FactorDaily 是一家在印度新成立的初创公司，已筹集 100 万美元，以启动其在科技出版领域的努力。 Jayadevan PK（联合创始人兼产品主管）介绍了他们如何在没有提议的货币化模型的情况下筹集风险投资。他还深入研究了他学到的产品开发经验（使用技术），这将使 Factor Daily 在 2019 年实现收支平衡。
播客转录
Vahe Arabian：欢迎来到数字出版状况播客第六集。 State of Digital Publishing 是一个在线出版物和社区，提供音乐数字媒体方面的资源、观点、协作以及新数字媒体技术和受众开发方面的出版专业人士。在本集中，我与 Factor Daily 联合创始人兼产品负责人 Jayadevan PK 进行了交谈。嗨，贾亚德万，你好吗？
Jayadevan PK：我很好，你怎么样？
Vahe Arabian：我很好，谢谢。很高兴与您联系。如果您不介意首先让我们的观众更多地了解您和 Factor Daily。
Jayadevan PK：是的，当然。大约两年前，我们创办了《Factor Daily》，其想法是提高印度科技新闻的标准。我们来自不同的背景，大部分来自新闻背景，但我们的团队中有技术人员和设计人员。这个想法是说，“嘿，技术正在很大程度上影响印度每个人的生活，我们需要以现在覆盖它的方式来公正”。过去 5-10 年没有任何变化，因为报道技术的一直是报纸和博客。
Jayadevan PK：所以，我们说，“我们怎样才能改变这一点？”我们就是这样走到一起的。因此，我曾在《经济时报》工作过几次，其间我还在一家初创博客工作过。几家普通报纸，我的联合创始人 Pankaj，他曾经在 Tech Content 工作。其他一些出版物包括印度第二大财经日报《Meet》和印度最大财经日报《经济时报》。所以，我们两个人……这就是我们开始的方式，幸运的是，我们设法筹集了一些资金，并组建了一支优秀的团队。所以，是的，我们到了。两年了。
Vahe Arabian：不，我从一系列投资者那里读到，你们能够筹集到一百万美元，考虑到广告收入和其他一切收入的下降，这在我们这个领域是非常罕见的。您是如何说服或向投资者提出您现在提到的主张的？鉴于，正如您所说或我所读到的，您仍在致力于开发产品，您如何才能让他们投资于您？
Jayadevan PK：你知道每个人都明白媒体正在发生变化，旧类型的媒体无法适应新的受众。每个人还意识到，嘿，市场上关于新闻如何分发、如何收集以及如何消费新闻的变化很大。我们的建议是，“嘿，我们有很多新闻背景，我们可以将技术融入其中吗？我们能否看看能否推出一些有趣的、比现有产品更好的产品？”这就是我们的提议。我认为投资者……我们通常……会进行更大的投资。但在印度，如果你注意到的话，这是一种新趋势，许多较大的投资者开始削减较小的资金。因为他们不想错过进入所有小公司的机会。我认为我们是他们认为具有新闻和技术背景的正确组合的人之一。我认为他们并没有考虑太多。所以，我认为事情就是这样发生的。
Vahe Arabian：我明白。如果我们可以退后一步，您能否提供更多有关你们目前的设置或您的团队目前情况的背景信息？
Jayadevan PK：是的，当然。我们有五六名作家，我们有一名编辑，他负责文案，他还帮助我们更好地塑造文案。我们有几个人负责设计，一个人负责销售和营销，然后我们有一个人负责分销，这是社交和其他方面的事情。是的，这就是我们的全部，所以我们通过一系列的实验来到了这里。就像，曾经有一段时间我们说我们只做视频，因为视频有未来。然后我们说，“嘿，我们需要回顾一下，我们需要看看我们擅长什么。”
Jayadevan PK：所以，这个视频并不是我们真正擅长的，所以我们不得不放弃它。该视频是实验之一；我们现在正在进行的另一个实验是通过播客。我们一直擅长技术领域业务中非常详细的长篇故事。所以，这似乎对我们来说非常有效。在我们继续这样做的同时，我们希望增加与观众接触的层次。播客现在似乎对我们来说运作良好，我们有一个名为“Outliers”的播客，它已经进入第 50 集，我们有赞助商加入等等。
