保罗·巴伦 (Paul Barron) 是 Foodable Network 的首席执行官、创始人、作家和电影制片人。 Paul 早在 15 年前（早在 AltaVista 时代）就意识到数字媒体对食品行业的潜力。因此，凭借他的技术技能，他冒险创办了一家新企业，并一一战胜了它，现在他正在向国际扩张，并多元化发展不同的数据驱动解决方案。
在本集中，我们探讨食品媒体的现状。
播客转录
Vahe Arabian：欢迎来到数字出版播客现状。 State of Digital Publishing 是一个现代出版社区，为新媒体和技术领域的数字媒体出版专业人士提供观点、协作和新闻资源。我们的目标是帮助行业专业人士让更多客户重新投入到真正重要的事情上：将内容货币化和客户/读者关系。
Vahe Arabian：在第 10 集中，我与 Foodable Network 的首席执行官/创始人、作家、电影制作人 Paul Barron 进行了交谈。关于食品出版以及他所看到的未来。
Vahe Arabian：嗨，保罗，你好吗？
保罗·巴伦：做得很好。感谢您让我参加您的播客。
Vahe Arabian：感谢您同意加入我们。探索食品媒体是非常令人兴奋的，因为我们以前没有这样做过，所以你是第一个。感谢您的加入。
保罗·巴伦：我很好，很好。所以，我是食品媒体的小白鼠。我喜欢这个，好吧。
Vahe Arabian：一切都与实验有关，所以让我们看看它会把我们带向何方。保罗，对于那些不了解 Foodable TV 的人，您能否先介绍一下背景、您是如何开始的、您的团队以及它今天的样子？
Paul Barron：实际上，这个想法的起源大约是在 15 年前。从 90 年代中期开始，我就从事所谓的传统出版业，即在线出版和杂志，还有食品领域。我们开始使用在线作为食品媒体运动的重要组成部分。一开始进展缓慢，但在 2000 年初，我们开始前进，最后，我们开始看到更多的在线流量。我只知道有更大的东西，最终会有更大的发挥，所以显然，社交媒体和 iPhone 的出现以及一般带宽让我开始考虑朝着视频优先产品的方向发展。这就是 Foodable Network 诞生的地方。因此，foodabletv.com 是我们的网站，尽管它不一定是我们的主要分发点。
Vahe Arabian：明白了。你们涵盖了从事件到社论以及网络内的所有内容，对吗？
保罗·巴伦：我们愿意。我们在节目或网络上有 15 个节目，其中包括视频节目的播客。我们的设施中还设有设施齐全的厨房和酒吧工作室，我们进行了大量的社论、专家文章、活动、此类性质的活动，从节日一直到我们在 foodable 等地方举办的活动，应有尽有。 .io，这是我们在芝加哥举办的大型活动。但是，是的，我们涵盖了从厨师到快餐的所有食物，这确实是我们的特色，并且多年来一直这样做。
Vahe Arabian：你是怎么到了这样的地步：好吧，现在这就像一个可行的商业媒体，你可以发展你的团队并扩展到它的业务，将其多元化到活动和节目中……
保罗·巴伦：当然。
Vahe Arabian：还有其他一切。
保罗·巴伦：是的。对我们来说，这是一次独特且不同的旅程。我的背景是技术，从大学毕业开始。我去微软工作，这是我的第一份工作，我的第一份工作，我花了很多时间来了解如何利用技术来推动业务发展。这让我进入了出版行业，显然是利用了我的技术背景，正因为如此，技术才是我在食品出版业 25 年左右的时间里真正关注的重点。
Paul Barron：所以，技术是起源，它让我们开始使用社交作为分发内容的主要工具，那是在 2008 年、2009 年。我们开发了一个独特的专有系统来定位受众，一旦我能够做到这一点，我意识到，“嘿，这是分发内容的绝佳工具”。这确实是我们设计 Foodable 概念的地方，就像它现在的构建方式一样。也就是说，它是出版公司、制作公司和好莱坞电影制片厂之间的混合体。
