让我首先告诉您我们今天的处境：从一开始，我的使命就是培育可持续的数字出版和媒体模式。我们通过教育内容、研究、咨询和社区来实现这一目标，共同发挥作用。
在我的职业生涯中，我见过许多平台更新，尤其是 Facebook，它们让许多出版商陷入困境，但也导致了寻求新的盈利途径（如订阅）的复兴。
从数字出版状况 (SODP) 开始到现在的状态，过去几年发生了很大的变化。经过反思，我意识到早就应该进行适当的更新，并希望这封公开信也能让您和 SODP 进入 2023 年的旅程感到兴奋和重振。
从2017年开始，我花了相当多的时间去调查、采访行业专业人士，甚至根据一对一的反馈和调查提出了不同的MVP（甚至是一个提供了预先种子资金的平台），以确定最务实的方式与业务一起前进。
每个出版商都需要确保他们的努力能够实现开发和迎合服务受众的健康组合，同时使其具有商业可行性。
2019 年，我开始全职关注 SODP，但该公司将其咨询和数字出版工作完全分开。这导致 SODP 的目标与实际情况之间存在很大的脱节，并且造成了巨大的财务压力。在与 Small Biz Trends 的 Anita 谈论了她如何与品牌合作伙伴建立自己的出版业务之后，加上我妻子的支持和推动，以出版商 SEO作为起点，我开始探索内容套利。有关内容套利的更多详细信息，请随时在此处查看我关于内容套利。
虽然在接下来的几年里，这在表面上看起来好像我们只是专注于出版商搜索引擎优化，但它使我们能够提高我们的编辑能力，并大量生产我们在搜索引擎优化方面的知识，并提供其他免费的增值领域。
我们其他一些值得骄傲的成就包括：
- 我们的“生活中的一天”采访系列，我们采访了 300 多名行业专业人士
- Google 新闻的领先指南之一，并通过实际案例研究增加发布商 SEO 内容的库存
- 我们就运行Optimize/Optimism来支持出版商，我们在两周内聚集了 16 名小组成员和近 250 名注册者
- 与 Small Biz Trends 合作制作我们的第一份发布商绩效基准报告
- 被 Buzzfeed、企业家杂志、伦敦政治经济学院、CMO 委员会、国际记者网络等其他重要出版物提及
- 与各种细分市场和规模的优秀客户合作，特别是那些从 0 或低流量基础开始达到国际水平或赢得行业奖项的客户
- 与内容/营销推荐合作伙伴合作，帮助发布商与解决方案提供商建立联系，反之亦然
- 成为多个行业会议的媒体合作伙伴，并支持我们的同事实现我们的集体目标。
不用说，我一路上经历的挑战是广泛而多的，随着我们的会员和社区的增长，
但在经历了几个月的艰难之后，我最近不得不接受的是，除非你的银行里有 20 万美元的资金来投入让产品和受众有利可图且可见，否则你可能需要坚持几个小时。年达到收支平衡。
戴上我的出版商的帽子，从我们现有的 B2B 客户那里汲取灵感，这些客户专注于合作伙伴/赞助、持续的产品化之路，以及我的团队是 SODP 成为今天的样子的最重要因素，我了解到，如果我继续混淆我们的那么我们想要实现的想法和愿景就会消亡。
因此，考虑到这一点，以下是未来几个季度我们继续发展成为成熟的市场研究出版商的计划：
- 我们很快将推出发布商 SEO 课程- 立即加入，学习通过编辑策略、Google 新闻和自然搜索来扩大受众群体的久经考验的方法。适合大型媒体出版组织中的独立媒体/出版网站所有者和专门的 SEO 出版商专业人员。
- 我们重新推出了我们的合作伙伴解决方案，重点是简化我们的品牌赞助/合作伙伴关系和研究内容，以便在 2023 年开发我们的市场研究平台。我们还推出了我们的顶级工具，在为 Martech 公司提供建议的同时赞助机会。
- 课程推出后，会员中心将重新启动，以更低的价格扩展更多行业分析和报告。这意味着当前会员将可以访问此内容和课程内容。
在列出了未来的计划后，我欢迎您的想法、反馈、持续支持和精力，以重振您 2023 年及以后的努力。