Jayadevan PK：是的，我们就是这样设置的。从这个意义上说，我们相当领先，因为我们认为我们不能在这里玩广告，CPC 之类的游戏，因为这可能不是我们认为 Factor Daily 的未来的方式。到目前为止，我们并不相信整个广告驱动的模式，这是我们在过去几年中学到的。
Vahe Arabian：所以，你提到赞助是前戏中的事情。你们目前已经建立或计划中的其他当前货币化或商业模式是什么？
Jayadevan PK：我们计划做几件事。一是我们想看看读者是否愿意以某种方式付费。我们仍在努力，现在谈论我们到底在做什么还为时过早。因为我们试图弄清楚如何提供适量的价值，以及其定价是多少，以及有多少内容应该放在工资单后面，有多少内容应该放在工资单之外，等等。我们在这方面确实认真思考过。
Jayadevan PK：我们可能决定不这样做，但我们会对该作品进行研究，所以这是一件作品。目前我们的核心盈利领域是通过品牌工作室这种模式，我们有一个内部……我们的销售和营销人员还与设计人员和一些不是全职冲浪者的外部作家合作。我们提供品牌解决方案，因此我们提出了品牌如何更好地与目标受众互动的概念，并描绘了两个品牌。
Jayadevan PK：到目前为止，我们正在进行几个这样的项目，因此可以覆盖我们的部分成本。我们认为明年我们将能够承担此类事情的大部分成本。
Vahe Arabian：那么，您能否回顾一下并概述一下您是如何得出结论的，例如，您现在已经创建了一个品牌工作室产品。您经历了哪些过程？您最终是如何将这是您想要采取的罕见途径之一纳入其中的？
Jayadevan PK：事实上，我的联合创始人与品牌有更多的联系，但据我所知，品牌希望尝试新的品牌，提供更新的媒体属性，提供某种信誉，某种创新产品。然后我们出去见了很多品牌，但没有真正向他们推销产品。我们回来后说：“嘿，我们擅长什么？”然后我们想出了一些事情，到目前为止我们已经创建了一些属性。例如，我们有一个称为“工作的未来”的属性，现在在世界上，我们正在谈论技术通过人工智能接管许多工作以及这些正在发挥作用的事情。人们非常担心下一代的工作会是什么样子？或者如何让自己更有就业能力？尤其是像印度这样的国家，因为我们每个月有一百万人加入劳动力队伍。所以，我们说，“嘿，有没有一个品牌想来和观众谈谈这将如何形成？”
Jayadevan PK：所以，这更像是一个有影响力的网络，我们有一些来自该国最大的招聘人员，我们有一些在美国的有影响力的人。我们也吸引了很多读者参与其中，我们说：“嘿，这就是围绕未来就业的对话的方式，这些领域正在受到干扰”。如果你在银行工作，情况会发生什么变化，如果你在某个行业工作，情况会发生什么变化？我们为此找到了赞助商，然后将产品推向市场，并在全国各地举行了所有聚会。
Jayadevan PK：我们围绕这个主题举办了唯一的大型活动。我们还围绕该主题撰写了一系列文章，所有这些文章都被明确划分为“嘿，这是赞助商，或者这是由......带来的”之类的。这样我们就不会违反任何新闻规则。我们在《Factor Daily》中非常虔诚地实践这一点。这是一个产品，我们目前正在开发的另一个产品叫做数据战士，这是一个品牌面临的挑战……我的意思是我们再次设计了这个概念，我们找到了一个愿意与我们合作的品牌。
Jayadevan PK：该品牌希望与数据科学家和在企业中实施大型解决方案的人员进行交流。所以，我们面临着这个挑战，但最大的奖金是赞助的，他们也给了我们一点钱来运行这个项目。所以，它实际上运行得非常成功，我们有数千人报名参加了挑战。我们从拥有需要围绕数据进行破解的解决方案的公司那里获取问题陈述。
Jayadevan PK：我们将其告知参与者，这就是它的运作方式。我们通常会签署期限稍长的合同，以便我们能够花一些时间将这些房产建成合理的场地。这是我们的第一年，我想我们还会再做几年，然后我们会看看接下来的进展如何。
Vahe Arabian：所以，只是为了确定一下，目前您正在为您的客户建造个人房产？那么，它并不在 Factor Daily 网站本身上，对吗？
