关垃圾，你就无法维持良好的读者群，从而保持盈利。它们可以是您故事的幕后黑手，但这些故事不能只是美化的分类广告。
这实际上表明，有充分的理由将编辑和出版商的角色结合起来——这样的混合角色将理解强大的内容和商业需求之间的重要平衡。
高层人士需要贴近观众
出版物的编辑往往是最了解读者群的人——事实上，情况经常如此，因为他们本身就是目标受众的一部分
正如普华永道在《澳大利亚娱乐和媒体 2016-2020 年展望》，“看起来更像受众的人才可以更好地了解受众，从而提高市场渗透率和客户满意度。”
作为运营背后的商业大脑，出版商的主要作用是确保出版物及其内容充分货币化。但对品牌和受众的真正了解不仅可以确保他们不会通过某些商业决策疏远受众，还可以让出版商更好地销售。如果出版商真正了解受众，广告商将更有可能购买出版物。
你绝对需要销售人员——因为任何成功的出版物最终都有一半致力于向广告商推销受众——但如果你不向受众提供他们想要消化和参与的内容，你就不会有任何可信度。了解受众和广告商以及两者如何共同合作可能是现代出版领域最有价值的技能，而教会和国家的心态使得实现这种理解变得困难。
这就是为什么你经常会读到最成功的博主和社会影响者的名言，他们说他们做出的最佳商业决策就是拒绝大笔资金。
正如The Blog Maven 的博主 Jeni Elliott所写：“……公司会付给你大笔费用来推广他们的产品——因为你在读者的心中拥有空间。
“他们信任你。
“但这种关系伴随着巨大的责任——如果你想维持读者的信任，你就不能推广不适合他们的产品。”
没有什么值得珍惜的
正如我所说，传统上销售和编辑部门位于大楼完全不同的楼层。
他们可能在地下室打印了整个内容，每周 7 天都在那里进行物理加工。老一辈的记者会回忆起墨水的味道，以及“停止媒体”这个词的字面意思。
那些日子正在成为遥远的记忆。
虽然公众将广告收入之战视为新闻、费尔法克斯和七号西部之间的较量，但现实是这些主要参与者正在与过去十年左右出现的极其精简和敏捷的网站竞争。事实上，这些敏捷的运营模式为初创企业和新来者提供了重大机会。
这些新的“小”竞争对手——完全在网上运营，年营业额可达七位数——通常会看到销售和编辑团队坐在一起讨论如何最好地创建一个销售公司信息的社论系列。
这还不包括您在单一博主和单人乐队影响者运营中看到的强劲业务成果。
虽然很难确定有多少资金来自影响者营销，但RhythmOne 的一份关于其赢得媒体价值的报告发现，“广告商在影响者营销上每花费 1 美元，就能获得 9.60 美元的 EMV”。
当一个人——有效地结合了编辑和出版商的角色——就可以实现这样的结果时，为什么广告商要花大价钱购买一个既定的、旧世界的模式呢？
那么……判决是什么？
不是为了坐在栅栏上让我的屁股受伤，但这是一个马匹的课程问题。
纽卡斯尔先驱报 (The Herald)等地区性报纸为例必和必拓钢铁厂可能已成为遥远的记忆，但该镇仍然因采矿和工业而繁荣。
那么，他们的编辑怎么可能与 AGL（或新南威尔士州政府）坐下来，向他们推销一场价值百万美元的广告活动，然后转身告诉记者写下该公司前网站所带来的“潜在健康风险”？正在进行的系列？
另一方面，与该行业零联系的出版物有什么机会出售能源公司的广告机会？
存在着维持教会和国家的旧世界理想的诱惑，如果你可以诚实地说两者永远不会相遇，那么你就有了一个合理的论据来同时拥有出版商和编辑。
但如果您的出版物看到销售和社论定期坐在一起讨论如何保持公司盈利，也许您应该开始探索令人兴奋的新世界机会。
