在本期中，Bibblio 的 Mads Holmen 与男性育儿数字媒体品牌Fatherly这个流行的生活方式平台提供新闻、专家建议、产品推荐和来之不易的见解，帮助您了解充满挑战但回报丰厚的人生阶段。该公司成立于 2015 年，总部位于纽约市。 Mike 向 Mads 讲述了维护常青内容、使用数据增强个性化用户体验以及成功进军体验空间的重要性。
Mads：Fatherly的目标受众是谁？
迈克：《Fatherly》主要针对爸爸们。在我们推出之前，育儿媒体生态系统对于男性来说并不是特别舒服的阅读方式。当我们查看其他育儿网站时，发现它们的读者中有 90% 至 95% 是女性。但是，在 Thrillist 花了近十年的时间向年轻人进行营销之后，我们知道越来越多的男性需要内容来为他们下一阶段的生活提供实用的解决方案。如今，我们的受众由母亲和父亲组成，其中男性占 55%，女性占 45%。
MH：您为他们提供哪些不同类型的内容？
MR：我们的使命是帮助男性抚养优秀的孩子并过上更充实的成年生活。从内容的角度来看，我们通过制作原创视频系列和播客以及提供深入研究的报告和专家育儿建议来做到这一点。该网站帮助父母回答一切问题，从如何处理自己父母的去世到为孩子购买第一部手机。
MH：父亲的观众和工作人员有多少？
MR：自 2015 年以来，我们的同比增长了 214%。如今，我们每月有 20MM 读者、超过 700,000 名每日电子邮件订阅者以及超过 400 万社交媒体关注者。我们在纽约总部、芝加哥、克利夫兰、洛杉矶和波特兰拥有 45 名全职员工。
Mh：你的成长令人印象深刻，秘诀是什么？
MR：我们为父母的所有定义创造了独特的声音和尽可能大的帐篷。这使得潜在市场总量在受众和潜在商业合作伙伴方面翻了一番。
此外，当我们考虑受众在哪里发现内容时，主要是通过社交和搜索。归根结底，社交媒体的目的是与您所爱的人分享内容，因此，Fatherly 一直能够成为互相分享我们内容的家庭的中流砥柱。在搜索方面，我们不断更新我们的图书馆，以便任何在互联网上有育儿问题的人，无论多么奇怪，都可以从我们这里找到经过深思熟虑和研究的答案。
最后，由于我们在 10 个不同渠道拥有多元化的流量来源，因此我们在算法不断变化的世界中的暴露程度受到了限制。
MH：你如何留住你的观众？将访客变成常客——粉丝！
MR：这一切都取决于我们如何为观众提供优质服务。我们发现阅读《父亲》的父亲群体各有不同。无论他们来找我们是因为焦虑并想要了解如何成为最好的父母，还是如果他们是单亲父亲并需要活动来让孩子们开心，我们都会针对他们。
我们不断迭代以更好地服务我们的观众。我们刚刚推出了指南，这些指南是各种主题的权威指南，并且基于我们专家参考和报告的精华。我们的第一份指南涵盖了睡眠训练，这对于新父母来说是一个非常个人化的话题。我们将在未来几个月内扩展此产品。
Mh：如今，seo 对您来说意味着什么？
MR：SEO 是我们受众增长战略的重要组成部分，我们的努力确实得到了回报。我们的方法是三管齐下的。首先，我们的新故事通过预测父母在抚养孩子时会遇到的问题来优化搜索。其次，我们的团队致力于根据医学界的最新建议定期更新我们的常青内容，并不断提高我们为读者提供的新闻质量。我们同样投入了大量精力来优化和精简我们的图书馆，以便读者可以更轻松地找到相关的专业研究、服务驱动的内容，并访问我们关于任何给定主题的工作主体。自从我们开始这些努力以来，我们发现搜索推荐量增长了 452%。
MH：您会将父亲描述为数据驱动的吗？
MR：数据是我们所做一切的核心。我们的内部研究部门 FatherlyIQ 提供从受众那里收集的专有数据。通过一系列有针对性的问题，我们能够挖掘主动和被动的受众信号，帮助我们的合作伙伴更好地了解当今父母的内心、想法和支出决定。