贾亚德万 PK：是的。是的，Factor Daily 网站上没有。
Vahe Arabian：我明白。为了让您能够向这些客户推销，您为他们提供了什么样的数据或证据？您是否只是根据您拥有的订单或 Factor Daily 来验证与他们一起参与这些类型的计划？或者这只是基于你的知识，你用什么样的东西来解释客户，帮助他们理解你想为他们运行的程序的价值？
Jayadevan PK：我认为我们的很多故事都非常详细且信息丰富，并且专门涉及技术领域和财产类型。它也与我们创建的属性相一致，因为这些属性本质上来自我们在该领域的经验。这为我们打开了很多大门，因为当我们的团队与客户和顾客交谈时，他们可能已经以某种形式在 Factor Daily 的内容中阅读或遇到了 Factor Daily 品牌。这确实有帮助。作为一家初创公司，我们没有数以千万计的观点可供谈论。我们不推销这一点；我们不会与他们谈论“嘿，如果您与我们合作，我们将为您提供如此多的点击量或如此多的浏览量”。我认为那些日子已经过去了，我们必须与品牌合作来创造这些属性，这就是它的运作方式。在大多数情况下，我们注意到他们已经阅读了《Factor Daily》，或者有人向他们介绍了我们，所以现在我们正在发生很多口碑传播。
Vahe Arabian：为了让你能够建立资产来实现你想要的结果，新闻和长篇内容的帮助发挥了一个重要因素。但是您是否一直拥有其他数字营销领域（例如 SEO、内容营销或其他领域）的背景技能？或者你们只是纯粹专注于影响者的参与，只是编写内容来建立属性？
贾亚德万 PK：是的。现在主要是有影响力的人并创造内容，你知道，好的新闻报道之类的。到目前为止，我们并没有真正进行任何内容营销，也没有进行任何搜索引擎优化。但我们拥有内部技能，可以在项目需要时提供服务。就像我们有一位数字营销人员与我们的品牌针对其特定属性进行合作。但我们并没有那么积极地推销我们的服务。这里要记住的是，我们不是一个大型企业，就像我说的那样，我们是一个精干的团队。
Jayadevan PK：所以，就像你知道利润率可以很高，我们可以拥有优秀的团队，我们设计的房产可以具有非常高的质量，但我们并没有真正达到规模方面。这是一个不同的游戏，我认为现在不适合我们。
Vahe Arabian：我认为你在那里提出的观点非常好。这取决于谈论产品开发流程，因为如果您不关注技能，那么我确信如果您要继续提高某些质量，那么您必须有一个能够始终如一地交付该质量的流程。那么，你们是否能够为这些活动以及您想要开发的未来产品创建一个可重复的流程或流程？
贾亚德万 PK：是的。我们完全思考我们可以推向市场的产品是什么，如果它们更接近我们作为编辑团队正在做的事情，那对我们来说效果更好。因此，我们相当定期地与银行进行这些对话。我们的记者没有参与此事；主要是销售和营销团队。好处是，无论你把谁放在负责销售和营销的职位上，都需要对他们所经营的利基市场有非常深入的了解。
Jayadevan PK：从这个意义上说，公司经典的销售，你必须与首席营销官的营销人员合作，你必须与从这个意义上讲管理银行的人合作。所以，我认为这对我们有用，然后他们也在另一个领域提出了想法，“嘿，我们有这个很棒的播客，现在做得很好，有办法把它推向市场吗？”然后营销人员可以进来和银行讨论这个问题。所以，这就是我们通常的工作方式，我们确实……让我想一下……
Jayadevan PK：从产品的角度来看，我们还试图做的是协调一致，就像我所说的如何让读者以某种方式或其他方式为我们实践的新闻事业做出贡献。我们收入的一小部分主要来自于此，这才是整个产品思维真正发挥作用的地方。我们还处于这个旅程的早期阶段，所以没有太多谈论它，但我们已经让你知道了……是的。一年后我们可能会有很多见解，具体取决于事情的进展。
Vahe Arabian：我的意思是这对我来说很有意义。有哪些费用，因为这似乎也是一个非常耗时的过程。能够复制这个过程有哪些挑战，比如能够走进市场，能够始终与市场对话并了解人们想要阅读的内容，然后能够生产那个？能够重复执行此操作会遇到哪些挑战？