Vahe Arabian：你说的很有趣。我将简单地回到业务结构。但请让我们回到您刚开始考虑内容分发时的情况。你如何定义要分发的内容类型，因为从外部角度来看，我记得很多人首先从杂志上获取食谱，然后我们通过电视节目和其他一切进行了整个运动。 2008年的时候你怎么样？
Paul Barron：进展非常缓慢。杂志和美食频道只是将内容传播给大众的真正途径。为了让内容进入行业，可以说，2008 年杂志是最大的杀手级应用程序。还有一些网站，有少数网站在这方面做得很好，显然，社交媒体非常有用。那时出版商会遇到阻力。我是那种决定将我的整个职业生涯都押在这上面的叛逆者之一，并且也这么做了。但事实就是如此。你有网站、杂志和一些活动，这就是你与观众沟通的方式。
Vahe Arabian：那么，交流食谱、交流成分，你认为什么才是大多数？
保罗·巴伦：是的。就是这样。就是这样。社交显然是在 2000 年出现的，实际上是在 2006 年七月左右，我们开始看到一些关于它的测试。甚至在那之前我们就做了很多起停，比如播客之类的事情，你知道，进展非常缓慢。但我知道，最终，这肯定会成为未来处理内容分发的方式。
Vahe Arabian：你认为线下在统一消费中发挥了作用吗？甚至，曾经有很多电视节目，比如《Master Chef》和其他所有节目，都让你看到的镜头变得性感，整个点对个性的崇拜以及人们可以在家烹饪的不同类型的菜肴和品种。您认为这对食品媒体行业的发展起到了推动作用吗？
保罗·巴伦：毫无疑问。我想说的是食品网络是这个行业今天的原因。曝光，只是整个食品行业的曝光，也许不一定只是食品网络的曝光。你可以一直追溯到朱莉娅·柴尔德和她的烹饪节目。对食物的热爱一直存在。问题在于，没有一种分配机制能够真正让食物变得栩栩如生。这就是视频成为一个巨大的游戏的地方。显然，互联网（更不用说移动互联网）还没有准备好用于视频消费，因为制作真正高质量的视频需要带宽。因此，有线新闻或有线电视和传统广播电视实际上是唯一的媒介。
保罗·巴伦：所以，我认为美食频道在推动事情发展方面做得非常出色。显然，现在，数字时代已经成为一个全新的游乐场。确实，对于所有数字媒体来说都是如此。
Vahe Arabian：所以，我想，只是为了表明这一点，你在 B 到 B 方面工作，很多人当他们想到食品媒体时，他们会想到 B 到 C 方面，你已经看到了delish.com 和此类公司。它展示了食物背后的实验，就像酒吧和厨房一样，他们有一个大厨房，并展示食谱和类似的东西，所以……
Vahe Arabian：只是想通过这个问题，你如何开始看待 B 到B 方并试图激励，您如何发现该过程有助于受众发展？
Paul Barron：嗯，在我们在 Foodable 上滚动的四年里，情况发生了很大变化。所发生的情况是，有一段时间我们觉得贸易方面或 B2B 方面将始终成为食品媒体的重头戏。因为那里有一些大玩家。但大约三年前发生的事情是，掐线开始，两种食品媒体从 B 到 B、从 B 到 C 的转变成为现实。现在我们的内容同样被消费者和美食爱好者所消费，就像四个季节或其他地方的主要品牌的厨师一样。
保罗·巴伦：我认为所有这一切的发生，实际上是因为从数字角度来看，剪线的转变，也就是说，显然 YouTube 是许多这些工具开始发挥作用的一个重要原因，因为它训练我们的社会消费视频。当然，这让我们进入了其他领域，例如OTT和非传统的内容获取方式，这些内容在五年前甚至还不存在，更不用说像今天这样对我们的社会产生影响力了。
Vahe Arabian：你说的很有趣，它实际上在 B 到 C 的大规模采用中发挥了作用。我想，正如你所说，你与更多想要做的休闲人士或休闲厨师之间存在分歧。更专业的食物，他们想要准备食物并消费该媒体，您现在如何看待这种分歧？
保罗·巴伦：对。