这些研究使我们能够向合作伙伴提供数据，帮助他们更有效地向我们的受众进行营销。我们最新的 FatherlyIQ 研究揭示了父母如何管理他们的财务。根据我们的调查结果，71% 的《Fatherly》读者表示他们有可自由支配的收入，令人印象深刻的是 76% 的读者表示他们至少拥有少量投资组合； 200,000 美元或更多是最常见的投资金额。相比之下，在总体民意调查中，只有 46% 的家长表示同样的看法。
在不久的将来，我们希望进一步扩展我们的技术和产品功能，为我们的读者提供更加个性化的用户体验，提供针对孩子年龄的建议和建议。
MH：您能透露一下您的收入模式吗？
MR：Fatherly 与苹果、迪士尼、乐高和宝洁等财富 500 强公司合作，帮助他们通过一系列优质内容营销、展示和原生广告产品接触和影响我们的年轻父母受众。
我们的收入组合越来越多地包括通过FatherlyIQ为客户提供原创见解和定制解决方案，并举办活动来回答“我如何教育和娱乐我的孩子？”这个问题。
在体验方面，我们于 2018 年推出了首个面向消费者的活动，今年将产品范围扩大了三倍。我们最近与本田合作完成了《父亲的后院》。该活动庆祝夏季，鼓励户外玩耍，并鼓励后院配备 50 个烧烤架、玩具和洒水器。
到今年年底，我们预计这部分业务的同比增长将达到 40%。
MH：体验是您最感兴趣的领域吗？
MR：这对我们来说意义重大，我很高兴有机会使其在收入构成中占据更大的比例。我们与吉列建立了非常成功的合作伙伴关系，通过纽约的画廊体验，我们将内容系列“给男孩的信”带入生活。快闪广告和相关故事都探讨了在一个重新思考男性规范的时代，今天的男性如何帮助抚养明天的丈夫、父亲和领导者。我们与许多知名人士合作，例如说唱歌手 Common、《顶级厨师》参赛者 Edward Lee、演员 Luis Guzman、《How To Raise A Boy》一书的作者 Michael Reichert 博士和《布鲁克林 99》演员 Terry Crews。
我们目前正在计划下一次活动“父亲游戏室”，该活动将于 12 月举行。 Playroom 是我们对未来玩具店的愿景。我们将假日购物体验与音乐表演、3D 打印教程和瑜伽课程等有趣的节目融为一体。当谈到提供孩子想要的和父母需要的体验时，我们发现真正的缺乏。
MH：您认为您的模式为何成功？
MR：我把它归结为四件事：
来自我们合作伙伴的内容
卓越运营：这是我合作过的最有才华的团队，公司的每个人都以有意义的方式做出了贡献——从内容开发、营销、技术和销售。这个品牌到处都有我们的员工和观众的指纹。
宏观趋势：我们生活在一个 78% 的千禧一代夫妇都有工作配偶的时代，这为男性创造了比以往更多的机会，让他们成为平等的照顾者，让女性成为养家糊口的人。我们已经将这些趋势视为既定事实，而营销人员（曾经是滞后指标）也得到了这一信息。
健康的怀疑态度：当我们开始筹集种子轮融资和 A 轮融资时，我们对引入的资金非常有意识。我们并没有仅仅因为我们有能力就接受所有可用的风险投资，而是深思熟虑地寻找能够在一系列领域增加价值的战略合作伙伴——贝塔斯曼（媒体）、WPP（全球广告趋势的领头羊）和UTA（包装和销售内容和人才的专业知识
多元化：父亲般地专注于受众和收入多元化。这是一种非常有目的的策略，以确保我们永远不会过于依赖任何平台的流量或任何一种广告商收入方法来保证我们业务的健康发展。
展望未来，您将会知道Fatherly 是当今父母的权威生活方式品牌，为您提供建议、产品推荐以及与家人一起做的事情。