贾亚德万 PK：好的。有几件事。从货币化的角度来看，我指的挑战是，例如，许多品牌已经就我希望我的品牌与消费者或买家对话的内容进行了思考。当我们进入那个阶段时，就会变成大量的执行工作，而这并不是我们真正需要做的事情。我们希望尽早与品牌合作，他们正在构思一项战略或某种产品的某些新阵容或某种新的沟通渠道。
Jayadevan PK：那时我们想从一开始就与他们合作。因此，这不是一件容易的事，往往需要花费大量的时间和大量的来回。但根据我们的经验，到目前为止一切都很好。我认为我们是目前在印度这样做的少数人之一，并且非常关注该领域。也就是技术之类的，有很多人在娱乐和许多其他行业等领域做同样的事情。但在科技领域，我认为我们的优势在于先发制人，并且我们的优势是成为少数这样做的参与者之一。
Jayadevan PK：新闻编辑室方面的另一个挑战是整个新闻编辑室的收集过程和内容。像大多数较新的数字媒体公司一样，我们有围绕如何使编辑更容易、如何使报告更容易的流程，我们使用 Asana 和 Slack 等工具。我确信人们之前已经讨论过这个问题。我认为与旧的新闻编辑室相比，我们要灵活得多，但我们也面临一些挑战，因为我们非常注重我们推出的产品的质量。
Jayadevan PK：所以，我们有一个编辑层，这会减慢我们的速度，这就是为什么我们不玩“嘿，谁先发表文章，谁获得最多点击次数”的原因。我们更关心的是如何才能把一个非常明确的故事放在那里，我们如何才能真正可信，以及我们如何才能拥有科技领域最神圣的内容。这就是我们所主张的，所以我们在两者之间有一个编辑层。这是一件好事，也是一件坏事，因此它既可以是挑战，也可以是机遇。
Jayadevan PK：因为很多博客和其他博客最终发布速度非常快，最终会犯错误，从长远来看，我们认为这不好。
Vahe Arabian：在推动产品方面，我显然知道你负责……在帮助决策方面，它更多地属于编辑方面还是营销方面？或者你是如何制定决策流程的，你是如何制定围绕产品开发的决策流程的？
Jayadevan PK：主要是社论，我们认为这是更好的方法。就像我们提出概念，社论提出概念，它认为可能有效，或者它认为这对观众来说是令人兴奋的，或者它认为在市场上有效。品牌营销人员与她所了解的品牌进行交谈，看看是否有人对这些领域感兴趣。如果他们看到有兴趣，那么我们就知道很快就会将其具体化为产品，然后我们将提案反馈给他们，这就是它的运作方式。
Vahe Arabian：您如何看待产品开发的进展？您如何看待团队结构在其中发挥的作用？
贾亚德万 PK：是的。当我说产品时，让我以我所知道的方式、我现在在这里所做的事情以及我们看待产品的方式来定义它。对我们来说，产品之一就是现在我们有一个网站，我们有很多东西，比如 WhatsApp 群组等等。我更关注技术产品方面，我的联合创始人他们关注整体，比如说，如果你想将其视为媒体产品、活动和品牌，当然，这都是他们完成的。但当我谈论产品开发时，我主要关注技术方面。
Jayadevan PK：我们如何推出新应用程序，如何更好地破解解决方案，如何调整我们的内部系统以便我们能够更好地挖掘新闻。这是我最关注的，在这方面，我们学到了很多东西。我认为过去几年，像大多数初创公司一样，我们从 WordPress 开始，我们正在做很多事情；我们如何定制 CMS 内容。我们很快就会推出一个应用程序，因此它将是一个网络应用程序。我们也有内部 IT 团队或技术团队，我们曾经在内部开发所有内容。
Jayadevan PK：我们已经停止这样做，因为我们注意到开发工作具有很强的周期性，因此它会在某个时刻达到顶峰，并且在很长一段时间内没有真正的工作发生。除了维持现状。所以，现在我们有一个非常擅长技术的人，然后我们与一群合作伙伴一起工作，他们帮助我们把事情整合在一起。
Vahe Arabian：我明白。您还开始提到您学到的一些教训。您说您将开发工作委托给其他人，因为它具有很强的周期性。关于参与产品开发或编辑团队的经验教训，您认为这里可能没有涵盖任何其他经验教训吗？