Vahe Arabian：因为有两种不同的观众，但我猜他们本质上看的是同一件事。您对此有何看法？
保罗·巴伦：是的。好吧，无论是纯粹的运气和才华还是两者的结合，我们很早就意识到，获得高质量内容的门票是使用高质量的主题专家。嗯，那就是厨师、品牌领导者、制造食物、种植食物、制作食物的人。这些就是故事。无论您是澳大利亚悉尼的厨师还是纽约的厨师，您都会看到并观看此类故事。但这也是因为食品网络帮助美国人民以及全球消费者认识到现在每个人都像以前一样了解食品。在某些情况下，可能和餐馆经营者一样知识渊博。
保罗·巴伦：正因为如此，它拉平了专业人士的内容消费与现在专业人士和爱好者的内容消费之间的差距。世界各地都有很多这样的爱好者。食物现在是一种新的娱乐形式，显然，你可以通过有线电视、Netflix、亚马逊 Prime TV 或 Hulu 上的美食节目数量来判断，凡是你能想到的，食物都是核心组成部分之一，就像大多数人的体育一样娱乐组件。
Vahe Arabian：那你现在怎么找到这个的呢？你认为它已经过饱和了吗？因为就像你说的，很大程度上取决于故事的影响。也有越来越多的厨师进入这个领域，但没有得到认可。你现在怎么发现的？
Paul Barron：实际上，我不确定它是否已经过度饱和。我实际上认为它服务不足。原因是，正在发生的是消费的动态转变。好的。因此，当你同时观察消费者和运营商时，我经常被问到这个问题。在美国，我们有 1400 万餐馆经营者，即从业人员。在此之前，在数字时代之前，您最多只能达到 10% 的市场份额。现在最好的情况是，我们可能只能达到每个人口袋里都有智能手机的 20% 到 25% 的市场份额。
保罗·巴伦：所以，大众消费现在已经为媒体做好了准备。人家走了怎么会这样呢。好吧，如果你只看食品行业，我们就拿 1400 万来说吧，现在我们处于电视或设备、音频设备的位置，就像你现在正在听这个播客一样，你可能会在 iTunes、Google Play、TuneIn 或 iHeartRadio 上收听它，您可以开始看到内容的分发和传播并开始移动。随着在 Spotify 或 iTunes 等大量一致且优质的网络上大规模分发和传播内容，您的受众规模将呈指数级增长。我们认为这就是正在发生的事情。
保罗·巴伦：随着观众的指数级增长，问题是，现在没有足够的好内容。所以，他们将成为一个舞台，其中有一堆劣质内容将填充回填，这正是 YouTube 上发生的情况，这正是 Twitter 上发生的情况，一切都是以同样的方式开始的。一旦管道打开，江湖骗子就会出来，劣质内容就会出来，最终，工匠和质量就会接管。因为最终，消费者会说“呃，看看这里到底是什么”。现在管道已经设置好了。
保罗·巴伦：在大多数现代国家，每个人的口袋里都有一台电视和迷你电脑，这已经完全取代了观看体育节目以外的节目的想法。所以，我认为未来 10 年的机会绝对令人难以置信
Vahe Arabian ：那么，您认为食品行业会出现规模游戏吗？因为很多行业都注重微观影响，注重参与质量。您认为它可能仍会设定规模游戏以吸引更多人吗？
保罗·巴伦：是的，我这么认为，因为即使在行业规模内，当你想到，尤其是食物时，天哪，地球上的每个人每天都会消费它。所以，它变成了一种艺术。我们开始看到大型媒体公司，无论是《纽约时报》还是 CNN，还是任何已经将食品融入其出版内容的公司。其规模可能与政治、体育、娱乐等一样大。
保罗·巴伦：所以，现在你已经扩大了食品的规模。这个星球上将有 100 亿人口，人们对食物的兴趣只会越来越大。因此，我们认为就该市场而言，绝对会带来巨大的财富。关键在于我所说的去中心化分配。这将成为未来内容分发的模式。
Vahe Arabian：请告诉我你对此的定义。
保罗·巴伦：当然。大多数被认为是新媒体公司的公司，在那里进行空中报价，已经建立了一个网站，并希望每个人都可以通过该网站访问他们，已经创建了一封电子邮件，并希望每个人都在他们的邮箱中打开该电子邮件。我相信内容的未来将会降临到消费者身边。如果它们在 Netflix 上播出，将会以纪录片系列的形式出现。如果它们出现在 Hulu 或 Amazon Prime 或 Twitter 或 Facebook 上，或者之后出现的接下来的 5 个社交媒体网络，或者接下来出现的 25 种不同的 OTT 产品，当我说 OTT 时，无论是 Roku 还是 Amazon Firestick 或 Apple TV，所有这些车辆现在都是分发点。而且它只会增长。 Sling TV 加入了游戏，Pluto 也加入了游戏，有很多机会。
Paul Barron：现在，对于所有这一切发生的关键，这就是我们之前领先的地方，我认为我们击败了所有人，是图书馆。所以，它就像一个工作室。迪士尼之所以成为迪士尼，是因为他们拥有庞大的图书馆。嗯，这正是我们的情况。我们花了近六年的时间以极快的速度制作内容，四年后才真正制定了分发内容的策略。现在我们在视频中拥有 50,000 条优质美食内容。正因为如此，我们几乎可以讲述任何主题的故事。添加一些围绕数据的东西，这就是我们的特洛伊木马，突然间你就拥有了一个真正无与伦比的产品。
保罗·巴伦：但我认为未来的分销模式将不再是网站。如果你看看 Tasty、BuzzFeed 和 Now This，以及许多其他建立在社交项目上的公司，我并不是在提倡你在社交上建立业务，我认为你应该充分利用社交。它只是您今天使用的工具之一。帮助您处理分配。未来还将有更多工具问世。
Vahe Arabian：我在这里扮演唱反调的角色。您是否认为其他现有出版商可能认为食品出版还可以，这提供了常见的食谱，这里有一年中的某些类型，人们通常会尝试某些食谱，他们可能会喜欢它。您对此有何看法？您认为食品媒体出版也是如此吗？顶级厨师名人的一个侧面是他们烹饪食物和描绘国家的旅程。你认为有极限吗？或者，如果您要与某人谈论食品媒体，您会如何向他们解释？
保罗·巴伦：嗯，我认为食品媒体就像媒体的许多方面一样，确实呈现出全新的面貌。过去，美食媒体，无论是《Bon Appétit》杂志还是《美食网络》，菜谱都是起点。你的生意建立在食谱之上。你知道，名厨出现了，现在突然就这样了。现在，我认为这两者都是失败的潜在媒体结构，只是因为你如何扩展它是有限的。因为做某些事情的方法只有这么多。显然，食物是一种探索，但在使用某些成分时，你只能用几千种方式来处理某些成分。然后它就不会超出这个范围。
保罗·巴伦：那么，你就遇到了这样一个问题：该策略是新闻策略吗？我会成为新闻导向吗？所以，我认为这是一个组合。你必须有能力做新闻，管理趋势，并洞察该领域正在发生的事情，这将发生在大品牌周围。消费者想要了解 Chipotle 以及那里正在发生的事情，就像他们想要了解丹尼尔·布鲁德 (Daniel Boulud) 在纽约开设的下一家很棒的餐厅一样。
保罗·巴伦：所以，我认为人们的胃口开始真正增长。讲故事必须变得更加引人注目。我认为这就是出版商将与包分开的地方。所以，这很像今天数字新闻中发生的事情。如果你看看一些领导人，他们开始真正发挥作用，并基本上超越了主流媒体。你知道，对于普通媒体人士来说，CNN 被 YouTube 频道包抄是没有任何意义的。但现实是，这些小公司要灵活得多，并且有能力以多种不同的方式进行移动，以至于几乎变得不可能。这就像一只蚊子与歌利亚战斗，你打不到它，但它仍然在这里。我认为这就是我们将看到许多食品媒体真正开始的地方，当然，利基市场将是其中的一部分。
保罗·巴伦：但我认为将会产生一些强大的力量。希望他们能够从主流同行的错误中吸取教训，并继续创新，为观众提供他们想要的东西。
Vahe Arabian：食品出版业正在采取哪些方向？就像你说的，那些餐馆有他们的特殊食谱，但我相信在你的网站上，以及你在频道上谈论的一些趋势，你正在谈论不同的方向。除了你们之外，一些灵活的公司目前正在采取哪些方向？