贾亚德万 PK：是的。我可以分享一些通用的经验教训，这些经验教训可能对很多初创公司都适用。因此，一是不要在房地产或其他空间上花费太多时间，因为在其他任何事情之前你会花费大量时间来获得产品。这确实是关键，其他一切都会分散注意力，所以这就是其中之一。第二点是关于招聘的事情。你在早期招聘的每一位员工都会对你在市场上的形象、你的投入以及你的行动速度产生相应的影响。
Jayadevan PK：这将是非常关键的。许多媒体公司或早期初创公司的情况是，你最终会雇佣新人，但事情并不总是按计划进行。因此，了解是否存在文化契合、是否存在技能水平不匹配等问题非常重要。我想说这是每个企业家都应该真正关注的事情，尤其是在早期。然后还有关于流程的全部内容，因此在早期拥有太多流程可能不是一个好主意。
Jayadevan PK：因为初创公司受益于一点混乱，一点点加倍努力，我们工作了很多时间等等。但当你规模扩大、成长时，就应该以某种方式围绕我们如何完成工作。它可能不是像大公司那样的一套书面规则，但它可以是一种通用的理解。这就是我所定义的公司文化。所以，我认为这三件事非常关键，这些是我们通过艰难的方式学到的东西，我们犯过错误，这就是我们学习的方式。是的。
Vahe Arabian：就您所说的产品开发方面的一些趋势而言，例如您所看到的，我的意思是您是否通过其他国家的例子来了解趋势？您认为会形成什么样的趋势？您将如何打造 Factor Daily？因为，例如，我了解 ft.com 的团队、结构，他们有一个单独的专家，编辑专家。最重要的是，他们有一位受众编辑，负责查看他们是否能够建立更好的客户，然后是更好的产品。您如何看待您的产品开发以及许多公司的总体产品开发正在向前发展？
Jayadevan PK：我认为我们需要有人了解技术可以做什么或分销方面可以做什么。我不建议记者深入研究或花费太多时间尝试分发某些内容，或尝试创建新的数据可视化。我认为记者应该把大部分时间花在寻找精彩的故事上。然而，我认为，我们作为记者也应该知道在这些平台上可以做什么，并不断向其他出版商学习。
Jayadevan PK：所以，当你看到一些好的东西，比如一个设计精良的故事，其中有整个新闻角度，有整个设计角度，然后有整个发行角度。他们三个走到一起，就构成了一个杀手故事。是的，我认为我们的一些故事是这样的，我们很早就与设计和技术团队合作，这就是它的完成方式。因此，我们不断在公司团体中分享我们看到和喜欢的许多故事，这让人们兴奋不已，“嘿，我们为什么不买这样的东西呢？”
Jayadevan PK：一旦你尝试过，你就会想重复它，所以随着我们的进展，学习曲线总是会变得更容易。这就是我们向其他出版商和跨学科团队学习的方式。我想说，与传统新闻编辑室相比，我们新闻编辑室的撰稿人对于技术可以做什么的普遍认识水平要高得多。我们可以用故事来测试哪些限制。
Vahe Arabian：所以，我想你建议，对于其他初创公司，甚至像那些可能想要重塑自己的现有初创公司一样，提高技术意识将是能够测试结合了设计、良好的新内容的一个关键方面。优质内容和分发。一个人如何提高技能才能做到这一切，你会建议你想在你的公司雇用的人做什么？
贾亚德万 PK：是的。一是你需要不断地传播新事物，并且你需要至少有一些被认为是早期采用者的人。因此，每当他们看到某些东西时，他们就会在小组中分享并与同事讨论，并尝试让他们对此感到兴奋。 “嘿，你看到了吗，现在你可以在博客上发表文章了”，这类网站。我们中的一些人……我们深入研究它，或者，“嘿，你看到《纽约时报》发表了令人惊叹的可视化吗？你知道它是如何完成的吗？”
Jayadevan PK：然后技术人员插嘴说，“嘿，他们使用 D3.js 或其他框架来解决这个问题”。 “我们可以用那个吗？我要写一个故事，数据量很大，我们可以使用它吗？” “是的，我们就这么做吧。”这就是它的工作原理。我认为团队成员之间进行少量的沟通很重要。对于 Slack 或 WhatsApp 来说效果非常好，然后你需要有这些更长的项目类型的方法，我们使用 Asana。