保罗·巴伦：当然。我认为对于任何伟大的出版商和/或内容生产商来说，未来数据必须成为他们的支柱。 20 年前，对于报道来说，必须进行研究和采购。今天，一切都与数据有关。我们有一个在网络出现之前就开始构建的工具，称为 Foodable Labs，Foodable Labs 本质上是我们围绕食品媒体和食品构建的算法和关键词索引的一部分，一般用于跟踪趋势、跟踪个性、跟踪品牌。它使我们能够开始看到某些特定趋势、特定品牌的渗透。这些可能是成分趋势，也可能是新闻趋势。这是一个很好的例子，在 Foodable Labs 中，当我们在美国，亲眼目睹选举在我们眼前展开时。我们查看了数据，以确定美国的餐馆经营者将如何投票。就像你现在看到的 Cambridge Analytica 和这里的新闻一样，Facebook 正在发生的事情，以及他们对数据进行的一些肮脏交易。
保罗·巴伦：关键是，有很多公共数据可以显示人们的观点或他们在谈论什么，他们喜欢什么，什么样的酒，什么样的食物。我们在很早的时候就这样做了，在选举的初期，我们根据食品服务行业预测特朗普会获胜，该行业倾向于特朗普成为选举的获胜者。果然，四个月后，他就上任了。所以，这是一个数据的例子，无论你是否喜欢这个模型，我们的想法是我们必须看到行业的真实脉搏以及消费者正在谈论的真实脉搏。当您拥有此类数据时，您可以开始报告对普通观看者、读者或消费者内容更有意义的内容和信息。
保罗·巴伦：你不再向他们提供新闻了。你只是在他们的饮食中添加他们已经喜欢或研究或阅读更多或观看更多的好内容，因为他们在社交媒体上谈论得太多。
Vahe Arabian：那么，您是否正在考虑做出这些预测，或者您如何……？
Paul Barron：所以，我们建立了一个术语数据库。这本质上是我们对餐饮业正在发生的事情的金箱。我们每天都会对此进行补充。我们查看并搜索谷歌上使用的术语，我们查看社交术语，我们基本上围绕这些术语创建了一个数据队列，然后我们构建了一个算法来查找这些数据。因此，通过这样做，我们可以了解特定事物周围发生的情况。我们并没有在社会所有事物的各个方面都拥有它。我们在食品上使用它，因为这是我们的专业领域。事实上，我在我的职业生涯中构建了这个数据集，因为当我在 Google 之前开始使用搜索时，顺便说一下，当时 AltaVista 是搜索引擎。我们甚至在 AOL 时代就使用了搜索引擎和关键字标签。
Paul Barron： 15 年前，我开始建立一个庞大的术语数据库。这包括从主要厨师到品牌、到关键菜单项、我们业务的某些烹饪方面、某些风格、食品中的趋势以及围绕通用语言使用的整个命名法亚文化的各个方面。在行业中。因此，通过这样做，我们能够真正想出一些非常有趣的东西。社交基本上就是一个巨大的信息消防水带。在 Twitter 出现之前，你从未接触过 5000 万条饮水机对话。直到 Instagram 之前，您从未接触过 5000 万张儿童足球训练照片的分享。
Paul Barron：所以，现在我们可以查看由此产生的内容量，将其应用到我们的数据立方体中，并真正开始了解行业中正在发生的事情。并根据有关主题的良好、可靠的信息做出预测。我们对 Chipotle 的看法是，我们看到品牌情绪在一段时间内下降。因此，当品牌情绪下降时，这是一家上市公司，相信我，你会看到管理层发生变化。因为这会影响他们的库存价格。因此，CEO的变动是不可避免的。但我们预测到了。果然，大约六周后，他们聘请了塔可钟的工作人员。 Chipotle 也是如此，从某种意义上说，他们必须使菜单多样化，因为与其他必须使菜单多样化的公司相比，他们正在失去市场份额。 Chipotle 因其简单而闻名。再说一遍，我们的观点是正确的。他们推出了炸玉米饼。回到市场，我们对亚马逊进行了预测。
Paul Barron：我们不会做太多展示，因为筛选数据需要做很多工作。我希望我们能够聘请更多的数据科学家来做到这一点。但它确实帮助我们想出一些真正引人注目的故事。
Vahe Arabian：这如何帮助您包装您的产品以及您向B2B行业提供的产品？
保罗·巴伦：这很有帮助，但不幸的是，目前广告商和赞助商还不够聪明，甚至无法理解这对他们的业务有何影响。即使他们掌握了这些信息，我也不确定他们会用它做任何事情。至少在食品服务行业，我们还没有看到足够的复杂程度来理解如何从行业获取真实的、可操作的信息，然后扭转并最大限度地利用这些信息来建立业务。我们知道它就在那里，但我们不是营销顾问，我们会说，“嘿，我们正在某种类型的饮料中发现这些趋势，或者在某个竞争对手中可能正在发生的这些趋势”。他们只是反应还不够。
保罗·巴伦：但我认为那个时候将会发生，因为我们会看到食物发生一些相当大的变化。你知道，在接下来的几年里，主要是因为食品透明度之间的整体转变（这将很重要），但也是消费者对这些经营者施加的压力。这就像渡过难关一样。如果有足够多的消费者推动某件事，相信我，这种情况现在就发生在 Facebook 上，如果有足够多的消费者因为一家公司表现不佳而推动某个主题的某件事，你就会得到反应。这种情况将会沿着食物链一直发生到餐馆。
保罗·巴伦：举个例子，厨师改变了菜单上的某些内容，如果他的顾客强烈反对，你猜怎么着，那个菜单项就会回来。所以，这是解释因果关系如何运作的一种简单方法，但想象一下围绕产品的情况。我们认为这就是未来。因为公司生产的产品可能会或可能不会做得很好，但他们想知道为什么餐饮业的销量不好，因为厨师可能不会购买某种猪肉。嗯，这种趋势可能在该产品上市之前就已经决定了。
Paul Barron：所以，我不知道出版商和联系人创建者也可以成为未来的数据科学家。但我认为，对我们来说，拥有大量此类知识以及一些关键合作伙伴将非常非常重要，这些合作伙伴最终可能会开始围绕广告完全消失建立战略联盟，而这一切都基于整合的内容。基于数据的故事。
Vahe Arabian：那么，当前的赞助商和广告将如何购买Foodable TV以及你们正在做什么？他们现在如何看待您的愿景？
保罗·巴伦：所以，我们有多种收入来源。我们显然有传统的广告，只是购买播客或视频的附加内容。很简单，很好理解。我们有集成的或原生的故事讲述。这就是我们将产品融入故事的地方。我们仍然保留它的社论，但主题专家或内容的主题可能针对供应商。这是两种传统模型。
Paul Barron：此外，当然，我们还举办了一些活动，现在我们制作了很多点播产品，因此这也是我们在付费内容方面的另一个收入来源。我们相信最终付费访问将占我们收入的 50%。我认为那个时刻即将到来。只要您拥有优质、高品质且高度参与的观众。数据是我们收入的另一部分，我们在报告和分析方面确实出售了大量数据。这确实是我们所有工具的概括。
Paul Barron：我们正在开发一些新工具，但我无法谈论。但我们认为还有一些其他产品在未来会变得相当大。
Vahe Arabian：目前最大的比例是多少，代理，你提到的道德？
Paul Barron：你知道，根据我们的预测，我想说，到 2018 年，整个过程会很缓慢，我们认为综合讲故事将接管广告商。广告对我们来说一直是第一位的。只是传统的广告。但我们认为今年，综合讲故事将占据第一位置。因此，如果你将不同数据流中的所有内容混合在一起，无论是传统广告中的 30% 还是 40%，还是我们所说的传统广告，但内容创作中的制作正在快速提升。对我们来说，数据也正在成为一种非常有趣的商业模式。
Vahe Arabian：听到有关数据以及你们如何前进的消息是很有希望的，对此充满期待。那么，您认为今年还有哪些其他趋势会对食品媒体出版领域产生影响吗？就像在讲故事、AR 和 VR 方面一样，您认为这适用吗？您认为可能值得探索的技术趋势有哪些？