Jayadevan PK：我认为这确实有帮助，因为虽然我们大多数人坐在后面的房间里，但我们有一些人远程工作，而且由于我们真正是一个团队，所以我们总是在路上。因此，我们在小组中保持联系和分享事情确实很有帮助。
Vahe Arabian：当然。我同意我听到了很多关于 Slack 和 WhatsApp 正在帮助远程团队和沟通的说法。但是，我想，就像你说的，文化将成为重要组成部分，它将一切粘合在一起。如果你没有这种文化，那么它就没有……你知道你拥有的利润或你拥有的流程都会崩溃。
Jayadevan PK：是的，绝对如此。
Vahe Arabian：是的，100%。关于《Factor Daily》的计划，我知道您一开始就提到了其中的一些内容，但是您计划在 2018 年实现的一些假设、一些问题是什么？
Jayadevan PK：我认为在平台方面我们想采取稍微相反的观点，就像，“嘿，我们可以在没有读者的情况下直接工作吗？每次我们发布新故事时都不要依赖 Facebook 或 Google分配？”也许仅仅电子邮件就是一个很好的媒介，应用程序也是一个很好的媒介。所以，这是我们的一个思路，您将在 2018 年的 Factor Daily 上看到这一点。我们意识到，您知道平台会改变其算法，也会改变其内容处理方式。我们不能在这些基础上建立出版物，所以它不能像“嘿，Facebook 说视频是未来”，然后突然每个人都在制作视频。平台还倾向于将他们所涉足的一切商品化，并增加那里的竞争。因此，即使它的读者群较小，如果它是优质的并且如果你与读者有直接联系，我们认为在当前的存在状态下这对我们来说会更有价值。事情可能会发生变化，但我认为这将是 2018 年的主题。我们如何与读者建立直接联系。
Vahe Arabian：你如何建立观众能够进行直接沟通？正如您所说，您是那些进行基于影响者的活动的人吗？您将如何建立受众，以便您可以进行这些直接沟通或持续的直接沟通，而不依赖于平台？
贾亚德万 PK：是的。我们一直在做的事情之一是，我们通过线下聚会为很多社区播种。他们都成为 WhatsApp 群组和电子邮件列表的一部分。然后，随着我们的进展，小组规模越来越大，读者通过分享内容或见解将很多价值发送回小组。我们已经建立了很多这样的小组，所以我们认为这是直接与读者沟通的好方法。我们有一份时事通讯，效果相当不错。
Jayadevan PK：所以，我认为这可能是其中之一，然后我们很快就会像我说的那样，我们将进行用户注册，我们将尝试以更有意义的方式在我们和用户之间建立关系。
Vahe Arabian：这非常有趣。我见过更多的公司和媒体公司，特别是那些正在举办自己的会议甚至自己的聚会的公司和媒体公司。这与你所说的很多内容相关，所以它肯定是有道理的。最后一点，您对那些想要进入科技领域的人在人员晋升方面有何建议？我知道您已经说过了一些内容，但如果其他人只想开始自己的媒体设置，与您的类似，您可以提供什么样的进展建议？
Jayadevan PK：我想说现在是开始的好时机，因为正如我所说，事情变化得非常快。如果你充分了解自己的优势，你就可以找到方法来弄清楚“市场上有人需要我提供的东西吗？”有一种方法可以围绕它构建产品。我认为，如果你在大型媒体公司拥有一定程度的经验，这也会有所帮助，因为这样你就可以发现差距和东西。我还相信，随着我们的前进，您需要在某些领域拥有某种专业知识。
Jayadevan PK：从这个意义上说，你不能成为一名普通记者。在你前进的过程中，你需要在某些领域培养某些技能，你可以将这些技能带到桌面上。始终寻找一个可以合作的优秀创始人，我不认为所有权可以单独完成，我认为你需要一两个人来开始。这些人本来可以在任何其他情况下工作，并且与您分享一定程度的舒适感。不可能是“嘿，我正在创业，我正在寻找联合创始人”。这不可能是一场快速比赛。我想你知道……
Vahe Arabian：如果这不起作用怎么办，如果你有一个想法并且你不知道其他人可能对此想法感兴趣，那么你为什么认为以这种方式开始行不通呢？
Jayadevan PK：我没听清，你是说如果你有一个想法并且……？