Paul Barron：我认为 AR、VR 还需要几年的时间。但是，在食品中发生之前，有一些沉浸式故事讲述的机会可能会发生在远程新闻中。但这有可能发生。所有这一切都将取决于 iPhone 和 Android 产品在可用产品和应用程序方面的加速速度。但这可能是一个机会。很酷的事情是，当您构建此类图书馆时，这将成为了解人们是否会消费内容的一个重要方面。因为那真的是最后一天了，人们会使用它吗？否则，就会像 Facebook Live 一样。它在这里存在了一会儿，然后就消失了。
Paul Barron：我认为即将发生的另一件事是许可。我认为这是很多人忽视的一点。我们现在就做。这是我们业务的一小部分。我们甚至没有将其作为收入中心放在资产负债表上。但我想未来会是这样。我认为，围绕许可证的关键在于发行前哨的成倍增加，这取决于是否存在大规模整合，我认为这将取决于像苹果这样的人进来并收购 Netflix 或迪士尼是否决定席卷整个行业。
Paul Barron：如果我们看到 15 个点播网络，如 Netflix、Hulu、SlingTV 等。如果我们看到其中 15 个，那么人们对内容的需求将会很大。我认为这就是许可发挥作用的地方。对于我们来说，视频，即使是播客，我认为播客网络将是下一个。无论是像 Spotify 这样的公司，还是其中一些新贵开始推动播客模式的发展。我的意思是，这有点讽刺……我在 2006 年做了我的第一个播客。它是品牌……播客刚刚起步。甚至没有人听说过它。但它却惨遭失败。因为我们无法让任何人倾听。因为没人知道那是什么。更不用说如何获取内容了。但我想现在，它终于成熟了。我认为这对出版商来说是另一个巨大的机会，我们现在正在做的就是将内容放在我们的播客上。
Vahe Arabian：太棒了。我只是把事情总结一下。 2018 年您正在开展哪些举措？我知道你说过不能提及新产品，我理解这一点。但是今年有哪些令人兴奋的活动是您期待的，或者是您想做更多的事情吗？
保罗·巴伦：当然。嗯，我们正在 Amazon Prime TV 上发布更多内容，因此现在 Amazon Prime 上有大量内容。它做得非常好。我们认为我们在Amazon Prime上也获得了第一部纪录片，它也将击中Netflix。有了我们的内容，我认为我们将开始看到越来越多的消费。但是对我们来说，这是更多的国际机遇，因为我们看到了英国的一些数字，因此，今年我们的内容扩展到全球市场对我们来说将是一个很大的作用。而且，我认为，我们在看的是具有讽刺意味的是，这与本地化事件完全相反。这就是昂贵的。我们在芝加哥进行了这项活动，它已经进入了第四年。但是今年我们将进行更多活动，其中之一将在迈阿密举行。在我们的家乡。
保罗·巴伦（Paul Barron）：但是它本地化，是激活事件。因此，这确实与当地运营商联系在一起。当我说经营者时，他们是当地的餐馆业务，也是有影响力的人和爱好者。这些是2018年我们的重要举措。
Vahe Arabian ：听到这真是令人兴奋。而且我也看过它。我会找到事件，这是另一个分发点，而不是依靠平台。我认为这发挥了很大的作用，希望您取得最大的成功，并希望您的国际扩张并继续下去，因此……非常感谢您加入我们的时间。
保罗·巴伦（Paul Barron）：所以，非常感谢我让我参加播客。我真的很感激。 Lemme知道我是否可以再次帮助您。
Vahe Arabian ：感谢您在数字出版播客的第10集中加入我们。请务必通过在stateofdigitalpublishing.com上访问我们来关注我们。我们也在Twitter，Facebook和主要播客网络上。直到下次。
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