Vahe Arabian：你现在提到你不应该走上开始做某事然后试图让人们加入的道路。我的问题是为什么你认为……如果你知道其他人对此感兴趣，为什么你认为这不是最好的方法？
Jayadevan PK：不，我的意思是，如果你有一个想法，并且……我说的是联合创始人，比如……我只是说，如果你有一个想法，你需要找到一位你可能认识的联合创始人很长时间或者您可能已经与之合作过或有很多经验。我的意思是，你不能聘请联合创始人，你需要在与该人合作时有一定程度的舒适感。因为当你创办公司时，你遇到的不仅仅是这个想法，可能还会有很多其他的事情发生。然后你需要找到处理这些事情的方法，这就是为什么我说你知道嘿这个事情。所以，这就是我的意思。
Vahe Arabian：不，我绝对理解这一点，我想我只是为我们的观众考虑那些没有那种人的人。我的意思是，你们很幸运，一开始只有几个人，我看到你们有一个由 10 个人组成的创始团队，你们有过一段历史。对于那些有雄心壮志但没有网络的人来说，你认为他们如何克服这一点？
Jayadevan PK：这是一项艰难的任务。
Vahe Arabian：我知道这很难，是的。
Jayadevan PK：我想说，我的意思是，单独做这件事没有什么错，就像你真的因为一个想法而被踢，然后你……我的意思是单独做这件事绝对没有错。但从我的角度来看，如果有人可以一起工作，事情就会变得容易一些。如果这个想法是你的，并且你找到了一个早期的团队，那么如果你只是一个人，那么找到一个早期的团队将需要一段时间。我从与投资者和其他人的聊天中还注意到，他们也喜欢创始人能够带来互补技能的团队。
此外，在公司中具有非常明确的角色。这可以避免未来出现很多问题。我从许多初创公司那里听说，因为初创公司很激烈，往往会发生争吵，而且往往会出现这些事情。这就是为什么我说随着事情的发展，事情会变得艰难。
Vahe Arabian：我明白。我想一般建议是从现有的媒体公司开始，然后逐步提升。然后，一旦你发现了机会的差距，你就可以考虑与与你处境相似或心态相似的人一起拓展自己的业务。
贾亚德万 PK：是的。所以，这对我有用。我认识一些刚从大学毕业就开始自己创业的企业家，他们做得非常好。因为我注意到印度也有一些初创公司，他们做得非常好，就像你看看 News and Shots 或 Daily Hunt 等公司一样。这些是新闻领域的几家初创公司，他们并不是真正来自新闻业或新闻背景，但他们的应用程序今天激励了数百万人。所以，这也是可行的，但他们在技术和产品开发方面相当强大。所以，他们有他们的技能。
Vahe Arabian：您认为对他们有用的更具体的技能是什么？
Jayadevan PK：我认为对他们有用的就是 Daily Hunt，我认为从本地语言的角度来看，它是印度排名第一的新闻应用程序，对不起，从当地语言的角度来看。所以，你可以说这些人是经验丰富的企业家，以前也创办过初创公司。他们的联合创始人之一是一位完全由技术驱动的人，她在他开始之前建立了一个餐厅推荐引擎。他们的另一位联合创始人同样从事应用程序和产品开发，所以这两个人走到了一起，如果你从新闻媒体的角度来看，他们完全是局外人。但如果你现在看看，他们拥有目前该国使用最多的新闻应用程序之一。我认为他们的优势主要在于真正为他们带来回报的技术和产品。
Vahe Arabian：有道理。这绝对是领先了好几倍，我最近也读到印度取代美国成为最大的互联网消费和阅读国家之一。因此，印度肯定有很大的发展空间，并且有很多可以覆盖的利基市场。我只祝你们好运，并希望你们能够真正蓬勃发展，尤其是通过你们所拥有的银行内容倡议。
贾亚德万 PK：谢谢。是的，很高兴与你交谈，是的。谢谢。
Vahe Arabian：与您交谈也很高兴，谢谢。
贾亚德万 PK：再见。
Vahe Arabian ：您刚刚从 Jayadevan 那里听到了 Factor Daily 银行内容的愿望，以及他们如何尝试采用平台方法来直接与受众建立联系并通过他们的举措获利。你有什么想法，你认为它会起作用吗？您相信 .social 的力量吗？感谢您收听数字出版状况播客第六集。直到下次。
